Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Посади прокурора, уволь судью и накажи начальника налоговой.

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 46 RSS
  Сентябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 20-09-2010

Автор
Андрей Чернов

Статистика

46 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Посади прокурора, уволь судью и накажи начальника налоговой. Выпуск 1: Введение в рассылку


Введение в рассылку

 

Мысль выпускать такую рассылку возникла давно. Мне неоднократно говорили знакомые, что неплохо бы поделиться своим опытом по общению с чиновниками различного рода.  

 

Потому как после проводимых мною бесед с различными представителями государственной власти, эти самые чиновники уже разговаривали со мной совсем по-другому, старались «не связываться», а некоторые, даже, считали, что им выгоднее сделать самим за меня некоторую работу, чем снова увидеть меня у себя в кабинете.

 

При этом я им не хамил, не грубил, никоим образом не оскорблял и с точки зрения стороннего наблюдателя вел себя предельно (а иногда и подчеркнуто) вежливо.

 

Основной инструмент моих действий была обычная беседа, в ходе которой я выяснял позицию чиновника по данному интересующему меня и его вопросу, выяснял общее мировоззрения чиновника, систему его ценностей, образов и своей миссии в работе.

 

Затем на основании полученной информации просто слегка ломал его представления с помощью обычной логики (формальной и материальной). Если же чиновник настаивал на применении т.н. формальной логики – безоговорочно ссылался на законы, то я, в свою очередь так же ссылался на текст законов и доводил их толкование до полного абсурда.

 

В результате чиновник начинал испытывать комплекс неполноценности по поводу своей деятельности и выбора профессии, и вообще своей жизни.

Понятно, что такая процедура не могла понравиться чиновнику, и так как противопоставить ей было нечего – единственный не травмирующий психику метод решения возникшей проблемы – убрать главного раздражителя, коим я и являлся.

 

Данная система была многократно опробована на судьях, прокурорах, работниках налоговых органов разного уровня, различных государственных структурах.

 

Кроме того, мне пришлось несколько лет участвовать в деятельности т.н. «правозащитных организаций» (не люблю я это слово – «правозащитный». Так как я обычно в беседе с чиновниками, когда они говорят мне о том, что меня, допустим, есть какое-то право, то я обычно отвечаю, что права могут быть только у слабого существа, а у меня их нет и не может быть, в принципе. Я отвечаю, что у меня есть мои интересы, поэтому, с этой точки зрения я - «самое бесправное существо» J ) и там тоже прошел неплохую школу, посещая различные судебные заседания. На них я часто задавался мыслью о том, как можно помочь людям, не имеющим связей и денег (тут следует заметить, что в абсолютном большинстве случаев не помогут связи и деньги, а если идти до конца, то они еще и мешают) в решении их проблем с нечестными госслужащими.

 

Результатом этого стало создание собственной методики, которая предполагает как практические методы, так и методы на уровне теории, изменения мировоззрения и общего подхода к жизни.

 

В других выпусках я охотно расскажу различные истории из собственного опыта и опыта других людей.

 

С уважением,

Андрей Чернов

 
В избранное