Новости

-----------------

-----------------

Карвалью подарят квартиру в Москве (Твой день)

«Твоему ДНЮ» стало известно, что руководство ЦСКА во главе с президентом Евгением Гинером до сих пор не решило, что подарить Даниэлю Карвалью в честь рождения первенца

Одним из основных вариантов, который рассматривают боссы красно-синих, является квартира в Москве.

– Сначала самой популярной была идея преподнести ему в качестве подарка 200 тысяч евро, – рассказал «ТД» источник. – Потом откуда-то появилось предложение презентовать 24 летнему Даниэлю квартиру в Москве. Но в связи с этим вариантом возникло сразу несколько сложностей. Во-первых, чтобы не нарушать психологического климата в коллективе, равнозначного подарка должен был удостоиться и капитан Сергей Игнашевич, в семье которого тоже случилось прибавление. Во-вторых, неясным остается будущее бразильца в армейском коллективе...

По нашим данным, прощание полузащитника с командой всего лишь отложено до лета.

– А третья сложность банальна: в Москве цены на недвижимость кусаются, – продолжил источник, – поэтому этот вопрос пока повис в воздухе.

Свадьба

По информации «ТД», в ближайшее время Карвалью собирается вступить со своей невестой Джулианой в законный брак, и боссы ЦСКА подумывают о том, чтобы сделать молодой семье один большой подарок в честь обоих праздничных событий.

Тем самым армейское руководство может убить даже не двух, а сразу нескольких зайцев. С одной стороны, решится проблема выбора подарка, с другой – связь бразильца со столицей России и московским клубом, в частности, еще больше усилится. Быть может, новое жилье заставит Карвалью отказаться от предложений из-за рубежа. Ну а если бразильская чета все-таки решиться обосноваться именно в московской квартире, разрешится проблема с частыми отлучками Даниэля из клуба по семейным обстоятельствам.

Игорь Незлобин

-----------------

Не КАЛУДАвшаяся сделка (Твой день)

Как стало известно «Твоему ДНЮ», полузащитник чешского «Брно» Любош Калуда вряд ли подпишет контракт с московским ЦСКА в ближайшее время

Все дело в деньгах: боссы «Брно» оценивают юного футболиста в огромную сумму – 6 миллионов евро. Кроме того, они требуют не менее 1,5 миллиона в виде бонуса на тот случай, если 20 летний Любош удачно выступит в чемпионате России и поможет ЦСКА выиграть первенство. Армейцы наотрез отказались приобретать молодого игрока на таких условиях. Но, учитывая повышенный интерес к Калуде со стороны именитых клубов из Англии, Италии и Германии, чехи вряд ли пойдут на уступки. К тому же «Брно» надеется, что по окончании чемпионата Европы, куда Любош наверняка поедет в составе сборной своей страны, его цена значительно возрастет.

– Не хочу быть пессимистом, но московский клуб, скорее всего, не сможет достичь договоренности с «Брно», – признался «ТД» агент полузащитника Виктор Колар.

Интерес

Напомним, что около недели назад представители армейцев побывали на одном из матчей чемпионата Чехии с участием «Брно» и наблюдали за игрой «второго Недведа», как величают Калуду местные специалисты. Судя по всему, москвичи остались довольны тем, что увидели: уже вскоре они обратились с официальным предложением о покупке игрока.

– Предложение от ЦСКА нам поступило, – подтвердил президент чешской команды Роман Прош. – Но оно нас не совсем устроило и мы выдвинули московскому клубу свои условия. Я рассчитываю, что россияне на них согласятся. Если же этого не произойдет, переговоры могут продолжиться либо в Праге, либо в Москве.

Степан Чаушьян

-----------------

Стадионные страдания (СС)

ЦСКА сможет сыграть на собственной арене не раньше 2010 года, «Спартак» – не раньше 2011-го
Сергей Пряхин

ФУТБОЛ. ПРЕМЬЕР-ЛИГА
ТЕМА НОМЕРА: ПОЧЕМУ НЕ СТРОЯТ СТАДИОНЫ

«Советский спорт» попытался разобраться, что происходит со строительством стадионов для «Спартака» и ЦСКА.

Примерно год назад на заседании градостроительного комитета при мэре Москвы Юрий Лужков дал зеленый свет стадионам «Спартака» и ЦСКА, утвердив предпроектные предложения по строительству арен для двух популярнейших клубов страны. В середине года красно-белые и красно-синие с большой помпой и при большом стечении публики заложили первые камни в основание будущих сооружений.

Пока эти камни остаются и последними. Уже ясно, что оба клуба, которые планировали начать сезон-2009 на новых аренах, к этому сроку не успевают. Чтобы узнать, почему задерживается строительство объектов, «Советский спорт» обратился к Дмитрию Бушу, руководителю архитектурно-проектной мастерской № 6, входящей в состав «Моспроекта-4», которая принимала участие в работе над обоими стадионами.

«СПАРТАК» ОБНОВИТ СТАДИОН В 2011 ГОДУ?

– На закладке первого камня стадиона «Спартак» говорилось, что работы начнутся до Нового года. Но пока на Тушинском аэродроме тишь да гладь. Чем это объяснить? – разговор мы начали со «спартаковской» темы.

– И разработку различной документации, и строительство призвана вести немецкая фирма «Хохтиф», с которой ФК «Спартак» заключил контракт на все виды работ. Фирма известная, принимавшая участие в строительстве стадионов для чемпионата мира-2006 в Германии. Но у немцев другие нормативы, зачастую другой подход. Задачей нашей мастерской, которая сопровождала подготовку предпроектной документации, было, скажем так, ее приведение в соответствие с российскими реалиями. Но немцы, опираясь на собственный опыт, часть советов, к сожалению, не воспринимают. Согласование различных документов затягивается.

– Как скоро, на ваш взгляд, начнется строительство?

– Если будут приложены серьезные усилия как со стороны заказчика, то есть «Спартака», так и со стороны проектировщиков, то строительство реально начать в конце этого года. Займет оно, по опыту, не менее двух лет.

– То есть даже к сезону 2010 года арена не будет готова?

– Если говорить объективно, «Спартак» сможет обновить стадион на старте сезона-2011.

СМЕТА ВЫРОСЛА ДО 400 МИЛЛИОНОВ

– Метротоннель, проходящий в месте строительства, оказался на несколько метров ближе к будущему стадиону, по сравнению с тем, что показывали старые карты. Насколько задержал строительство этот факт?

– В проект постоянно вносятся изменения – это обычное явление. Стадион переехал метров на тридцать в сторону, чуть изменилось расположение входов и лестниц. Вот и все. Даже увеличение вместимости с первоначально запланированных 35 тысяч зрителей до 42 на сроках работ почти не сказалось.

– В сотне метров от стадиона расположена неиспользуемая станция метро «Волоколамская». Проводятся ли работы по ее расконсервации?

– Насколько я знаю, пока нет. Да, в тоннеле между «Щукинской» и «Тушинской» есть платформа, но нет ни вентиляционных шахт, ни эскалаторов. Хотя станция неглубокого заложения может обойтись просто лестницами. В любом случае процесс ее расконсервации растянется на несколько лет.

– Владелец «Спартака» Леонид Федун говорил, что подумывает перевести на Тушинский аэродром и базу клуба. Она есть в проекте?

– Для базы на том участке, который обустраивает «Спартак», просто нет места.

– Еще полгода назад планировалось, что строительство обойдется «Спартаку» в 150 миллионов евро. Сейчас эта сумма изменилась?

– Выросла в несколько раз. Свыше 400 миллионов евро – вот более точная оценка.

– Из-за чего это происходит?

– Когда вы затеваете ремонт в квартире, рассчитываете все сделать получше и подешевле. Но, начав работы, понимаете: приходится выбирать либо то, либо другое. Хотите 42 тысячи мест, а не 35? Добавьте несколько миллионов. Хотите более вместительную парковку? Еще деньги… Да и материалы дешевле не становятся.

ЦСКА: ЛЮДИ ПОДНИМУТСЯ НАД МАШИНАМИ

– Как сильно выросла стоимость армейского стадиона? В мае президент клуба Евгений Гинер говорил о 200 миллионах долларов…

– Сейчас она выросла почти в два раза.

– В день закладки первого камня мэр Москвы Юрий Лужков обещал, что арену построят теми же темпами, что и Ледовый дворец на Ходынке, который был возведен за полтора года. По состоянию на сегодняшний день это возможно?

– Если начать активное строительство этим летом, к чему есть все предпосылки, то начало сезона-2010 ЦСКА может встретить на своем стадионе. Сейчас на месте строительства произведена выемка грунта, есть котлован, уже перенесена часть сетей (речь о газо- и электропроводных сетях. – Прим. ред.).

– Первоначально проект предусматривал прямоугольную форму арены. На градостроительном совете мэр предложил сделать ее овальной. Что в итоге?

– Арена будет прямоугольной. Изучив более 20 различных вариантов, мы пришли к выводу, что именно прямоугольная форма будет отвечать всем требованиям комфорта и безопасности.

ЦСКА строит арену на очень ограниченной территории. Из-за этого, кстати, приходится разводить людские и автомобильные потоки. Болельщики будут по пандусам подниматься на уровень 5,5 метра над землей, где расположатся и кассы, и камеры хранения, и пропускные системы. А по земле будут перемещаться только машины. Похожее решение осуществлено на «Амстердам-Арене», где автомобили курсируют даже под самим полем.

– Вместимость стадиона остается прежней – 30 тысяч?

– Да.

– В таком случае 1640 парковочных мест – не мало?

– Мало. Пока стоянки предусмотрены под всеми трибунами плюс на маленьком свободном пятачке планируется возвести паркинг на пять этажей: два подземных, два надземных плюс крыша. Но между будущим стадионом ЦСКА и Ледовым дворцом на Ходынке есть взлетная полоса. Год назад мэр принял решение, чтобы под этой полосой была автостоянка. Примерно на 5000 машино-мест. Но когда это случится и кто будет финансировать – пока неясно.

В будущем есть планы разместить дополнительную автостоянку под двумя тренировочными полями рядом со стадионом. Здесь проблема в том, что придется вести строительство в березовой роще, которая является частью природоохранного комплекса. Согласование подобных работ – очень длительный процесс. К счастью, это – вторая очередь строительства, которая не повлияет на возведение стадиона.

СТАДИОН «СПАРТАК»

ЧТО ЕСТЬ

Гендиректор «Спартака» Сергей Шавло, отвечая в июне 2007 года на вопрос «Когда на Тушинском аэродроме появятся бульдозеры и краны?», уверенно заявил: «В этом году – точно».

Но с тех пор на Тушинском мало что изменилось – лишь само место строительства уже огорожено невысоким забором со шлагбаумом. Все так же застыло давно непригодная для полетов воздушная техника. По взлетной полосе в свое удовольствие гоняют автолюбители, пытаясь выжать из машин максимальную скорость. Склады, фуры, тенты, контейнеры, как и год назад, стоят на своих местах. А вот намека на краны, бульдозеры и рабочих нет и в помине. И, по словам скучающих охранников, о скором появлении строительной техники они ничего не слышали.

ЧТО БУДЕТ

Место постройки: Тушинский аэродром.

Ориентировочное название: «Спартак» им. Н. Старостина (в названии может также фигурировать имя компании-спонсора).

Вместимость: 42 000 мест.

Ближайшая станция метро: «Тушинская» (1 км), в будущем – «Спартаковская» (100 м, рабочее название – «Волоколамская»).

Что предусмотрено в проекте: парковка (от 4000 до 10 000 мест), крытый манеж на 12 000 зрителей, музей «Спартака», гостиница на 200 номеров.

Дата закладки первого камня: 2 июня 2007 года.

Время начала работ: конец 2008 года.

Ориентировочное время окончания работ: конец 2010 года.

Примерная стоимость: около 450 миллионов евро.

СТАДИОН ЦСКА

ЧТО БУДЕТ

Место постройки: Песчаная улица, старый стадион ЦСКА.

Ориентировочное название: ЦСКА им. Г. Федотова.

Вместимость: 30 000 мест.

Ближайшая станция метро: «Полежаевская» (2 км), «Сокол» (2 км).

Что предусмотрено в проекте: парковка на 1640 мест, гостинично-офисный центр, аллея славы (музей) ПФК ЦСКА, два тренировочных поля над дополнительными паркингами (2-я очередь строительства), детско-спортивная школа (3-я очередь строительства).

Дата закладки первого камня: 19 мая 2007 года.

Время начала строительства: начало 2008 года.

Ориентировочное время окончания работ: конец 2009 года.

Примерная стоимость: около 250 миллионов евро.

ЧТО ЕСТЬ

На 3-й Песчаной улице, где будет возведен новый стадион ЦСКА, уже идет активное строительство. За последние два месяца вырыт котлован под фундамент, экскаваторы готовят место для будущих подземных парковок. Именно из-за вопроса об их расположении строительство долго затягивалось (тот же котлован должны были начать рыть еще летом). Решив вопрос с расположением паркингов, строители в середине декабря приступили к пересадке деревьев. Как говорят охранники стройки, несколько сот берез, каштанов и различных кустов были перевезены и пересажены. Спилили только несколько елей.

Уже в марте планируются закладка фундамента стадиона и монтаж арматурных конструкций.

ХОД РАБОТ: АРМЕЙЦЫ ПОКА ОПЕРЕЖАЮТ «СПАРТАК»

О том, какие этапы нужно пройти аренам ЦСКА и «Спартака» от начала предпроектных работ до завершения строительства, «Советский спорт» попросил рассказать Александра Тараненко, главного архитектора мастерской № 4 «Моспроекта-4», которая занимается подготовкой проектной документации для стадиона «Спартак».

СТАДИЯ ПОДГОТОВКИ ПРЕДПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

На этой стадии проектировщик приводит в соответствие нормативам пожелания заказчика. Вырабатывается облик сооружения. Это – архитектурная концепция. Затем требуется градостроительное обоснование – этап, на котором город накладывает ограничения на проект в части подходов к арене, ее размеров, транспортных развязок, экологии и т.д.

ПОЛУЧЕНИЕ АКТА РАЗРЕШЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

В этом акте четко и однозначно определяется, какие объекты будут располагаться на данной территории и фиксируются ограничения, наложенные на этапе градостроительного обоснования.

СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

Готовится и утверждается проектная документация, которая после утверждения приобретает статус закона. После этого в проект могут вносить только вынужденные изменения, которые чаще всего нужно дополнительно согласовывать. Здесь же определяется стоимость работ, составляется смета.

СТАДИЯ ПОДГОТОВКИ РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И СТРОИТЕЛЬСТВО

Здесь прописывается конкретный план работ – что, где, когда делать на каждом участке. Строительство должно начинаться после подготовки рабочей документации, но часто идет почти параллельно.

«ДИНАМО» РЕШИЛО НЕ ПОВОРАЧИВАТЬ ПОЛЕ

Почти все клубы московского региона тоже озабочены строительными работами, связанными со стадионом.

«МОСКВА»

Проект нового стадиона не был утвержден в прошлом году, как это предполагал клуб. По словам президента «Москвы» Юрия Белоуса, из-за причин внутреннего характера. Пока в силе остаются два проекта арены на 25 тысяч зрителей. Строительство начнется не раньше, чем через полтора года.

«ДИНАМО»

В среду «Динамо» представило общественности макет всего Петровского парка после реконструкции Большой спортивной арены и строительства нового спортивного комплекса. Первоначальные планы повернуть поле на 45 градусов внутри старых стен арены были отменены из соображений комфорта и безопасности зрителей. Объективно «Динамо» обновит стадион только в 2012 году, поскольку реконструкция всегда сложнее, чем строительство с нуля.

На территории Петровского парка также планируется возвести новый футбольный манеж взамен МСА, два ледовых поля, бассейн, спортивные залы для фехтования, стрельбы, борьбы, бокса. Под этим спорткомплексом будет размещаться автостоянка на две с лишним тысячи машино-мест. На границе парка появится большой офисно-гостиничный центр, выходящий на Третье транспортное кольцо.

«ХИМКИ»

На стадионе «Новатор» уже возведен каркас трех трибун. Сейчас достраивается крыша над Восточной трибуной. На Северной по фасаду застекляются окна, ставятся внешние панели. Ведется подготовительная работа по футбольному полю. В ближайшее время начнется прокладка коммуникаций. Делается двухэтажная автостоянка рядом с Южной трибуной, на крыше которой будет тренировочное поле. Работы планируется закончить в этом году.

«ЛОКОМОТИВ»

Есть идея построить на территории парка Малую спортивную арену примерно на 10 тысяч зрителей, а на месте недостроенного аквапарка возвести офисно-административный центр.

-----------------

Армейская школа (Футбол)

Футбол №9

«Здра-а-авствуйте!» — голландский директор детской школы ЦСКА Иелле Гуус метеором проносятся по коридору, но успевает на ломаном русском с эстонским акцентом поприветствовать родителей своих подопечных Йелле забегает в свой небольшой кабинет, чтобы сбросить фирменную армейскую куртку, и остается в спортивном костюме, также с эмблемами ЦСКА. И, не сбавляя темпа, отправляетя в раздевалки, где веселятся совсем еще юные футболисты. «Доброе утро!» — улыбается с порога директор.

«Здравствуйте, мистер Гуус!» — хором кричат ребята и вмиг окружают Йелле, наперебой рассказывая, как прошла их тренировка.
Неизвестно, понимает ли голландец из рассказов хоть слово по-русски, кроме уже упомянутых им «Здравствуйте» и «Доброе утро». Но это не так уж и важно. Главное — чтобы российские клубы понимали, что в деле выращивания молодых талантов важны система и современные методики. А те, подгоняемые лимитом на легионеров, постепенно проникаются ответственностью миссии иностранных детских тренеров в России. И теперь иметь голландского директора во главе детской школы намного престижнее, чем иностранного специалиста во главе основной команды.

ДВОЙНАЯ СТРОЙКА

Армейскую школу на 3-й Песчаной улице сейчас найти нетрудно. В двух шагах от нее курсируют грузовики, орудуют краны и грохочут отбойные молотки. Началась долгожданная постройка нового стадиона ЦСКА, и мальчишки, каждый день приходящие на тренировки, наблюдая за этим процессом, могут помечтать, как через несколько лет выйдут на новенькое поле в красно-синей форме и поведут свой клуб к очередным победам.

Правда, на самом деле размышлять им особо некогда. На двух полях, огороженных высокой сеткой, работа кипит. Сегодня утром тренировки у 15—16-летних футболистов, понаблюдать за которыми пришел директор школы голландец Йелле Гуус. Несколько месяцев назад он распрощался со сборной Эстонии и перебрался в Москву. Прямо Гуус об этом не говорит, но очевидно, что воспитывать молодежь ему нравится куда больше, чем заниматься со взрослыми футболистами. Юные армейцы отрабатывают игру в пас, разбившись по парам. Директор школы тут же устремляется к ним — советует, как лучше принять и отдать мяч, дружески похлопывает ребят по плечу, перекидывается парой слов с тренерами и лишь после этого проводит краткую экскурсию с корреспондентами «Футбола».

«Сейчас у нас два искусственных поля с подогревом. Скоро полей у школы будет три, и это будет просто отлично. Кроме того, мы сейчас работаем над тем, чтобы появилось еще и закрытое поле. Поскольку зима в России продолжается 4—5 месяцев и температура может опускаться до 15, а то и 30 градусов мороза, полноценные качественные тренировки нужно проводить в зале.
Это необходимо для развития игроков», — поясняет Йелле Гуус.

Новые поля, современные здания для детско-юношеской школы и прочее великолепие появятся на территории будущего стадиона ЦСКА. Пока же здесь ударными темпами идет стройка, и голландец находит такое соседство весьма символичным: «Тренировочному процессу это не мешает. К тому же и тут, и там строится будущее. Здесь воспитываются игроки будущего, а в паре сотен метров от нас для них же строят современный стадион».

Все это благополучие наступит в обозримом будущем. Пока же инфраструктура армейского клуба находится в стадии масштабной модернизации, и условия, в которых приходится работать детскоюношеской школе, Йелле Гуус называет просто — «нормальные». Не самое новое, но добротное одноэтажное здание вмещает несколько раздевалок, душевые, кабинет для теоретических занятий. Без особого шика, но на уровне. На этом уровне по заданию высшего руководства ЦСКА Йелле Гуус должен готовить пополнение для футбольной российской армии.

РЕКОМЕНДАЦИЯ ХИДДИНКА

Своего соотечественника в ЦСКА устроил Гуус Хиддинк. «Оказалось, что Хиддинк хорошо знает этого специалиста, и его рекомендации подтверждаются», — доволен работой голландца генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев. И, возможно, в ближайшем будущем кто-то из соотечественников вскоре составит ему компанию.

«Помимо Йелле Гууса мы рассматриваем варианты приглашения и других специалистов из Голландии. Например, по технической подготовке игроков, — делится планами Бабаев. — К сожалению, в России таких специалистов не готовят. Да, талантливые ребята, которые выполняют эту работу, в нашей стране есть, но опираются они в основном на собственные опыт и знания, тогда как в Голландии есть специальные школы по подготовке таких специалистов».

Пока же для внедрения новых методик вполне достаточно Йелле Гууса. Причем, по словам Бабаева, от иностранного специалиста не требовали устроить на Песчанке голландскую революцию. От Гууса ждали эволюционных преобразований уже существующей системы.

Собственно, этим он занимался на протяжении практически всей карьеры. И вообще, голландцу ЦСКА близок по духу. Начинал Йелле как армейский инструктор. Но по поводу своего прошлого сейчас только посмеивается. «Видимо, после этого было суждено работать именно в армейском клубе. Это очень приятное совпадение. Хотя, конечно, трудно сказать, что в ЦСКА я по-настоящему в армии», — улыбается он.

После армии были пять лет в Голландском футбольном союзе, где он занимался подготовкой юношеских команд. Затем Гуус перебрался в Эстонию, где поначалу тоже воспитывал молодежь.

И лишь добившись успехов на этом поприще, получил в распоряжение национальную команду. За работу в Эстонии Йелле удостоился всевозможных почестей — от местной футбольной ассоциации получил почетный знак, а недавно президент страны даже наградил его орденом. Правда, «на руки» Гуус его получить пока не успел. Но был очень тронут таким вниманием.

О том, чтобы получить какой-нибудь орден и в России, Гуус не задумывается. Пока он согласен и на медали российского чемпионата. Последним, кстати, выделено отдельное место. Подоконник в комнате для тактических занятий напоминает клубный музей. Всевозможные трофеи за победы в юношеских соревнованиях занимают все свободное пространство. И это тоже неспроста. По замыслу руководства школы в футболистах с детства должен воспитываться дух победителя. И постоянно глядя на то, что уже достигнуто, молодые армейцы должны быть готовы к покорению новых высот.

Для тех же целей на стенах в коридоре соседствуют групповые фотографии детских команд и портреты признанных мастеров — Варламова, Бокова, Минько, Семака. По словам Гууса, ребята, видя эти снимки по соседству, привыкают к мысли, что и они могут вырасти такими же — играть в команде мастеров, завоевывать медали и кубки.

ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ

Портреты на стенах — всего лишь одна из деталей глобального плана Йелле Гууса. Чтобы продемонстрировать его, голландец усаживается за ноутбук и одну за другой открывает диаграммы и схемы, которые тут же проецируются на большой экран. Гуус привычно встает около экрана и подробно объясняет, что и как нужно делать, чтобы воспитать будущих чемпионов.

«Наша главная цель — не только моя, но и всех тренеров, менеджеров, селекционеров, разумеется, — это подготовка игроков для первой команды ЦСКА. Это не простая работа, а долгосрочный проект, для которого уже был заложен по-настоящему хороший фундамент. У нас прекрасный уровень тренеров, игроки обладают достаточным мастерством, и это я отметил сразу же», — начинает обширную лекцию Йелле.

С основной задачей, сформулированной Бабаевым, он согласен. Гуус действительно не собирается делать какихто «оранжевых» революций. Было бы неправильно просто скопировать модель подготовки, используемую во Франции или в Голландии, и перенести ее сюда, говорит он. У ЦСКА, у российского футбола есть своя великая история и огромный потенциал. И это нужно умело сочетать с опытом других стран. Нужна четко отлаженная система, при которой все футбольные бриллианты будут попадать в главную команду. Это не происходит за один день или даже год. Потому что те, кто будет играть в ЦСКА в 2020 году, уже сейчас на поле. И у тренеров школы есть несколько лет, чтобы правильно их подготовить и развивать.

Первым пунктом в «плане Гууса» числится техника. «Они должны стать хозяевами мяча, обладать совершенной техникой. Мяч должен стать им другом, а не оппонентом», — говорит Гуус. Второй пункт в его схеме — функциональная подготовка. Это уже для детей повзрослев. И только годам к 15—16 игроки получают четкую специализацию на поле — левого там защитника или правого нападающего.

«Но не нужно забывать и о ментальном развитии игроков, — добавляет Йелле Гуус. — Если футболист слаб психологически, он никогда не достигнет вершин. Есть множество примеров, когда талантливым ребятам не хватало именно профессионального менталитета, дисциплины, и они, попав во взрослый футбол, по своему развитию оставались детьми. Мы даем игрокам инструменты, чтобы развиваться в том числе и как личностям».

Для этого в школе ЦСКА два раза в год с каждым игроком беседуют, чтобы понять, как он развивается, чем живет и насколько готов стать профессионалом. Другой отличительной чертой армейской подготовки является наука побеждать. О ней Йелле Гуус говорит очень обстоятельно.

«Умение побеждать — это тоже часть процесса воспитания. Если мы просто поставим цель выиграть чемпионат или победить «Спартак», мы можем упустить чтото очень важное. Нужно научить ребят, как выигрывать, а не говорить им «вы должны выиграть». Потому что иначе они концентрируются на победе в конкретном матче, а не на развитии собственной игры. В юношеском футболе выигрыш — это инструмент, но не цель. Главное — это развитие игроков», — поясняет голландец.

Гуус показывает диаграммы, которые четко демонстрируют систему организации работы в ЦСКА. К примеру, у каждой возрастной группы есть свои цели и подготовка у всех разная. Самые маленькие играют вначале «три на три», потом «четыре на четыре», затем «пять на пять». Смысл очень простой — чем меньше игроков на поле, тем больше касаний, тем быстрее футболисты осваивают основной технический арсенал. С возрастом задачи у игроков все сложнее — им нужно не просто учиться принимать мяч и бить по нему, но и думать, понимать смысл игры, ее философию.

Серьезная тактическая подготовка начинается в 14— 15 лет. К этому моменту тренеры определяются, на какой позиции ребята лучше себя проявляют. Разумеется, учитывают и физические данные. Игроки к тому времени уже вполне осваиваются в классической игре «11 на 11» и изучают премудрости профессии центрального защитника, флангового хавбека, таранного форварда — кому что лучше удается.

ОБАЯНИЕ ОРАНЖЕВЫХ ЗВЕЗД

Йелле Гуус — не первый детский тренер из Страны тюльпанов, приглашенный выращивать «цветы жизни» на футбольных полях Восточной Европы. Первопроходцем в «голландском направлении» считается донецкий «Шахтер». В ЦСКА, перед тем как приглашать Гууса, изучали именно украинский опыт. «У них, насколько я знаю, все гораздо глобальнее, чем у нас: большая академия, много филиалов, великолепная инфраструктура. Пока мы можем только позавидовать «Шахтеру» в хорошем смысле этого слова», — с уважением отзывается о работе украинского клуба Роман Бабаев.

Его точка зрения, впрочем, в России считается небесспорной. Руководитель российской Высшей школы тренеров (ВШТ) Андрей Лексаков, например, не слишком высокого мнения о работе голландских специалистов. «Голландцы пообещали, что через три года все увидят первые плоды их работы. Однако это время уже прошло, и где же они?» — предлагает Лексаков найти воспитанников местной детской школы в заявке донецкого «Шахтера».

По мнению Лексакова, не только «Шахтер» и ЦСКА, а чуть ли не вся Европа оказалась в плену некоего мифа о голландской системе подготовки футбольных кадров. Под обаяние яркого блеска игры «оранжевых звезд» в ведущих клубах мира попали многие. И стали копировать систему подготовки «Аякса», «Фейеноорда» или «Эйндховена». И совершенно зря, считает Лексаков: то, что хорошо для маленькой Голландии, не всегда работает в суровых условиях Украины и России.

С работой голландских специалистов в «Шахтере» директор ВШТ знакомился лично. «Первым у них приехал Хенк Стей, потом онпривез и второго — Патрика фон Лиувена, — рассказывает о возникновении голландской группировки на берегах Днепра Лексаков. — Они разделили сферы своего влияния: Хенк курирует всю спортивную школу, являясь ее руководителем, а Патрик занимается только базовым футболом, то есть детскими группами до 14 лет».

Российских наблюдателей ничего особенно тогда не удивило в постановке работы голландцев. Методы все те же, что и у отечественных специалистов. Разве что действительно большее внимание уделяется технике в самом раннем возрасте. Да и порядка намного больше, чем в российских клубах.

«Хенк Стей настоял на том, чтобы у воспитанников школы были современные материально-технические условия, — отдает должное голландским коллегам Лексаков. — Он установил следующий порядок: ребята базового уровня тренируются в городе, а футболисты с 14-летнего возраста — на базе «Шахтера». И это правильно. Мы об этом в ВШТ давно говорим».
Также в ВШТ давно говорят о том, чтобы в группе занималось не 25—30 юных футболистов, а максимум 15, чтобы применялись новые, но, между прочим, известные и российским специалистам методики. Но если в России пока больше говорят, в «Шахтере» уже делают.

БРИЛЛИАНТЫ КЛАССА «А»

Самым большим недостатком голландской системы Андрей Лексаков считает узкопрофильное тактической подготовки. Даже на официальном сайте футбольной академии «Шахтера» четко указана истина в первой инстанции: «Все команды академии играют по системе 4+3+3. Основные принципы системы игры 4+3+3 объясняются футболистам начиная с первых игр в академии». Но самый главный закон академии нарушает наставник основной команды Мирча Луческу, нарушает безбожно — его команда играет классические 4+4+2. И этот факт, говорит Лексаков, полностью ставит под сомнение целесообразность всей голландской пирамиды.

В детской школе ЦСКА наигрываются две тактические схемы: 3+5+2, по которой действует главная команда Валерия Газзаева, и классическая 4+4+2. Это не только основа всех основ, но она еще и считается более простой для понимания. Теоретические занятия в этом возрасте вообще играют очень важную роль. Футболистам при помощи специальных диаграмм, схем, видеофильмов наглядно показывают, как нужно действовать в защите, в обороне при тех или иных тактических схемах, отрабатывают определенные комбинации.

Делают это они пять раз в неделю. В среднем тренировки длятся по полтора часа. Плюс одно-два теоретических занятия для старших ребят. Этот цикл венчает матч, поскольку, по словам Йелле Гууса, игрока можно учить чему угодно, но если эти навыки не подкрепляются игровой практикой, а тактические занятия не переносятся непосредственно на поле, эффекта от такой подготовки не будет: «Не так важно, сколько времени вы тренируетесь. Гораздо важнее качество этих занятий и их интенсивность. И если процесс организован правильно, то и победы придут, и молодежь из нашей школы будет попадать в главную команду».
В 15-летнем возрасте футболисты начинают привыкать к раздельным тренировкам. Защитники, полузащитники и форварды юношеских команд занимаются отдельно. Координировать процесс поручено известному в прошлом игроку ЦСКА, а ныне тренеру Валерию Минько. Он выделяет наиболее перспективных игроков из нескольких возрастных групп и развивает их навыки. В 17 лет футболисты покидают школу, и самые одаренные получают путевку во взрослую жизнь — то есть в дубль.

Переход от юношеского футбола к взрослому — самое тонкое место всех детских школ. Роман Бабаев как гендиректор ЦСКА вполне был бы доволен, если бы школа каждый год давала двоих игроков в дубль. Для этого не жалко и 3 млн долларов, которые в этом сезоне клуб намерен потратить на школу.

Но с новобранцами у армейцев в последние годы, откровенно говоря, ладится не очень. Талантливой молодежи ЦСКА явно не занимать, но примеров, когда им давали шанс проявить себя в основной команде, а потом отправляли в аренду в другие клубы, немало. Последняя попытка заменить бразильцев на собственных воспитанников пришлась на прошлое лето, когда легионеры по разным причинам выбыли из строя. Молодежь шансом не воспользовалась, красно-синие растеряли массу очков и догнать умчавшихся конкурентов не смогли. Многие болельщики на дубле ЦСКА поспешили поставить крест — дескать, нет там достойной замены иноземцам и играть на высшем уровне юные дарования не готовы. Именно после этого под армейские знамена был призван Йелле Гуус. Он, похоже, знает, что делать, но рецептом делиться не спешит.

«Я не могу сейчас взять листок и по пунктам вам расписать, что надо делать, чтобы молодые ребята заиграли в основе. Все не так просто. Это длительный процесс, и выделить какую-то одну причину невозможно, — объясняет он. — Мы должны улучшить качество нашей игры, улучшить работу селекционной службы, развивать таланты действительно одаренных ребят. С последними надо работать особенно тщательно. Потому что если у вас есть всего один-единственный бриллиант, нужно сконцентрироваться на нем. Проводить индивидуальные занятия, всесторонне развивать способности талантливого игрока».

По словам Гууса, условно игроки в школе разделяются на категории — А, В, С, D. Наибольший интерес для тренеров представляют футболисты категории А. Это и есть потенциальные звезды российского футбола, которые требуют отдельного внимания. Несколько таких «бриллиантов» учится сейчас и в школе ЦСКА, но Йелле называть их имена отказывается категорически. Говорит, время еще не пришло, и излишний прессинг этим игрокам абсолютно не нужен. Но Валерий Газзаев о подрастающих талантах уже проинформирован, да и вообще в постоянном контакте с дублем и со школой.

Андрей ВДОВИН Денис ВДОВИН Илья ЗУБКО Иван ТИМОШКИН

Интервью

-----------------

Евгений Гинер: Успешный футбольный клуб может быть только частным предприятием (ПФК ЦСКА)

Президент Профессионального футбольного клуба ЦСКА Евгений Гинер встретился со слушателями специализации «Менеджмент в игровых видах спорта»

В пресс – центре ледового дворца ЦСКА состоялась встреча президента Профессионального футбольного клуба ЦСКА Евгения Гинера со слушателями программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в игровых видах спорта» Государственного университета управления. В ходе общения один из самых успешных футбольных топ - менеджеров России поделился с аудиторией своей точкой зрения по целому ряду вопросов – от общего положения дел в футбольной индустрии страны до возможного перехода национального первенства на систему розыгрыша «осень – весна» и проблем, связанных с ужесточением лимита на легионеров. Ниже приведены наиболее интересные фрагменты выступления господина Гинера.

Евгений Гинер о бизнес – проблемах российского футбола: «Если мы говорим о футбольном клубе, как о бизнес – проекте, то в первую очередь хочу заметить, что какой – то существенной разницы между управлением клубом и любым другим бизнесом не существует. Имеет место лишь присущая футболу специфика. К сожалению, в России она заключается как раз в том, что большинство наших клубов, в первую очередь региональных, не являются бизнес – предприятиями. Более или менее уверенно они чувствуют себя лишь до тех пор, пока пользуются благосклонностью региональных элит, а проще говоря, губернаторов. Так называемые менеджеры, стоящие у руля таких клубов, совершенно не озабочены проблемой заработка, все что они умеют – это «осваивать» выделяемые средства, причем «осваивать» зачастую бестолково и расточительно.

У меня не раз бывали разговоры с руководителями и покровителями таких команд. Они постоянно интересовались, сколько я заплатил за того или иного футболиста и каждый раз несказанно удивлялись: вот, мол, и мы за своего отдали столько же, а он и на треть этой суммы не играет! Ну, и как мне им объяснить, что их попросту надули, что их футболист на рынке и стоил ту самую треть, и на большее никогда не потянет?! Кстати, вы никогда не задумывались о том, почему эти клубы не открывают своих бюджетов? Потому, что они не могут этого сделать. Ведь в любом нормальном бюджете, будь то бюджет футбольного клуба или другого предприятия, должно быть видно, откуда поступили деньги. А они что напишут? «Для обеспечения этой статьи дохода губернатор «попросил» предпринимателя A, а этой – бизнесмена Б?»

Вот почему я считаю, что нормальный футбольный клуб должен быть исключительно частным. Я, быть может, говорю банальные вещи, но только частник будет заинтересован в развитии принадлежащего ему предприятия, только частник будет стремится к тому, чтобы вложенные в предприятие деньги не только вернулись, но и принесли прибыль. Посмотрите на бизнес – показатели западных клубов, причем не самых великих. Тот же Hamburg при годовом бюджете в 140 миллионов евро 44 миллиона из них получает за счет продажи билетов. Берлинская Herta имеет спонсорский контракт с Deutschebank на 18 миллионов евро в год. А что мы видим у нас? Даже титульных спонсоров в Премьер – лиге имеют только два клуба – ПФК ЦСКА (ВТБ) и «Динамо» (Xerox). Все остальные – «Лукойл» у «Спартака», «Газпром» у Зенита – не в счет: это не спонсоры, это хозяева. Про телевизионные права я уже и не говорю: совокупный годовой доход от их продажи в английской Премьер – лиге составляет миллиард фунтов, в германской Бундеслиге – 650 миллионов евро, в испанской Примере и итальянской серии A – 600 миллионов, во Франции – 560 миллионов евро…Как – то раз у меня состоялся разговор с управляющим директором G14. Он спросил меня, сколько денег зарабатывает российская Премьер – лига на продаже телевизионных прав. И знаете, мне стало стыдно, я не сразу смог озвучить эту цифру: 14 миллионов долларов в год…

Основной причиной столь радикального отставания нашего футбола от западного я считаю именно то, о чем говорил чуть раньше: отсутствие у большинства наших клубов мотивов к самостоятельному заработку, безынициативность руководителей, их привычку жить за чужой счет. Хотя, конечно, существуют и другие причины. В частности, зарабатывать деньги на футболе мешают некоторые наши законы. Приведу лишь один пример: у ПФК ЦСКА было очень выгодное предложение от пивоваренной компании Budweiser, они готовы были хорошо заплатить за то, чтобы их именем назывался наш новый стадион. Однако ввиду российского законодательства, запрещающего рекламу пива на спортивных сооружениях и в их ближайших окрестностях, сделка не состоялась. Я не стану сейчас долго говорить о том, что этот закон не способен решить ту задачу, которая декларировалась при его принятии, то есть снизить потребление нашим населением пива. Скажу лишь, что если он не будет пересмотрен, то финал Лиги Чемпионов, который пройдет в Москве в этом году, вполне возможно, станет последним футбольным событием такого уровня, которое мы увидим. А в Европе, где многие клубы и все клубные турниры имеют своими спонсорами крупные пивоваренные компании, может возобладать негласное мнение о том, что чем меньше российских команд играет в еврокубках, тем оно и лучше: проблемы со спонсорами при таком раскладе минимизируются сами собой».

Евгений Гинер о положении дел в ПФК ЦСКА в 2001 году: «Когда мы пришли в клуб, состояние дел в нем можно было охарактеризовать словами «стыд» и «позор»: других я не подберу. Как до такого можно было довести, уму не постижимо. Зарплату игроки получали в конвертах, на всех объектах, принадлежавших клубу, царила разруха. Все, что имели в своем распоряжении воспитанники детской школы – это одно гаревое поле и одно естественное, с так называемым подогревом –трубой, которая проходила прямо под газоном и проваливалась под весом футболистов, так что заниматься на таком поле было, мягко говоря, небезопасно. Я уже не говорю о том, что организацию сборов для детей оплачивали родители, форму и инвентарь -- они же…В общем, когда мы пришли в клуб, то после определенных совещаний на тему, что делать и с чего начать, начать решили именно с детской школы. Изучили опыт двух лучших систем подготовки молодых футболистов – французскую и голландскую. Приняли директором школы голландца Йеле Гуса, в свое время потренировавшего сборную Эстонии. Естественно, привели в порядок материально – техническую базу…Сейчас в нашей школе занимается 350 человек. А не так давно, во время очередного набора пришло 396 детей и подростков. Это много, такого раньше никогда не было. И это показывает, что мы на верном пути. Подтверждением этому служат и достижения, которых добилась главная команда ПФК ЦСКА, начиная с 2001 года, но на них я подробно останавливаться не стану: они всем известны».

Евгений Гинер о причинах, по которым эффект от выигрыша Кубка УЕФА не был использован в полной мере: «Тут была совокупность факторов. Если говорить о том, что победа в Кубке УЕФА не сыграла той роли в популяризации футбола в стране, то здесь, на мой взгляд, не самую лучшую роль, сыграли СМИ. Многие из них не только не обратили должного внимания на эту победу, действительно уникальную, историческую, первую для нашей страны, но даже попытались ее принизить: я помню публикации, в которых утверждалось, что ПФК ЦСКА, дескать, выиграл Кубок случайно, что нам повезло с соперниками, что без бразильцев мы бы этого никогда не достигли и т.д. и т.п.

Еще один показательный момент: практически сразу после выигрыша Кубка президент страны высказал мысль о том, что футболисты ПФК ЦСКА должны быть награждены государственными наградами. Произошло это, как вы помните, в 2005 году, а награды игроки получили знаете когда? Только 7 февраля нынешнего, 2008 года.

Заказывать какую – то специальную компанию по популяризации ПФК ЦСКА, кого – то о чем – то просить, в том числе и газетчиков, это не в моих правилах. Еще только став президентом ПФК ЦСКА я сам для себя определил три вещи: а) я не буду покупать матчи, б) не буду платить судьям, в) не буду платить газетам. И не покупаю. И – не плачу.

Впрочем, возвращаясь к теме Кубка УЕФА, готов признать, что мы и сами оказались не готовы извлечь из этой победы максимальный коммерческий эффект. Взять хотя бы торговлю футболками ПФК ЦСКА, изготовленными нашим официальным техническим спонсором Umbro. До 2005 года их продавалось приблизительно по тысяче в год. А сразу после победы в Кубке, за три месяца ушло 2,5 тысячи. Вот тут – то и оказалось, что больше у Umbro нет, кончились они. А пока изготовили новые, уже осень наступила.
И все – таки я не считаю, что завоевание Кубка УЕФА прошло даром: и для ПФК ЦСКА, и для страны в целом. Я до сих пор горжусь тем, что в ночь после нашей победы на улицы Москвы, чтобы отпраздновать ее, вышло 50 тысяч человек. И еще: стремление детей заниматься футболом в школе ПФК ЦСКА, о котором я говорил чуть выше, то, что этих детей так много, это тоже прямое следствие той победы».

Евгений Гинер о ситуации с контрактом на телепоказ матчей чемпионата России между РФПЛ и НТВ +: «Я считаю, что сама идея перевести показ матчей национального первенства на платную основу абсолютно верна. Подкачало, как это у нас часто бывает, исполнение. Естественно, о грядущих переменах людей надо было извещать не в день матча на Суперкубок и не за несколько дней до начала чемпионата страны. Потребителей, болельщиков к этому переходу нужно было готовить не меньше, чем год: все разъяснять, объяснять, рассказывать, показывать… Вскоре после того, как случилась эта коллизия, мне довелось общаться с руководством НТВ +. Спрашиваю у них: «Сколько новых тарелок в месяц вы можете поставить по всей стране?» Они отвечают: «Двадцать тысяч». Итого, считайте сами: двадцать тысяч в месяц, двести сорок тысяч в год. А сколько людей, которые хотят смотреть российский чемпионат, в принципе готовы были бы пойти на то, чтобы стать абонентами НТВ+? Наверняка я вам сказать не могу, но, по самым осторожным, минимальным прикидкам, их – миллион. То есть миллион человек могли бы оказаться на неопределенное время отлученными от футбола даже при том, что были готовы за этот футбол платить. Это, конечно, недопустимо. И еще, чтобы закончить тему: нигде в мире телекомпании, предлагающие своим абонентам платные спортивные трансляции, не берут с них деньги за установку декодеров и антенн. Нигде, только у нас. И это, наверное, тоже о чем – то свидетельствует».

Евгений Гинер о необходимости перехода розыгрыша чемпионата России на систему «осень - весна»: «За все время, что ведется дискуссия о том, переходить ли России на эту систему, мне не довелось услышать ни одного внятного аргумент против. Хотя нет, один аргумент все же был: Николай Толстых (президент Профессиональной футбольной лиги, ПФЛ – RMA), как – то раз сказал, что если перейти на розыгрыш по системе «осень – весна», то у клубов возникнут некие трудно преодолимые сложности с закрытием годовой финансовой отчетности. Впрочем, и этот аргумент не кажется мне хоть сколько – нибудь убедительным: ведь в России существует масса клубов – хоккейных, баскетбольных, гандбольных, которые с давних пор играют именно по системе «осень – весна», и трудностей, в том числе и с финансовой документацией, не испытывают.

Теперь давайте представим себе все преимущества, которые сулит нам переход на эту систему. И начнем с того, что мы – хотим мы того или нет -- и так уже во многом играем по ней. Турниры для сборных (отборы на чемпионат мира и Европы), клубные соревнования (Кубок России, Еврокубки) – все они проходят именно по системе «осень – весна». Так что же мешает нам сделать последний шаг и перевести на нее и национальный чемпионат? Почему не устроить так, чтобы, стартовав в августе, первый круг заканчивался 15 декабря, а второй, начавшись 15 февраля, продолжался до начала июля? Ведь, если посмотреть на дело здраво, мы и теперь дважды в четырехлетие вынуждены прерывать национальное первенство на полтора летних месяца из – за финалов мировых и европейских чемпионатов… Да и телевидение… Каков, по вашему, может быть рейтинг футбольных трансляций, рейтинг даже такого матча как «Спартак» - ЦСКА во второй половине июля – начале августа: когда все на дачах, когда (в иные года) только – только закончился все тот же чемпионат мира? Не больше 0,1 процента. Придись такая игра на середину октября, эта цифра будет значительно большей, да и интерес к другим матчам возрастет существенно. Как бизнесмены, как люди, стремящиеся заработать на футболе, мы не можем этого не понимать и не учитывать. И это первый, хотя и далеко не главный аргумент в пользу перехода на систему «осень – весна».

Противники этой идеи обычно высказывают еще и такое соображение: дескать, зимой на наших полях играть невозможно и такой переход может привести к тому, что футбол за Уралом, в Сибири и на Дальнем Востоке, и без того не избалованный климатическими условиями, попросту умрет… Уверяю вас, это неправда. Ничего подобного не случится. Если внимательно проанализировать ситуацию последних лет, можно заметить, что неудачи в Премьер – лиге терпели клубы из южных регионов («Алания», «Кубань», «Ростов»), в то время как в гору шли как раз сибирско – уральские команды («Томь», «Амкар», «Урал»). При этом, конечно, никто не собирается отрицать того, что русская зима для игры в футбол не приспособлена. Хотелось бы только заметить, что каких – то уж особенно суровых зим у нас в стране в последние годы не случалось, а вот случаев, когда летом футболисты вынуждены были играть при +36 - +38, что тоже совершенно ненормально, можно припомнить сколько угодно.

В общем, на мой взгляд для того чтобы перейти на систему «осень» – весна»нам всего – то и нужно, что построить в регионах энное количество крытых футбольных манежей вместимостью по 15 тысяч человек, где, к слову, смогут играть и тренироваться не только профессионалы, но и дети – деньги на это в стране есть. Подводя итог разговору о качестве полей, могу сказать еще вот что: сейчас мы начинаем и заканчиваем сезон по большей части на «огородах». При переходе на систему «осень – весна» ситуация радикально изменится: и начало, и особенно конец чемпионата, то есть именно тот его период, когда разворачивается основная борьба за призовые места, будет проходить на полях весьма и весьма приличного качества. К тому же, перейдя на новую систему розыгрыша, мы несомненно получим возможность маневра и переноса игр, чье проведение ставится под вопрос именно из – за всевозможных погодных проявлений и связанного с ними состоянием полей. Всем вам наверняка памятен ноябрьский матч 29 тура чемпионата 2002 года, в котором «Спартак» проиграл ПФК ЦСКА: из – за невероятно сильного снегопада начало первого тайма пришлось перенести на 50 минут, второго – на двадцать, поле чистили грейдерами и в итоге оно пришло в полную негодность. Однако не играть было уже нельзя: это был самый конец чемпионата и переносить матч оказалось попросту некуда. А вот столкнись мы с такой проблемой, имея другую систему розыгрыша, мы, не загоняя себя в угол, могли бы запросто перенести матч на резервный день второго, весеннего круга. И это – еще один аргумент в пользу перехода на систему «осень – весна».

Наконец, о главном. О том, что без перехода на эту систему мы будем вечно обречены ощущать себя задворками Европы в плане спортивных результатов. Взять последнюю игру сборной с Израилем. Взять матч «Спартака» с «Тулузой». И там, и там мы вполне могли добиться положительного результата, и в одном случае – самостоятельно решить задачу выхода в финал Евро, а в другом – занять более высокое место в своей группе розыгрыша Кубка УЕФА. Но – физиологию не обманешь, и психологию – тоже . Вы, придя вечером домой и завалившись на диван, едва ли с энтузиазмом воспримите известие о том, что вот сейчас, прямо сейчас вам нужно вскочить и снова взяться за работу, причем взяться всерьез, без скидок на позднее время суток и усталость, накопившуюся после рабочего дня. Между тем, футболисты тоже люди. И им, уже отыгравшим тяжелейший чемпионат, подспудно чувствующим, что дело сделано, очень сложно еще в течение месяца с лишним (как это случилось с тем же «Спартаком») держать себя в игровом тонусе, достаточном для решения серьезных задач. Излишне говорить о том, что играй мы по системе «осень – весна», степень готовности игроков к упомянутым матчам была бы другой. Пока же все наши «выходы на пик формы» Европу особо не впечатляют. Просто потому, что когда мы достигаем своего пика, нам некому его продемонстрировать: в Европе в это время никто не играет. У них – перерыв.

Что мешает принять необходимое и давно назревшее решение? На мой взгляд – только отсутствие решительности. И еше -- наша старая русская привычка вечно идти своим путем. То есть входить и выходить через окно, в то время как все остальные спокойно пользуются дверью».

Евгений Гинер о лимите на легионеров: «Сторонники ужесточения этого лимита, как правило, ссылаются на то, что легионеры препятствуют прогрессу молодых россиян, оставляя им мало шансов на то, чтобы пробиться в основные составы своих клубов. Соответственно, проблемы возникают и у национальной команды, тренерам которой выбирать особо не из кого. Однако давайте взглянем на ситуацию несколько под другим углом. На мой взгляд, от того, что легионеров в наших командах станет меньше, количество хороших отечественных футболистов само по себе не увеличится. Зато волей неволей возрастет спрос на таких игроков безотносительно качества их игры. Это может привести и уже приводит к тому, что футболист с российским паспортом, чья объективная цена на рынке не превышает, допустим, 700 тысяч условных единиц, продается за цену вдвое большую. Соответственно, и игроки, и их агенты получают дополнительные козыри при обсуждении личных контрактов. Что я хочу этим сказать? Только то, что жесткая конкуренция за место в составе еще никого не развращала. А вот легко и, может быть, незаслуженно доставшиеся блага развратить могут кого угодно, тем более человека молодого. Поверьте мне, играть в футбол, что называется грызть землю такие молодые люди уже не будут. Зачем, если у них и так все замечательно? В итоге мы можем получить ослабление нашего чемпионата, потерю интереса к нему внутри страны. Разумеется, не пойдет это на пользу и международной репутации российского футбола. Нигде за рубежом не сложилось системы, при которой француз стоил бы дороже англичанина только потому, что он француз. И у нас такого быть не должно. Так что лимит на легионеров, если и стоит ужесточать, то очень и очень постепенно».

Евгений Гинер о трансферной политике ЦСКА: «Все клубы в мире делятся на клубы – доноры и клубы – вампиры, и разница между ними состоит в том, что первые продают игроков (и живут во многом за счет этих продаж), а вторые, ориентируясь на достижение амбициозных спортивных задач, их под эти задачи покупают. ПФК ЦСКА в этом смысле безусловно позиционирует себя как большой европейский клуб, о чем свидетельствует наша трансферная политика последних лет. Игроков – по крайней мере если речь идет об игроках, соответствующих уровню нашего основного состава – мы гораздо чаще покупаем, чем продаем. Другое дело, что мы не приобретаем «готовых» звезд, а берем перспективных футболистов, что называется на вырост. Во многом это обусловлено и положением ПФК ЦСКА в данный конкретный момент развития, и тем местом, которое занимает Россия и ее чемпионат в европейской табели о рангах.

Наш прошлогодний бюджет составил 52 миллиона долларов. И, откровенно говоря, я был бы весьма озадачен, если бы у меня вдруг появилась возможность распоряжаться суммой, скажем, втрое большей. В том смысле, что мне было бы трудно потратить эти деньги. На что? Ну, может быть, еще увеличить игрокам зарплаты. Ну – премиальные. Ну, еще что – то сделать по мелочи… Ну не икрой же их, в самом деле, постоянно кормить? Да им и нельзя… Вы, конечно, скажете, что я мог бы усилить состав какой – нибудь суперзвездой мирового уровня. А я вам отвечу, что в свое время мы вели переговоры о переходе в наш клуб многих игроков, которые уже тогда были настоящими звездами, а сейчас и вовсе определяют лицо мирового футбола (у ПФК ЦСКА, например, был предконтракт с Кака). И все они в лице своих агентов в итоге отвечали на наши предложения примерно одно и то же: «ПФК ЦСКА это здорово! Ваш уровень никаких сомнений не вызывает. Но было бы гораздо лучше, если бы ПФК ЦСКА играл в чемпионате Испании (как вариант – Италии, Германии и т.д). И в этом нет ничего удивительного. Тоже самое в свое время происходило и с английской Премьер – лигой: вспомните, еще десять лет назад топ – футболисты, если и отправлялись туда, то исключительно доигрывать. А теперь те, у кого есть возможность выбирать, предпочитают именно Англию: при том, что уровень нагрузок там велик как нигде, ведущие команды играют по 80 матчей в год. Секрет прост: в стране за это время появилась и развилась футбольная индустрия со сверхмощной, разветвленной инфрастуктурой, какой нет больше нигде в мире. А это для людей, вся жизнь которых и есть футбол – фактор безусловно определяющий.

Меня часто спрашивают, отчего ПФК ЦСКА не преобразуется в открытое акционерное общество? А ответ как раз и состоит в том, о чем я только что говорил. Для того, чтобы начать успешно торговать акциями, нам сначала необходимо продемонстрировать акционерам, чем эти акции обеспечены.То есть – ту же инфраструктуру. У нас, конечно, есть стадион «Октябрь» на Живописной улице, где сейчас играет дубль, есть база в Ватутинках, арендованная на 45 лет, есть земля под еще не построенным стадионом, есть, наконец, сам бренд ПФК ЦСКА. Однако на мой взгляд, сейчас выход на биржу был бы преждевременным. Вот построим стадион, тогда, может быть, и рассмотрим этот вопрос.

Словом, вывод из всего сказанного может быть только один: мы – и страна в целом, и ПФК ЦСКА, и весь российский футбол -- должны проделать тот путь, что проделали все ведущие футбольные державы Европы. Мы должны научится зарабатывать на футболе, должны привлекать спонсоров, строить стадионы, работать с болельщиками. Только тогда к нам поедут лучшие игроки мира. Только тогда наш чемпионат сможет на равных конкурировать с ведущими чемпионатами Европы.

Возвращаясь же к теме трансферной политики ПФК ЦСКА, я хочу еще раз повторить то, что говорил уже неоднократно: своих лучших игроков мы и сейчас готовы отпускать только при наличии предложений от топ – клубов. Не так давно у меня состоялся разговор со спортивным директором Real Предрагом Миятовичем. Они как раз искали левого полузащитника, и одним из кандидатов на эту позицию видели Жиркова. Моя первая реакция была резко отрицательной, я сказал Предрагу, что в настоящий момент об этом и речи быть не может. Однако потом, поразмыслив и взвесив все как следует, я сказал себе: «Разве я имею право ломать Жиркову жизнь? Ведь это же Real, и другого такого шанса у него, может, не случится…» В общем, я перезвонил Миятовичу. И сказал: «Ладно, если он вас действительно интересует, можем начинать разговор…»