Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Самое интересное о футболе

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 70 RSS
←   Июль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 10-02-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

70 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Самое интересное о футболе Динамо Киев Форбсу


Ведущий рассылки Андрей Луда.

 

Общий тираж рассылок 70 000 подписчиков.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Президент киевского «Динамо» Игорь Суркис рассказал журналу Forbes о том, во сколько ему обходится содержание клуба и какое отношение к столичному гранду имеет миллиардер Игорь Коломойский.

 

— Киевское «Динамо» впервые за всю историю независимой Украины заняло в чемпионате страны третье место — это провал. Понятно, что команду ждут изменения — они уже происходят, покупаются новые футболисты. Согласны ли вы с мнением, что не только игроки «Динамо», но и некоторые топ-менеджеры клуба работают неэффективно? Стоит ли их держать в клубе?

 

— Резать по живому, массово увольнять специалистов, на эмоциях решать серьезные кадровые вопросы — это не мой метод работы. Я считаю неправильным огульно критиковать также за то, что кто-то, якобы, непрофессионально выполняет свои обязанности. В конце концов, как в украинском, так и в любом другом чемпионате существует объективное обстоятельство, называемое конкуренцией. «Шахтер», «Металлист», «Днепр» или любой другой клуб украинской Премьер-лиги точно так же хочет добиваться высоких результатов, как и «Динамо». И точно так же их собственники вкладывают в свои детища огромные деньги, без которых команду однозначно не построишь.

Нынешняя ситуация уже заставила нас сделать правильные выводы, чтобы с этой, можно сказать, нулевой отметки — а я считаю, что это нулевая отметка для киевского «Динамо» — впоследствии вернуть утраченные позиции.

Я могу вспомнить 1983 год, когда тренером был Юрий Морозов, потом — возвращение Валерия Васильевича Лобановского. Команда занимала седьмое и десятое места, но затем, спустя два года, выиграла Кубок Кубков. Да, эти сравнения, возможно, не всегда уместны — не бывает абсолютно идентичных ситуаций.

 

— Давайте вернемся к вопросу. Любящий «Динамо» человек во главе клуба — это очень хорошо. Однако болельщики вас часто упрекают в том, что в «Динамо» слишком много истинно футбольных людей, но не совсем соответствующих своим должностям.

 

— Например?

 

— Объясните, какие функции возложены на генерального директора Резо Чохонелидзе и какими достижениями он может похвалиться за то время, что работает в клубе?

 

— За что Чохонелидзе отвечает в «Динамо»? Он, например, регулярно представляет «Динамо» на разных жеребьевках и совещаниях в УЕФА. Резо отслеживает судьбу молодых ребят, которые уходят из нашей школы и попадают в команду U-19. Я могу в любой момент запросить у него данные на любого игрока...- Насколько мне известно, никто из моих коллег — президентов клубов не управляет своим хозяйством единолично. У каждого из нас есть группа квалифицированных помощников, отвечающих за те или иные направления работы. Свой хлеб они не зря едят. Во всяком случае, за свои деньги я имею возможность пригласить топ-менеджеров высокого класса, как например, Резо Чохонелидзе.

Нам интересно и полезно знать, к примеру, какие технологии используют ведущие клубы Европы. Та же «Барселона», куда может поехать Резо Чохонелидзе. Или, например, как обстоят дела с медикаментозным обеспечением футболистов европейских команд, с питанием.

У нас раньше на обед знаете, что подавали? Борщ, вареники и тому подобное. С приходом Резо кардинально изменился подход к этому вопросу, пригласили диетолога.

 

— Вы считаете, что именно такими вопросами должен заниматься генеральный директор «Динамо»?

 

— Это, разумеется, далеко не полный перечень сфер ответственности Чохонелидзе в клубе. Или вы хотели бы, чтобы Резо сделал громкий трансфер в киевское «Динамо»?

 

— Было бы хорошо, хотя, по моему мнению, этим все-таки должна заниматься селекционная служба «Динамо».

 

— На сегодняшний день это невозможно. Потому что Чохонелидзе не делал трансферы в «Милан» (в «Динамо» Чохонелидзе перешел в 2007 году с должности селекционера «Милана», отвечающего за страны Африки, Южной Америки и Восточной Европы. — прим.). Но он — один из тех людей, кто рекомендовал Берлускони (владелец «Милана». — прим.) и Галлиани (вице-президент «Милана». — прим.) Андрея Шевченко. Он из тех немногих специалистов, кто квалифицированно, со знанием дела может дать дельный совет.

 

— Оцените, пожалуйста, сами эффективность остальных функционеров «Динамо».

 

— Поверьте, все находятся на своих местах, никто за красивые глаза штаны не протирает. Из ключевых фигур — первый вице-президент Виталий Сивков. Он занимается экономикой клуба: налоги, платежи и прочие материально-финансовые вопросы. Я бы так сказал: честно и грамотно тратит мои деньги.

Есть в структуре клуба должность вице-президента по вопросам безопасности. Ее по праву занимает генерал в отставке Владимир Старовойт. Уважаемый человек, имеющий богатейший практический опыт работы в правоохранительных органах.

 

— Но, несмотря на это, ваша служба безопасности прокололась, а стадион был дисквалифицирован. Какие-то меры в отношении господина Старовойта и других ответственных менеджеров «Динамо» вы принимали?

 

— Мы детально проанализировали выводы УЕФА и приняли ряд мер по недопущению повторения подобных ситуаций. Благо, что наши аргументы были услышаны и штрафные санкции частично аннулированы.

В то же время я считаю несправедливым сваливать всю вину за произошедшее только на службу безопасности. Расизм на трибунах стадионов — это глобальная социально-политическая проблема, с которой столкнулось не только украинское общество. Было бы наивно полагать, что генерал Старовойт в отдельно взятом киевском клубе запросто может победить масштабное явление, с которым Мишель Платини призывает бороться не только европейскую футбольную семью.

 

— Говорят, что у вас — отходчивый характер. Даже если у работающего в клубе динамовца что-то не получается, сначала злитесь, но быстро прощаете. Не в этом ли ключевая управленческая проблема «Динамо»?

 

— Я действительно помогаю людям, которые много сделали для клуба. Это уже в характере, изменить это невозможно. Никогда не бросаю людей в трудную для них минуту. Тем не менее, в клубе нет лишних работников. Когда команда стояла высоко, ее было очень тяжело удержать. Когда начала падать, очень тяжело поднять. Я — человек, который команду нечаянно уронил. И моя задача — ее снова поднять. Надеюсь это сделать с помощью профессионалов разных поколений, плечом к плечу работающих сегодня в клубе.

 

— В среде болельщиков «Динамо» бытует мнение, что возврат вашего брата Григория к оперативному управлению клубом пошел бы «Динамо» только на благо. Почему он этого не сделал, после того как покинул пост главы Федерации футбола Украины (ФФУ)?

 

— Мой брат на 10 лет старше, а значит, настолько же мудрее и опытнее. Когда Григорий Михайлович ушел с поста главы ФФУ, мы стали с ним меньше спорить, но больше советоваться. И для меня это очень важно особенно сейчас, находясь во главе легендарного клуба, который временно переживает кризис. Но я понимаю, что перед моим братом сегодня поставлены несоизмеримо более высокие и ответственные задачи (в мае 2013-го Григорий Суркис назначен вице-президентом УЕФА. — прим.) совершенно иного масштаба, чем оперативное управление клубом или, скажем, Федерацией футбола.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Любите футбол!

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Общий тираж рассылок 70 000 подписчиков.

 

Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com  2006-2013 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное