Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"ИНТАЛЕВ" и ГК "Шанс-Авто": новый виток в совместном проекте




Заголовок: "ИНТАЛЕВ" и ГК "Шанс-Авто": новый виток в совместном проекте

Компания: ГК "ИНТАЛЕВ"

В 2012 году крупнейший автодилер HYUNDAI и VOLKSWAGEN в России ГК "Шанс-Авто" обратилась к экспертам "ИНТАЛЕВ" для решения насущной проблемы по автоматизации бюджетного управления. По завершении нескольких этапов встал вопрос о реализации самого масштабного из них - автоматизация области управленческого учета.
На момент проведения данного этапа было ясно, что компания, являясь крупным холдингом, не имеет четко регламентированной финансовой структуры и определенной системы управленческого учета, из-за чего возникала трудность в анализе и контроле финансовых показателей группы компаний. Руководство заключило новое соглашение с ГК "ИНТАЛЕВ", исходя из результатов предыдущих этапов проекта - успешного внедрения систем ключевых показателей эффективности, бюджетного планирования и учета рабочего времени.
Цель и задачи этапа
ГК "Шанс-Авто" стремится занять лидирующее положение среди дилеров автомобилей корейского производства, для чего ей необходимо снизить ресурсозатраты, в том числе при проведении учета и составления отчетности по деятельности компании. В связи с этим были определены следующие задачи проекта:
- Разработать регламенты, на основе которых происходит автоматизация систем управления
- Настроить систему отчетности по факту, разработать ее правила
- Запустить функциональную область в эксплуатацию
Разработанная методология впоследствии легла в основу корпоративных нормативных документов, предназначенных для пользования всеми сотрудниками "Шанс-Авто". Таким образом, развитие управленческих процессов перешло в рамки компетенции руководства компании-заказчика.
Реализация этапа проекта
Первой ступенью этапа стала разработка соответствующих регламентов. Положение об управленческом учете фиксирует структуру итоговой отчетности, сроки ее подготовки, общие принципы ввода данных. Положение о правилах настройки факта отражает мэппинг по бухгалтерским операциям, которые передаются в управленческий контур учета и отчетности, и рекомендации по оперативному контуру целей управленческого учета. Также были сформулированы правила и принципы отражения первичной информации в сценарии факта. Положение об
автоматизированном учете определяет пользовательские роли для настройки безопасности в функциональной области и принципы настройки самой системы.
На основе всех положений в дальнейшем эксперты "ИНТАЛЕВ" установили необходимый функционал в программном продукте "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент", в частности, проформы "Корректировка факта", "Согласование факта". Была урегулирована выгрузка оперативных данных в единую базу с планом счетов бухгалтерского учета, настроена трансляция фактических данных на управленческий план счетов в программе.
Проектные команды столкнулись с некоторыми сложностями и особенностями реализации проекта. Так, различные компании группы использовали различные методики бюджетного управления, разные оперативные базы, а, следовательно, и справочники. Перед заказчиком встала серьезная задача по выработке единой бухгалтерской учетной политике (ЕБУП), созданию единой оперативной базы с использованием единого плана счетов и аналитик.
Результаты этапа проекта
Последний этап проекта ГК "ИНТАЛЕВ" и ГК "Шанс-Авто" завершился достижением следующих результатов:
- разработана методология управленческого учета, отражающая единые принципы получения достоверной, своевременной информации о деятельности компании;
- внедрена программная модель системы управленческого учета и отчетности;
- настроена трансляция фактических данных из оперативного контура в управленческий контур;
- настроена проформа для корректировки факта;
- настроена проформа ввода данных через отчеты.
"Мы выражаем большую благодарность консультантам ГК "ИНТАЛЕВ" за сотрудничество и помощь в реализации наших планов, - говорит Юлия Валерьевна Кононенко, начальник Отдела бюджетирования, планирования и контроллинга ГК "Шанс-Авто". - Первоначально задача состояла в настройке факта для трансляции информации из оперативного контура и для ведения учета в программе "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент". Однако по ходу реализации проекта мы поняли, что необходимо переосмыслить все операции контура. Таким образом, требования
к одной компании распространились на всю группу компаний. Работа над проектом заставила нас взглянуть системно на процесс ведения управленческого учета и формирования итоговой отчетности. В течение двух месяцев мы самостоятельно работали над классификацией операций и административно-организационными вопросами и сейчас можем с уверенностью сказать, что все формы системы настроены с учетом всех наших пожеланий".

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.intalev.ru/
Контактное лицо: Ксения Елистратова
Менеджер по маркетингу
E-mail: xelistratova@intalev.ru
Телефон: +7 812 335 04 88
В избранное