| ← Май 2017 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
31
|
|||||
За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Статистика
+1 за неделю
Почему объём мирового рынка консалтинга превысил 250 млрд. USD
Добрый день, дорогие друзья! Сегодня в рассылке: Почему объём мирового рынка консалтинга превысил 250 млрд. USD Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»
Существует неверное мнение, что консультант полезен только в том случае, если он "умнее" консультируемого. Из этого, кстати, можно сделать ложный вывод, что к консультанту обращаются только недалёкие люди. Трудно согласиться с таким утверждением. Человек, построивший свой успешный бизнес или поднявшийся по карьерной лестнице, обладает незаурядным умом. Однако, всем известно много случаев, когда талантливым, успешным руководителям не удавалось самостоятельно справиться с проблемами управления предприятием. Дело в том, что на определённых этапах жизненного цикла организации для дальнейшего успешного развития требуется дополнительный ресурс. Этим ресурсом может стать коуч, способный дать новый импульс личностному росту сотрудников, тренер, имеющий опыт для формирования нужных компании навыков, консультант, владеющий методиками диагностики системы управления и повышения её эффективности. Ценность консультанта определяется не показателем IQ, а его опытом и наличием времени, которое можно использовать на благо консультируемой компании. Иногда, компания находит собственные ресурсы для того, чтобы самостоятельно перестроить систему управления под новые реалии. Однако, справиться собственными силами удаётся далеко не всегда. У владельцев и руководителей попросту может не хватать времени, чтобы заняться управлением изменениями, так как они сверх головы задействованы в оперативном управлении предприятием, где их энергия и способности жизненно необходимы бизнесу. Разработка стратегии и бизнес-плана развития, описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка системы показателей и стимулирования на её основе, подготовка ТЗ для внедрения информационной управленческой системы, курирование этого внедрения - это всё проектные, вр'еменные работы, требующие дополнительных ресурсов на ограниченном участке времени. И если у штатных управленцев есть на эти работы время, у владельцев бизнеса может возникнуть вопрос - загружены ли они в достаточной степени? Чем они так интенсивно занимались до начала проекта? Не будет ли им скучно после завершения разработки? Безусловно, разработанный управленческий инструмент потом нужно будет развивать и совершенствовать. Этим как раз логично заняться штатным управленцам. Но если вы не хотите превращать, например, описание бизнес-процессов в бесконечную процедуру без результатов и эффекта, выхода всего 2: иметь свой отдел развития или прибегнуть к аутсорсингу. Не меньшее значение для успешного использования внешнего консультанта имеет и его опыт, в том числе в практическом управлении. На одном из бизнес-форумов мой коллега сравнил консультантов с пчёлами: летают от клиента к клиенту, опыляют. Сравнение довольно точное: в каждой компании есть свои удачные решения, и консультант собирает и распространяет их. Ну а использовать ли чужой опыт или заниматься самолечением, каждый владелец компании решает самостоятельно.
Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса. Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@piter-consult.ru , SkypePiter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 . Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылкеhttp://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom . Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru |
Ни для кого не секрет, что многие руководители настороженно относятся к управленческим консультантам.
Зачастую в основе этого недоверия лежат следующие рассуждения. Ну что такого может "насоветовать" посторонний человек мне, опытному и образованному управленцу? Неужели консультант умнее меня? Языком все болтать горазды, а ты попробуй поруководить реальным бизнесом!| В избранное | ||
