1.иновалов К. "Я получаю удовольствие от побед"[Беседа с Президентом банка "Авангард" Миноваловым К./Записала Завьялова В.]// Финанс.- 2004.- №12.- С.74-75

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Интервью. В 15 лет он сообщил родственникам, что станет миллионером. Сегодня президент банка «Авангард» Кирилл Миновалов так же уверенно говорит о грандиозных перспективах своего бизнеса

Цитаты:

"Когда молодой парень регистрирует предприятия, это совершенно нормально и адекватно. Я становился старше - росли и масштабы бизнеса. В 23 года занимался уже другим направлением - консалтингом. В основном международными схемами бизнеса. Знание математики и английского языка помогло быстро изучить западную систему налогообложения, понять все особенности. Уже в 23 года я консультировал людей, которые были в два раза старше меня, - мультимиллионеров. Это очень известные люди, не могу называть их имен, но они тогда контролировали основные промышленные отрасли. И они меня спрашивали, как им лучше организовать экспортную схему, какими международными кредитными картами пользоваться. Только в..."

"Сейчас многие бизнесмены крайне неэффективно управляют тем, что имеют. Потому что обленились. Дошли до какой-то планки -и остановились. Одним достаточно квартиры и машины, другим - дачи на Рублевке, яхты и самолета. Они это получили, живут другой жизнью где-нибудь в Каннах, и их уже не волнует, что происходит с бизнесом. Дальше начинается такой процесс..."

2.Пащук А. Бесценное сокровище страховщиков// Финанс.- 2004.- №12.- С.39-41

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Оценка. Деловая репутация - самый важный актив страховщика. Благодаря ей компания контролирует свою долю рынка. Но ни один другой актив не подвержен колебаниям и манипулированию столь же значительно

Цитаты:

"Российские страховщики в процессе своего развития движутся в русле тенденций, которые раньше успели проявиться на Западе. В частности, происходит укрупнение бизнеса. В прошлом году государственные органы одобрили 47 сделок по слиянию и поглощению страховых компаний. В масштабах рынка это немного, но в ближайшие годы мелким компаниям будет все сложнее конкурировать с «монстрами» рынка, которые за счет больших объемов операций могут существенно снизить операционные расходы. Крупные страховщики вызывают больше доверия у клиентов, дают массированную и эффективную рекламу и..."

"Гудвилл - фактор неосязаемый и очень неустойчивый. Заметить его колебания проще всего, когда акции компании открыто котируются и торгуются на фондовом рынке. Но к российским страховщикам это пока не относится. Ни один из них до сих пор не решился сделать свои акции биржевым инструментом. А вот европейские и американские страховщики то и дело ощущают на себе колебания фондового рынка. В качестве примеров можно вспомнить несколько недавних случаев. Так..."

3.Патрикеев А. 10 способов взять в долг// Финанс.- 2004.- №12.- С.14-19

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Заемные средства необходимы предприятию для более быстрого развития. Привлечь их можно разными способами - главное выбрать подходящий

Цитаты:

"В большинстве случаев предметом займа служат денежные средства, которые используются в хозяйственной деятельности предприятия и направляются на приобретение тех или иных активов. Этому есть вполне логичное объяснение: деньги - самый ликвидный товар, который легче всего обменять на что-либо необходимое. Однако иногда имеет смысл рассмотреть возможность взять в долг что-то отличное от денег в случае приемлемой выгоды от этой операции. При этом выступать в роли предмета долга может..."

"Кредитование для банков - основная специализация, поэтому теоретически денежный заем можно получить в любой кредитной организации. Но на практике это далеко не так, вернее, предложенные условия в банке для малознакомой компании будут скорее всего довольно жесткими. Помимо повышенных процентов кредитная организация может попросить в залог достаточно ликвидный актив, причем оценен он будет с дисконтом. Впрочем..."

4.Поляков В. Как себя вести на собеседовании?// http://www.stavropol.net/kadry/articles/interview/int_0005.htm

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Собираясь на собеседование с работодателем или в кадровое агентство, нужно подготовиться к вопросам, которые вам зададут

Цитаты:

"И чем лучше вы подготовитесь, тем естественнее и убедительнее будет ваше поведение на собеседовании. Прежде, чем перейти к часто встречающимся вопросам, дадим несколько базовых советов о том, как нужно отвечать на любые вопросы..."

"Слишком тихий голос может создать у интервьюера впечатление, что вы неуверенный в себе человек. Если вы держите зрительный контакт, то нужная сила голоса в большинстве случаев определяется как бы сама собой. Теперь рассмотрим несколько типичных вопросов, задаваемых интервьюерами. Расскажите о себе Недопустим ответ: "В резюме все написано". Отвечая, не рассказывайте пространную автобиографию (не уложитесь в 2-3 минуты). Лучше сказать коротко об образовании, а потом описать опыт работы. Это хорошая возможность показать свои сильные стороны в профессиональном плане. Если..."

5.Как эффективно управлять временем// http://www.stavropol.net/kadry/articles/timemng/timemng.htm

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Шесть способов правильного распределения Вашего графика

Цитаты:

"Если Вам нужно что-то сделать и сделать хорошо, поручите это занятому человеку. И если Вы уже работаете по 12 часов в сутки, найти дополнительное время - действительно проблема. Вот шесть способов правильного распределения Вашего графика. 1. избавьтесь от ненужного (делегируйте) Просмотрите Ваши текущие дела и подумайте, от чего можно избавиться. Здесь речь идет о..."

"Разбейте на несколько частей задания, которые требуют Вашего участия и подумайте, не могут ли они быть выполнены другими сотрудниками Вашей компании либо компании клиента. Ваши ассистенты завершат намеченные дела, тогда как вы сможете сконцентрироваться на более важных задачах, Попросите Ваших помощников определить порядок проведения интервью или..."

6.Северцов А. Эволюция и психика //http://www.psychology.ru/library/00053.shtml

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Какую роль играют отдельные факторы в приспособлении животных к окружающей среде

Цитаты:

"Дело в том, что в сочинениях об эволюции авторы преимущественно останавливаются на главном и наиболее бросающемся в глаза из этих факторов, а именно, на наследственном изменении органов животных, и ему уделяют почти исключительное внимание..."

"Мы можем представить себе, что эволюирует свободно живущее животное, например насекомое, и что оно переходит к еще более подвижному образу жизни..."

7.Мерло-Понти М. Кино и новая психология //http://www.psychology.ru/library/00038.shtml

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Новый взгляд в психологии

Цитаты:

"Классическая психология рассматривает наше визуальное поле как сумму или мозаику ощущений, каждое из которых возникает благодаря соответствующему локальному возбуждению на сетчатке. Новая психология прежде всего указывает, что даже при рассмотрении самых простых и непосредственных ощущений мы не можем признать параллелизма между ними и теми нервными феноменами, которые их обусловливают. Наша сетчатка далеко не однородна, например, в некоторых своих областях она слепа по отношению и синему или красному, но вместе с тем, когда я смотрю на синюю или красную поверхность, то не вижу никакой обесцвеченной зоны. Дело в том, что уже на уровне простого видения цветов восприятие не ограничивается элементарной регистрацией того, что ему предписано сетчаточным возбуждением, но реорганизует это возбуждение таким образом, чтобы восстановить однородность поля. В целом мы должны понимать его не как мозаику, но как систему конфигураций. В наше восприятие изначально входят не..."

8.Джемс У. Поток сознания //http://www.psychology.ru/library/00023.shtml

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Изучение сознания взрослого человека по методу самонаблюдения

Цитаты:

"Большинство психологов придерживаются так называемого синтетического способа изложения. Исходя от простейших идей, ощущений и рассматривая их в качестве атомов душевной жизни, психологи слагают из последних высшие состояния сознания–ассоциации, интеграции или смещения, как дома составляют из отдельных кирпичей..."

"Педанты и любители отвлеченностей, разумеется, отнесутся крайне неодобрительно к отстранению синтетического метода, но человек, защищающий цельность человеческой природы, предпочтет при изучении психологии аналитический метод, отправляющийся от конкретных фактов, которые составляют обыденное содержание его душевной жизни..."

9.Годфруа Ж. Чем занимаются психологи? //http://www.psychology.ru/library/00065.shtml

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Суть работы психолога

Цитаты:

"Название "психология" все еще окутано завесой тайны для тех, кому не приходилось соприкасаться с этой наукой. Однако число студентов, впервые приступающих к изучению психологии с целью приподнять эту завесу, достаточно велико. Они надеются таким образом глубже познать себя, а главное – овладеть методами, позволяющими лучше понимать других людей и в конечном итоге воздействовать на них.... мы показали, по каким направлениям развивалась психология в ХХ веке, и обрисовали трудности, с которыми приходится сталкиваться при попытках понять природу человека и происхождение различных форм его поведения. Кроме того, мы старались устранить или, по крайней мере, сгладить представление о психологе как о врачевателе души, умеющем глубоко проникать в мысли и чувства людей, способном ясно понять их тайные замыслы, а, прежде всего, помочь им изменить свою судьбу. Этот портрет очень мало соответствует действительности. Несомненно..."

"Среди психологов, непосредственно обслуживающих своих ближних, одни занимаются проблемами отдельных людей в случаях эмоциональных или социальных кризисов, другие стремятся помочь решению проблем, возникающих в области образования или производственной деятельности, третьи создают программы для привлечения внимания людей к различным общественным мероприятиям или непосредственно участвуют в таких мероприятиях. Некоторые работают в собственных частных кабинетах, а другие – в школьных управлениях, в общественных, правительственных или частных учреждениях. Кроме того, нельзя забывать о всех тех, кто преподает психологию в средних специальных учебных заведениях, институтах и университетах, иногда..."

10.Ковтуновский В. Блеск и нищета политтехнологов //http://www.psycho.ru/biblio/politica/research/blesk_i_nisheta.html?print=yes

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Профессия политтехнолога

Цитаты:

"Считается, что эта профессия достаточно молода, и все ее прошлое едва ли насчитывает полную сотню лет. На самом деле политические технологи давностью своей профессии могут потягаться даже с “первой древнейшей”. Обманчивая молодость политических технологий отчасти объяснима тем, что обыватели ставят знак равенства между политическими и избирательными технологиями. Последние, как составная часть политических технологий, действительно получили широкое распространение относительно недавно – в ХХ веке. Политические технологии возникли очень давно. Политтехнологи появились ровно тогда, когда..."

11.Прицельно – значит эффективно. Маркетинг "большой" и "прицельный" //http://www.psycho.ru/biblio/advert/research/pricelno.html

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Проект, не подкрепленный изучением рынка, чреват колоссальными рисками

Цитаты:

"И неудивительно. Широкомасштабные опросы, обязательный выпуск и тестирование "пилотных" образцов продукции, массированные рекламные кампании – все, что входит в понятие так называемого "большого" маркетинга, очень часто не насущная необходимость, а следование экономической моде..."

1.Нарейко В. Управление по целям// Office.- 2004.- №5.- С.26-30

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Нет стимула? В компании проблемы с мотивацией? Самое время подумать о смене системы управления персоналом. Как же повысить эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и фирмы в целом?

Цитаты:

"Никто не будет спорить, что человеческий ресурс — это один из основных компонентов организации, влияющий на успех. То, как он будет использован, зависит в первую очередь от управления этим ресурсом. Одним из эффективных методов управления и мотивации персонала является Management by Objectives (MBO) — управление по целям, известный также под названиями «управление посредством установки целей», «управление через постановку задач». Формулировок сейчас достаточно много, так как..."

"Давайте рассмотрим стандартные проблемы, которые характерны для многих компаний. Первая проблема — отсутствие у работника какой-либо мотивации для повышения эффективности его собственной работы и работы фирмы в целом. Вообще, фиксированный оклад не является хорошим средством мотивации. Если человек, работая чуть больше или чуть меньше, будет получать одни и те же деньги, то он будет работать меньше. Элементы субъективного премирования (раз в квартал/год по оценке непосредственного руководителя) не работают так хорошо, как хотелось бы. Системы штрафов, присутствующие в некоторых организациях, скорее, демотивируют сотрудника, призывая его..."

2.Кулешова Е. Тест на преданность// Компаньон.- 2004.- №14.- С.24-27

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Нелояльность персонала несет немалые угрозы для компании - начиная от элементарной утечки информации и заканчивая внезапным массовым увольнением. Как наиболее эффективно организовать диагностику, чтобы предупредить подобные явления

Цитаты:

"Под лояльностью персонала обычно понимают его приверженность организации. Такая приверженность включает в себя одобрение целей организации и способов их достижения, осознанные действия в ее интересах, соблюдение корпоративных норм и правил. Если нелояльность персонала достигает существенных пределов, то это становится заметно «невооруженным глазом»: уход ценных специалистов, постоянные опоздания, «вялость» и незаинтересованность во время обсуждения проблем, жизненно важных для компании. Происходит также «замораживание» и..."

"Кадровики единодушны в том, что для того чтобы выявить нелояльного сотрудника и предотвратить вред, который он может нанести компании, прежде всего нужно не принимать нелояльного сотрудника на работу. «Входной контроль», по словам HR-менеджеров и представителей рекрутинговых агентств, - едва ли не самый главный момент в вопросах лояльности персонала. Но можно ли говорить о лояльности, применительно к..."

3.Пряникова Ю. Не навреди!// Компаньон.- 2004.- №14.- С.18

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Конфликты могут наносить оппонентам не только финансовый ущерб, но и подрывать позиции бренда. Что следует учесть, чтобы снизить этот риск?

Цитаты:

"В последние несколько лет под влиянием все более жесткой конкуренции рынок молочной продукции сильно меняется. По экспертным прогнозам, в ближайшие 5 лет количество производителей сократится по меньшей мере втрое. Останутся те, кто сейчас делает ставку на инновационное производство и продуманную маркетинговую стратегию. Иными словами, на молочном рынке начинаются маркетинговые войны и борьба рекламных бюджетов. Рост рынка все в большей степени происходит за счет..."

"Продвижением «Лактонии» занималось РА «Абрикос», которому задание показалось очень интересным с профессиональной точки зрения. Продукт утверждался в конкурентном сегменте, а маркетинговый бюджет был во много раз меньше, чем у лидеров рынка. «На тот момент практически все молочные производители двигались в одном направлении, основывая сообщение либо на семейных ценностях (передаваемых в классической и почти скучной форме - кухня, улыбающиеся мамы, дети и случайные знакомые), либо на традициях и качестве (луга, коровы и ультратехнологичные производственные линии)», - рассказывает Андрей Федоров, экс-директор РА «Абрикос». В основу ролика легло сообщение о том, что..."

4.Кулешова Е Имидж работодателя как двигатель торговли// Компаньон.- 2004.- №18.- С.22-26

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Компания «Крафт Фудз Украина» адаптировала корпоративные правила и опыт, дополнила их собственными наработками. В результате была создана эффективная система управления персоналом, работающая на укрепление рыночных позиций компании

Цитаты:

"Обращаясь к опыту международной компании, мы, разумеется, отдавали себе отчет в том, что, как по размерам бюджета HR-отдела, так и по культуре в области управления персоналом, эта компания сильно отличается от отечественных. Но технологии, используемые при управлении персоналом, - универсальны. От величины «кошелька» и «национальности» компании могут зависеть только размах проводимых мероприятий и набор используемых инструментов. К тому же многие из реализуемых в области управления персоналом проектов являются собственными разработками «Крафт Фудз Украина». В этой компании функция HR по значимости находится на одном уровне с финансами и маркетингом, а HR-директор входит в состав совета директоров, без его согласия не принимаются никакие стратегически важные решения. Причем..."

"Разговор о функции управления персоналом Оксана Семенюк, директор отдела человеческих ресурсов компании «Крафт Фудз Украина», начинает с уточнения названия самого подразделения. Отдел кадров или отдел человеческих ресурсов? Уже на этом уровне для нее видна принципиальная разница. «Для меня отдел кадров - это трудовые книжки, исключительно административная работа, отсутствие системы оценки персонала и инвестиций в его развитие. Понятие же «человеческие ресурсы» предполагает более значимую стратегическую и партнерскую роль в компании, а люди рассматриваются как один из основных ценных ресурсов и преимуществ компании, который надо ценить и развивать. Поэтому наш основной принцип заключается в следующем - «успех компании» равен «талантливые люди» плюс «опыт и возможности развития на рабочем месте». Эта формула начинается с отбора персонала. Традиционно..."

5.Дмитренко К. Расширяй и властвуй// Компаньон.- 2004.- №16-17.- С.24-27

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Эффективная работа региональной сети компании начинается со стандартизации бизнес-процессов, успех же ее работы определяется прежде всего правильным построением внутренних коммуникаций

Цитаты:

"Причины, по которым компания берет курс на региональное развитие, очень различны и обычно зависят от специфики бизнеса и избранной стратегии. Различны и варианты построения такой сети. Мы выбрали четыре компании, каждая из которых входит в число лидеров на своих рынках, и попробовали обобщить их опыт по строительству и..."

"Среди украинских компаний есть и такие, которым удалось создать региональную сеть на основе партнерских отношений. История сети «Фокстрот - техника для дома» началась в 1994 г., когда несколько предпринимателей объединили свои усилия для того, чтобы основать компанию, способную работать на рынке долгие годы. В то время в..."

6.Колиснык М. Бюджет: лекарство с секретами// ГЕНЕРАЛЬНЫЙ DИРЕКТОР.- 2004.- №11.- С.42-46

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: "У них все по-другому", — говорят менеджеры отечественных предприятий об организации бизнеса в компаниях с иностранными инвестициями. Такое мнение вполне обосновано, ведь эти компании развиваются размеренно, последовательно, их операционная деятельность протекает более спокойно, без срывов и опозданий, к тому же у них еще остается время на тренинги, мероприятия по поддержанию корпоративной культуры и саморазвитие персонала

Цитаты:

"Бытует мнение, что бюджет является универсальным лекарством, позволяющим решить все проблемы предприятия. Такое утверждение, по меньшей мере, ошибочно. Да, бюджет позволяет осуществлять собственную операционную деятельность равномерно и в соответствии с намеченным еще в прошлом бюджетном периоде планом-графиком. Но сам по себе бюджет не решит ваших проблем и тем более не..."

"Напрашивается аналогия: если бюджет — это средство лечения, то уместно сравнить его с санаторием, где лечебные и оздоровительные процедуры осуществляются в соответствии со строжайшим графиком и в комплексе с регулярным питанием. Тяжелых больных обычно не направляют в санаторий, их сначала лечат, возможно, даже путем хирургического вмешательства. То же и с компанией. Без определения стратегии, создания плана ее внедрения и разработки необходимых систем поддержки решений в сфере маркетинга, финансов, логистики, операционной деятельности и управления человеческими ресурсами бюджетирование окажется домом, который..."

7.Дарендорф Р. Жизнь в отсутствие безопасности// Компаньон.- 2004.- №16-17.- С.56

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Обеспечение базопасности жизни

Цитаты:

"Свобода - это значит всегда жить с риском, но при отсутствии безопасности риск несет лишь угрозы, а не возможности. Примеров тому множество. Дела в Ираке, вероятно, идут не настолько плохо, как это выглядит в выпусках ежедневных новостей, где показывают в основном подрывы бомб; но, очевидно, что гражданских свобод не достичь в стране, где нет и основ безопасности. Случай с Афганистаном еще сложнее, хотя вывод верен и для него. Но кто обеспечит безопасность и как?.."

"Контроль над мерами защиты, ограничивающими наши права и свободы, придающие нашей жизни достоинство, так же важен, как и сама защита. Формы такого контроля могут быть различными. Одна из них - сделать подобные меры временными, указав для новых законов и актов срок их действия. Обеспечение безопасности не должно стать предлогом для приостановления и разрушения либерального порядка. Второй шаг - предусмотрительность. Зачем ждать..."

8.Ольшевский А Человеческий фактор в процессе слияний и поглощений// ГЕНЕРАЛЬНЫЙ DИРЕКТОР.- 2004.- №11.- С.47-51

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Самое ценное, что есть у компании, — это ее человеческие ресурсы, и не стоит разбрасываться словами, утверждая, что "незаменимых людей нет". Разумеется, речь идет только о ценных кадрах, об их знаниях и опыте. В общем, в погоне за "светлыми головами" может зародиться мысль объединиться/поглотить компанию, где такие люди работают. И с этого момента есть все основания говорить о влиянии человеческого фактора на процесс М&А

Цитаты:

"Даже тщательно спланированное слияние/поглощение может потерпеть фиаско. Это объясняется как техническими ошибками при подготовке процесса, так и недостаточным вниманием к проблемам, связанным с человеческим фактором. В истории М&А бывали случаи, когда компании покупали только для того, чтобы "заполучить" ценных сотрудников, обладающих уникальным багажом знаний. На практике же расчет на получение синергии благодаря приобретению новых знании может оказаться неверным из-за неучтенных особенностей человеческих ресурсов, "принадлежащих" поглощаемой компании. В итоге..."

"Влияние человеческого фактора на процесс М&А начинается еще на стадии первичного принятия решения топ-менеджерами. Иными словами, это можно назвать "мотивы руководства". Естественно, при принятии любого стратегического решения руководитель предприятия в первую очередь согласует свои действия с интересами компании. Кроме этого..."