06.02.14 - Все новшества для бухгалтера в 2014 году
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 8900 руб.
Все новшества для бухгалтера в 2014 году

06.02.14 - Управление личной и корпоративной эффективностью
Москва / 2 дн. / 15 ч. / 21240 руб.
Программа нацелена на освоение методов и инструментов, которые помогают эффективно распоряжаться временем, грамотно выстраивать систему личной и корпоративной эффективности, успевать жить, а не только работать.

06.02.14 - Прогнозирование спроса, планирование поставок и продаж
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 21000 руб.
Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза. В рамках тренинга будут предложены доступные инструменты статистического прогноза, которые дают максимально высокую точность при имеющейся вариации спроса. В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки прогнозирования и проверяют работу предложенных моделей в Excel. Проделанная работа позволяет упростить дальнейшую автоматизацию прогнозных моделей в информационной системе предприятия. На тренинге будут проводиться практические занятия с использованием данных о движении товаров. Для этого всем участникам будут предоставлены соответствующие наборы данных, однако возможно использование своих рядов спроса. Для этого необходимо иметь с собой в виде файла Excel полную информацию об отгрузке группы товаров за 3 года в ежемесячном разрезе. Кроме этого, необходимо иметь данные об отгрузке одного товара из данной группы в разрезе: ежедневном, еженедельном, ежедекадном, ежемесячном. Эти данные необходимы для самостоятельной работы участнику и будут использоваться только им самим.

08.02.14 - Финансовый менеджмент и финансовый анализ
Москва / 4 дн. / 30 ч. / 32900 руб.
1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии 2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений 2.1. Методы и источники финансового анализа 2.2. Анализ тенденций развития деятельности предприятия 2.3. Анализ финансовых коэффициентов 2.4. Анализ отчета о движении денежных средств 3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности 4. Источники финансирования бизнеса 5. Управление оборотным капиталом 6. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли 7. Долгосрочные финансовые решения 8. Риск и доходность: основные понятия 9. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала 10. Измерение стоимости бизнеса для акционеров 11. Финансовое управление в кризисной ситуации.

09.02.14 - Тренинг «Сам себе спичрайтер»
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 8500 руб.

10.02.14 - Бухгалтерская (Финансовая) отчетность и ее анализ
Москва / --- / 40 ч. / 9000 руб.
Бухгалтерская (Финансовая) отчетность и ее анализ

10.02.14 - Бухгалтерский учет: новации и проблемы отчетного года (спецкурс N 2.1.4.)
Москва / --- / 40 ч. / 7900 руб.
Бухгалтерский учет: новации и проблемы отчетного года (спецкурс N 2.1.4.)

10.02.14 - Маркетинг банковских услуг Повышение квалификации дипломированных специалистов ИСФМ
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 10900 руб.
Маркетинг банковских услуг Повышение квалификации дипломированных специалистов ИСФМ

10.02.14 - Налог на прибыль в 2014 году. Вопросы подготовки налоговой отчетности за 2013 год
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 8900 руб.
Налог на прибыль в 2014 году. Вопросы подготовки налоговой отчетности за 2013 год

10.02.14 - Курс "Мастерская ассессора"
Москва / 9 дн. / 72 ч. / 99550 руб.
Результаты: 1) Умение разрабатывать систему компетенций, разрабатывать и адаптировать инструменты оценки под различные задачи, проводить оценку по компетенциям: 360 градусов, интервью по компетенциям Центр оценки и давать развивающую обратную связь. 2) Разработанный сценарий Aссессмент-центра для проведения оценки под конкретную задачу (с упражнениями и бланками анализа к ним). 3) Развитие компетенций «стратегическое мышление», «влияние», «коммуникации», «организаторские способности», «работа в команде», «работа с информацией», «владение специальными знаниями и навыками в области оценки и развития персонала», «личная эффективность».

10.02.14 - Корпоративная логистика: эффективное управление и оптимизация затрат
Москва / 3 дн. / 24 ч. / 19950 руб.
Модуль I. Логистика закупок. Управление запасами Организация закупок. Размещение заказов Выбор надежного поставщика товаров, услуг. Как исключить ошибки при выборе партнера по бизнесу? Разработка договора поставки и купли-продажи. Выбор базисных условий поставки. Какие ошибки совершает покупатель? Системы управления запасами: методология применения, и технология расчетов, показатели и анализ эффективности Как минимизировать запасы на случай в условиях риска и неопределенности Определение частоты заказа и размера оптимального заказа Модуль II. Оптимизация транспортно-логистического обеспечения компании Формирование транспортно-логистической системы предприятия Транспорт свой или наемный? Сколько единиц? Организация и управление транспортно-логистической системой компании Договорные отношения при перевозке груза. Как снизить риск неплатежей за перевозку и несвоевременную доставку? Планирование, прогнозирование и расчет транспортных расходов. Показатели эффективности, алгоритм расчетов Планирование и маршрутизация перевозок грузов Модуль III. Логистика складирования. Оптимизация, проектирование, управление, экономика Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности Анализ динамики товарного потока компании и расчет мощностей склада Проектирование технологии и логистики складов Оптимизация складского технологического процесса Управление складскими процессами

10.02.14 - Применение программных продуктов платформы ARIS
Москва / 5 дн. / 25 ч. / 53100 руб.
Программа помогает изучить теоретические основы методологии ARIS, а также получить умения и навыки по применению (созданию и сопровождению) ARIS-моделей бизнес-процессов предприятия.

10.02.14 - Практический курс по внутренней логистике (формирование логистической системы компании)
Москва / 4 дн. / 32 ч. / 36400 руб.
Логистика определяется как одна из сфер компетентности делового предприятия, вносящих вклад в универсальный процесс создания потребительной стоимости. Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ. Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики. Логистические процессы играют важную роль в экономических системах промышленного предприятия. Рыночные отношения в нашей стране привели к значительным структурным изменениям в экономике, они же способствуют росту значимости логистики как сферы организованного товародвижения на микроуровне, т. е. на уровне промышленного предприятия. Современная рыночная экономика является экономикой логистических конкурентных преимуществ в области распределения и снабжения материальными ресурсами. Задача логистики заключается в бесперебойном обеспечении предприятия материальными ресурсами, отвечающими установленным стандартам качества, с наименьшими общими затратами и издержками на движение материалопотока, включающими номинальную цену, затраты на доставку, расходы на содержание запасов и иные выигрыши и потери.

11.02.14 - Актуальные требования по раскрытию информации с учетом всех последних изменений
Москва / 1 дн. / --- / 10000 руб.
Институт МФЦ приглашает Вас принять участие в консультационном семинаре «Актуальные требования по раскрытию информации с учетом всех последних изменений», который состоится в Москве 03 октября 2013 г. 29 декабря 2012 года подписан Федеральный закон №282-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации», который существенным образом меняет требования к раскрытию информации АО, обязанными составлять ежеквартальный отчет эмитента ценных бумаг. Изменился порядок раскрытия информации в сети Интернет и в Ленте новостей. Появились требования по раскрытию инсайдерской информации, произошли другие важные изменения в нормативно-правовых актах. Обо всех изменениях законодательства и соответствующих подзаконных актов, Вы сможете узнать, приняв участие в семинаре, посвященном вопросам раскрытия информации эмитентами.

11.02.14 - Интернет-магазин. 21 шаг к созданию или усовершенствованию
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 22800 руб.
Семинар позволит получить знания и навыки для создания нового или модернизации работающего интернет-магазина. За два дня вы будете готовы спроектировать интернет-магазин, создать команду, распределить роли, настроить логистику, маркетинг, акции и послепродажный контакт с покупателем, а так же анализировать результат ваших трудов. После семинара у вас на руках будет чек-лист с пошаговой системой работы с новым магазином – решив все вопросы из него, Вы сможете избежать ненужных ошибок, которые уже совершены до Вас. Практические занятия по решению задач нового интернет-магазина могут быть как на примере тестового магазина, так и существующего.

11.02.14 - Законодательство РФ о бухгалтерском учете: последние изменения, перспективы 2014 года. Оценочные значения, оценочные резервы, оценочные обязательства в бухгалтерском учете
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 8900 руб.
Законодательство РФ о бухгалтерском учете: последние изменения, перспективы 2014 года. Оценочные значения, оценочные резервы, оценочные обязательства в бухгалтерском учете

12.02.14 - Составление ежеквартального отчета в соответствии с требованиями новой редакции Положения о раскрытии информации
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 10000 руб.
7 апреля 2011 года вступают в силу статьи Федерального закона №264-ФЗ от 04.10.2010, изменяющие требования к раскрытию информации. Можно ли каким-либо образом освободиться от обязанности раскрывать ежеквартальные отчеты? Как сопрягается обязанность по раскрытию информации в ежеквартальном отчете с законодательством о персональных данных? Каковы новые требования к составлению ежеквартального отчета, изложенные в новой редакции Положения о раскрытии информации? На все эти и другие вопросы Вам ответят непосредственные разработчики электронной анкеты ФСФР России и методических рекомендаций.

12.02.14 - Проверяем годовой отчет за 2013 год с автором книги
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 8900 руб.
Проверяем годовой отчет за 2013 год с автором книги

12.02.14 - Корпоративный эвентинг (КЭ): разрабатываем сценарий «события года»
Москва / 1 дн. / 8 ч. / 15800 руб.
«Эвентинг» (от англ. Event – событие) из не очень дружественного русскому слуху слова постепенно превращается в рабочий термин деловой среды. Эвентингом для краткости называют организацию мероприятий. Для компаний-провайдеров это хороший кусок хлеба с маслом, а для бизнеса – головная боль под названием «командообразование». Никто не сомневается в значимости корпоративных эвентов (КЭ) для повышения лояльности и сплоченности персонала. Тогда о чем болит голова у тех, кто организовывает КЭ в компаниях? Как правило, это несколько вопросов: ∙ Формат КЭ. Чем еще развлечь сотрудников, если « у нас уже все было»: «вечеринка в стиле Чикаго», дискотека 80-х, пираты Карибского моря, мифы Древней Греции на руинах Антальи, экстремальные восхождения и спуски, турниры по пейнтболу и боулингу, не говоря уже о многочисленных «веревочных курсах»? ∙ Количество и периодичность. Сколько должно быть таких КЭ, чтобы равномерно поддерживать лояльность и сплоченность сотрудников в течение года и при этом уложиться в бюджет? ∙ И, конечно, сам бюджет. Сколько средств нужно выделять на КЭ, чтобы не обидеть сотрудников «экономией», но и «не сорить» деньгами, чтобы не раздражать акционеров (клиентов, партнеров, пр.)? И, наконец, где взять эти деньги, если их нет? На самом деле, есть и другие вопросы, ответы на которые важны для многих организаций. ∙ Соответствуют ли КЭ стилю и культуре бизнеса организации, являясь ее визитной карточкой, транслятором делового имиджа, как для сотрудников, так и для внешней среды (партнеров, клиентов, делового сообщества, СМИ)? ∙ Какое место занимают КЭ в системе внутренних коммуникаций компании? Проводятся ли они как отдельные мероприятия или являются составляющими маркетинговых кампаний? ∙ Формируют ли КЭ реальную вовлеченность в бизнес организации, ее миссию и ценности? Какое «послевкусие» они оставляют у сотрудников?

12.02.14 - Контроль и ревизия: организация, методики, практика
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 29900 руб.
Тема 1. Контрольно-ревизионная работа в структуре системы управления в экономических субъектах.  Основные направления реформирования контрольно-ревизионной работы.  Субъекты внутреннего контроля.  Принципы и требования к формированию и функционированию СВК. Тема 2. Риск-ориентированное комплексное планирование контрольно-ревизионной деятельности  Структура системы риск-ориентированного планирования.  Алгоритм формирования «Годового плана ревизий» в крупных компаниях.  Основные этапы планирования ревизии.  Содержание этапов «Предварительное планирование», «Разработка Общего плана ревизии», «Разработка Программы ревизии».  Классификация программ ревизий и особенности планирования комплексных ревизий.  Планирование оценки уровня надежности СВК объекта.  Предварительная, первичная и окончательная оценка уровня надежности СВК.  Определение Ревизионного риска и его составляющих. Виды внутренних рисков КРС.  Сущность неотъемлемого риска, риска средств контроля и риска необнаружения. Алгоритм его расчета.  Влияние фактов мошенничества на риск необнаружения и основные направления их снижения.  Организация и приемы последующего контроля над устранением недостатков. Тема 3. Организация деятельности Ревизионной комиссии  Место ревизионной комиссии в структуре органов внутреннего контроля.  Цель и основные функции деятельности РК.  Планирование и возможные направления работы РК. Права и обязанности членов РК Тема 4. Методическая база контрольно-ревизионной работы  Формы, методы и приемы ревизионного контроля.  Сущность предварительного, текущего, последующего контроля.  Основные методы, применяемые в контрольно-ревизионной работе, содержание и применение.  Методы, процедуры и источники получения доказательств.  Процедуры тестирования СВК и контрольные процедуры «по существу».  Основные требования к доказательствам.  Критерии качественной оценки надежности.  Выборка как способ проведения ревизии. Основные факторы, влияющие на объем выборки.  Общие требования к генеральной совокупности и методы отбора элементов из генеральной совокупности.  Стратификация генеральной совокупности.  Сущность аномальной ошибки. Экстраполяция выявленных отклонений. Тема 5. Документирование контрольно-ревизионной работы  Понятие и цели документирования.  Основные требования к объему и содержанию формируемой рабочей документации.  Требования к формированию файла рабочей документации и порядку хранения.  Структура завершающего акта по результатам ревизии  Работа с разногласиями.  Основные подходы к формированию системы показателей оценки работы КРС. Показатели для укрупненной оценки.  Детализированные показатели и их категории. Тема 6. Ревизионный контроль основных бизнес-процессов экономического субъекта  Определение и основная цель ревизии бизнес-процессов и их классификация. Бизнес-процесс «Материально-техническое обеспечение»  Методики оценки СВК и процедуры «по существу»- «Управление бизнес-процессом «Материально-техническое обеспечение».  Методики оценки СВК и процедуры «по существу»- «Закупки для инвестиционных/инновационных проектов».  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Хранение и учет материальных ресурсов».  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Управление кредиторской задолженностью».  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Инвентаризация». Бизнес-процесс «Производство» и его составляющие  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Управление бизнес-процессом производство».  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Сохранность, использование и учет основных средств». Бизнес-процесс «Реализация продукции» и его составляющие  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Управление бизнес-процессом «Реализация продукции».  Методики оценки СВК и процедуры «по существу» - «Управление дебиторской задолженностью» Тема 7. Внутренние риски в контрольно-ревизионной работе  Ревизионный контроль с использованием уровневой классификации рисков.  Риски на индивидуальном уровне, микроуровне и макроуровне.  Направления ревизионного контроля на каждом уровне при использовании форм предварительного, текущего и последующего контроля.  Основы управления рисками в КРС.  Функции и методы КРС как владельца рисков бизнес-процесса «Контрольно-ревизионная работа».  Методы влияния на риски. Организация и методы качественной оценки значимости рисков, критерии выбора метода оценки рисков.  Ранжированный перечень рисков и карта рисков. Типовые функции и разделение полномочий в процессе управления рисками.

12.02.14 - Изменения в регулировании рисков брокеров при оказании услуг клиентам. Новые маржинальные сделки. (разъяснения приказа ФСФР России от 08.08.2013 № 13-71/пз-н «О единых требованиях к правилам осуществления брокерской деятельности…»)
Москва / 1 дн. / --- / 7000 руб.
Семинар посвящен особенностям совершения маржинальных сделок в связи с вступлением в силу Приказа ФСФР России от 08.08.2013 N 13-71/пз-н "О Единых требованиях к правилам осуществления брокерской деятельности при совершении отдельных сделок за счет клиентов, а также признании утратившими силу отдельных нормативных правовых актов Федеральной службы по финансовым рынкам". Задача семинара дать представление об изменениях в законодательстве и предоставить ответы на все животрепещущие вопросы.

12.02.14 - Транспорт и ОС в 2014 г.: спорные вопросы учета. Изменения в расчете транспортного налога и налога на имущество (+40 час ИПБР)
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 8500 руб.
Слушатели получат развернутые рекомендации, касающиеся учета основных средств (ОС), особенно транспорта: начиная с приобретения и заканчивая выбытием. Вся информация будет актуальна в 2014 г. Лектор на конкретных примерах рассмотрит вопросы аренды и лизинга, детально раскроет расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств. Будут рассмотрены все изменения законодательства, в том числе в части изменения порядка регистрации транспорта, установления тахографов, проведения медосмотров и охраны труда водителей, исчисления и уплаты транспортного налога, налогов на имущество, роскошь и др.