Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как заработать на недвижимости?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Управление недвижимостью - обзоры, аналитика, новости" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Анна Пешкова

Статистика

2.443 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Как заработать на недвижимости? Саморазвивающийся бизнес-2


Саморазвивающийся бизнес - 2

 

            Со времени выхода прошлого выпуска рассылки я получил много писем с просьбой рассказать о саморазвивающемся бизнесе. Поэтому спешу удовлетворить ваш интерес к этой теме.

            Однако, сразу хочу предупредить, что внедрение модели саморазвивающегося бизнеса у себя в компании требует большого желания, смелости, настойчивости и определённых усилий. А самое главное – практических действий. Но и результат того стоит!

            Итак, что же это такое – саморазвивающийся бизнес, и зачем он нужен?

 

            Прежде, чем начать описывать саморазвивающийся бизнес – небольшое вступление.

Для начала, вспомните, пожалуйста, каков общепринятый в обществе образ бизнесмена, предпринимателя. Для удобства я буду называть и владельцев бизнеса и учредителей, и индивидуальных предпринимателей одним словом: «Предприниматель». Потому что, по сути, это верно.

Я не буду вдаваться в подробности, потому что у каждого из вас имеется своё собственное представление. Но, для многих это -  очень занятые, не очень честные и законопослушные люди, которых интересуют только деньги.

На самом деле, конечно, всё не совсем так, но определённая доля правды в этом есть. Действительно, очень часто некоторые бизнесмены много работают: по 10 – 14 часов в день, а часто – и в выходные.

И хотя, в основной своей массе, предприниматели – нормальные люди, хотят работать честно и спать спокойно, но иногда некоторым из них  приходится идти на более или менее серьёзные нарушения. Кое-кто ошибочно считает, что так и надо вести бизнес (не обманешь – не заработаешь). Но, в основном, они просто не знают, как можно в наших условиях делать честный и легальный бизнес.

К тому же, как сказала одна недавняя посетительница семинара для владельцев бизнеса, сама – наёмный работник: «Оказывается, предприниматели – обычные люди!». Да, предприниматели тоже люди. :) Им тоже хочется  отдыхать, проводить своё время с семьей и детьми, путешествовать, читать, наслаждаться музыкой и природой. И делать ещё тысячи других вещей, так необходимых людям.

А ещё – они хотят жить хорошо. И в этом, наверно, одно из главных отличий предпринимателей. Они хотят не просто жить, не прозябать, а жить именно хорошо! И быть свободными. Чтобы не начальник им говорил, что нужно делать, а они сами решали и делали то, что им нравится, и то, что они сами считают нужным делать. Не просто ходить на работу, чтобы свести концы с концами, а заниматься интересным делом. И хотят, чтобы их любимые люди, жёны и дети тоже жили хорошо. Ну, а деньги им нужны именно для этого: чтобы хорошо жить, быть свободными и делать то дело, которое нравится.

Вы скажете: а кто же хочет жить плохо?  Так-то оно так, да только не все осмеливаются оставить свое тёплое местечко на работе и окунуться в мир бизнеса. Потому что нелёгок хлеб предпринимателя: проверки, нерадивые сотрудники, налоги, и всяческие наезды. И никаких гарантий заработка. Вот в этом – главное отличие предпринимателей. Они предпринимают действия для достижения своих целей

 

И вот, те люди, которые рискнули начать свой бизнес в надежде стать свободнее и богаче, очень часто оказываются в ловушке. Свободного времени становится меньше, а работы – намного больше. Владелец не может никуда уехать, потому что за время отсутствия накапливаются проблемы, которые нужно срочно решать.

Многое нужно делать самому, потому что кажется, что лучше тебя никто не сделает. Иногда даже денег становится меньше, чем было раньше. Но, если с деньгами всё в порядке, то есть куча других проблем. И люди уже не рады, что взялись за бизнес: заниматься им тяжело, а бросить – жалко. А опять идти на работу уже невозможно, потому что, вкусив свободы, обратно в неволю никто добровольно не пойдёт. Вот и мучаются.

Да что я рассказываю? Предприниматели и сами всё это прекрасно знают!

 

И что делать? А нужно просто организовать свой бизнес по-другому. Можете себе представить, что Ваш бизнес буде полностью легальным,  Вы будете заниматься бизнесом всего несколько часов в неделю, Ваш доход будет всё время расти, Ваше дело будет процветать, а Вашу организацию и Вас лично будут уважать и ценить?

 

Вот это и есть саморазвивающийся бизнес.

Это бизнес, в котором владелец не занимается текущими вопросами, а занимается только стратегическим планированием, ставит цели и контролирует их исполнение. Это конвейер, работающий самостоятельно и производящий продукт, который он должен выпускать. Бизнес, который работает на Вас, а не Вы – на него. Это бизнес, который можно спокойно оставить на несколько месяцев, или даже на год, и он при этом не только не развалится, и даже не только сохранится, но и будет расти и развиваться, как живой организм.

 

            И сделать это вполне реально. Саморазвивающийся бизнес получается в результате чётко выверенных шагов, сочетающих теорию и практику в нужных пропорциях, и выполненных в определённой последовательности.

Вот эти шаги.

 

1. Решить, что будешь создавать саморазвивающийся бизнес.

2. Протестировать свой бизнес на предмет его прочности, финансовой устойчивости и легальности.

3. Привести себя в нужную «форму»: создать у себя нужное настроение, внутреннее состояние, необходимое для выполнения этой задачи.

4. Внедрить в свой бизнес новую технологию управления: модель административного ноу-хау (МАНХ).

5. При этом, параллельно, осуществлять легализацию бизнеса, т. е. приведение его в полное соответствие с законодательством.

 

После этого (и в процессе этого) – радоваться и наслаждаться жизнью, которую Вы сами себе создали!

            Особо отмечу, что все пункты здесь обязательны, как бы они ни выглядели. И для каждого из пунктов программы, кроме первого, имеются свои методики. Хотя и первый пункт не прост :)

 

            Те, кто успешно выполнил первый пункт программы :), могут приступать ко второму.

Для чего необходим второй пункт? Дело в том, что реорганизация бизнеса сопровождается определённым риском. Вам придётся перестраивать технологию управления, проводить обучение сотрудников, производить кадровые перестановки, по новому строить отношения с партнёрами. Наконец, просто отвлекаться от непосредственного участия в текущей деятельности и учиться самому. И если ваш бизнес неустойчив, то есть риск его потерять.

            Чтобы этот риск исключить, нужно укрепить бизнес, получше наладить его работу, создать финансовую устойчивость и необходимый запас прочности. Самое главное при этом – не разрушить существующий бизнес, а сделать так, чтобы бизнес работал, но улучшить его в процессе работы, добавить недостающие элементы и усовершенствовать его. А для того, чтобы знать, что делать, надо провести тестирование.

Чтобы пройти тест, пришлите мне на адрес siloron@mail.ru письмо с запросом, и я вышлю Вам диагностический тест Вашего бизнеса. По результатам теста мы определим, какие действия в своём бизнесе Вам нужно выполнить в первую очередь для того, чтобы приступить к основной задаче – внедрению модели административного ноу-хау (сокращённо – МАНХ).

           

            Что касается этой технологии, то приведу слова одного из ведущих российских бизнес-консультантов, президента и владельца компании «Бизнес Форвард», Владимира Ильича Кусакина.

 

            «До знакомства с моделью административного ноу-хау мой офис был в подвале. Мои ближайшие помощники воровали и улыбались мне в лицо. Основное время уходило на то, чтобы залатать финансовые дыры. Надо закупить товар, а завтра – выплата зарплат. Бизнес был не полностью легален, и меня расстраивало общение с милиционерами и разговоры о бандитах. И я каждый день немного выпивал.

            Административная технология позволила вывести мой бизнес совершенно на другой уровень. И не только бизнес. Она изменила мою жизнь. У меня хороший особняк в ближайшем Подмосковье, офис в одном из лучших пятизвёздочных отелей. Телевидение приглашает сниматься в передачах про бизнес. Сотрудники могут позволить себе купить «Лексус».

            Но не это главное. Я с удовольствием просыпаюсь и еду заниматься своим любимым делом. Компания может продержаться без получения дохода больше года. Но я знаю, что доход не может прекратиться, этого просто не может произойти.

            Я знаю, что я могу в любой стране заработать столько, сколько мне необходимо, и это знание больше, чем счёт в банке. Я горжусь своей командой, и впереди то будущее, которое я создаю. И оно мне потрясающе нравится!

            Хочу сказать огромное спасибо за работающую технологию и воплощение мечты в реальность. Желаю каждому читающему не полениться и воспользоваться своим шансом.

            Он у Вас есть!

 

Владимир Кусакин»

 

            Ещё раз хочу предупредить, что дело это – непростое. И совсем не дешёвое. Теоретические и практические занятия, материалы стоят немалых денег. Но деньги всегда можно заработать. А вот купить свободу, радость, счастье и удовольствие от жизни вряд ли получится. Это можно только создать самому.

 

            И в заключение у меня для вас одна новость и одно предложение.

 

Новость такая: 15- 19 июня 2009 г. Компания «Бизнес Форвард» проводит развлекательно-образовательное мероприятие - "Круиз Белых Сил II - Возрождение России", на элитном четырёхпалубном теплоходе по маршруту: Санкт-Петербург – Кижи – Валаам - Санкт-Петербург. В круизе, помимо консультантов и персонала, будут участвовать 250 руководителей и владельцев бизнеса из всех регионов России, многие из которых могут стать вашими клиентами или деловыми партнёрами.

Во время круиза ведущие консультанты компании, а также лучшие консультанты из других компаний проведут свои семинары по теме саморазвивающегося бизнеса. В круизе принимет участие американский миллионер Том Каменс, который прочтёт семинар по подбору персонала.

 

Это замечательная возможность совместить приятное с полезным: отдохнуть, увидеть что-то новое, приобрести друзей, наладить деловые связи, поучиться.

Уникальность этой возможности в том, что за небольшую цену можно и отдохнуть и прослушать семинары, каждый из которых в отдельности стоит столько (или почти столько), сколько и вся стоимость поездки!

Причём, можно приезжать семьями. Для жён и детей предусмотрена отдельная программа.

Подробности об этом и о прошлогоднем круизе можно посмотреть здесь: http://www.siloron.ru/kruiz2.shtml.

Программа круиза - здесь:  http://www.siloron.ru/programma.shtml

 

И, несмотря на то, что теплоход на этот раз почти в три раза больше, чем в прошлом году, из 298 мест осталось свободных уже только 150. Потому что многие прошлогодние участники круиза уже подтвердили свое участие в этом году. По моему, это лучшая рекомендация для него.

Поэтому предлагаю вам незамедлительно зарегистрироваться на участие в этом мероприятии!

 

Напоминаю, что ООО «СИЛОРОН» является официальным представителем ООО «Бизнес Форвард». Поэтому все вопросы, пожелания, предложения, а самое главное, заявки на участие отправляйте мне.

 

Я сам участвовал в прошлогоднем круизе и могу засвидетельствовать, что это было здорово: интересно, весело и полезно! В этом году я тоже поеду, чего и вам желаю. Вы не пожалеете.

И ещё советую забронировать места заранее. Вам точно понравится.

 

Присылайте заявки на тестирование ваших бизнесов, на участие в круизе, а также свои вопросы по адресу siloron@mail.ru

 

Желаю успехов!

 

Геннадий Минченко.
В избранное