Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Белый бизнес" начинает и выигрывает!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Жизнь и бизнес - как сделать проще" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

4.017 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

"Белый бизнес" начинает и выигрывает. Как избежать повышенного внимания налоговиков.


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

"Белый бизнес" начинает и выигрывает!

BusinessForward

Выпуск N 6  от 15 августа 2006 г.

Добрый день, дорогие читатели!

В народе ходит очень много легенд и рассказов о налоговиках,  об их наездах, проверках, о непонятных и запутанных требованиях. Это как бы два разных мира – бизнесмены и налоговики. Иногда они пересекаются и достаточно плотно общаются. Так как же подготовиться к этим встречам и выйти из них с наименьшими потерями? Я попросил одного из своих партнеров Владимира Турова, владельца юридической компании, специализирующейся именно на легализации бизнеса, написать статью о том, какие действия предпринимателя сейчас привлекают внимание органов, что делать и как с этим бороться. Я надеюсь, что данные, приведенные в этой статье, будут вам полезны и помогут избежать ненужного внимания со стороны налоговиков.

_________________________________________________

_________________________________________________

ПОЧЕМ НЫНЧЕ СОВЕСТЬ

      Вспомните, когда вы в последний раз ходили к доктору (дай Бог вам здоровья и хорошего доктора). Но давайте предположим что с одной и той же болячкой вы сходили к одному доктору, потом к другому, к третьему…  И скорее всего доктора давали вам разные советы об излечении вашей болезни.

    Именно такую ситуацию мне напоминает компания по борьбе за чистый и легальный бизнес, затеянная органами власти в этом году. Сколько чиновников – столько и мнений на этот счет. Совсем недавно я провел небольшое исследование в 46 налоговой г. Москвы, встречаясь с руководителями разного уровня. Скажу сразу, те с кем я встречался, совершенно искренне любят свою работу и делают все возможное, чтобы в нашей стране в мире бизнеса был порядок. Вот только на мои вопросы где и в каком законе это написано, в частности это относилось к признакам НЕДОБРОСОВЕСТНОСТИ, я не получил ни одного внятного ответа. Лишь мнения, мнения, мнения. 

    Тот, кто хотя бы раз сталкивался с серьезными проверками со стороны органов, и налоговых в том числе, понимает, насколько трудно иметь дело с госчиновником, у которого в голове лишь его собственные мыслезаключения о правильном и не правильном.

    Итак, какие действия предпринимателя сейчас (июль 2006 года) привлекают внимание органов, что делать и как с этим бороться?

    Налоговые инспекции в своей деятельности могут посчитать того или иного предпринимателя недобросовестным в ниже перечисленных случаях. Если таких моментов наберется несколько (что совсем не обязательно), то возможны встречные проверки, выездные проверки. А это потеря времени, упущенная прибыль, немалые деньги, которые чиновники заберут в виде взяток, штрафов, доначислений. Вот и считайте «почем нынче совесть?».

     И не спрашивайте, почему так, почему именно эти признаки говорят о не добросовестности? Я лично не знаю, это ведь МНЕНИЯ.

   Вот некоторые случаи по НДС (налогу на добавленную стоимость):

  1. Вычет по НДС составляет 50% и более от суммы заявленного налога или крупный, не характерный для компании размер заявленного вычета.
  2. Операции не свойственные профилю деятельности компании.
  3. Работа с продукцией, которая часто используется в схемах незаконного возмещения НДС.
  4. Взаимозависимость:
    1. Фирмы возглавляют близкие родственники.
    2. В фирмах «Альфа» и «Бета» руководители дохода не получают, они его получают в третьем лице, где они зависимы. А между «Альфа» и «Бета» зависимости нет, но есть договорные отношения.
    3. У поставщика и потребителя одни и те же учредители.
    4. «А» и «Б» учредили третье лицо.
    5. Между  «А» и «Б» есть договор поставки и один и тот же исполнительный орган.
  5. Поставщик:
    1. Не предоставляет отчетность в органы.
    2. Предоставляет нулевую отчетность.
    3. Не располагается по юридическому адресу (места нахождения).
    4. Не располагается по заявленному фактическому адресу.
    5. Не имеет штата сотрудников.
    6. Не имеет помещений для работы (склада).
    7. Не имеет имущества.
    8. Отгрузку осуществляет всегда одному покупателю.
  6. Прочее:
    1. У поставщика не действительный ИНН.
    2. Фирма зарегистрирована по адресу массовой регистрации.
    3. Фирма зарегистрирована по не существующему адресу.
    4. Учредитель поставщика является номинальным учредителем еще многих фирм.
  7. По товару:
    1. Нет физического перемещения товара.
    2. В отгрузочных документах указано иное юрлицо. Т.е. товар идет от другого поставщика, по вашему письму, напрямую к покупателю.
  8. По бумагам:
    1. На основании документов и сведений у налоговой инспекции есть основания предполагать, что счета-фактуры поставщика не будут оплачены.
    2. В договоре не прописана ответственность за не оплату.
    3. В договоре не определен срок оплаты.
    4. Присутствуют вексельные расчеты (как я понял, имеются в виду векселя  предприятия, а не банковские векселя).
    5. Деньги поставщику отдаются из кредитов и займов (еще более странный признак). И здесь, уважаемый читатель у меня самого появляется протест, злость и прочие эмоции. Потерпите, ниже я напишу что делать.
  9. И еще:
    1. Счета у поставщика и покупателя открыты в одном банке.
    2. Низкая рентабельность сделок или реализация продукции происходит ниже себестоимости.
  10. Поставщик товара имеет льготу по НДС, но не использует ее (отказался).
  11. Поставщик не заплатил НДС.

В отношение прибыли:

  1. Фирмы проводят не типичные для них сделки (смотри п. 2 по НДС).
  2. Наблюдаются резкие всплески по ценам реализации продукции в сторону завышения или занижения.
  3. Наблюдаются резкие всплески по уплате налогов (налогооблагаемой базы).
  4. Прибыль (налог на прибыль) не соответствует обороту, исходя из норм рентабельности на рынке на аналогичные товары или услуги.
  5. Убыточность (нет прибыли и налога на прибыль) несколько кварталов подряд при наличии оборотов.
  6. Отсутствие первичной документации, подтверждающей расходы.
  7. У директора, он же учредитель, низкая заработная плата и при этом дивиденды он не получает, в том числе в виду отсутствия прибыли к распределению.

Прочие признаки:

  1. Фирма берет товар для экспорта в одной и той же компании, где учредители те же лица, что и у экспортера.
  2. Отсутствует деловая цель сделки.
  3. Отсутствует деловая  цель реорганизации бизнеса.
  4. Низкая зарплата у персонала, у руководства компании.
  5. По штату очень мало сотрудников и они не могут выполнять важные для организации функции.
  6. Фирмы принадлежат одним учредителям и находятся в одной комнате.
  7. Импортный товар берется у организации, которая не платит НДС.  

    Существует полная программа действий, шагов, которая позволяет в достаточной степени защитить свой бизнес от непредсказуемых действий со стороны госорганов. А сейчас несколько простейших советов:

  1. Берите у поставщика, заверенные его печатью и подписью руководителя:
    1. Копию свидетельства о регистрации компании поставщика;
    2. Копию свидетельства о постановке на налоговый учет;
  2. Проверьте поставщика по выписке из ЕГРЮЛ, сделав запрос в ИФНС потратив 200, или 400 рублей за срочный запрос. Наличие у вас документов указанных в этих двух пунктах автоматически заставит суд встать на вашу сторону. Ибо это обязанность государства контролировать налогоплательщиков. Вы платите чиновникам деньги (посредством уплаты налогов в бюджет) в том числе и за это, тогда вас не смогут обвинить в том, что вы сами создали эту схему.
  3. Если вы используете схемы оптимизации налогов, разрешенные законом – имейте документ (приказ, оргполитику) в котором описаны деловые цели такой схемы, такие как:
    1. Сегментирование бизнеса по видам деятельности, продаваемого товара, услуги;
    2. Разделение бизнеса по региональному признаку;
    3. Разделение бизнеса по признакам, облегчающим контроль и управление. Например: производство отдельно, торговые фирмы отдельно, фирмы занимающиеся  маркетингом, рекламой, обучением персонала отдельно и т.д.
  4. В каждой фирме обязательно имейте:
    1. Сотрудников в штате, хотя бы ключевых;
    2. Имущество;
    3. Помещение в аренде или собственности.

   Этот список можно продолжать долго. В идеале нужно прийти к следующему (и сейчас это стало возможным, верите вы в это или нет, но это так):

Постарайтесь не использовать:

  1. Обналичку.
  2. Подставные компании.
  3. «Левых» учредителей и директоров.
  4. Регистрацию фирм в оффшорах, свободных экономических зонах, когда на самом деле они работают не там.
  5. Подделку документов (искусственное завышение стоимости сырья, товаров, иных затрат).
  6. Сокрытие выручки.
  7. Сокрытие от налогообложения части заработной платы (и иных выплат в пользу физических лиц).
  8. Не работайте с фирмами (контрагентами) которые не поставлены на налоговый учет, это относиться к поставщикам.
  9. Не допускайте нетипичных сделок. Сделок, не имеющих экономического смысла или не разрешенных уставными документами. В противном случае информация об этих сделках может быть передана в Федеральную службу по финансовому мониторингу.
  10. Не используйте что-то, чего на самом деле нет, но документы на это оформляются.
  11. Дружбу с сотрудниками органов через взятки, в том числе завуалированные под подарки,  и прочие подобные вещи. Никогда, никогда и ни при каких обстоятельствах не давайте взяток чиновникам.

       То есть, в идеале нужно прийти к 100% легальности своего бизнеса, без особого ущерба для кармана владельцев бизнеса и предприятия в целом. И сейчас это действительно возможно. Во всяком случае, моя компания решала подобные вопросы в самых разных бизнесах много раз.

 Еще раз: необходимо помнить простое правило: не уплачивая законно установленные налоги и сборы, какими бы оправданиями это не обосновывалось, обманывая государство, обманывая простых граждан (пенсионеры, учителя, врачи….), вы сами начинаете притягивать к себе неприятности, вы становитесь магнитом для тех, кто только и ждет, что бы наказать, остановить, подловить.
Так зачем это делать, когда существуют способы платить небольшие налоги, богатеть и посылать, тех, кто вымогает взятки, ко всем чертям. Посмотрите на это сами.

Владимир Туров

_______________________________________________________

_______________________________________________________

Если вас заинтересовала данная статья, и вы хотите больше узнать о полной программе действий, шагов, которая позволяет в достаточной степени защитить свой бизнес от непредсказуемых действий со стороны госорганов, напишите запрос на info@bizforward.ru и мы передадим его автору статьи.

Успехов вам,

Кусакин Владимир

_______________________________________________________

_______________________________________________________

Основная рассылка нашей компании BusinessForward «Экспресс-диагностика Вашего бизнеса» выдвинута на конкурс в «Фестивале Золотых рассылок Сабскрайба». В последнем выпуске, вышедшем 11 августа, завершена публикация статьи «Почему они этого не понимают?!? Вопросы сотрудничества или как донести свою идею до другого с легкостью»  

_______________________________________________________

_______________________________________________________

Компания BusinessForward представляет вам «Программу постановки "белой бухгалтерии" без проблем» Наше предложение достаточно простое и основано на успешном мировом опыте ведения дел. Для того чтобы его внедрить, необходимо, чтобы владелец или создатель бизнеса сам лично понял всю простоту и эффективность этого подхода. Мы абсолютно уверены, что в конце этой программы Вы улыбнетесь от удовольствия. С  нами когда-то произошло то же самое.
Если вы хотите узнать сокращенное содержание программы постановки «белой бухгалтерии», пожалуйста, зарегистрируйтесь >>

 

BusinessForward

Тел. 8 (499) 739-90-93 внимательно набирайте КОД Москвы
8-901-512-97-82
(C) 2006 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.
В избранное