Дистанционное обучение

"Школа Управления судьбой"

www.sudba.info

Здесь Вы можете подписаться на бесплатные он-лайн курсы, которые приходят Вам по почте в форме интерактивной игры.

ВДУМЧИВО ПОЧИТАТЬ?

Заходите сюда www.rezyltat.ru

Публицистика об отношении к себе, людям и жизни.

Только Авторские материалы.

Познакомиться с хорошим Человеком?

Для общения, виртуального романа, а, можете быть найти своего Человека, можно здесь:

Честные Знакомства

www.contact.rezyltat.ru

Искали в Инете умный и полезный форум? Он есть здесь:

www.forum.rezyltat.ru

"Откровенные Форумы".

Здесь собираются Умные и Интересные люди и разговаривают о себе, о людях и о Жизни.

Вы полны интересных мыслей и идей, которые прямо просятся "на люди"?

Воспользуйтесь нашим сервисом

"Личный Дневник".

www.journal.rezyltat.ru

У Вас есть красивые фотографии Вас, Ваших Друзей и вообще - Мира? Воспользуйтесь нашим сервисом

"Ваш личный

фото-альбом"

www.livesfotos.rezyltat.ru

Покажите свои любимые фото всем. Пусть красоты в мире станет больше.

Координаты:

gennadij@pavlenko.name

www.rezyltat.ru

Сильные слабости. Часть 2.

Друзья здравствуйте!

Продолжение предыдущего выпуска.

Всегда есть кто-то лучше меня? Нет. Не всегда!

Если я делаю дело, в котором заведомо слаб, значит, есть люди, которые это же сделают гораздо легче, ярче, интереснее, чем я. У них к этому есть таланты и способности. Им не надо бороться со своими слабостями. Они сильны в этом деле. Они уже победители, потому что делают то, что им надо делать, то, к чему они способны. А я лезу не в свое.

Стоит ли мне бороться и доказывать, что я "не лыком шит"? Или взять да и поменять вид деятельности. Пойти туда, где я "звезда" от рождения, потому что природа наградила тем, чем надо.

Как думаете?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Я предпочитаю делать то, что у меня с большой долей вероятности получится. А получится то, к чему у меня есть таланты, способности. Что не потребует от меня разбираться со слабостями, но где я могу сделать упор на сильные стороны своей личности.

Из писем: Признать свои слабости и дальше работать с ними – избавляться от них. Это даёт больше перспектив для закалки силы духа. Борьба с собой любимым – это очень трудоёмкое занятие, на мой взгляд, и если одержать победу над одной слабостью, то с последующими слабостями будет бороться гораздо легче. 

С уважением, Майя.

Мои мысли: Характер закаляется в борьбе, да? А для чего он закаляется? Для очередной борьбы? У меня что, вся жизнь борьбой будет, что ли?!

Это значит, я до конца дней должен толкаться у общей кормушки, иметь строго отмерянную пайку и это все, что меня в жизни ждет?! Это значит я никогда не стану таким человеком, которому нет конкурентов? Не придумаю ничего творческого, уникального и гениального? Это я характер для жизни в трущобах закаляю, что ли?!?!?!??!

Пауза.

Пауза.

Пауза.

А если отбросить эмоции, то остается разумный вопрос: "Для достижения каких целей я таким образом закаляю свой характер?". И можно задать еще один: "Это оптимальный способ "закалки?".

В жизни всегда чего-то не хватает или много чего есть?

Чем  нас не устраивают слабости? Тем, что мешают достигать целей, так? А чем нас устраивают сильности? Тем, что не мешают?:-)))) А если не мешают, то и повода их (сильности) замечать - НЕТ.

У меня есть ощущение, что акцент на развитии слабых качеств личности, на работе с ними, появляется, когда есть привычка мышления замечать - ЧЕГО В ЖИЗНИ НЕ ХВАТАЕТ.

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Этого нет, того нет, и вон того, так что жизнь – полная... Это один подход. Другой совершенно противоположный – у меня есть это и то и вон то, значит, я с этим могу сделать... и стать...

Разница понятна?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Подход к жизни и к себе, с точки зрения "Чего у меня нет?", предполагает, что я буду стараться получить то, чего у меня нет. Это хорошо, НО, проблема в том, что силы уходят не на получение ЭТОГО, а на борьбу со слабостями, которые мешают ЭТО получить.

Если же я опираюсь на сильные стороны, то я думаю иначе: "Что я могу получить с тем, что у меня есть?". И следующий ход: "Если я усилю то, чем меня природа наградила, кем я смогу стать?".

Опирайтесь на сильные стороны личности, находите дело, которое будет их использовать и развивайте их.

Корректировать слабые нужно лишь в той мере, чтобы они не мешали. Оптимальный вариант – найти людей, которые закроют Ваши слабые места.

Базовые качества характера.

Поразмышляв над всем сказанным выше, у меня возник резонный вопрос: "А есть ли какие-то качества личности, недоразвитость которых будет мешать в любом деле?".

Как думаете?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Есть такие. Без них никуда.

Смотрим список базовых качеств характера, которые должны быть развиты у любого здорового (здравого) человека.

Составитель левой колонки Козлов Н.И.

Заметили в правой колонке разные "будет" – "не будет"? Это я посидел, помыслил и пришел к, гениальной, естественно, мысли!

Но сначала письмо:

Здравствуйте, Геннадий,

Я считаю, что больше перспектив дает вариант "использовать свои сильные стороны, а слабые закрывать другими людьми", т.к. борьба со слабостями - очень энергозатратное занятие, и все слабости все равно не победить. Тогда как при "закрывании" слабостей другими людьми возникает взаимополезный сембиоз (им же за это платить надо), и время проходит более эффективно, причем использовать людей, так же как и себя самого, надо "по назначению", то есть по их сильным сторонам, и не надеяться что они когда-нибудь "исправятся".

Однако, со своими слабостями тоже надо бороться, то есть в идеале нужно применять оба варианта. Так как некоторые слабости просто нельзя запускать. Одно дело - непунктуальность, другое - вопиющая непунктуальность.

Некоторых целей, если у вас есть недостатки, которые люди ОЧЕНЬ не любят, вам НУ НИКОГДА не достичь (я считаю). Если, например, кто-то не любит мыться, бриться, пользоваться дезодорантом, гладить вовремя брюки - это же не значит, что ему можно неопрятным ходить, если он при этом хочет дорогие машины продавать.

а учиться тому, что не получается, можно у тех же людей, которыми человек "прикрывается".

Многие недостатки сами по жизни исправляются, если с людьми повезло, а к некоторым нужно осознанно усилия прикладывать. Многое можно "наработать" по шаблону.

Например, если общение с людьми туго дается, то можно в отшельники уйти, а можно пойти на специальный тренинг или школу, и путем тренировки достичь социально приемлемого результата, назовем это так. В общем, слабости пускай будут, только пусть не мешают :)

Ирина.

Тезис – множество проблем в жизни возникают не по воле небес и не потому, что судьба такая, а потому что хромают базовые личностные навыки, без которых никуда (те, что выше перечислены). Можно, конечно, пытаться силой мысли все исправить, но, в реальности, помогает только упорная работа над собой. Работа по постановке того, что должно быть.

Вот я и решил сделать что-то вроде экспресс-курсов наработки базово необходимых жизненных навыков. Месяц и навык готов. Это должно быть быстро, без лишних слов, эффективно и не очень дорого:-).

А теперь, посмотрим еще письма:

Письмо 1.

У меня есть сильные и слабые стороны моей личности. Сильные стороны помогают мне достигать своих целей в жизни, а слабые тормозят. Над слабыми сторонами можно работать, познавая их и устраняя – это один вариант, но это длинный путь, хотя и необходим. А второй вариант – не очень- то трудиться над устранением своих слабостей, а лучше опираться на свои сильные стороны и делать те дела, в которых ты силен. А в тех направлениях работы, где тебе мешают твои слабые стороны, пригласить других людей и передать часть своей работы, оставляя за собой руководство проектом.  И тогда, совместно работая добиться хороших совместных  результатов.

Тогда такой путь более перспективен и более быстрый для достижения поставленных целей.  Если второй вариант понимать так, то он подходит для меня больше, так как только совместными усилиями можно добиться хороших результатов и за более короткое время.

Алла Рогожкина

Письмо 2.

Второй вариант перспективнее. О чем ты думаешь, на чем концентрируешь свое внимание, то к тебе и приходит. Следовательно, если заниматься достоинствами, они в худшем случае просто компенсируют недостатки с лихвой.

Макаров Максим Александрович

Письмо 3.

Думаю, что второй вариант предпочтительнее. Как правило, слабости у людей не такие, чтобы полностью мешать жизни, нужно их осознать. Избавляться от них - неплохо, создашь из себя сильную личность. Но и у сильной личности могут быть определенные недостатки.

"Закрытие" себя другими людьми помогает привлекать дополнительные ресурсы, в том числе и временные. Если я не могу быть в трех местах одновременно, я постараюсь привлечь для этой цели помощника. Сильная личность с такими встречами может не справиться.

Кроме того, развивая свое дело, необходимо привлекать помощников - опираться на других людей.

С уважением, Олег

Письмо 5.

Зная свои сильные и слабые стороны, и опираясь на сильные, а слабые "закрывая"  нужными людьми ты можешь быстрее и большего достичь. Тут тренируются лидерские качества. Ты учишься создавать команду. А  в команде все достигается быстрее, как известно.

Какой из подходов дает больше перспектив? Думаю, что второй. Уметь управлять миром непонарошку, а по настоящему - вот что дает такой подход.

Письмо 6.

Считаю, что первый подход наиболее перспективный для людей просто в социуме, они могут работать над собой, совершенствоваться, если же речь идет о руководителе, тем более высокого ранга, проще конечно подобрать команду из людей, которые как раз в некотором смысле будут перекрывать его слабости, где-то органично дополнять.

По моим наблюдениям (уж как 7 лет работаю психологом) многим руководителям, без разницы какого звена, не достает порой  опыта и интуиции в подборе команды, если же ему удается несколько лет кряду просидеть в кресле руководителя, тогда и опыт появляется через ошибки, и интуиция начинает пробивать свои ростки, потому как в течении тех нескольких лет имел возможность наблюдать работу и способности своих будущих замов. При этом не забывая о себе родимом, трансформировать свои слабости в сильности.

      Поэтому достаточно трудно однозначно ответить на вопрос - что более перспективно, скорей всего я склоняюсь к первому варианту, потому как пользую именно его. При этом в моем коллективе мы все органично если не дополняем друг друга, то даем друг другу же обратную связь, и с благодарностью корректируем себя, что мы имеем в данном случае? - правильно, формирование коллектива, рост его зрелости. Вот!

Короче, надо внимательно относиться к обоим вариантам, и по необходимости обращать то на этот, то на тот внимание свое.

На сим и закончим!

Ваш старательный Автор – Геннадий Павленко:-)

PS Спасибо всем, кто прислал письма. И извините, что не все письма использовал. Они во многом друг друга паралелили, поэтому я взял самые четко выраженные.