Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Инвестиции

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
09.09.2008
10:55:49
11:38:20
10
10.09.2008
12:13:59
17:35:11
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22.09.2008
14:26:35
18:23:05
23
24
25
26
27
28
29
29.09.2008
12:32:00
14:12:04
30
30.09.2008
15:15:22
17:03:46
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.202 подписчиков
+3 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Инвестиции Global Management Challenge




Заголовок: Global Management Challenge

Компания: Команда Ресурс

Global Management Challenge (GMC) и бизнес
Наиболее часто задаваемый вопрос о GMC: насколько симулятор отражает реальный бизнес, применим ли опыт, получаемый в GMC, к реальному бизнесу? В рейтинге оправданий команд, не показывающих высокие результаты в GMC, оправдание No1 звучит как "Это только игра, не имеющая ничего общего с реальным бизнесом, поэтому мы не показали здесь высоких результатов, мы ведь специалисты по бизнесу, а не по играм".
Готовы поспорить с этим оправданием. Для того чтобы стать командой No1 в России и No5 в мире в сезоне GMC 2007/08 мы не применяли никаких специфических навыков или знаний, которые можно использовать только для GMC, но нельзя применить в реальном бизнесе. Разберем по порядку, какие знания и навыки мы использовали для GMC и обсудим, важны ли они для реального бизнеса.
Рассмотрим последовательность этапов проекта по повышению капитализации (рыночной стоимости) компании, выполняемого финансовым консультантом:
Изучить особенности бизнеса
На практике консультанты реализуют следующую последовательность шагов для изучения особенностей бизнеса:
* изучение открытых источников (СМИ), характеризующих ситуацию в отрасли и особенности бизнеса
* интервьюирование менеджеров и экспертов, работающих в бизнесе
В GMC основные источники для изучения особенностей бизнеса - Справочник GMC и накопленный опыт участников команд. Такой инструмент как интервьюирование менеджеров здесь не применим, что делает изучение особенностей бизнеса в GMC более сложным. Развитие соответствующего навыка в GMC дает преимущества для ситуаций в бизнесе, характеризующихся неполной информацией и дефицитом источников информации.
Сформировать команду проекта
Сформировать работоспособную команду - одна из наиболее сложных и важных задач для любого бизнес-проекта. Здесь мы постоянно сталкиваемся с проблемами нехватки ресурсов, занятости людей, которых предполагается привлечь для проекта, на других проектах.
Формирование команды GMC ничем не отличается от этого процесса при решении реальных бизнес-задач. Навыки, приобретаемые в GMC, как при формировании команды, так и при дальнейшей командной работе, безусловно востребованы бизнесом.
Провести анализ текущей ситуации и выделить ключевые проблемы бизнеса
Консультанты для проведения анализа текущей ситуации составляют подробные вопросники для Предприятия и занимаются сбором информации, на что обычно уходит от одной недели до месяца в зависимости от масштабов и информационной прозрачности рассматриваемой Компании.
В GMC отсутствует этап сбора информации, что позволяет не делать рутинную работу, а сразу сконцентрироваться на создании инструментов для анализа имеющейся информации.
Составить экономическую модель бизнеса с выделением ключевых факторов, влияющих на стоимость бизнеса
Консультанты, как правило, используют стандартные разработанные ими модели DCF с некоторой адаптации модели к анализируемому бизнесу.
Мы в своей практике предпочитаем создавать уникальные модели для каждого бизнес-проекта с использованием как некоторых стандартных, так и уникальных для этого бизнеса элементов. Это ведет к несколько большим затратам времени в начале проекта, но позволяет создавать модели на 100% учитывающие особенности каждого бизнеса, каждого конкретного предприятия.

Для GMC мы создали свою уникальную модель, позволяющую прогнозировать будущую прибыль и стоимость Компании в зависимости от инструментов управления, которые мы задействуем. По сути, эта модель отличается от тех моделей, которые мы используем в бизнесе, только своими уникальными особенностями, которые есть в моделях для любого бизнеса.
Конфигурация модели диктуется особенностями бизнеса, ключевыми факторами, влияющими на стоимость данного бизнеса, а также особенностями информационных потоков (доступностью и структурой имеющейся информации).
Проанализировать тенденции отрасли и действия конкурентов и оценить влияние внешних факторов на перспективы бизнеса
В бизнесе для этого часто привлекаются компании, специализирующиеся на маркетинговых исследованиях либо приобретаются готовые исследования рынка. При ограниченном бюджете делается анализ рынка на основе открытых источников.
В GMC мы имеем стандартный набор данных о конкурентах. Поэтому важную роль опять-таки приобретает не сбор информации, а создание инструментов, позволяющий провести быстрый и качественный анализ рыночной ситуации.
Выработать варианты стратегии, позволяющие:
* решить проблемы, стоящие перед Предприятием
* максимально задействовать факторы, влияющие на стоимость Компании
В бизнесе варианты стратегии во многом будут зависеть от того, к какому сроку предполагается максимизировать стоимость Компании: является ли это долгосрочной задачей на много лет вперед либо Компания готовится к продаже в течение полугода. Исходя из этого мы будем делать упор на краткосрочные или долгосрочные инструменты повышения капитализации компании.

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://gmc2007.npmaf.com/
Контактное лицо: Владимир Сметана
член команды Ресурс
E-mail: smetanavv@npmaf.com
Телефон: +7 909 6574499
В избранное