Если
у вас нет
проблем -
здорово!!!
Помогите другому
решить ЕГО
проблему!
РЕШЕНИЕ
ПРОБЛЕМ ДЛЯ
ВАШЕГО БИЗНЕСА
Информация
для
Бизнесменов:
Бизнесмен,
имеющий
процветающий
бизнес, как
правило,
чувствует
себя
довольно
уверенно, и
обычно не
думает, что
нужно предпринимать
какие-то
усилия для
того, чтобы и
дальше было
так.
Обычно он
не
обращается
за помощью
консультантов,
пока его
бизнес
успешен.
Но когда в
бизнесе
происходят
спады и бизнес
начинает
буксовать и
затухать –
тут бизнесмен
начинает
суетиться и
искать пути
выхода из
кризиса.
Обычно на
этом этапе в
работу
включается
консультант
по бизнесу и,
используя бизнес-семинары,
бизнес-курсы
и обучение
персонала,
пытается
спасти разваливающийся
на куски,
когда-то
успешный, бизнес.
И это
правильно!
Но -
возможен ли
иной путь?
Возможно ли -
предотвратить
спад
бизнеса ДО
того, как он
произойдёт?
Ведь
большинство
владельцев
бизнеса знают,
что бизнес
успешно
расширяется
три-пять лет,
затем
происходит
спад, и нужно
начинать
новый
бизнес
взамен
разрушающегося.
И сколько
раз может
человек
начинать
всё заново?
Насколько
его хватит?
Существует
ли решение
для проблем
бизнеса?
ДА!
Административная
технология,
разработанная
РономХаббардом
для своих
организаций,
может быть
применена к
любой
организации,
независимо
от её размера
и того, чем
она
занимается.
Начиная
от введения
системы
коммуникации
внутри
организации,
которая
облегчает
работу
руководителя
и убирает
излишнюю
суету возле
его
кабинета,
заканчивая полным
обучением
персонала
служебным
обязанностям
– вся
технология
управления
предприятием
даёт
возможность
любому бизнесу
выйти на новый
уровень и
стабильно
процветать
неограниченное
время.
Что ещё
включает в
себя
административная
технология?
- Введение
организующей
схемы
предприятия,
что чётко
расставляет
людей по
постами
устраняет
необходимость
высшего
руководителя
держать под
контролем
любую, даже
самую
незначительную,
деятельность
в
организации.
- Введение
чёткой
системы
коммуникации
и служебных
записок, что
позволяет
устранить
суету и
беготню
персонала к
руководителю
с вопросами
и запросами,
что
высвобождает
большое
количество
времени и
руководителя,
и персонала,
для производства.
-
Написание
чётких
служебных
инструкций
для каждого
поста в
организации,
что позволяет
каждому
человеку в
организации
производить
именно то,
что
требуется, и
повышает производство
в
организации,
а, соответственно,
и доход.
- Полное
обучение
персонала
своим
обязанностям,
что
позволяет
каждому
сотруднику
уверенно
работать, и у
руководителя
отпадает
необходимость
тратить
своё время
на контроль
работников,
и он может
направить
своё
внимание на
перспективы
развития
бизнеса,
поиск новых
партнёров,
да и просто
остаётся
время на
отдых с
семьёй!
- Введение
оплаты по
результатам
деятельности,
что
позволяет
платить
производящим
сотрудникам,
а тех, кто не
производит,
становится
видно, и они
либо
начинают
нормально работать,
либо уходят,
что
позволяет
продуктивным
работникам
прийти в
бизнес.
Что нужно
сделать,
чтобы в
вашем
бизнесе всё
это было
внедрено?
- Решить,
что Вы,
наконец,
собираетесь
иметь успешный
и
стабильный
бизнес,
приносящий хороший
доход.