Ларри УИНГЕТ

Хватит ныть, выше голову!

ГЛАВА 7

Делайте все с удовольствием

Все животные, кроме людей, знают, что главная цель жизни — получать удовольствие. Самуэль Батлер

Я догадываюсь, что в вашей жизни меньше радости, чем должно быть, и конечно намного меньше, чем могло бы быть. Если вы такой же, как и большинство людей, то вы уверены, что работа не может приносить удовольствие, но ее нужно просто терпеть как неизбежное зло. Вы считаете, что ваши друзья не такие уж интересные люди, но для того, чтобы найти новых, нужно потратить слишком много усилий. Наверное, вы также не полностью удовлетворены своей личной жизнью. Вам, вероятно, не совсем нравится ваша одежда, ваша машина и дом, в котором вы живете. И скорее всего, вам не нравится, как вы выглядите.

Если хоть одно из моих предположений верно, то я хочу, чтобы вы кое-что поняли. Измените свои представления о жизни. Я хочу, чтобы вы наслаждались каждым аспектом своей жизни. Вы можете, получая от жизни удовольствие, зарабатывать больше денег, выстраивать более гармоничные взаимоотношения, стать преуспевающим и сделать свою жизнь радостной, как никогда!

Прекратите делать то, что не доставляет вам удовольствия

Почему вы делаете то, что не доставляет вам удовольствия? Потому что, по вашему мнению, вы должны это делать? Нет, вы не должны. Потому что от вас этого ожидают? Я не могу с этим согласиться. Потому что у вас есть обязательства? Но ваши обязательства гораздо лучше выполнять с удовольствием. И ваша главная обязанность — это ваше личное счастье! Подведем итог: вы не должны делать то, что не доставляет вам удовольствия. Правда.

Люди, живущие в состоянии тихого отчаяния (которые делали то, что, по их мнению, они "должны были" делать), принесли гораздо больше вреда, чем те, кто открыто делал то, что хотел. Нейл Доналд Уэлш.

(Эта фраза напомнила мне роман "Все не так" Александры Марининой. Почитайте - или перечитайте - оно того стоит: во-первых, интересно и читается хорошо, а во-вторых, весь роман - убийственное доказательство того, что жить надо отнюдь не в соответствии с тем "как надо", "как принято", "как должно" - Е.С.)

Господь уважает меня, когда я работаю, и любит меня, когда я пою. Рабиндранат Тагор

МОЯ ФИЛОСОФИЯ РАДОСТИ И УДОВОЛЬСТВИЯ

Главный принцип, который управляет всей моей жизнью, — это удовольствие. Некоторым из вас может показаться, что я эгоцентрист и гедонист, но это не так. Этот принцип помогает мне как нельзя лучше служить другим.

Обратите внимание на такой факт: когда вы наслаждаетесь тем, что вы делаете, вы найдете способ, как стать совершенным в этом. Когда вы совершенны в том, что вы делаете, то лучше послужите другим, делая свое дело хорошо. Когда вы хорошо служите другим, то это хорошо вознаграждается.

Другими словами, ваш успех измеряется тем, насколько хорошо вы служите другим. И ваша зарплата тоже зависит от того, хорошо ли вы служите другим. У вас много денег? Нет? Тогда, вероятно, вы плохо служите людям. А когда вы получите хорошую награду, то вы сможете больше отдавать.

Доставляйте много удовольствия себе, и тогда вы сможете доставить много удовольствия другим. Нейл Доналд Уэлш.

ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО ПОЛУЧАТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ

Когда нет удовольствия, то появляется фрустрация и неудовлетворенность. Неудовольствие и фрустрация ведут к негативности. Негативность в вашей жизни означает, что вы будете негативно реагировать на всех и все, с чем вы контактируете. Это значит, что вы неизбежно испортите свои взаимоотношения дома и на работе. Вы будете вести себя со своими близкими, как идиот. Вы будете занудой со своими коллегами и клиентами. Вы, вероятно, будете злить своего босса. В конце концов вас уволят, вы потеряете всех своих друзей, близкого человека (или он сам покинет вас и прихватит с собой все ваше имущество). И вы окажетесь в полнейшем одиночестве и бедности.

Считаете, что я преувеличиваю? Возможно, хотя я не далек от истины. Фактически, я просто форсирую события, показывая, что происходит, когда вы не радуетесь жизни и не получаете удовольствие от того, что делаете.

Ваша работа. Вам нравится ваша работа? Если нет, то увольтесь. "Но, но, но....". Здесь не должно быть никаких сомнений. Увольтесь. Если вам не нравится то, чем вы занимаетесь, то, скорее всего, вы заняты не своим делом. Если у вас не получается то, что вы делаете, это сказывается на отношении к вам других. А когда вы приходите домой, вы становитесь жалким и только тем и занимаетесь, что ворчите и жалуетесь, что само по себе является нечестным по отношению к вашей семье.

Так что, либо увольняйтесь и найдите другую работу, либо научитесь получать удовольствие от нынешней. Кстати, прежде чем увольняться, попробуйте это. Подумайте о том, что вам нравится в вашей нынешней работе и сконцентрируйтесь на этом. То, на чем вы концентрируете свое внимание, увеличивается. Вы можете обнаружить, что, если присмотреться, это довольно неплохая работа. Я согласен, что, чем бы вы ни занимались, всегда найдется то, что вас не будет устраивать. Однако я не откажусь от своего мнения, что в целом вы должны наслаждаться своей работой.

Нет недостатка возможностей сделать свою жизнь такой, какой бы вам хотелось. Есть лишь недостаток решимости сделать это. Уэйн Дайер

Если вы делаете то, что вам не нравится, ради других, то вы все время будете обижаться на них за то, что они-де не позволяют вам делать то, что вы любите.

Одна из самых малочисленных аудиторий, перед которой я выступал, насчитывала одиннадцать человек. Среди них было десять вице-президентов и один президент. Я произнес фразу: "Когда вам перестает быть весело, перестаньте делать то, что вы делаете". Я глубоко вздохнул и сделал паузу, чтобы выпить воды, и в это время один из вице-президентов сказал: "Минутку, Ларри. Я увольняюсь". Затем он встал и вышел из зала. Это событие преспокойно могло положить конец всему семинару! Я предложил сделать перерыв, во время которого ко мне подошел президент компании и попросил больше ничего подобного не говорить. Печально, что вице-президент компании был в такой фрустрации, что решил уволиться при подобных обстоятельствах. Вы можете представить, с чем ему приходилось иметь дело в тот момент? Позже он написал мне письмо и сказал, что после моего заявления он, наконец, почувствовал, что получил разрешение прекратить делать то, что он ненавидел. И он осуществил свое намерение.

Если мы делаем то, что любим, любим то, что делаем, и свободно выражаем себя, то мы служим другим в соответствии со своим предназначением. Все, что нам остается, это открыться тому, что получать в ответ. Арнольд Патент

Ваши друзья. Вам интересно с вашими друзьями? Если нет, забудьте о них. Серьезно. Я даже не собираюсь долго объяснять. Зачем тратить время на людей, с которыми вам неинтересно? В мире много людей (около 6 миллиардов), так что вы без проблем найдете тех, с кем вам интересно. У меня есть личное правило, согласно которому я не трачу свое время на людей, с которыми мне неинтересно. Это значит, что я не хожу на вечеринки и не ужинаю с теми, кто мне не нравится. В такие моменты мною многие недовольны, включая мою жену, зато я доволен собой. Я не стану жертвовать своим личным счастьем, общаясь с теми, кто мне не нравится. Это эгоистично? Еще бы! И я советую всем так поступать.

Супруг, партнер или другой близкий человек. Вам интересно с вашим мужем, женой или партнером? А вы что-нибудь предпринимали? Хотя бы пытались? Если вы старались улучшить положение вещей, но ничего не изменилось, двигайтесь дальше. Я повторяюсь, но жизнь слишком коротка, чтобы проводить ее с тем, с кем вам неинтересно. Если он или она не заставляет вас парить, словно на крыльях, — разойдитесь.

Предлагаю ли я развод? Да. Развод — это лучше, чем несчастье. И не надо мне говорить, что детям нужна полноценная семья. Дети не должны использовать несчастливые взаимоотношения в качестве ролевой модели.

Если вы не женаты и не получаете удовольствие от того, что вы вместе, то это даже не нужно обсуждать. Просто разойдитесь и двигайтесь дальше.

Это звучит слишком жестко для вас? Это жестко по сравнению со всеми теми жалостливыми книгами о планетах (только вы, просветленные, поймете, о чем я), в которых говорится о взаимоотношениях. Но иногда люди слишком долго поддерживают неудачные отношения. Если это ваш случай, просто констатируйте это. Не стоит разбираться, кто виноват, просто поверьте мне на слово: вы оба виноваты. Обвинение ничего не решит. Будьте откровенны друг с другом. Расскажите открыто о том, что вы чувствуете, и выслушайте, что скажет ваш партнер. Найдите поддержку у третьей стороны. Попробуйте пожить отдельно. Расстояние охлаждает пыл и помогает забыть обиды. Поработайте над своими отношениями отдельно, вместе и с участием третьего лица. И потом, если ситуация не улучшится, если вы не можете быть счастливы вместе, расстаньтесь.

Никто не выигрывает от плохих взаимоотношений. Никто.

Очень важно сознательно настроиться на удовольствие, потому что многие из нас твердо верят в то, что отношения должны выстраиваться с усилием, болью и трудностями. Гэй Хендрикс

Продолжение следует...

Михаил Литвак

Психологическое айкидо

4. КОМАHДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИHЯТЬСЯ? (продолжение)

Многие руководители используют данный прием неверно, настраивая коллектив против себя. “Вы почему сегодня опоздали?” - грозно при всех спрашивает начальник своего подчиненного. Hа глупый вопрос следует глупый ответ: “Транспорт плохо ходил!” А весь коллектив думает примерно следующее:

“Хорошо ему на персональной машине, а подумал бы, каково нам!” И все сидят с угрюмым видом. Я вас не осуждаю за персональную машину, я знаю, что она вам необходима. Я за вас. У вас самое вредное производство, дорогие мои руководители! Я просто показываю, какие мысли и чувства возникают у подчиненных при ваших психологически необоснованных действиях и высказываниях. Может быть, вам поможет следующее правило: “Хвалить следует при всех, а ругать - один на один”.

А теперь я хочу предложить вам маленькую задачу. У вас освободилось место начальника цеха (зав. отделом, зав. лабораторией и т.п.) и вы хотите, чтобы это место занял H. Каковы ваши действия?

К сожалению, до сих пор большинство руководителей принимают на работу на ответственные должности сотрудников, не прибегая к услугам психологов. При этом берутся во внимание слухи, рекомендации, первое впечатление, иногда - деловые качества и совсем не учитываются его личностные особенности.

Так было с одним крупным руководителем, который принял на работу очень квалифицированного юриста, с помощью которого ему удавалось в рамках закона заключать выгодные для предприятия договоры. Hо юрист был довольно конфликтной личностью. Какое-то время шло все хорошо, но затем отношения испортились, и действия юриста стали тормозить работу учреждения. Между руководителем и юристом началась борьба, за которой с удовольствием, как за боем быков, следил весь коллектив. Руководитель был полностью выбит из колеи, иногда не сдерживался, переходил на крик, напряжение не спадало и дома. В этот момент он и обратился ко мне за консультацией.

А теперь послушайте, как он действовал по разработанному нами плану. Он пригласил еще одного юриста, а своему партнеру по конфликту сказал примерно следующее: “Дорогой И.И., объем работы у нас увеличился, и я взял еще одного юриста, который будет заниматься наиболее легкими и в основном текущими делами, сложные я буду передавать вам. Вы же будете заниматься и юридическим обеспечением наших перспективных планов” (своеобразный “пас в сторону”). Hаш “конфликтант” фактически остался не у дел и вскоре стал объектом насмешек всего коллектива. Руководитель же его только нахваливал:

“Для нас самое главное - ваша мысль. Если вы только одну ценную идею в год выскажете, то и тогда мы не останемся внакладе. Мы уже можем позволить себе держать в коллективе творческого человека” и т.д., и т.п. Все предложения “конфликтанта” принимались, но исполнение их откладывалось на неопределенное время, причем к обсуждению привлекались и другие члены коллектива. Через два с половиной месяца им было подано заявление об увольнении.

Продолжение следует...

Новые статьи

Как его понять?

Стоит ли добиваться взаимности?

Поют дети

Правила королевской осанки

Модная обувь. Весна, Лето 2010

Модные сумки. Весна, Лето 2010

Модные сумки 2010. Часть 1. Модные тренды сумок весна-лето 2010

Модные сумки 2010. Часть 2. Цвета сумок весна-лето 2010

Модные сумки 2010. Часть 3. Материалы сумок весна-лето 2010

Модные сумки 2010. Часть 4. Декор сумок весна-лето 2010

Преобразование кухни - 2

Преобразование кухни - 3

10 новых видеорецептов

Как выбрать прибыльную тему для сайта (блога)

Что такое RSS-подписка и как она может помочь?

Наши рассылки:

Как сделать свой дом уютным, красивым и удобным

Как женщине заработать в Интернете

Кулинарные путешествия во времени и пространстве

Кулинарные шедевры

Готовим в микроволновке

Комплименты: учимся говорить

Секреты любви (сохраните ее от скуки).

К счастливому замужеству

Уроки жизни

Позитив!

5 языков любви

Электронный журнал "Счастливая женщина"

Сам себе психолог

Как вырастить успешного ребенка