Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как освоить профессию Бизнесмена и делать своё Дело?" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
13
|
15
|
16
|
17
|
||
|
18
|
19
|
20
|
22
|
23
|
||
|
25
|
26
|
28
|
29
|
31
|
||
Статистика
0 за неделю
Бизнес - такая замечательная вещь, что в ней найдется место любому человеку, вне зависимости от его способностей. И как раз четвертый организационный уровень предоставляет такую возможность. Любой человек может стать совладельцем бизнеса, просто купив в нём долю.
Уровни бизнеса. Здравствуйте! С вами Способный, и тема сегодняшнего разговора – уровни бизнеса. Это вертикальное измерение бизнеса. Помните, о чем я писал в первом выпуске рассылки?. И Газпром бизнес, и у бабки, торгующей семечками – тоже бизнес. И это только несведущему человеку кажется, что масштаб бизнеса изменяется плавно, и стоит начать с семечек, чтобы «раскрутиться», чтобы потом построить свой личный «Газпром». А на самом деле, «плавность» отсутствует, – есть СТУПЕНИ, или уровни бизнеса. Переход вверх со ступени на ступень, сопряжен с ломкой и налаженных бизнес-процессов, и, что более существенно, – с развитием самого бизнесмена, с необходимостью освоения им новых «ролей». Итак, какие есть уровни? Начнём с самого низа: нулевой уровень – это фриланс, или говоря по-русски, ремесленники. Крутятся как могут – сами по себе. Вот примеры бизнеса нулевого уровня: 
Почему я этот уровень назвал «нулевым»? Да потому, что на этом уровне НЕТ никакой организации, т.е., группы людей. Это нулевой организационный уровень, где организация отсутствует. Вместе с тем, здесь могут существовать сообщества ремесленников в виде профессиональных союзов и т.д. – просто не надо путать эти союзы – клубы по интересам и прочее, – с формой организации бизнеса членов этих союзов. Организация появляется на первом организационном уровне. Организация характеризуется отношениями власти и подчинения. На первом организационном уровне бизнес, как правило, организован так: есть владелец бизнеса, он же и руководитель коллектива (директор фирмы или частный предприниматель – ПБОЮЛ), и есть его подчиненные. 
Очень часто в организации, уже начиная с первого уровня, возникает разделение труда. Прежде всего, можно выделить производственный персонал, который производит ПРОДУКТ: товар, работы или услуги; и торговый персонал, который производимый организацией продукт продает. Эти два уровня – нулевой и первый – являются наиболее важными для бизнес старта. Потому что стартовать бизнес без начальных вложений или с очень небольшими вложениями – можно только в этих двух, вышеописанных вариантах. Значит, вам можно этим ограничиться, и дальше не читать? Погодите, есть ещё один вариант! Если у вас на создание высокоорганизованного бизнеса нет денег, то на свете есть люди и организации, у которых эти деньги есть. Они могут вам их дать на время старта бизнеса, но не бесплатно, разумеется. Придется потом делиться прибылью, либо возвращать с процентами – если взяли эти деньги в виде банковского кредита (кстати, очень не советую брать кредиты на бизнес, лучше делитесь долей в бизнесе: если что-то пойдет не так, то банк вас разденет). Вариант, о котором я говорю, это бизнес четвертого уровня. Можно стартовать СРАЗУ с него. Но вначале поясним, что такое второй и третий уровень бизнеса. 
На втором организационном уровне в бизнесе появляется новая РОЛЬ: это менеджер среднего звена. Почему я называю «это» ролью? Потому, что менеджер среднего звена – это не название должности, должность его может называться по-разному. И менеджер среднего звена может исполнять эту роль по-разному. Но это тема отдельного разговора. Суть же нынешнего разговора в том, что если вы хотите трансформировать свой бизнес первого уровня в бизнес второго, то вы будете вынуждены сменить СЦЕНАРИЙ, и предусмотреть в новом сценарии новые роли: менеджеров среднего звена. На третьем организационном уровне в бизнесе появляется новая РОЛЬ: это директор отдельного бизнес- направления или бизнес- единицы, у которого, в свою очередь, имеются в подчинении менеджеры среднего звена. И который сам подчиняется Генеральному директору. Ну, вот, коротенько описали, что такое второй и третий уровень бизнеса, и переходим к самому интересному – четвертому. Бизнес четвертого организационного уровня отличается не просто появлением новой роли, а своим качеством: в бизнесе четвертого организационного уровня имеется КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Это значит, что владелец или владельцы этого бизнеса не занимаются оперативным управлением – для этого есть наемный директор – а контролируют бизнес, и принимают важные, стратегические решения. Для того, чтобы контроль над бизнесом для владельцев не был утерян, поколениями бизнесменов выработана целая технология корпоративного управления, которая базируется на требовании неукоснительного соблюдения стандартов корпоративного управления. Итак, стартовать бизнес можно сразу с четвертого организационного уровня, с самого начала организовав в нем корпоративное управление. Что это даёт? А даёт это возможность привлечения капиталов – что в свою очередь позволяет реализовывать интересные и крупные бизнес- проекты. Да, прибылью тогда придётся делиться. Ну и что с того? Размер прибыли совершенно иной. Нужно смотреть не на процент с прибыли, а на величину личного дохода. Здесь же есть второй интересный ракурс. Для того, чтобы успешно стартовать бизнес, нужны организаторские способности и нужно брать на себя ответственность (вплоть до уголовной, например, в случае невозможности выплаты заработной платы персоналу), что многим мечтающим о бизнесе – слабо. Однако бизнес – такая замечательная вещь, что в ней найдется место любому человеку, вне зависимости от его способностей. И как раз четвертый организационный уровень предоставляет такую возможность. Любой человек может стать совладельцем бизнеса, просто купив в нём долю. То есть, вы можете продолжать работать наёмным работником, ИП или директором-владельцем своей маленькой фирмы, и одновременно наращивать свои капиталы в каких-то корпорациях. Риск в таких вложениях тоже, разумеется, есть – как же без этого? Но, во-первых, он ограничен размером вложений, а во-вторых, такое участие в бизнесе отнимает минимум времени. К обсуждению конкретных вариантов реализации такой возможности мы ещё вернёмся. Кто не хочет ждать – можете пройти короткое обучение на форуме Школы Бизнес Стартов, и участвовать в совместных венчурных инвестиционных проектах. Наша Школа Бизнес Стартов задумана как площадка, где будет, преимущественно, обучению стартам бизнеса четвертого организационного уровня. Потому что у меня, в этом случае, есть личный интерес. Большинство людей, возможно, не захотят ни с кем делиться прибылью, и захотят стартовать бизнес первого организационного уровня. Очень хорошо – на базе форума Школы Бизнес Стартов могут встретиться желающие подучиться, и бизнес- тренеры. Плата за такое обучение – не высокая, львиная доля её и пойдёт бизнес- тренерам (кстати, приглашаю к сотрудничеству!). Хочу напомнить читателям, что если кто-то решит перепечатать или цитировать этот текст, нужно дать ссылку на первоисточник – на мой блог, или на рассылку Школы Бизнес Стартов. Успехов! Уважаемые читатели рассылки! Мне интересно Ваше мнение, пишите пожалуйста свои комментарии! Обсудить статью вы можете также на нашем форуме |
| В избранное | ||
