Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практическая психология

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Интеллект: инструкция по применению" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Интеллектика

Статистика

7.811 подписчиков
-27 за неделю
←   Все выпуски   →

Практическая психология на каждый день: Быть или не быть?


26 и 27 декабря Тренинг-центр "Синтон" приглашает на "Базовый тренинг: открытие новых возможностей". 

Быть или не быть?

Свобода – это осознанная необходимость… выбора.
Последнее слово обычно недоговаривают

Часто нам приходится делать выбор. Иногда выбор мелкий – пойти ли сегодня в кино или заняться делами, выбор более значительный – поменять ли работу или остаться на прежнем месте, иногда перед нами встают вопросы глобальные: связать жизнь с человеком, определить дело жизни. Как принять взвешенное решение?

Как осуществить выбор, о котором впоследствии не придется жалеть? Часто советуют посмотреть на ситуацию со стороны, но редко сообщают с какой именно стороны. Между тем сторон у ситуации много, как минимум четыре.

Мы можем принимать решение с позиции своих интересов и своего наибольшего выигрыша – это одна сторона. Если мы смотрим с позиции нашего партнера и учитываем интересы его – вторая сторона. Если мы видим объективную реальность и объективные последствия – это третья сторона. А если нас интересуют долгосрочные результаты, далекая перспектива наших действий – это сторона совсем четвертая.

Скажем, ваш друг позвал вас в кино, а у вас лежит неоконченный отчет по работе, который нужно сдать руководству. Какие стороны есть у этой ситуации? Лично вам может быть больше хочется пойти в кино. Другу хочется найти себе веселого компаньона, шеф заинтересован получить от вас данные – это интересы ваших партнеров. В реальности, если вы не сдадите отчет руководству, вы затормозите свой проект на два-три дня, если откажете другу – то, с высокой вероятностью, он найдет с кем другим сходить на фильм. С точки зрения перспективы, проект приносит вам деньги, а в будущем, возможно, разовьется в глобальное направление и будет «кормить» вас еще долго.

Вот это – комплексный взгляд на ситуацию с разных сторон. С какой стороны глядеть правильнее?

Наилучшим выбором будет конфигуратор: сложить все видения и только тогда принимать решение. Если вы видите ситуацию целиком: и свои желания и интересы, и интересы ваших партнеров, и реальную ситуацию и перспективы своих решений – только тогда вы сможете принять решение, о котором не будете жалеть впоследствии. Итого: алгоритм принятия решения Когда вы находитесь в затруднении и не знаете, какое решение предпочесть, как отреагировать на ту или иную ситуацию, какое решение принять, положите перед собой чистый лист А4 и разделите его на 4 колонки.

В первой колонке напишите все свои интересы. Ваши желания, что вы хотите получить от этой ситуации.

В ситуации с шефом и отчетом честно запишем: Хочу пойти в кино.

Во второй колонке запишите интересы ваших ближайших партнеров, что они хотят от вас? Думайте глубже, чем просто «хотят получить отчет во время» или « чтобы я пошел в кино». Что хотят реально?

Шефу важно получить данные, чтобы составить план развития компании на ближайшие полгода. Другу скучно идти одному и он ищет кого-то, кто бы пошел с ним.

В третьей колонке запишите реальность: каковы реальные последствия вашего того и другого действия.

Друг с высокой вероятностью пригласит другого человека и сходит в кино с ним, у вас будет возможность увидеться с ним на следующей неделе. Шеф переживать не будет совсем, но ваша задержка с отчетом, скорее всего, задержит начало вашего проекта на два-три дня. Критично это или нет?

А в четвертой запишите, как скажется это решение на ваших далеких перспективах: как оно будет работать на ваши цели месяца, года, жизни. И вот тогда очень многое становится очевидным, и самое трудное решение оказывается более понятным.

Сказка напоследок

Вокруг слона стояли несколько слепых людей и разъяренно спорили о том, на что такое похож слон. Один слепой, который трогал ногу слона, сказал, что слон похож на толстый столб. Другой, который изучал хобот – сказал, что слон длинный и похож на змею. Третий, который щупал бок слона утверждал, что слон такой же, как стена… Каждый из них был прав и отстаивал свою правоту. К слепым подошел зрячий человек, выслушал каждого и объяснил: Вы все правы и вы все неправы одновременно. Слон – это большое животное, ноги у которого похожи на столбы, хобот – длинный и извивается как змея, а бока – такие же твердые как стены. И только если каждый из вас сложит свои взгляды вместе, вы поймете, кто такой слон.

Не будем слепыми, будем – зрячими!

P.S. 26 и 27 декабря Тренинг-центр "Синтон" приглашает на "Базовый тренинг: открытие новых возможностей". На Базовом вы сможете взглянуть на привычные вещи с новых сторон и понять, как свою жизнь строить так, чтобы в результате получать именно то, что вы хотите. Базовый сделает вас увереннее, смелее и активнее. Вы найдете новых друзей, отряхнете усталость, поверите в собственные силы.
Перед вами откроются новые пути развития, вы поймете, что ваша жизнь может быть определенно ярче, сильнее и богаче. А самое главное, вы получите реальные инструменты, которые помогут ее именно такой сделать.

Откройте свои новые возможности. Живите по-настоящему!

Запишитесь на тренинг у администратора: звоните 8-495-463-44-85
www.syntone.ru

 
В избранное