Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Антикризисные рецепты успешного бизнеса Ваше украденое время.


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Антикризисные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск от 3 февраля 2011 г


Что нас ждёт в налоговой практике в новом году? Задайте себе вопрос: в прошлом году, когда были изменения в законодательстве, легко ли было с ними справиться?
Легко ли было войти в нужную колею, которую проложило наше правительство?

Задайте себе эти вопросы и поищите ответы на них. А потом задайте себе ещё один вопрос: Хотели бы Вы, что этой головной боли больше не было?

За этот однодневный семинар вы получите полные данные о будущем нашей налоговой системы в 2011 году. Как Вам известно, новое законодательство в отношении налогообложения принимается 30 и 31 декабря, по жтому важно знать, что нового будет в 2011 году, и как с этим работать.
Головной боли и расстройств можно избежать.
Оформить заявку на участие в семинаре
 

 

Добрый день, дорогие читатели.

Я сейчас преподнесу вам одну идею, которая вам может понравиться.
Если бы вы могли отпустить свои дела, свою работу, свой бизнес и уехать в отпуск, или заниматься любимым делом, при этом ни минуту не думая о работе, потому, что там всё работает само, вы были бы счастливы? Если бы бизнес рос сам, бухгалтерия велась сама, если бы проблем с работой не было никаких - вы приезжаете и видите, что продукт производится без вашего участия. Вам было бы хорошо?

Тема эта злободневна для каждого из владельцев, чей бизнес отрывает по кусочку всё свободное время и все нервы. По капле выжимая из вас ваше терпение, работа в виде бумаг, обязанностей, подчинённых, проблем и других факторов, сушит вас и не даёт радоваться жизни. Если у кого-то этого нет, тогда я рад за него. У меня пока не так.

Эта статья была написана мной 1 декабря 2009 года. Она была актуальна тогда и, мне кажется, будет актуальна ещё долгое время.

А прежде чем вы её прочитаете, представьте себе, что вы - в детстве. Вы - маленький ребёнок, который бежит по улице, играет с друзьями или ест мороженое. Я уверен, вам станет немного легче.
Владимир Туров

_________________________________________________________




ПРОБЛЕМЫ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИЙ


У Вас есть проблемы? У Вас есть неразрешимые проблемы? Есть ли у Вас что-то, на чем застревает Ваше внимание и Вы буквально вязнете. Это "что-то" (или целая пачка этих "что-то") не дает развернуться Вам во всю мощь, во всю ширь? Вы как-будто придавлены чем-то.

Хорошо, а бывает такое, что бьешься, бьешься... и чем больше сражаешься, ну, например, с непродуктивным, неисполнительным персоналом, тем больше испытываешь разочарование в себе? Начинаешь испытывать слом, и на работу ходить не очень-то хочется. Хочется все к черту бросить, и уехать в отпуск, причем, чем дальше, тем лучше. А, так как Вы - человек ОТВЕТСТВЕННЫЙ, иначе бы Вы не были владельцем или руководителем бизнеса, то Вы начинаете обесценивать себя, свои способности,... и капелька росы больше не блестит на розе ранним летним утром, как это было в детстве.

Ладно, как часто, ложась спать, Вы мечтаете как в детстве, и не можете уснуть от того, что вас «прет»?!

И Вы думаете, что проблема в Вас! Да, верно, проблема в Вас, но не только. Проблема в Ваших помощниках. Покажите мне место, откуда взять сотрудников, которые бы просто выполняли обязанности своей должности, не задавали бы лишних вопросов, не сваливали бы на Вас свою работу! Я схожу туда и возьму там себе сотрудников.

Мы можем взять от своих сотрудников столько, сколько они в состоянии отдать. Большинство наших сотрудников ХОТЯТ работать и делают все, что они могут, чтобы сделать свою работу, но…

Решение есть. И прямо сейчас, чтобы не превращать эту статью в рекламный материал, мы поговорим о том, как создать занятому руководителю немного свободного времени. Я полностью опущу теорию «а почему нужно делать именно так», попробуйте и сами посмотрите, что получится.

1. Выписать в столбик список незавершенных дел. Выписывать все, что приходит в голову, независимо от степени важности. Например: «неделю назад обещал позвонить маме», «давно собирался сходить с сыном на хоккей», «уже три месяца пишу стратегический план развития организации на 2011 год» и так далее.

2. Сформулировать письменно свои цели относительно:
- своей организации;
- своей должности (цели должности «директор», и цели возглавляемой им организации – это разные вещи).
- финансов;
- лично себя;
- семьи;
- и так далее.

3. Расставить список незавершенных дел в порядке важности для Вас в соответствии с сформулированными Вами целями.

4. Ввести для себя правило: «Любое дело, за которое я берусь, я сразу довожу до конца, до конечного результата. Если нет возможности завершить дело сразу, я для этого дела выделяю время в своем графике». Дело считается сделанным, если к нему больше не придется возвращаться вновь. Оно не может быть выполнено на 99%. Помните, самое трудное – завершить последний процент. Есть способ не делать работу дважды – делать ее сразу, как она к вам попала, но соблюдая принцип важности.

5. Ввести для себя еще одно правило: «Я добиваюсь от своих подчиненных, чтобы они делали дела сразу. Я заставляю их доводить дела до конца».

6. У Вас может быть склонность забирать работу Ваших подчиненных себе, и неважно, как вы это оправдываете. Просмотрите список незавершенных дел в пункте три. Напротив каждого дела поставьте пометку, КОМУ из своих сотрудников Вы поручите его выполнение, но так, чтобы это относилось к его должностным обязанностям. Тут есть ловушка: склонность руководителя поручать выполнение работы не тому, кто ее должен делать, а тому сотруднику, который ее может делать независимо от того, входит это в его обязанности, или нет. И так руководитель образует «замаскированные дыры». Вроде кто-то ЕСТЬ на должности, а толку нет. Составляя список «кому что поручить», Вы увидите эти «замаскированные дыры». Сразу по каждой «дыре» примите решение, будете ли Вы эту дыру «латать», то есть обучать того, кто не делает свою работу, или Вы его уволите. Ибо лучше никого не иметь на посту, чем того, кто ничего не делает и еще тратит ваше время, деньги, нервы.

7. Возьмите список пункта шесть и на КАЖДУЮ отдельно взятую задачу напишите ПИСЬМЕННЫЙ приказ на выполнение этой задачи. Написав приказ, отмечайте задачу в своем календаре (например, в планировщике задач программы «Оутлук») и ставьте срок ее исполнения. Что ж, у Вас на это уйдет масса времени. Но правда также заключается в том, что Вы освободите себе массу времени. Ибо единственная Ваша задача - отдавать приказы и добиваться их исполнения. А уже одновременно с этим организовывать, наблюдать, контролировать процесс и прочее. Первейшая Ваша задача – отдавать приказы, ПИСЬМЕННЫЕ приказы, и неважно, что приказ будет написан на скорую руку на клочке бумаги, он должен быть НАПИСАН.

8. Оставшиеся задачи просмотрите и проверьте, относятся ли они к Вашим обязанностям директора, мужа или сына, и если это так, то расставьте эти задачи в порядке важности в соответствие с Вашими целями.

9. Возьмите каждую задачу из пункта 8, и для каждой задачи отведите в Вашем календаре время для ее исполнения.

10. И, конечно, Вам будут мешать. И, конечно, как только Вы раздадите письменные приказы Вашим подчиненным, они тут же постараются вернуть Вам теперь уже их проблемы, и тут же могут создать новые. Что ж, на этом шаге дайте распоряжение своей продуктивной помощнице ходить и проверять, как выполняются Ваши приказы, и ежедневно письменно докладывать Вам об этом.

11. При невыполнении кем-либо Вашего приказа не надо ругаться. Письменно повторите приказ. И опять письменно повторите приказ (а помощница пусть делает свое дело). И еще: пусть кто-то из назначенных Вами сотрудников обучает других сотрудников тому, «как делать свою работу и доводить дела до конца», но это не делаете вы! Иначе Вы станете тренером или кем там еще, но уже точно не директором. И, если после пяти повторений, обучения, Вы по-прежнему видите неисполнительность, оправдания, «от того, что, потому, что», увольте этого парня. Он здесь, чтобы создавать Вам проблемы, он не сотрудничает. Или он просто тупой, или медлительный. Зачем Вам такие не сотрудничающие сотрудники!?

12. Возьмите первую задачу (пункт 9) в Вашем календаре и сделайте ее до конца. Параллельно добейтесь, чтобы сотрудники не носили к Вам свои задачи вместе с со своими телами. Пусть пишут все, что им нужно, и кладут в специально отведенную корзину. Никогда не принимайте от сотрудников незавершенную работу. Никогда не решайте их проблем и не принимайте за них решения. Добивайтесь, чтобы каждый сотрудник принимал решения сам и настаивал на том, что оно верное. А от Вас потребуется одно: одобрить или не одобрить его решение. Если оно неверное, не скатывайтесь до того, чтобы подсказать ему верное решение, толку — ноль. Пусть идет и найдет его сам. Вы лишь можете (и то это много) подсказать, где и что об этом узнать.

Вот несколько простых правил:

- Делайте работу сразу.
Отдавайте письменные приказы.
ЗАСТАВЛЯЙТЕ сотрудников делать их работу.

Знаете, этих работающих правил не меньше двух десятков.

Желаю Вам успеха в создании команды профессионалов. Ибо нет места, куда можно пойти и взять их. Все профессионалы рядом с вами, это ВАШИ подчиненные и ВАША ответственность сделать их такими, создав себе время для творчества, планирования, развлечений.

И тогда, специально для Вас, капелька росы, вновь будет блестеть на розе, и милый смех ребенка больше не будет вызывать у Вас раздражение.

Успехов Вам, создатели и лидеры! Вы заслужили немного свободного времени, Вы заслужили право дышать!

С уважением, Владимир Туров.

 

ДВД "Кадры решают ВСЁ!;"   "Способы снижения налоговой нагрузки по страховым взносам.";

2011 год наступил. Как и обещало правительство - мы все стали платить 34% страховых взносов. Вам это нравится?
Думаю - нет. Мне тоже, поверьте. Мне тоже не нравится, то, что вам приходится их платить.
А хотите узнать, почему я переживаю за вас, а не за себя? Задайте вопрос моим юристам или купите видеокурс. Там есть ответы на эти вопросы. Там есть все ответы.

Отзывы с семинара "Способы снижения налоговой нагрузки по страховым взносам"  
До того, как мне позонили из компании "Туров и Партнёры", я вобще не знала о том, что страховые взносы будут увеличиваться. Когда мне сказали об этом, просто не знала, что делать. Рассказала директору и он мне сказал, чтобы я ехала на семинар.
После семинара я уже не сомневалась в том, что именно нужно делать с этими 34%. Их нужно просто снижать!
Спасибо всей компании "Туров и Партнёры" и отдельно Владимиру за великолепный семинар.
Инна, Москва.


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2010 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное