29.07.2005Товар поступил без «первички»
Практически у каждой фирмы есть необязательные поставщики, которые систематически не представляют вовремя документы на товар. Как в этом случае учесть ценности, рассказала Елена Юрьевна Белова, главный бухгалтер торговой фирмы.
29.07.2005Разделить НДС
Наверное, нет фирмы, которая хоть раз не использовала при расчетах вексель или не одалживала деньги под проценты одному из своих партнеров. Так бухгалтер получает операции, не облагаемые НДС. Результат – раздельный учет. Как же его грамотно организовать?
29.07.2005Демократичное управление... с авторитарным уклоном
Оценивая прибыльность проекта, менеджер заявил: «Как шеф скажет, так и будет. Признает проект выгодным – насчитаем прибыль. Откажется – вычислим сумму убытков». Абсурдная ситуация? Вовсе нет. В компании с авторитарным стилем управления такое иногда случается.
28.07.2005В погоне за дешевым сотрудником
Летом учащиеся институтов активно ищут подработку. В свою очередь многие фирмы охотно используют недорогой труд студентов. И вот тут перед бухгалтером встает вопрос, каким образом оформлять временных сотрудников.
28.07.2005Сколько платить сотрудникам
Менеджеры прилагают немало усилий, чтобы сделать рабочие места своих предприятий более привлекательными. Стало недостаточным «просто платить» сотрудникам. Если человек работает в организации только за деньги, его может «перекупить» конкурент. А это уже способно нанести компании немалый урон. Поэтому перед работодателями остро стоит вопрос мотивации персонала.
27.07.2005Покупка части фирмы «с рук»
Руководство решило приобрести долю в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью либо выкупить часть у одного из учредителей собственной фирмы. Если владельцем интересующей вас доли является физическое лицо, расчет НДФЛ станет обязанностью бухгалтера.
27.07.2005Виталий Королев: Топ-менеджеры предпочитают президентский тип власти
В какой-то момент собственник может решить отойти от оперативного управления бизнесом. Произойти это может по разным причинам. Например, у него появился интерес к другому виду деятельности, который находится на пике развития. Перед владельцем встает вопрос: каким образом передать дела наемному менеджеру, при этом сохранив прибыльность компании и контроль над ней? Прокомментировал проблему Виталий Королев, директор по консалтингу Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров.