Дистанционный курс: «Этикет и навыки делового общения»
Набор средств для построения
своего имиджа: от неписаных правил делового этикета и умения достойно
выглядеть при любых обстоятельствах до выработки навыков аргументации,
речевого воздействия и моделирования голоса.
Обучение системе методов и приемов, позволяющих
выработать и сохранять уверенность в себе, научиться настаивать на своем и
добиваться своих целей в любых обстоятельствах.
Дистанционный курс: «Психология цвета и цветоведение»
Изучение значений цвета в различных областях религии,
искусства и науки и обучение практическим навыкам использования цвета в
интерьере, одежде, воспитании детей, семейной гармонии, во взаимоотношениях
с собой и обществом.
Практическое пособие для желающих избежать коллизий в
общении с представителями других деловых культур и связанных с этим
финансовых и морально-психологических издержек.
На следующей неделе, в дополнение к уже существующим
у нас образовательным программам, мы представим новый тип учебных программ
Элитариума — программы повышения квалификации. Они предназначены для тех
специалистов, которые хотели бы за короткий срок обновить свои знания по
специальности, приобрести новые навыки и повысить профессиональную
квалификацию без отрыва от основной работы.
Этот новый тип программ содержит два основных отличия
от уже присутствующих в нашем учебном плане. Во-первых, программы повышения
квалификации будут краткими: в среднем они состоят из 3-6 дистанционных
курсов, изучить которые можно приблизительно за полтора-два месяца.
Во-вторых, основной акцент в них сделан на изучение конкретных методик и
ознакомление с новшествами в выбранной области профессиональной
специализации.
Подробные описания новых программ повышения
квалификации смотрите на www.elitarium.ru
уже на следующей неделе.
Обобщая мировую и российскую практику в области
образования для бизнеса и менеджмента, можно выделить четыре модели
бизнес-образования. Они значительно различаются не только по длительности и
целям программ, но также по содержанию и методам обучения.
Смена управленческих стереотипов — это действия,
необходимые для перестройки формулы успеха компании. Их изучение помогает
понять, как компании вначале достигают успеха, попадают в ловушку своей
инерции, и адаптируются (или не адаптируются) к новой обстановке.
Первый способ саморегуляции предполагает сознательные
усилия, направленные на активацию другой эмоции. Второй способ связан с
использованием внимания. Третий способ предполагает физическую активность
для разрядки эмоционального напряжения.