Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психологический Консультарий

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 9.296 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.pcnp.ru
Открыта: 15-11-2001
Адрес автора: psychology.ncuxo-owner@subscribe.ru

Автор
Психологический Центр на Пятницкой

Статистика

9.296 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Психологический Консультарий


Выпуск N 1268 Читателей - 3755
Психологический КОНСУЛЬТАРИЙ
Рассылку ведет Психологический центр на Пятницкой

[Другие темы]
[Задайте свой вопрос (подробности ниже)]

 

Коучинг

     

     

      Здравствуйте!

      Сегодня мне бы хотелось поговорить о коучинге, как стиле взаимодействия между людьми вообще, и стиле менеджмента, в частности.

      Зачастую приходится слышать о том, что коучинг – один из видов психотерапии, а, значит, применять его может только человек с соответствующим образованием и в специальных условиях. Иногда коучинг отождествляют с навыковым тренингом (что понятно, ведь слово «couch» переводится именно как «тренер»), и тогда опять получается, что сам коучинговый процесс требует специальной организации и специальных знаний того, кто его проводит.

      На самом деле, неспроста коучинг, пришедший в Россию, оставил за собой оригинальное название. Это не навыковый тренинг, это и не психотерапия. Более того, коучинг – не есть что-то совсем новое, чего не было раньше. Просто в те времена люди еще не называли эти процессы коучингом.

      Для иллюстрации моих слов, я предлагаю вам проделать одно простое упражнение.

      Посмотрите на свою жизнь, и вспомните людей, которые когда-то оказали на вас сильное позитивное воздействие. (Вы можете записать их имена.)

      А теперь ответьте на несколько вопросов:

      1. Что вы чувствовали, когда с ними общались? Почему вы до сих пор помните тот опыт?

      2. Что в поведении, словах, отношении этих людей есть такого, что вам особенно нравится?

      Пожалуйста, проделайте это упражнение, прежде чем будете читать дальше.

      Конечно, я не могу знать ваши ответы. (Если вы захотите их обсудить, напишите мне, я отвечу на ваши вопросы!) Я могу только предполагать, основываясь на собственных ответах на эти вопросы, и на ответах других людей, которые уже когда-то проделывали это упражнение.

      Как правило, мы запоминаем как позитивное, общение, которое было ярким и теплым, было созвучно нашему представлению об идеальном взаимодействии. Верно?

      Чувства, которые остаются после такого общения, конечно, у каждого свои, но, обычно, это что-то подобное:

      окрыленность

      прилив сил и энергии

      вера в себя, свои возможности

      готовность действовать – «свернуть горы»

      и т.д. – вы можете продолжить этот список.

      А теперь посмотрите еще раз на имена тех людей, которые вы вспомнили. Есть ли среди них ваши руководители, прошлые или нынешние? Если есть, можно предположить, что жизнь свела вас с людьми, практикующими менеджмент в стиле коучинга. И не важно, учились они этому специально, или интуитивно пришли к техникам, раскрывающим в подчиненных мощный потенциал.

      Часто ли люди, отвечающие на вопрос о том, кто оказывал на них сильное позитивное воздействие, вспоминают своих руководителей?

      Мой опыт показывает, что не часто.

      И связано это, на мой взгляд, в первую очередь с теми убеждениями, которые обуславливают формирование образа себя, как начальника. Достаточно традиционно в нашем обществе принято воспринимать руководителя, как фигуру авторитетную, зачастую, авторитарную. Это человек, который точно знает, как надо поступить в той или иной ситуации. Который знает все, что происходит в его «вотчине». Который может и справедливо наказать, и великодушно простить… Такой руководитель способствует развитию веры в себя – в менеджера, но не веры человека в себя – в свои возможности и способности.

      И само по себе это ни плохо и ни хорошо. Скорее, это – традиционно для нашей культуры. И если вы – руководитель, и хотите быть именно таким руководителем, это – ваш выбор, и менеджмент в стиле коучинга вам не нужен. Если же вы стремитесь к раскрытию своих подчиненных, к тому, чтобы их потенциал работал, в том числе, и на достижение целей компании, попробуйте начать использовать приемы и методы коучинга в менеджменте.

      Об этом мы поговорим в следующий раз.

      Успехов вам!

      Демин Данила dvdemin@yandex.ru, коуч, бизнес-тренер"Психологического центра на Пятницкой", 951-54-54.

Сейчас "Консультарий" включает 5 рассылок:     Психологический Консультарий
Вопросы и ответы по психологии.
Ведет Психологический центр на Пятницкой
    Секс, ложь и деньги. Психологические проблемы деловых взаимоотношений.
    Медицинский Консультарий
Вопросы на медицинские темы. Отвечают специалисты медицинского центра "Эхинацея".
    Консультарий - Салон Красоты
Уход за телом и волосами, о косметика, парфюмерия (выходит не регулярно).
    Консультарий
Базовая рассылка. Вопросы по всем остальным темам + избранные вопросы из других рассылок.
Чтобы подписаться, введите свой e-mail и нажмите "OK":
Подписался сам - подпиши друзей
Subscribe.Ru
Консультарий
Секс, ложь и деньги
Психологический Консультарий
Медицинский Консультарий
Консультарий - Салон Красоты
ИМ(с)Б Интернет для малого (и среднего) бизнеса
Застройщик



Вы можете задать вопрос из формы в Интернете или по e-mail: q@drvo.ru

ВНИМАНИЕ!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 1: Ваше письмо будет опубликовано! Если хотите сохранить анонимность, сделайте соотвествующие пометки.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 2: Возможности заочной консультации ограничены! Консультаныты не могут знать ВСЕХ Ваших обстоятельств. Бездумное использование заочных советов врача, психолога, строителя и т.п. может быть опасным!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 3: Мы не можем гарантировать ответов на все вопросы, так же как не можем гарантировать сроков ответа. Если Ваш вопрос действительно важен, подумайте об очной консультации.


В избранное