Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все тренинги и семинары Самары по личностному росту

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 155 RSS
←   Июнь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.samara.samopoznanie.ru
Открыта: 13-06-2008

Автор
Роман Шабалин

Статистика

155 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Все тренинги и семинары Самары по личностному росту Тренинг 'Стратегия устойчивого развития'


14 августа 2014 года

Тренинг «Стратегия устойчивого развития»

Ключевая идея тренинга

Основная идея тренинга — раскрыть потенциал сотрудников, способных вывести компанию на качественно новый уровень.

Наша цель — выработать ключевые шаги для построения эффективной, результативной и постоянно развивающейся компании.

Наша задача — понять, как с помощью, миссии, целей, диагностики, жизненных циклов компании, типов руководителей добиться бизнеса, который постоянно развивается и приносит результаты.

Метафорический образ ключевой идей тренинга

Устойчивое развитие предприятия — это работа каждого сотрудника на эффективное достижение поставленных целей и миссии компании.

Результат

Участники, с помощью тренинга:

  • Определят, как миссия влияет на результат Компании.
  • Определят, как влияет организационная структура в Компании на ее результативность.
  • Освоят навык по постановке цели по SMART (т.е. цель должна быть: конкретная, измеримая, достижимая, уместная, ограниченная по времени).
  • Освоят навык выработки решений по пирамиде Р. Дилтса (примечание: пирамида Р.Дилтса — это 7 логических уровней: окружение (уровень реакции поведение), уровень действия (способности), уровень источников и направления убеждения и ценности, уровень дозволения и мотивации (идентичность—какую социальную «роль» я(мы) играю), кто я(мы)?, миссия — видение, смыслы, духовный уровень).
  • Определят, почему важно постоянно анализировать: ССП (система сбалансированных показателей), организационную структуру.
  • Изучат и освоят навыки по определению жизненного цикла Компании.
  • Изучат и освоят навыки по определению своего типа, типа руководителей подразделений и сотрудников.
  • Изучат и освоят навыки по проведению диагностики Компании. Как надо работать с полученными результатами.
  • Изучат и освоят навыки как создавать временные группы по решению задач, выявленных в результате диагностики.
  • Изучат и освоят навык по проведению SWOT-анализа (сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы) по всем составляющим организации. Освоят навык, как в компании проводить SWOT — анализ, с помощью сотрудников компании.
  • Освоят технику и этапы по построению организационной структуры, распределение в ней зон ответственности, полномочий, власти, влияния, информации.
  • Освоят метод выявления проблем и (или) возможностей.
  • Будут четко понимать, как строить в организации пошаговую работу, которая приведет Компанию к успеху!

Общее описание тренинга

Бизнес-тренинг «Стратегия устойчивого развития» разработан для того, чтобы помочь Компании понять, как пошагово можно сделать компанию эффективной и результативной. Компанию, которая устойчиво и постоянно развивается, т.е. постоянно увеличивает обороты и прибыль.

Компании необходимо постоянно анализировать свою деятельность, вырабатывать и реализовывать корректирующие мероприятия, задавая вопросы:

  • Движемся ли мы согласно миссии компании?
  • Есть ли в компании четко поставленные цели, определенные в разрезе миссии?
  • Подходит ли организационная структура Компании для достижения поставленных целей?
  • Какая организационная структура Компании должна быть, именно на данном этапе жизненного цикла, чтобы достичь максимального результата? (Примечание. Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования).
  • Какие типы руководителей должны быть в организационной структуре, чтобы компания постоянно росла и процветала?
  • Есть ли в организационной структуре, четко распределенные обязанности и зоны ответственности (т.к. часто бывает, что функционал есть на бумаге и в оргструктуре, но работают сотрудники, кто как придется)?

За счет пройденных 7 шагов (таких как: миссия, поставленные цели, анализ по системе сбалансированных показателей, определения жизненного цикла компании, определения типов руководителей, диагностики, построенной и внедренной организационной структуры).

Компания решает такие задачи как:

  • Миссия, цели и структура не просто написаны на листе бумаги и лежат на полке; НО по ним работают, их принимают сотрудники компании (это происходит за счет их участия в разработке и внедрения).
  • Эффективное выполнение поставленных задач.
  • Достижение поставленных целей.
  • Построение прозрачной организационной структуры и гибкости.
  • Построение эффективных бизнес-процессов.
  • Четко обозначить и принять сотрудниками: их обязанностей, ответственности, мотивацию.
  • Внедрения эффективной коммуникации среди сотрудников.
  • Уменьшение конфликтных ситуаций.
  • Развитие организации и ее процветание.
  • Быстрое реагирование на изменения во внутренней и внешней окружающей.
  • Уменьшение текучки кадров, за счет правильного и четкого функционала и зоны ответственности (каждый четко знает, что делать, какие полномочия и власть есть на это, за что отвечает). Как следствие — это дает эффективное выполнение поставленных задач.

Развернутая цель тренинга:

  • Научиться вырабатывать миссию Компании в зависимости от жизненного цикла Компании.
  • Научиться ставить четкие и выполнимые цели в заданные сроки.
  • Познакомиться и отработать навык по определению этапов жизненных циклов в Компании.
  • Познакомится и отработать навыки по определению типа руководителей подразделений (какие есть и почему это важно при построении организационной структуры).
  • Познакомиться и отработать навык по проведению диагностики деятельности Компании, зачем необходимо ее проводить.
  • По результатам диагностики, научиться определять существующую структуру Компании и можно ли с ее помощью добиться поставленных целей.
  • Отработать навык по переводу результатов диагностики в постановку задач и ранжировать их по составляющим (т.е. рынок, технологии, сотрудники, деньги, менеджмент, культура, цели, задачи, вознаграждение, информация)
  • Отработать методику составления организационной структуры.
  • Повысить продуктивность Компании, и ее способность к достижению результатов за счет внедрения миссии, целей, диагностики, организационной структуры.

Развернутые задачи тренинга:

  • Вместе с участниками определить, зачем нужны миссия, цели, гибкая организационная структура в Компании.
  • Освоить навык по выработке миссии по пирамиде Р.Дилтса, на основе комплексного упражнения.
  • Освоить навык по постановке цели по SMART.
  • Определить вместе с участниками, почему важно постоянно анализировать организационную структуру.
  • Изучить и освоить навыки по определению жизненного цикла Компании, на основе комплексных упражнений вместе с участниками.
  • Изучить и освоить навыки по определению своего типа, типа руководителей подразделений и сотрудников, на основе тестов и кинометафор.
  • Изучить и освоить навыки, как проводить диагностику Компании с помощью своих сотрудников и работать с полученными результатами.
  • Изучить и освоить навыки, как создавать временные группы по решению задач, выявленных в результате диагностики, на основании деловой игры
  • Изучить и освоить навык по проведению SWOT — анализ по всем составляющим организации, за счет групповой работы. Освоить навык, как в компании проводить SWOT — анализ, с помощью сотрудников компании.
  • Освоить технику построения организационной структуры и распределение зон ответственности, на основе мозгового штурма и комплексного упражнения по отработке навыка.

Продолжительность тренинга

  • Тренинг рассчитан на 2 дня.

Участники тренинга

Собственники бизнеса, сотрудники компаний занимающие руководящие должности (до 15 человек).

Контактная информация

Компания «SFB» (Solution for Business)

Адрес: 443105, РФ, г. Самара, пр. Кирова, 255а, телефоны: +7 (846) 990-20-59, факс: +7 (846) 201-07-91, моб.: +7 (917) 948-35-12, e-mail:info@sforb.ru 

 
В избранное