В разделе Руководства, методики и информация размещена Методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) в системе Бизнес-инженер. Методика базируется на использовании восходящего («снизу-вверх») метода расчета стоимости процесса, при этом в качестве драйвера переноса затрат ресурсов на стоимость выполняемых процессов используется
время их выполнения. Данная методика не требует обязательной разработки графических схем процессов и применима при любом способе описания процесса (вертикальном, горизонтально-табличном и горизонтально-графическом). Методика является базовой и может быть модифицирована пользователями системы Бизнес-инженер посредством редактирования существующих и создания новых классификаторов, матриц, атрибутов, формул и методов расчета параметров с использованием сценариев на основе Visual Basic Script
( VBS ), шаблонов кокпит-диаграмм и отчетов.
Актуальность и популярность второго издания практического руководства «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура» не ослабевает, что подтверждается отзывами наших читателей. Лаконичное и ясное изложение делают данную книгу эффективным и доступным для широкого круга читателей практическим пособием при подготовке и реализации проектов по формализации и оптимизации бизнес-процессов и
оргструктуры. ОАО "СИБУР-Минудобрения" (г. Москва) также применяют «Секреты…» для решения задач совершенствования своей деятельности и выразили благодарность изданию в своем отзыве о книге.
ООО «ГРАНТЕС» (г. Москва)выбрали для целей бизнес-моделирования и управления эффективностью систему Бизнес-инженер. На сегодняшний Бизнес-инженер является одним из наиболее современных, многофункциональных и доступных средств моделирования деятельности, регламентации и управления эффективностью. Благодаря высокой производительности и легкости освоения система удовлетворяет потребности предприятий
любого масштаба и используется как профессионалами, так и начинающими специалистами.
Компания БИТЕК совместно с партнером ООО «Плансис» начала выпуск прикладных решений в области моделирования деятельности на базе системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер. Типовые модели являются редактируемой конфигурацией системы Бизнес-Инженер и легко адаптируются к деятельности любой Компании простым добавлением/редактированием/удалением
элементов классификаторов. Модели созданы на основе реального отраслевого опыта и помогут пользователям ускорить старт проекта по моделированию, получить примеры и почерпнуть ценные идеи, а также значительно сэкономят время и трудозатраты на реализацию задач моделирования. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию две модели для автоматизации разработки стратегии развития компании: Разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода
/модель Гранта/ Разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа /модель Портера/ За выпуском новых моделей из серии прикладных решений следите в разделе Готовые бизнес-модели нашего сайта.