Куда дрейфуют суверенные остатки российской номенклатурной олигархии
Hello ,
Куда дрейфуют суверенные остатки российской номенклатурной олигархии
Приобретение российским миллиардером Александром Лебедевым газеты Evening Standard
стало сенсацией минувшей недели и оживленно обсуждается на Западе. Высказываются,
в частности, опасения, не является ли бывший подполковник КГБ (с 1987-го по 1991
г. он, будучи сотрудником советской внешней разведки, работал в Лондоне) кремлевским
агентом влияния на британском медиарынке?
На пресс-конференции Лебедев поспешил развеять эти подозрения. А отвечая на вопрос
о масштабах предполагаемых финансовых вливаний, бизнесмен заявил: <<Десятки миллионов
фунтов в течение двух лет>>.
В принципе в этом нет ничего невозможного: владелец Национальной резервной корпорации
занимает 358-ю позицию в списке журнала <<Форбс>>, его состояние оценивается
в 3,1 млрд. долл. В частности, ему принадлежат 30% акций компании <<Аэрофлот>>.
У Александра Лебедева большие деловые интересы в Украине.
Предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью с новым медиамагнатом.
-- Александр Евгеньевич, на днях вы приобрели одну из старейших лондонских газет
-- Evening Standard. Она выходит с 1827 г., и ее по праву называют <<голосом
Лондона>>. Это вызвало исключительный общественный резонанс в Европе, который
по своей природе совершенно иной, чем реакция на покупку Абрамовичем футбольного
клуба <<Челси>>. Какую цель вы преследовали этим неординарным поступком?
-- В интервью Financial Times я уже сказал, что таким образом буду помогать Дмитрию
Медведеву и Владимиру Путину искоренять коррупцию в России. Потому что сил и
возможностей нашей <<Новой газеты>> оказалось явно недостаточно. Масштабы проблемы
слишком велики. Она становится все более глобальной, выходящей за рамки одного
государства. Пример <<РосУкрЭнерго>> -- наглядное тому подтверждение. Как акционер
<<Газпрома>> я говорил об этом в эфире радио <<Эхо Москвы>>.
Думаю, украинские граждане ощущают остроту местных коррупционных проблем в не
меньшей мере. Я готов и здесь оказать посильную поддержку, если в таковой будет
нуждаться украинское общество.
Я считаю перекупку Evening Standard проектом некоммерческим. Это, если хотите,
моя социальная миссия. К тому же, чтобы его начать, мне пришлось продать недвижимость
в Италии и один из самолетов моей авиакомпании.
В условиях глобального кризиса СМИ и свобода слова нуждаются в поддержке не только
в России, Украине, но и в Европе.
Это еще один мой шаг на пути реализации проекта глобального СМИ. Я полагаю, что
принципиально новая медиаконструкция должна быть ответом гражданского общества
на непропорциональное усиление роли государства, к чему последнее стремится,
прикрываясь антикризисными аргументами.
Что же касается моих взаимоотношений с журналистами, то я как один из учредителей
<<Новой газеты>> продемонстрировал его обществу за последние годы на примере
моего сотрудничества с редакционным коллективом.
-- В конце 2007 г. вы были единственным представителем крупного российского бизнеса,
кто не только предсказал будущий мировой финансовый кризис, но и точно назвал
те отрасли, которые он затронет больше всего. На основании чего вы делали прогноз,
к сожалению, полностью подтвердившийся?
-- Ну какой из меня оракул! Просто в интервью журналу Smart Money я предположил,
что в 2008 г. велика вероятность второй волны американского кризиса. Сказал,
что произойдет усушка резервов ЦБ и Стабфонда. Рынок жилья многократно перегрет
против платежеспособного покупательского спроса. Вот в Питере, например, цена
1 кв. м в 2000--2008 гг. выросла в 11 раз! А доходы? Было очевидно, что кризис
серьезным образом отразится на ритейле, курсе рубля etc.
В том же номере журнала президент ВТБ Андрей Костин, председатель совета директоров
<<Тройка Диалог>> Рубен Варданян, председатель совета директоров Mirax Group
Сергей Полонский, президент компании <<Ренессанс Страхование>> и инвестиционной
группы <<Спутник>> Борис Йордан оптимистично оценивали перспективы мирового экономического
развития и динамику роста возглавляемых ими структур.
Мы реально живем в двух параллельных, непересекающихся экономиках. Одна из них
полна мифов: <<РосУкрЭнерго>>, <<Байкалфинансгрупп>>, <<Ганвор>>, весь нефте-газо-металлургический
сектор. У нее небольшой кризис, легко закрываемый госсредствами, благо, денег
и активов (яхты, самолеты, недвижимость) у владельцев (чиновников и олигархов)
немало.
Но есть и другая экономика, отставшая на 50 лет, с нищетой, воровством, зато
с олимпийскими задачами и <<бананотехнологиями>>. Там кризис был и есть, и конца
ему не видно -- ведь помощь от правительства получают все те же <<сырьевики>>,
которым мешают очередные враги.
Есть бизнес сросшейся группы международных товарищей, от Венесуэлы до Сибири,
строящих свой нефтегазовый Интернационал. В октябре, в самый разгар кризиса,
в США приток капитала составил 154 млрд. долл. Из них 60 млрд. -- пришли из России.
В этом смысле и те, кого я называю <<внуками Коминтерна>> (а по сути -- это продолжение
номенклатурной псевдоэлиты), и те, кто -- как <<пасынки Уолл-стрита и Сити>>
-- появились из виртуальной пены фондовых пузырей, удивительно едины.
Нашей власти в отличие от бывших коммунистов есть что терять, причем намного
больше, чем пресловутые <<новорусские>> золотые цепи. А остальные 140 млн. жителей
к этому отношения не имеют. Но им <<великими и ужасными Гудвинами>> обещаны Олимпиада
и остров Русский в стране с убитыми дорогами, отсутствием новейших производств
(кроме сырья и металлов, оружия и <<Жигулей>>), без инфраструктуры -- но со скорым
прорывом в <<нано-невидимое>> под руководством Чубайса, который, возможно, опять
будет во всем за это виноват (хотя винить его не в чем -- и эти гениальные микроидеи
ему не принадлежат).
-- Судя по тому, что Национальная резервная корпорация (НРК), президентом которой
вы являетесь, не встала в очередь за государственными ресурсами осенью 2008-го,
а приняла участие в санации банков <<Российский капитал>>, <<Электроника>> и
проявила заинтересованность в покупке украинского <<Проминвестбанка>>, это означает,
что ваша бизнес-стратегия оказалась оправданной?
-- Корпорация задолго до кризиса частично диверсифицировала свои активы, что
позволило защитить их от обвала на мировых фондовых рынках. Мы заимствовали за
рубежом не много (в мае прошлого года -- 7--8% от своих активов). Но и минимум
внешнего долга, и реальный сектор все равно не могут нас изолировать от происходящего
вокруг.
В <<Роскапитале>> 150 млн. долл. вывели до нас, задолго до кризиса (нет теперь
в Центробанке убитого Андрея Козлова -- нет и надзора). <<Проминвестбанк>> куплен...
российским <<Внешэкономбанком>>, который запросто потратит 1,5--2 млрд. долл.
на его санацию. А зачем? Нам ВЭБ отказал в кредите на 120 млн. долл. для рефинансирования
РЕПО по акциям <<Аэрофлота>> (а чем они хуже <<Норильского никеля>> и <<Вымпелкома>>)?
Дефолтность по кредитам растет. Доступа к новым кредитам нет. Курс <<валят>>
(мы ведь импортеры оборудования, а не экспортеры сырья). От правительства --
одни пинки.
Кризис не мог не затронуть нас как владельцев больших пакетов акций. <<Бумажные>>
потери составили около 1 млрд. долл. Но из многих бумаг (РАО ЕЭС, <<Мосэнерго>>,
<<Сбербанк>>, часть <<Газпрома>>) мы вышли заранее и вложили средства в реальные
сектора экономики: авиастроение, авиализинг, строительство малоэтажного жилья
(заводы), сельхозпроизводство, курорты в Крыму.
Что же касается украинского <<Проминвестбанка>>, то нас в итоге не привлекла
его филиальная сеть и клиентская база -- слишком упала в цене недвижимость, слишком
старые технологии, странный кредитный портфель. Но мы продолжаем следить за тем,
чем завершится эта <<небанковская история>>.
Наш Национальный резервный банк справился с важнейшими задачами по санации двух
банков и завершил год с прибылью и коэффициентом достаточности капитала около
35%.
Президент Национального инвестиционного совета (Россия), д.э.н. Александр Лебедев--
Мировой финансовый кризис наглядно продемонстрировал неэффективность многих управленческих
структур России, которые без всякой конкуренции, пользуясь расположением властей,
подменили инновационные проекты циничным присвоением государственных средств.
В этом отношении красноречив пример с выбором между финансированием самолетов
Ан-148 и <<Супер Джет 100>>.
-- Не раз обращался к этому вопиющему примеру бесхозяйственности. Ведь на запуск
украинско-российского проекта Ан-148 в серию необходимо было около 100 млн. долл.
инвестиций и 1 год, чтобы получить требуемый результат. Чиновники предпочли освоить
более 1,5 млрд. долл. и потратить более 4 лет, чтобы создать самолет RRJ, который
никаких существенных преимуществ перед Ан-148 не имеет. Да и судьба его до сих
пор неясна.
Проект Ан-148 тормозился на том основании, что он якобы иностранный (Украина),
несмотря на то что речь шла о сборке самолета в Воронеже, где комплектующие на
70% были бы российские.
Что же касается проекта RRJ, то в конце сентября 2008 г. руководство АХК <<Сухой>>
вынуждено было признать, что 60% комплектующих -- иностранного происхождения.
Каким образом из российского бюджета по существу финансировалась фирма <<Боинг>>
-- это тема отдельного розговора.
Сравните цены: Ан-148 (20 млн. долл.), RRJ (27,3 млн. долл.) и один из лучших
зарубежных аналогов ERJ-195 фирмы <<Эмбраер>> (30 млн. долл.). Так что продажа
800 самолетов RRJ (в том числе 500 на мировом рынке) -- из области фантастики.
Все эти аргументы три года тому назад я изложил в открытом письме президенту
России Путину. Письмо было опубликовано в газете <<Коммерсант>>. К сожалению,
наши кабинетные оппоненты пока оказались сильнее.
-- Несколько месяцев назад один известный российский журналист очень удачно назвал
психологическую ситуацию, сложившуюся в России, <<дефолт понтов>>. Тогда еще
цена нефти упала со 150 до 90 долл. за баррель. Сейчас цена барреля колеблется
вокруг 40 долл. Как обстоят дела сегодня и с дефолтом, и с понтами?
-- Понтов не намного меньше, а вероятность персональных <<дефолтов>> менеджеров,
уполномоченных государством, намного больше.
Сошлюсь на свой опыт одного частно-государственного партнерства. В 2000 году
мы создали с государством совместную компанию <<Ильюшин-финанс>>. Я инвестировал
в нее 170 млн. долл. (это без упущенной выгоды -- мог бы давать в кредит через
банк -- заработал бы 400 млн.!), государство -- 300 млн. долл. За это время мы
построили и эксплуатируем 24 самолета и спасли 2 завода. Параллельно чиновники
создали другую, полностью государственную <<Финансовую лизинговую компанию>>.
Она более <<творчески>> освоила 700 млн. долл. бюджетных средств -- их расхитили,
причем незамысловато, среди бела дня.
Рядом с нашими 24 самолетами они <<соорудили>> целых 3, ни один из них не летает.
Потом заняли еще 400 млн. долл. и разбежались по всему миру. Им нечем даже оплачивать
офис в Москве, зато один из этих <<летунов>> приземлился на собственной вилле
на Мальорке. Но самое поразительное, что этой командой Российское государство
довольно. Ведь ни на одно из 120 писем, которые я за три года отправил во все
инстанции, никакой реакции.
-- В самом начале финансового кризиса в интервью журналу Der Spiegel вы говорили
о том, что олигархи просто купят на одну яхту меньше. Сейчас очевидно, что финансовый
кризис перерастает в экономический, и просто яхтами уже не обойтись. Счет потерь
у российских олигархов пошел на десятки миллиардов долларов. Что вы думаете по
этому поводу?
-- Ситуация не менее серьезна, чем была в 1998-м. Хотя она и другая. Пока речь
шла о фондовом кризисе, проблема затрагивала менее одного процента наших граждан.
Это 800 тысяч людей, которые имели акции и зависели от биржи. Теперь -- уже касается
всех. А помощь получает только олигархия.
Проще простого обвинить во всем американцев, грузин, украинцев.
Но давайте ответим на вопрос о том, куда пропали 3 млрд. долл. госсредств национального
проекта <<доступное жилье>>. На Рублево-Архангельском шоссе самый дешевый дом
будет стоить 1 млн. долл.?
Где можно найти и увидеть <<зурабовские>> медицинские чудо-центры, на которые
было выделено около 6 млрд. долл.? А кто ответит нашим гражданам на вопрос, куда
исчезли за последние годы почти 50 тыс. км. российских дорог?
Когда в экспорте более 90% составляет сырье и продукты первичной переработки
сырья, очень трудно защитить такую страну от кризиса. Складывается впечатление,
что в нефтегазовом угаре, который постепенно начинает проходить, государство
строит мосты не в будущее, а в никуда. Многомиллиардный гигантский мост на остров
Русский во Владивостоке -- это горький символ такой политики. У подавляющего
большинства населения Центральной России сейчас просто нет средств доехать даже
до Урала, не говоря уж о Владивостоке. Для них он уже почти заграница. От того,
что страну разрывают не идеологически, а финансово, легче не становится никому.
С другой стороны, кризис предоставляет нестандартные возможности, если прислушаться
к мнению тех, кто сумел извлечь уроки из дефолта 90-х, и если иметь политическую
волю сказать народу горькую правду. Прислушаться к тем, кто готов воспринимать
то разумное, что говорят и дома, и на <<провинившемся перед нами>> Западе. Мы,
например, создали Общественную антикризисную инициативу и недавно в московских
<<Ведомостях>> изложили в черновике свою программу по преодолению коллапса. А
наше правительство -- нет.
-- Ваше последнее предложение отменить таможенные пошлины на ввозимое в Россию
новейшее технологическое оборудование и переоформить зарубежные кредиты российских
банков в государственные долговые обязательства вызвали неоднозначную реакцию
и властей, и экспертного сообщества. С чем вы это связываете?
-- Формируя эти предложения, я выступал как доктор экономических наук по теме
своей диссертации и как практик, который участвовал в подобных проектах. И ничего
личного -- у нашего банка НРБ нет больших внешних заимствований. Схема проста:
у Российского государства внешний долг мизерный, а вот хозяйствующие субъекты
назанимали за границей прилично. Надо просто конвертировать корпоративный долг
в суверенный. Заемщики будут должны Минфину в рублях, а Минфин -- зарубежным
кредиторам -- валюту. Не будет давления на рубль, не надо будет <<вручную>> раздавать
помощь.
Средства останутся в распоряжении банков, они смогут кредитовать реальный сектор.
Пока же десятки миллиардов долларов тратятся на поддержку <<системообразующих>>
предприятий, не меняющих экономических реалий страны. Сообща латаются дыры прежних
некомпетентных и непрофессиональных, а порой и просто коррупционных решений.
В реальную экономику деньги не попадают, не обновляется производство, не стимулируется
спрос.
Трансформация задолженности российских корпораций в государственные обязательства
поднимет сумму суверенного долга с 40--90 до 140--150 млрд. долл. Это очень немного
-- у нас госдолг равен 4% ВВП. Зато это позволило бы радикально оздоровить финансовую
систему страны.
Есть еще одно направление -- у государства появилась уникальная возможность вернуть
контрольные пакеты акций тех предприятий, которые в свое время были розданы фактически
за бесценок. Но надо взять обязательство в течение 3 лет провести нормальную
приватизацию, подготовив к этому население и резко расширив круг ответственных
собственников.
Хочу обратить внимание читателей <<2000>> на то, какие стратегические задачи
ставит перед собой новый американский президент.
<<Этот болезненный кризис дает нам возможность изменить нашу экономику и улучшить
жизнь обычных людей через восстановление дорог и модернизацию школ для наших
детей, инвестирование в чистые энергетические решения для преодоления нашей зависимости
от зарубежной нефти, а также внесения первого взноса в долгосрочные реформы,
которые обеспечат рост и укрепление нашей экономики для всех американцев на долгие
годы вперед>>.
Если вы помните, то уходящий в историю Буш сотни миллиардов бросил на спасение
разорившихся на спекуляциях американских финансистов. Обама инвестирует в будущее,
Буш рассчитывается с прошлым.
-- Жертвами кризиса стало большинство американских сенаторов, а самый авторитетный
и богатый научный центр мира Гарвард потерял почти треть своей капитализации.
Не означает ли это, что кризис оказался глобальным не только по последствиям,
но и по причинам?
-- По оценкам специалистов, более 50 американских сенаторов понесли существенные
потери в ходе мирового кризиса. Американские законодатели, соблазненные процентами
ипотечных и финансовых программ, не сумели вовремя создать законодательные преграды
на пути нового глобального финансового мыльного пузыря.
Главный научный центр по воспроизводству и политической, и экономической элиты
США -- Гарвардский университет -- сам оказался жертвой игры с деривативами. Его
эндаумент (фонд) составлял 29 млрд. долл. и по доходности за последние 10 лет
занимал ведущие позиции в США. Она превышала 15% в год. Однако и самые квалифицированные
эксперты не смогли предсказать кризис, а тем более -- защититься от его последствий.
По оценке The Wall Street Journal, лучшие в мире финансисты потеряли более 350
млрд. долл. только из-за ипотечного кризиса. В этом они были не одиноки, потому
что в ипотечные фонды было вложено около 18% инвестиционных активов американских
университетов.
У этой проблемы есть две стороны: насколько современные политики готовы прислушиваться
к мнению ученых, и насколько ученые ответственны за то, что они действительно
уловили тренды современного глобального мира и смогли убедить тех, на ком лежит
бремя не всегда популярных решений?
-- Мировой финансовый кризис заставил нас во многом по-иному посмотреть на фундаментальные
основы рыночного хозяйства. Соотношение труда и капитала, место прибыли в современной
цивилизационной модели оказалось далеко не столь однозначным, как было принято
считать.
-- Даже в бизнесе не все построено на чистой прибыли. Ищу ответ на этот вопрос,
развивая благотворительные программы и культуртрегерские проекты. На собственном
примере я понял, что прибыль и пресловутый процент это важные, однако далеко
не главные атрибуты современной экономики.
Вот, например, работа лауреата Нобелевской премии мира за 2006 г. банкира из
Бангладеш Мухаммеда Юнуса.
Он не пытался сделать свой банк уполномоченным по мифическим национальным программам,
не рвался к распределению местных бюджетных средств. Его клиентами были беднейшие
жители Бангладеш. Он доказал, что кредитование бедных может быть не только социально
значимой, но и экономически эффективной программой.
Созданный им банк Grameen Bank выдавал кредиты без залога и обеспечения не просто
бедным, но даже неграмотным. Они не играли на бирже, не покупали акции, а создавали
простой товар, который продавался, и таким образом погашались долги.
Меня как банкира поразило то, что при 5 млрд. долл. выданных кредитов для более
чем 5,3 млн. человек процент возвращенных кредитов приближается к 99%.
На этом фоне невозвраты по программам потребительского кредитования, которые
особенно популярны в последние годы и в России, и в Украине, исчисляются десятками
процентов.
Мы пытаемся учитывать этот опыт, ориентируя наши ипотечные программы на массового
потребителя и на нижнюю часть среднего класса. Наши технологии быстровозводимого
жилья позволяют снизить стоимость квадратного метра жилья до уровня ниже 500
долл. за кв. м. И можно строить массово -- но все в руках нашей замечательной
бюрократии и госмонополий ЖКХ.
Что же касается свободных саморегулируемых рынков, то после краха системных банков
в США и Европе и попыток государства национализировать или финансово поддержать
основные институты частного бизнеса условная грань между общественной, государственной
и частной собственностью становится все более неоднозначной.
Не посткоммунистические теоретики, а нью-йоркские брокеры сейчас горько шутят:
<<Запад побежден. Государство торжествует>>. По этому поводу надо не злорадствовать,
а очень серьезно все взвешивать и учиться понимать новые очень непростые реалии.
Наследие Уолл-стрита может ждать участь наследия Коминтерна.
Увы, топ-менеджеры многих крупнейших госкорпораций продемонстрировали свою неэффективность
задолго до того, как мировой финансовый кризис становится для них палочкой-выручалочкой,
на которую они пытаются списать свою несостоятельность. И чем быстрее Путин поймет,
что ему нужна генеральная уборка в <<Геркулесах>> и <<Рогах и копытах>>, а затем
и демонтаж такого госсектора -- тем быстрее мы сможем начать развиваться.
-- В последнее время вы все чаще привлекаете российских и зарубежных экспертов
для выработки рекомендаций по выходу из кризиса. Какие задачи вы перед ними ставите?
-- Мы постарались объединить вокруг <<Фонда Михаила Горбачева>> и <<Новой газеты>>
группу наиболее известных и авторитетных экономистов для подготовки специального
меморандума <<Как преодолеть кризис>>. Он вышел как <<Общественная антикризисная
инициатива>>. Дискуссия будет продолжена, это всего лишь начало.
Какими бы ни были наши разногласия, важен компромисс, особенно учитывая тех,
кто спорит. Фамилии Иноземцев, Кричевский, Гонтмахер, Буклемишев, Алексашенко
говорят сами за себя не только в России. Думаю, что мы направим свою согласованную
позицию ряду зарубежных авторитетных экспертов и организаций.
Среди обсуждаемых приоритетов: какими последствиями оборачивается накачка экономики
ничем не обеспеченными деньгами; весь комплекс валютных и курсовых проблем. С
чего начинать структурную реформу отраслей. Место новых энергосберегающих технологий
в преодолении кризиса. Свобода бизнеса и налоговая реформа. Что скупать государству:
акции или долговые обязательства <<Газпрома>> и ВТБ?
Очень серьезно планируется обсуждать тему поддержки малого и среднего бизнеса
снижением налогов и институционально. В последнее время по этому поводу горько
шутят, что надо купить большой бизнес и немного подождать. Так дождаться можно
только нового Новочеркасска, о чем Гонтмахер уже написал в <<Ведомостях>>.
Участники дискуссии предлагают свои решения в рамках различных отраслей. За мной
-- строительная и банковская сферы, где я реально практикую. Есть шаги, которые
следует предпринять незамедлительно. Например, покупать жилье очередникам по
ценам, которые сейчас существенно упали.
Московских строителей можно было бы освободить от столично-батуринского <<семейного
подряда>> и через систему госзаказов вывести в регионы -- в первую очередь для
создания инфраструктуры, строительных площадок, коммуникаций для малоэтажных
поселков. Тогда и стоимость возводимых нами домов не будет превышать 500 долл.
за 1 кв. м. Кроме того, мы могли бы создать дополнительно не менее миллиона рабочих
мест.
Можно рассмотреть развертывание серьезных ипотечных программ и малоэтажного коттеджного
строительства в Украине. Мне не нужна для этого <<заинтересованная>> господдержка,
для начала пусть хотя бы не мешали, как в случае с гостиницей <<Украина>> в Киеве,
над Майданом, которую уже пятый год не дают нам даже начать реконструировать.
Если беду превратить в победу, то из кризиса Россия может выйти обновленной не
только за счет нефти и газа, цена которых упорно стремится к очень драматичным
для экономики показателям.
Похожие вызовы сейчас стоят и перед Украиной. Поэтому многие проблемы эффективнее
решать сообща, а не держать суверенные фиги в продырявленных кризисом карманах.
-- Недавно в <<Новой газете>> появился сенсационный материал о том, что нынешний
губернатор Московской области Борис Громов из-за коррупционного скандала в своем
окружении может заменить В. С. Черномырдина в Украине. Опровергали эту информацию
полуофициально и недостаточно убедительно, поэтому я хочу спросить вас и как
бывшего военного, и как профессионального дипломата -- в качестве кого Кремль
хочет в таком случае видеть уважаемого не только в российском обществе боевого
генерала, последним покинувшего Афганистан: в качестве посла России в Украине
или в качестве <<генерал-губернатора Малороссии>>?
-- Эту ситуацию я уже прокомментировал в Газете.Ру. Хочу только добавить, что
серьезные политики в России рассматривают Украину как суверенное государство,
а не как плацдарм, на котором надо отвоевывать какие-то позиции. С большим уважением
отношусь к Виктору Степановичу Черномырдину и считаю, что его личная заслуга
в том, что несмотря на попытки радикалов с обеих сторон украинско-российские
отношения не переходили точку невозврата.
Уверен, новые полномочия, предоставленные послу Украины в России К. Грищенко,
существенно помогут расширению этих отношений.
Что же касается Бориса Громова, то в большей степени речь идет о различных сценариях
объединения Москвы и Подмосковья. К сожалению, в этих кабинетных играх действительно
авторитетного боевого генерала некоторые заигравшиеся политики пытаются использовать
как пешку.
В связи с этим хочу напомнить одну забытую поучительную историю. В свое время
часть американской политэлиты, обеспокоенная возможностью победы Эйзенхауэра
на президентских выборах, отправила его обратно в Европу, подальше от избирателей.
Многие эксперты считают, что именно это в значительной степени и обеспечило появление
героя Второй мировой войны в Белом доме. Никита Хрущев, выстраивая свои непростые
отношения с маршалом Жуковым, понимал это лучше других.
-- Мы с вами уже обсуждали текст соглашения между украинским правительством и
группой Blackstone, которое касалось оплаты зарубежных экспертов по обслуживанию
траншей кредита МВФ. В украинских СМИ дискуссия в основном свелась к фантастическим
суммам гонораров, которые за два года должны были составить около 300 млн. грн.
Как-то оставалось в тени, что, по некоторым оценкам, управляемые ими активы за
последнее время потеряли миллиарды долларов. Были даже утверждения, что их рекомендации
не обошли стороной и несчастную Исландию. Есть ли у вас особая точка зрения на
подобного рода советы?
-- Не стал бы упрощать ситуацию, а тем более сводить ее к сенсации. К тому же
обсуждался вопрос оплаты расходов украинской стороны Мировым банком.
У меня тоже возникло предложение, которое обсуждалось приватно, но я не вижу
ничего предосудительного в том, чтобы повторить его публично.
У нас есть уникальная курортная база в Крыму, способная одновременно обслуживать
в Алуште тысячи клиентов самого разного уровня. Появилась идея перевести давно
обсуждаемую тему <<Крымского Давоса>> в практическую плоскость. Особенно актуально
об этом говорить сейчас, когда в Швецарии, в Давосе, проходит очередной экономический
форум. Я хочу использовать для этой цели как раз то время, когда поиск нестандартных
решений, открытый диалог экспертов разных стран может быть очень своевременным
и востребованным.
Украинское руководство и ведущие украинские предприниматели (среди которых Пинчук,
Ахметов, Гайдук, Тарута и многие другие) в последние годы выделяли серьезные
средства на экспертные оценки своих будущих политических и бизнес-решений. Я
готов предложить для продолжения и углубления этих дискуссий пансионат <<Море>>,
который способен еженедельно принимать несколько сотен лучших экспертов, ученых,
бизнесменов, политиков, управленцев со всего мира, которые заинтересованы в скорейшем
преодолении кризиса и более глубоком понимании причин, которые его вызвали.
Недавно мы проводили там большое (численностью более 500 человек) мероприятие
с участием <<Сбербанка>> России. На днях я получил очень интересные предложения
для обсуждения в этом формате комплекса правозащитных проблем от омбудсмана Украины
Нины Карпачевой. И мы самым серьезным образом их изучим.
Предлагаю обсудить проведение таких мероприятий на международной и паритетной
основе. Поскольку достоянием общественности уже стала сумма в 1 млн. евро в месяц,
которые планировалось использовать для оплаты консультантов, у меня есть возможность
дополнительно к этому на такую же сумму -- 1 млн. евро в месяц -- предоставлять
проживание для участников подобного рода мероприятий.
Тематику и состав участников мы смогли бы сообща существенно расширить, включив,
помимо международных экспертов, представителей бизнеса, депутатов, политиков
тех государств, которые проявят заинтересованность в этом.
Готов попробовать организовать специальный рейс Дюссельдорф -- Симферополь с
помощью моей немецкой авиакомпании Blue Wings, которая обслуживала бы европейских
участников этих глобальных дискуссий.
Думаю, это было бы глубоко символично. Когда-то в 1945-м в Ялте разделили Европу.
Сейчас у нас появляется возможность там же искать новые пути цивилизационного
диалога и нового формата общеевропейской безопасности и экономического развития.
Может, имеет смысл сделать эти встречи регулярными и назвать их <<Международная
Ново-Ялтинская Инициатива>>. Я готов принимать и обсуждать как официальные, так
и неформальные предложения, в том числе и читателей вашей газеты.
Мой электронный адрес http://alex-lebedev.livejournal.com/
Владимир ТКАЧ
