Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Законы лидерства в иллюстрациях

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

6.528 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Система лидер-команда - все решаемо!



«Сетевой Путь»
Думай, как человек действия! Действуй, как человек мысли!


выпуск No 141 от 2011-10-12
из рассылки «Законы лидерства в иллюстрациях»



«Система лидер-команда - все решаемо!»



Добрый день, друзья. С вами Лола Пирхал с очередным выпуском рассылки "Законы лидерства в иллюстрациях".

Сегодня мы с вами закончим рассматривать, как же взаимодействует система Лидер-команда

Если Вы были с нами не с начала, вот ссылки на первую и вторую части этого разбора

Третье свойство системы лидер-команда

Внутри гармонично функционирующей системы лидер-команда отсутствуют причинно-следственные отношения.

Чтобы понять суть этого свойства, рассмотрим взаимодействие лидера и команды.

Допустим, что в какой-то момент лидер в своих взаимоотношениях использует энергию инь, т.е. находится в состоянии восприятия. Согласно первому свойству системы лидер-команда, в этом случае команда находится в энергии ян, т.е. в состоянии воздействия на лидера. Лидер может это воспринимать активность команды как конструктивную, созидающую или как давление на него, как деструктивную. Спустя некоторое время роли меняются: лидер создает ответное воздействие на команду, а команда переходит в состояние восприятия.

В этом случае активные действия лидера можно рассматривать как следствие воздействия команды. С другой стороны, любую активность команды можно рассматривать как реакцию на предыдущее воздействие лидера.

Таким образом, взаимодействие частей в системе лидер-команда можно рассматривать как последовательный обмен активными воздействиями.

Именно поэтому здесь нельзя говорить о причинно-следственных отношениях: в любой последовательности событий в качестве причины можно рассматривать либо лидера, либо команду – в зависимости от того, на чем ставится акцент внимания.

Говоря по рабоче-крестьянски – получится тот же философски-бессмысленный круг, вроде «что было раньше: яйцо или курица?» И кто в этом виноват? :)

Непонимание этого свойства системы потенциально является источником всех внутренних конфликтов: каждая из сторон неосознанно выделяет в качестве источника проблемы удобный для себя фрагмент отношений, снимая с себя ответственность и приписывая своей позиции статус объективной истины. Как только подобная «объективная» истина обозначена, конфликт неизбежен. Вскоре он превращается в безнадежный тупик, из которого нет выхода, потому что каждая из сторон требует изменения и активных мер от другой стороны. Этот тупик действительно безнадежен, т.к. обе стороны делают глобальную ошибку, внося в систему несвойственные ей причинно-следственные связи.

В этом случае связь нарушается или приостанавливается, назревает ситуация раскола, и в системе возникают проблемы:

  1. Если у лидера доминирует иньский тип отношений, то возникает открытое манипулирование со стороны команды, которое переходит в попытки перехвата управления и смены лидера
  2. Если лидер демонстрирует янский тип отношений - управление становится директивным, что создает другой круг проблем, который ведет к либо к пассивности команды, либо к расколу.
В обоих случаях система становится линейной: либо команда манипулирует лидером, либо лидер давит команду

Такая ситуация для системы лидер-команда может стать устойчивой. Фактически это состояние (явного или скрытого) конфликта лидера и команды. Для разрешения подобной ситуации, как правило, используется компромисс, но с энергетической точки зрения компромисс сохраняет раскол в системе, создавая внешнюю видимость согласия. Конфликт же переводится в неявную форму. Он становится неосознанным, а потому более опасным.

Существует другой, более эффективный, способ восстановления согласия; однако, он доступен только такому лидеру, который ориентирован на личностный рост.

Вкратце этот способ сводится к следующему. Каждая из сторон (или хотя бы одна из них) может выследить неосознаваемый глубинный мотив, ведущий к противостоянию, и тем самым сделать его осознанным. Как правило, таким мотивом оказывается страх ответственности или внешней оценки, тревога за свой статус, страх не соответствовать ожиданиям. Этот страх обычно не осознается. Более того, человек старается его не осознать, а наоборот подавить – ошибочная стратегия. То, что спрятано в глубине души приводит к последствия гораздо более неприятным, чем осознание каких-то своих несовершенств.

Если хотя бы одна из сторон (а лучше обе) все же берут на себя смелость вытащить на свет собственные убеждения, комплексы и страхи, то можно использовать специальные приемы и техники, которые позволят освободиться от этих страхов. Лишь после этого конфликт исчерпывается, и люди оказываются способными к конструктивной дискуссии и совместным действиям. Таким образом, любой конфликт можно превратить в источник энергии, которая затем расходуется на углубление отношений и создание большей сплоченности команды.

Четвертое свойство системы лидер-команда

Система лидер-команда обладает способностью к самонастройке.

Одним из важнейших качеств любой существующей системы является ее способность к самонастройке. Эта уникальная способность - показатель живой (целостной) системы, и тесно связана с другой особенностью системы – отсутствием в ней причинно-следственных отношений. Свойство самонастройки важно еще и потому, что оно обеспечивает стабильность системы: каковы бы ни были внешние воздействия и попытки изменить поведение всей системы в целом, она неизменно возвращается в исходное стабильное состояние.

Эта особенность хорошо известна во всех областях жизни: в семье, бизнесе, различных формах отношений и поведения. Любые попытки изменить поведение отдельного человека - ребенка или взрослого - наталкиваются на непреодолимое и труднообъяснимое сопротивление.

Рассмотрим систему лидер-команда. Взаимодействуя друг с другом в течение продолжительного времени, лидер и команда создают некий единый стереотип совместного поведения, причем этот стереотип стабилен, привычен и представлен в каждой из частей системы – как в лидере, так и в команде. Благодаря существованию двойной обратной связи, они легко поддерживают друг друга в следовании этому стереотипу, и препятствуют любым попыткам изменить его в одностороннем порядке.

Другими словами, лидер строит команду под себя, а команда подстраивает под себя лидера. В результате, через некоторое время они в точности дополняют и, в каком-то смысле, повторяют друг друга: команда становится выразителем определенных качеств лидера, а качества лидера в точности соответствуют ожиданиям команды. Иногда даже говорят, что подобное притягивает подобное. На самом деле – этот именно свойство стабильности и самонастройки систем

Каждая из подсистем (как лидер, так и команда) после длительного совместного сотрудничества также обретает качество стабильности. Это означает, что при попытке изменить какие-то фрагменты поведения лидера, возникает сопротивление команды. Благодаря обратной связи у команды имеется возможность возвращать лидера в исходное состояние, саботируя все его попытки изменений; обычно именно это и происходит. Наоборот, при попытке изменить какие-то фрагменты деятельности команды, лидер тоже склонен вновь подстраивать ее под свой привычный стереотип. Обычно он бессознательно делает именно это.

Иначе говоря,

- нельзя изменить лидера, не изменив команды,

- нельзя создать изменения в команде, не изменив лидера.

Иллюстрацию я приведу в заключение серии статей о системе лидер-команда, как обобщение.

Есть прелестный фильм о девушке, которая выбрала для себя путь телепродюссера. Я взяла именно эту иллюстрацию, потому что там присутствует все: и начинающий лидер и клыкастые лидеры, конфликты внутри команды и противостояние изменениям в структуре лидер-команда, и элементы самонастройки.

Один эпизод, а именно поведение лидера-новичка в момент, когда команда проверяет его, как говорится на «вшивость» достоин даже не описания, а рассмотрения.

Я специально вырезала этот кусочек для Вас. Посмотреть можно тут: http://net-way.org/leader/sistema-lider-komanda-vse-reshaemo/

Обратите особенное внимание на то, как за две минуты переломляется настроение команды и ее отношение к лидеру  

Если Вы тоже хотите уметь владеть собой и ситуацией, хотите уважения и слаженной работы команды, я приглашаю Вас на открытый бесплатный вебинар на тему развития лидерства, который я проведу завтра, 13 Октября в 20.00 мск.

Понятно, что для часового вебинара тема слишком обширна, поэтому мы коснемся только основ. Но, зная общие принципы, Вам будет намного проще пробудить и реализовать свой лидерский потенциал и помочь реализоваться своим партнерам.

Кому НЕ стоит приходить на этот вебинар:
  • Если Вы Лидер Лидеров, все про все знаете и любые знания для Вас – лишняя тяжесть
  • Если Вы считаете, что для Вашего успеха измениться должен весь мир, но не Вы
  • Если для Вас лидерство и руководство – это одно и то же
  • Если Вы хотели бы развить в себе Лидерские качества, но толком не знаете, зачем они Вам


Кому он будет полезен:
  • Если Вы работаете с людьми и хотите, чтобы Вас воспринимали всерьез
  • Если Вы на самом деле хотите, чтобы в Вашей команде были не только последователи, но и лидеры
  • Если Вы готовы помогать Ваши людям расцвести
  • Если Вы просто хотите чувствовать себя увереннее


И последнее.

Если Вы приняли решение его посетить, ответьте себе на три вопроса:
  1. ЗАЧЕМ Вы хотите развить свой лидерский потенциал?
  2. Что произойдет в результате?
  3. Что Вы почувствуете, если у Вас все таки не получится?


Если Вы отдаете себе отчет в том, что Вам это действительно нужно – я жду Вас 13 Октября в 20.00 по московскому времени в комнате конференций http://www.gvolive.com/conference,leadersclub



Успехов вам на пути к успеху!

Как Вы оцениваете этот выпуск:
Оценка выпуска возможна только из письма рассылки и не поддерживается в архиве



Если Вам нравится эта рассылка, я буду Вам очень признательна,
если Вы порекомендуете своим друзьям и коллегам. Спасибо!

С искренним уважением, Лола Пирхал
http://net-way.org
pirhal@gmail.com
http://www.facebook.com/LolaPirkhal
В избранное