| ← Октябрь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
11
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
19
|
20
|
22
|
23
|
24
|
|
|
25
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.taxcoach.ru
Открыта:
13-07-2009
Статистика
0 за неделю
taxCOACH: рассылка о налогах и налоговой безопасности № 64 (268) от 26.10.2010 г.
|
|
|
Реорганизационные процедуры и их комбинации. (продолжение, начало в выпуске № 63 (267)) 3. Присоединение Присоединение представляет собой процедуру прекращения одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу. Иными словами, при присоединении все активы реорганизуемых обществ оказываются в одном «котле». Важным является вопрос выбора присоединяющего общества, которое останется функционировать по завершении реорганизации. Вероятнее всего, это должна быть компания, чье сохранение будет предпочтительным для владельцев бизнеса (в силу наработанной деловой репутации, обладания нематериальными активами - брендом, патентами, а также по иным, принципиальным для собственников, причинам). При присоединении возможна, но не обязательна, смена персонального состава участников присоединяющего общества, поскольку ст.53 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» никаких специальных правил и ограничений в данной части не содержит. В результате присоединения участниками присоединяющего общества могут стать все или несколько участников присоединяемого общества, состав участников присоединяющего общества может остаться прежним, а также может быть полностью измениться путем замены старых участников на участников присоединяемого общества. Правда, столь значительные перестановки не позволяют ввести в состав участников присоединяющего общества третьих лиц, поскольку решение вопроса о внесении в устав присоединяющего общества изменений отнесено к компетенции совместного собрания участников обществ, участвующих в присоединении (ч.3 ст.53 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
Поскольку присоединение как форма реорганизации не способствует диверсификации предпринимательских рисков и повышению уровня имущественной безопасности, оно в подавляющем большинстве случаев может использоваться как первоначальная ступень для последующего выделения или разделения, что и отражено на рисунке. В частности, присоединение необходимо, если в разных компаниях сосредоточено имущество, которое необходимо перераспределить в несколько юридических лиц (например, транспорт и станки одновременно являются собственностью двух компаний, тогда как модель организации бизнеса предполагает передачу станков хранителю активов, а транспорта - транспортной компании). 4. Слияние Под слиянием понимают создание нового общества с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ и прекращением последних.
Данная форма реорганизации еще менее востребована, чем присоединение, поскольку она предполагает создание совершенно нового общества. Пожалуй, единственным вариантом, связанным с необходимостью слияния, является потребность собственников в прекращении деятельности всех юридических лиц, участвующих в реорганизации (что, заметим, не означает прекращения долговых обязательств в силу наличия правопреемства). Кроме того, слияние не позволяет исключить из состава участников нового общества одного или нескольких участников сливаемых компаний, поскольку частью 3 ст.52 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» установлено обязательное включение в договор о слиянии порядка обмена долей в уставном капитале каждого реорганизуемого общества на доли в уставном капитале нового общества. Как следствие, на практике данная форма реорганизации чаще всего оказывается непривлекательной и бесполезной для структурирования бизнеса. 5. Преобразование Преобразование представляет собой такую форму реорганизации, при которой происходит смена организационно-правовой формы юридического лица.
Чаще всего в процессе структурирования бизнеса преобразование преследует цель смены «неудобной», с точки зрения перераспределения имущества и долей участия, организационно- правовой формы. В частности, закон об акционерных обществах предусматривает значительное число условий для реализации тех или иных процедур (совершение крупных сделок, сделок с заинтересованностью, определение состава акционеров выделяемого акционерного общества и др.), преодоление которых зачастую невозможно. В этой связи на первоначальном этапе организационных преобразований акционерное общество преобразуется в ООО, а затем применяются иные реорганизационные процедуры, направленные на формирование искомой структуры холдинга. 6. Ликвидация Не спешите возражать и закидывать нас помидорами. Бесспорно, с точки зрения цивилистики ликвидация есть форма прекращения юридического лица, но никак не форма его реорганизации. Вместе с тем, для целей структурирования бизнеса ликвидация есть ни что иное, как одна из реорганизационных процедур. Судите сами. Завершение ликвидационной процедуры означает прекращение существования компании с исключением ее из ЕГРЮЛ, однако при этом имущество, оставшееся после ликвидации, поступает в собственность участников юридического лица. Более того, иногда такая передача имущества участникам – физическим (или юридическим) лицам является единственной целью ликвидации. Попробуем проиллюстрировать свою мысль конкретным примером. Имеется компания 1 с большим по величине уставным капиталом, участниками которой являются физическое лицо и компания 2. Компания 1 владеет определенным имуществом, часть которого необходимо передать в компанию 2. Однако размер доли участия компании 2 в компании 1 не позволяет передать имущество без налоговых последствий (льгота по налогу на прибыль, предусмотренная подп.1 п.11 ст.251 НК РФ). С другой стороны, остальное имущество не может использоваться самой компанией 1 ввиду отсутствия у нее соответствующего вида деятельности, равно как и не может сдаваться в аренду, поскольку это будет противоречить функциональной структуре холдинга. Процедура ликвидации компании 1 позволит, с одной стороны, передать имущество в компанию 2 с минимальными налоговыми последствиями, а с другой - избавиться от непрофильного имущества.
Так, компании 2 необходимо будет заплатить налог на прибыль с разницы между стоимостью получаемого имущества и расходами на приобретение доли в уставном капитале компании 1 (напомним, что УК компании 1 имеет значительный размер), а физическому лицу - НДФЛ с разницы между стоимостью получаемого имущества и расходами на приобретение доли в УК компании 1. В итоге физическое лицо сможет либо сдавать имущество в аренду (самостоятельно либо через доверительного управляющего), либо внести его в новую компанию (в качестве оплаты доли в УК либо в качестве вклада в имущество ООО). 7. Снова о векселе Затевая разговор о векселе в канве реорганизационных процедур, мы вновь предвидим немые вопросы: а вексель-то ту при чем? Отвечаем: вексель сослужит нам отличную службу и позволит избежать расходов на уплату налогов в ситуации, когда необходима простая смена участников юридического лица. Например, собственником бизнеса принято решение продать одну из принадлежащих ему компаний (назовем ее компания 1). Однако компания 1 обладает дорогостоящими активами, поэтому за бесценок ее продать не удастся. Единственным участником компании 1 является близкий родственник фактического собственника бизнеса, но покупатели выдвинули условие: сделка должна быть заключена самим собственником. Искомый результат, не влекущий для собственника необходимости уплатить НДФЛ, достигается в 2 этапа: 1) дарение близким родственником доли в компании 1 фактическому собственнику - НДФЛ не возникает в силу абз.2 п.18.1 ст.217 НК РФ;
2) расчеты по договору купли-продажи доли в УК компании 1 производятся путем передачи собственнику векселей. При этом доход, подлежащий налогообложению НДФЛ, в момент получения векселей не возникает, поскольку вексель используется в качестве средства платежа (доход возникнет только в случае оплаты векселя векселедателем). В дальнейшем собственник сможет использовать полученные векселя в расчетах за приобретаемое имущество.
Хотя число реорганизационных процедур как инструментов организационных преобразований ограничено, многообразие их комбинаций зависит лишь от потребностей конкретного бизнеса и уникальности задач, которые ставятся перед консультантами. Поэтому бесполезная на первый взгляд форма реорганизации может являться единственно возможной в канве той или модели реорганизации бизнеса. В этой связи призываем читателей безусловно не отвергать те или иные реорганизационные процедуры, а тщательно анализировать, насколько они, самостоятельно или в совокупности с другими инструментами, позволяют решать конкретные задачи организационного проектирования. Обсудить материал с автором... Коллектив ХИТ! Обновленная на 30% программа 2-дневного мастер-класса Ярослава Савина! Не упустите возможность - посетите: 18-19 ноября - "Практика построение системы налоговой безопасности для руководителя" Руководителям, собственникам бизнеса, бухгалтерам, юристам, финансистам - эта программа абсолютно то, что Вам нужно, если Вы ответите положительно хотя бы на три из перечисленных вопроса: 1. Вы бухгалтер, юрист или финансист в компании? А может быть руководитель или собственник? 2. Вы устали от бесполезных «страшилок» на налоговую тему? 3. Вы имеете некоторое представление об инструментах налоговой оптимизации, но не всегда знаете как их реализовать? 4. Не всегда понимаете чем именно Вы можете помочь компании в части налоговой и имущественной безопасности и с чего начать? 5. Вам бы хотелось иметь четкое представление об уровне налоговых рисков вашего предприятия? 6. Вас интересует как добиться практического соответствия категории «деловая цель»? Участие платное. Зарегистрировавшимся до 8 ноября - скидки!!! Спрашивайте подробную программу по телефону: 342-02-02 у Ольги Рокиной. Зарегистрироваться на программу и отправить заявку... Вы хотели посетить мастер-класс «Построение системы налоговой безопасности» Я.Г. Савина, но не могли в силу географической удаленности или нескончаемого потока дел, не позволяющего выделить два дня на обучение? Прислушавшись к этому, taxCOACH выпустил Видео-версию мастер-класса! Не дайте пространству и времени отключить вас от мира налоговой безопасности. Уникальные проекты от ШКОЛЫ taxCOACH: NEW! 24 ноября - "Как выиграть налоговую войну" (однодневный семинар). Авторы-ведущие: Сергей Бахтов, эксперт по налогообложению и управлению налоговыми рисками Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности; в недавнем прошлом куратор отдела выездных налоговых проверок ИФНС. Вадим Ягудин, эксперт по налогообложению и управлению налоговыми рисками Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности; аттестованный налоговый консультант; автор десятков статей и публикаций по вопросам обеспечения налоговой безопасности. Вы узнаете то, о чем не говорят на семинарах по налоговой тематике! Зарегистрироваться на программу и отправить заявку... НОВИНКА СЕЗОНА! 25 ноября - "Ответственность за налоговые преступления: тенденции, тактика, практика защиты" Остросюжетный детектив в форме однодневного семинара. Автор-ведущий: Прокопив Сергей Владимирович, адвокат, член Президиума Свердловской Областной Гильдии Адвокатов; опыт работы в Главном следственном управлении при ГУВД Свердловской области; адвокатский стаж - 10 лет. Зарегистрироваться на программу и отправить заявку... Участие в проектах - платное. Зарегистрировавшимся до 14 и 15 ноября - скидки!!! Также Вы можете зарегистрироваться на семинар или запросить подробную программу, позвонив нам прямо сейчас: (343) 342-02-02, +7-929-212-99-19 - Ольга Рокина. rokina@taxcoach.ru, www.taxcoach.ru |
| В избранное | ||
