Защита личных интересов в бизнесе, правовые основы
успешного бизнеса, бизнес-планирование, бюджетирование, делопроизводство,
конкурентная разведка, электронный бизнес, логистика, налоговое
планирование.
Программа: «Паблик Рилейшнз (PR) – связи с обществен-
ностью»
Возможность научиться влиять на людей и добиваться
своих целей, избавиться от пассивности, узнать секреты влияния,
самоутверждения и целеустремленности, изучив методики самомотивации и
развития уверенности.
Индивидуальное обучение: программа непрерывного образования
Образовательная программа профессионального
сопровождения карьеры. Возможность составления своей программы обучения из
всего каталога наших дистанционных курсов.
По традиции, в последнем выпуске рассылки в уходящем
году мы публикуем рейтинг десяти статей, за которые проголосовало
наибольшее число наших читателей. В течение месяца мы получили более
шестисот отзывов, каждый из которых содержал краткие или развернутые
перечни наиболее запомнившихся, пригодившихся или понравившихся публикаций.
Как и в прошлом году, каждое упоминание одной статьи
засчитывалось за один голос. Сложив все ваши голоса, мы получили список из
137 публикаций, из которого затем была извлечена десятка самых популярных
материалов. Спасибо всем, кто принял участие в опросе.
Мы искренне благодарим вас за интерес, поддержку и сотрудничество,
а также поздравляем с наступающим Новым годом и Рождеством. Желаем вам
здоровья, успеха и процветания в новом году. Пусть вам сопутствует удача во
всех ваших начинаниях; пусть в этом году вы сможете закрепить достигнутые
ранее успехи и построить на этом прочном фундаменте основу для новых, более
дерзких достижений.
Все тренинги на повышение креативности основаны на
принципе научить человеческий мозг задавать необычные вопросы и искать
неожиданные ответы. Вот пять знаменитых упражнений, которые рекомендуется
выполнять регулярно хотя бы по одному, в идеале — каждый день.
Методы
руководства: постановка задач и контроль их выполнения (21/12/2005)
Одна из важнейших задач руководителя — обеспечить
постановку общих целей и частных целей для каждого сотрудника. То, каким
образом исполнитель включен в разработку целей, и то, как он получает
различные задания, напрямую влияет на его мотивацию.
Все приведенные здесь законы — и смешные, и жестокие,
и откровенно глупые продолжают действовать, и каждый из них может быть
извлечен на свет. Есть и действительно глупые, свидетельствующие о тупости
законодателя или населения, добившегося принятия этих законов.
Любой творческий человек, будь то художник,
изобретатель или менеджер, во многом своему успеху обязан интуиции.
Интуицию можно развить, если человек исключает переоценки себя
(самовосхищение, высокомерие) и недооценки себя (сомнение в себе и т.д.).
В ряде своих работ Рудольф Флеш инсценировал борьбу
человека с помпезностью и мрачностью текстов. По его мнению, любой может
стать писателем. Флеш предложил семь простых рекомендаций, соблюдение
которых позволят сделать текст ясным и читабельным.
Почти все 80 лет своего существования пилатес был
исключительно привилегией немногих посвященных. Но оставаться в секрете
вечно он не мог. Методика пилатеса, одна их самых доступных и эффективных
программ, возвращает телу грацию, силу, выносливость и гибкость.
Как
женщине быть услышанной мужчиной; как мужчине быть услышанным женщиной
(18/02/2005)
Ключевые моменты, которые должны учесть женщины,
чтобы заставить мужчин слушать себя, и особенности которые должны учитывать
мужчины при общении с женщинами. Отрабатывая их регулярно на практике, вы
увидите, что к вам стали относиться с большим вниманием.
Техники
нейтрализации досадных замечаний и возражений (18/08/2005)
С чего начать, когда собеседник делает нам замечание
или приводит возражение? Как вести себя в таких случаях? Существуют
несколько универсальных методов нейтрализации или опровержения замечаний.
Рассмотрим их в сжатой форме и с самыми необходимыми комментариями.
Качества сильного руководителя — не более чем цель, к
которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100%
соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100%
не соответствовать характеристикам слабого управленца.
Предупреждение
синдрома профессионального выгорания (20/01/2005)
В современных условиях невозможно полностью исключить
в работе профессиональное выгорание. Однако возможно существенно уменьшить
его разрушительное влияние. Предлагаем отрывки из нашей учебной программы с
упражнениями для защиты от синдрома выгорания.