Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2013   →
 1
 2
02.04.2013
11:46:46
17:36:20
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.04.2013
16:00:29
16:04:43
13
14
15
16
17
18
19
19.04.2013
14:05:32
14:51:16
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Завершен проект автоматизации оперативного управленческого учета в ОАО <<Гипсополимер>>




Заголовок: Завершен проект автоматизации оперативного управленческого учета в ОАО «Гипсополимер»

Компания: Консалтинговая компания "Эрбика"

Специалисты консалтинговой компании «Эрбики» завершили проект автоматизации оперативного управленческого учета на пермском предприятии «Гипсополимер».
Основной целью внедрения АСУ на «Гипсополимере» был анализ и оптимизация структуры предприятия, его бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса.
Проект начался с предобследования. Особое внимание было уделено оперативному учету производства. Основным требованием была работа в on-line режиме процессов выпуска продукции и потребления материалов - это необходимо для формирования баланса запасов по всем подразделениям.
На втором этапе бизнес-консультанты «Эрбики» провели исследование полного расчета себестоимости по данным управленческого учета. На этом подготовительный процесс был завершен, начался третий этап, самый большой, – автоматизация.
Работа состояла из нескольких последовательных стадий. В первую очередь было проведено согласование подсистемы планирования производства с подсистемами кадрового учета, расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учетов. Затем было проведено проектирование систем по производственному планированию и производственному учету основного и вспомогательного производства. Далее последовало полномасштабное обучение всех сотрудников производственных служб: начальников и работников цехов, сотрудников других
функциональных подразделений.
На заключительном этапе была проведена инвентаризация. Ввод начальных остатков по разделам управленческого учета. И, конечно, запуск. Параллельно были запущены процессы управления складской логистикой и продажами.
Одновременно производилась настройка расчета полной производственной себестоимости в целях управленческого учета. Характерной особенностью расчета себестоимости «Гипсополимера» является настройка распределения услуг вспомогательных производств на стоимость готовой продукции, калькуляция стоимости услуг по каждому объекту строительства, а также сбор затрат по каждой единице автотранспорта. Всё это было выполнено стандартными механизмами конфигурации.
В результате проекта сотрудники компании получили огромные возможности по моделированию, планированию, анализу и конфигурации отчетности. Значительно повысилась эффективность работы компании, ее прозрачность, также был отмечен рост финансовой и производственной дисциплины работников.
Читайте интервью с финансовым директором ОАО «Гипсополимер» Лениным В.Г. на корпоративном сайте компании «Эрбика» в разделе Статьи

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.erbica.com/articles/Gips-ypvlen/
Адрес организации: г.Пермь, ул.Клары Цеткин, д.14, оф.22
Контактное лицо: Ягницкая Оксана
директор по маркетингу
E-mail: marketing@erbica.com
Телефон: +7 342 214-40-04
В избранное