Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Консультации юриста Слободинского" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2003 → | ||||||
|
1
|
3
|
4
|
5
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
Статистика
0 за неделю
Книги по налоговому, управленческому и бухгалтерскому учету
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
|
Выпуск 60 - 16 октября 2003 г. * * * * * * *
Книги по налоговому и бухгалтерскому учету, аудиту и управлению предприятием, юридическим вопросам.
Новые книги Маркетинг. Реклама Открыть этот раздел в интернет-магазине "Колибри"
Новые книги Экон-Профи
Новые статьи Экон-Профи статья директора по консалтингу КГ «Экон-профи» С.Н. Колесникова
Статья предназначена для: для финансовых директоров, управленцев,руководителей проектов Фрагмент статьи: 3. Упрощенная «стандартная» схема бюджетирования. Рассмотрим теперь упрощенную систему планирования и бюджетирования коммерческой деятельности, обращая внимание на наиболее важные аспекты общей структуры бюджетирования. В последующих главах более подробно будут рассмотрены более сложные аспекты ресурсного планирования, где в качестве базовой будет использована методология MRP II, как наиболее распространенная. Итак, первым составляется «бюджет продаж» (рис. 3-1), точнее правильнее было бы говорить о «плане продаж», но на рисунках мы будем оставлять более привычную терминологию.
Рис.3-1. Бюджет продаж. В действительности данный этап упрощенной модели планирования представляет собой синтез трех этапов «полной модели» - прогнозирование спроса и составление плана продаж в объемном выражении (правильнее – в обьемно-календарном, так как обьем привязывается к календарным периодам иначе называемым интервалами планирования), прогнозирование цены продаж, на основании которых и составляется сначала финансовый план продаж, а затем рассчитывается финансовый результат данного плана, необходимый для оценки себестоимости продукции и эффективности операционной деятельности ( важно – это не план поступления денежных средств!, и для управления финансовыми потоками в общем случае он не пригоден) Вопрос. Каким образом определяется цена, используемая при составлении данного бюджета ? При определении плановой цены продаж необходимо учитывать как зависимость объемных и ценовых показателей, так и независимые тренды (тенденции) в их динамике. Например, с одной стороны, расширение продаж корпоративным клиентам приведет к увеличению «средней» скидки, и следовательно к снижению плановой цены, с другой этот же фактор должен привести к увеличению объема продаж. Или, несмотря на снижение цены увеличение обьема не планируется, так как продукт морально устарел. Примечание. Следует обратить внимание, что количество (объем) и цена являются ОТДЕЛЬНЫМИ объектами управления и поэтому данный бюджет НЕЛЬЗЯ заменить итоговой строкой валового дохода. Следует отдельно оценивать риски изменения цены и количества и прогнозировать корректирующие воздействия. Здесь и далее: примечания касаются наиболее общего случая бюджетирования. На следующем этапе мы переходим к составлению производственного плана. Обьемные показатели бюджета продаж будут в данном упрощенном варианте являться потребностью для производственного плана. Так как мы предполагаем наличие остатков продукции на складе готовой продукции, то мы должны установить лимиты этих остатков на начало ( и, вообще говоря, конец) данного планового периода. Положим входящий остаток равным 4000 шт. Кроме того, нормируется страховой запас, предназначенный для «сглаживания» всевозможных рисков, связанных с непредвиденными ситуациями в продажах и производстве. В данном случае уровень страхового запаса будем рассчитывать в количестве 20 % от продаж следующего месяца внутри интервала планирования. Примечание. Определение количества и управление страховым запасом (СЗ) является часто весьма сложным процессом. В данной упрощенной схеме мы будем рассматривать самый простой подход к этой проблеме, предполагая что существует некоторый «интуитивно понятный» уровень страхового запаса, приемлемый с точки зрения компромисса между обеспечиваемым при этом уровне СЗ уровнем сервиса и затратами на поддержание такого объема СЗ.
Рис. 3-2. Производственный план Имея расчет производственного плана, мы можем произвести расчет потребности в материалах и плана закупки материалов, после чего можно произвести расчет потребности финансового плана для закупки материалов. В полных системах планирования расчет делается именно таким образом. В нашей упрощенной системе это можно сделать в одной таблице. При этом мы делаем следующие, весьма существенные упрощающие предположения: · для производства изделия требуется только один материал · мы можем закупить любое количество этого материала ( применяется метод заказа «точно по заказу» или «партия к партии» подробнее об этом - см. далее) · для закупки и производства определяется единственное общее время задержки, хотя в принципе желательно использовать два. Предполагаем.... далее Вакансии Консалтинговой фирме "Экон-Профи" требуется бухгалтеры (ассистенты налогового консультанта) на несложную бухгалтерскую работу. Одновременно – работа с нормативными документами, изучение бухгалтерского и налогового учета, посильное участие в комментариях ко второй части Налогового кодекса. При желании – публикации в ведущих средствах массовой информации. Бесплатное посещение семинаров по налогообложению. Возможно – студенты последних курсов экономических (юридических) факультетов и выпускники. Место работы – г.Москва, м. «ВДНХ», «Ботанический сад». Требования – знание компьютера на уровне опытного пользователя, знание программы «1С:», логический склад ума, уверенность в себе, целеустремленность, самообучаемость, желание работать на перспективу. Предпочтение – знающим первичные бухгалтерские документы и отчетность. Резюме по E-MAIL
|
