14.11.13 - Грузовые перевозки: планирование, организация и контроль
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 21000 руб.
Программа семинара: 1 день 1. Регламентирующие законы, приказы правила инструкции. ∙ Вновь принятые документы и поправки к уже действующим (выдержки). 2. Груз. ∙ Транспортная характеристика и классификация грузов, их совместимость. ∙ Транспортная тара, упаковка и системы раскрепления груза в кузове, транспортная маркировка, манипуляционные знаки. ∙ Пломбирование и системы контроля. 3. Особенности организации перевозок грузов. ∙ Воздушные перевозки. Организационная схема, участники. Тарифная система. Правила, техническая информация, ограничения и рекомендации. Авиа накладная (AWB). ∙ Перевозки железнодорожным транспортом. Особенности правовых отношений, предъявление претензий. Рекомендации по предъявлению грузов к перевозке. Транспортная железнодорожная накладная. ∙ Перевозки грузов автомобильным транспортом. Типы т/с, объемно весовые характеристики. Общие и осевые нагрузки, методика расчета. Схемы размещения груза в кузове. Системы тарификации городские и междугородние перевозки. Отличия фрахта. Экономические показатели и себестоимость. Путевой лист. Транспортная накладная (СМR). Инструкции и рекомендации. 4. Условия поставки товара. ∙ Правовые основы. ∙ Транспортная составляющая, расчет показателей, методы оптимизации. 5. Организация перевозок ∙ Функции транспорта и роль транспортировки в логистике. ∙ Виды перевозок: морские, железнодорожные, воздушные, автомобильные, речные, трубопроводные. ∙ Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки. 6. Транспортная экспедиция ∙ Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг. ∙ Ответственность экспедиторов. ∙ Задача выбора контрагентов. 2 день 7. Международные перевозки: основы. ∙ Определение международных перевозок. Международная терминология. ∙ Рынок международных перевозок: структура, участники 8. Правовые основы международных перевозок. ∙ Транспортные условия международного внешнеторгового контракта ∙ Базисные условия поставок: Инкотермс-2000 ∙ Правовое регулирование международных перевозок, основные нормативные документы 9. Основы организации международных перевозок ∙ Воздушные перевозки ∙ Автомобильные перевозки ∙ Железнодорожные перевозки ∙ Морские перевозки ∙ Международные контейнерные морские и мультимодальные перевозки ∙ Перевозки сборных грузов 10. Управление рисками в транспортировке ∙ Ответственность перевозчика / экспедитора. ∙ Виды рисков ∙ Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов.

18.11.13 - Оптимизация логистических процессов торговых, производственных и 3PL компаний
Москва / 2 дн. / --- / 34950 руб.
Уникальный и единственный в России мастер-класс одного из лучших европейских специалистов Йозефа Деккера (управляющий директор BVL Campus, г. Бремен) посвящен практическим методам оптимизациия логистических процессов. Участники программы познакомяться с наиболее эффективными методами и технологиями, используемыми на европпейских предприятиях, а также с тенденциями развития логистических систем в среднесрочной перспективе.

18.11.13 - Бухгалтерский управленческий учет
Москва / --- / 40 ч. / 7900 руб.
Бухгалтерский управленческий учет

18.11.13 - Корпоративное мошенничество. Практика выявления и проведение расследования мошеннических схем
Москва / 2 дн. / 14 ч. / 19900 руб.
Корпоративное мошенничество. Практика выявления и проведение расследования мошеннических схем

19.11.13 - Практика учета некоммерческих организаций. Изменения законодательства 2013-2014 г.
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 6500 руб.
Как правильно оформить целевое финансирование и вести раздельный учет? Какие специальные счета, проводки и отчетность должна использовать некоммерческая организация? В каких случаях НКО должна платить налог на прибыль и НДС, можно ли перейти на УСН? Что изменилось в расчете командировочных, больничных и отпускных? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Будут рассмотрены все изменения законодательства, необходимые бухгалтеру при составлении отчетности за 2013 г. и работе в 2014 г.

20.11.13 - Риск-ориентированное комплексное планирование и методики ревизии бизнес-процессов
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 21900 руб.
Тема 1. Контрольно-ревизионная работа как составная часть системы внутреннего контроля  Современное понимание систем внутреннего контроля, их структура и цели формирования  Основополагающие принципы функционирования СВК  Отличия в организации и направлениях деятельности внутреннего ревизионного контроля, внутреннего аудиторского контроля, внутрихозяйственного бухгалтерского контроля и деятельности ревизионных комиссий Тема 2. Риск-ориентированное комплексное планирование контрольно-ревизионной работы 2.1. Общие требования к организации риск-ориентированного комплексного планирования  Субъекты контрольно-ревизионной работы  Основные принципы ее планирования  Структура системы планирования  Основные требования к перспективному, годовому и оперативному планированию  Алгоритм организации процесса планирования работы контрольно-ревизионной службы и ревизионной комиссии и координация их действий на стадии планирования 2.2. Современные подходы к планированию ревизий  Планирование ревизий с учетом международных требований к работе систем внутреннего контроля  Сущность риск-ориентированного планирования ревизии  Блок-схема планирования ревизии и его основные этапы: «Предварительное планирование», «Разработка Общего плана ревизии», «Разработка Программы ревизии»  Индивидуальные планы работы ревизора  Порядок внесения изменений в плановые документы. Организационные документы по проведению ревизии  Этапы оценки уровня надежности СВК ревизуемых объектов, их содержание и критерии оценки  Влияние уровня надежности СВК на объем процедур «по существу»  Маркеры надежности информации, представляемой субъектам контрольно-ревизионной работы ревизуемыми объектами  Риск ошибки ревизора из-за использования при проведении процедур «по существу» недостоверной информации ревизуемого объекта, в том числе определяемой «мошенническими действиями»  Особенности планирования комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности  Основные требования к организации последующего контроля над устранением выявленных ревизиями недостатков Тема 3. Методическое обеспечение ревизий основных бизнес-процессов 3.1. Формы, методы и приемы, применяемые при проведении ревизий бизнес-процессов  Формы предварительного, текущего, последующего контроля, документального и фактического ревизионного контроля  Сферы их применения и взаимодействие  Органолептические и расчетно-аналитические приемы и методы их применения 3.2. Методические подходы к ревизионному контролю бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельности  Понятие бизнес-процесса в соответствии с международным стандартом ИСО -9000  Классификация бизнес-процессов по уровням 3.2.1. Бизнес-процесс « Материально-техническое обеспечение»  Основные направления оценки уровня надежности СВК и ревизионных процедур «по существу»  Регламентная и информационная базы проведения ревизии. Критерии оценки  Методические подходы к оценке обоснованности плана по материально-техническому обеспечению и обоснованности складских производственных запасов  Выявление лишних и/или не нужных запасов этих ресурсов  Применение при проведении ревизии модели «Экономически обоснованного заказа материальных ресурсов»  Особенности ревизии бизнес-процесса второго уровня «Закупки для инвестиционных проектов»  Основные позиции для оценки уровня надежности СВК  Ревизионные процедуры «по существу» 3.2.2. Бизнес-процесс «Производство»  Основные направления оценки уровня надежности СВК и процедур «по существу». Оценка поступления в производственный процесс и правильности отражения в учете основных средств, нематериальных активов, материальных ресурсов  Порядок проведения инвентаризации незавершенного производства  Основные причины завышенного расхода в производстве материальных ресурсов или их «экономии»  Оценка эффективности использования в производственном процессе основных средств и трудовых ресурсов  Применяемые аналитические процедуры  Экстенсивные и интенсивные методы увеличения загрузки основных средств  Аналитические коэффициенты 3.2.3. Бизнес-процесс «Финансы и сбыт»  Основные направления оценки уровня надежности СВК и методы оценки  Приемы проведения процедур «по существу»  Выявление способов мошенничества со стороны клиентов и оценка реакции на них сотрудников экономического субъекта  Основные требования к содержанию Положения бизнес-процесса «Продажи»  Методические подходы к ревизионным процедурам выполнения этих требований  Направления анализа выполнения плана продаж и факторного анализа причин выявленных отклонений  Оценка дебиторской задолженности Тема 4. Управление рисками в контрольно – ревизионной работе  КРС как субъект и объект системы управления рисками  Современное понимание и сущность системы управления рисками  Основные требования к системе управления рисками КРС  Приемы управления рисками  Методы влияния не риски, принятые в международной практике  Типовая структура Политики и Программы по управлению рисками  Классификации собственных рисков КРС  Перечень основных рисков КРС

20.11.13 - УСН: спорные вопросы. Новые изменения законодательства 2013 года
Москва / 1 дн. / 7 ч. / 6500 руб.
Вниманию слушателей будут представлены лучшие практические решения спорных вопросов исчисления единого упрощенного налога, анализ формирования договоров и ведения первичной документации, новые правила расчета больничных, отпускных, оформления трудовых взаимоотношений и другие вопросы. Семинар посвящен основным изменениям законодательства, которые необходимо знать бухгалтеру, в том числе: по определению доходов и расходов при «упрощенке», исчислению взносов и составлению отчетности, введенные в 2013 г. Особое внимание будет уделено правилам ведения бухгалтерского учета и составления отчетности организациями на УСН с 2013 г. Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов финансовых и бухгалтерских служб, аудиторов, руководителей, юристов, работающих на малых и средних предприятиях, применяющих упрощенную систему налогообложения.

20.11.13 - Производственная логистика. Теория ограничений, ее развитие и опыт использования на промышленных предприятиях России
Москва / 2 дн. / 16 ч. / 21000 руб.
Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то, что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль. Этот тренинг для Вас, если на Вашем предприятии: - велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков; - большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций; - планы производства постоянно не выполняются; - значительные объемы незавершенного производства; - низкие объемы продаж; - нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства;

08.11.13 - Какие запреты на работе раздражают россиян больше всего
Многие компании в стремлении увеличить производительность труда вводят ряд запретов для сотрудников, иногда довольно жестких. Опросив в октябре 1804 респондентов, аналитический центр Rabota выяснил, какие ограничения в...

08.11.13 - Почему красноречивых сотрудников ценят выше
«Человек, который не умеет говорить, не может сделать карьеру», – сказал Наполеон, и с этим трудно спорить. Например, в нашей компании, чтобы получить продвижение на высокую позицию, недостаточно, чтобы тебя выдвинуло...

08.11.13 - Как за десять лет из выпускника вырастить руководителя
Выпускников школ с высокими баллами по ЕГЭ привлекают в первую очередь экономические и управленческие, затем гуманитарные и лишь потом технические специальности, показывают различные исследования. По данным НИУ ВШЭ, в...

08.11.13 - Выпускники – российские, образование – британское
В пятницу, 25 октября, по сложившейся традиции в стенах посольства Великобритании прошло одно из главных событий в жизни института – ежегодная торжественная церемония вручения дипломов MBA и «Бакалавр...

08.11.13 - Американские компании следят за синими воротничками при помощи мобильных девайсов
Генеральный менеджер Дэннис Грей давно подозревал, что водители его компании Accurid Pest Solutions тратят рабочее время на личные дела. В конце концов глава компании по борьбе с сельскохозяйственными вредителями решил...