Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психология индивида - побеждать бесплатно и в гармонии

Подписаться Бесплатная «Золотая» новостная рассылка . Подписчиков 3.079 RSS
←   Апрель 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://sokroven.ru
Открыта: 31-12-2003
Адрес автора: psychology.5vetrov-owner@subscribe.ru

Автор
Нарад

Статистика

3.079 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Встречный ветер - психология воли * Мистификация. Лесть. Информационный взрыв


Встречный ветер : на главную
На главную Библиотека Пси-помощь Диалог Карта сайта

Стратагемы : Мистификация. Лесть. Информационный взрыв

Выпуск 122

* * *

Здравствуйте, читатели рассылки: "Встречный ветер - психология воли".

Статьи темы "Стратагемы" публикуются в последний четверг каждого месяца, начиная с 29.07.2004 г. Эта тема направлена на обучение искусству общения, утверждающего личную позицию.

С уважением,
Ли Хоа

Трансакция № 10 Мистификация

Невзирая на то, что человечество шагнуло в третье тысячелетие, люди продолжают оставаться суеверными, т.к. наука еще очень далека от того, чтобы раскрыть все природные тайны и секреты.

Конечно, суеверие происходит от неспособности разобраться в непонятном, которое, будучи очевидным фактом, утверждает себя в реальных отношениях. Но если непонятно, необъяснимо, то, значит, и непредсказуемо, а это уже опасно.

Вот почему люди со страхом, а иногда даже и с ужасом рассказывают о неких загадочных явлениях, которые они либо наблюдали сами, либо слышали от достоверных источников.

И самое удивительное в том, что многое из того, что распространяется на уровне слухов, действительно имеет под собой вполне достоверное обоснование.

Поэтому суеверие на сегодняшний день, являясь фактом реальности человеческого восприятия мира, способно, через страх, оказывать не только влияние, но и воздействие на умы всех слоев населения без исключения.

И даже те, кто бравирует своим бесстрашием в отношении различных суеверий, тем не менее, там, где-то в глубинах своего сознания, все же побаивается, иногда даже не осознавая этого.

Отталкиваясь от такого положения и на этом основании, уже можно организовывать трансакцию, которая, путем мистификации какого-либо загадочного явления или сверхспособности человека, на основе веры в чудеса, будет служить орудием давления на того, кто по роду своей деятельности занимает ключевой пост.

Нельзя, чтобы эта информация получила широкую огласку. Мистификация может быть легко разрушена, если ее детали станут достоянием гласности.

Эта трансакция должна быть направлена только на одного человека. Также следует принять необходимые меры для предварительной обработки сознания этого человека с тем, чтобы мистификация имела гарантированный успех.

"Промытые мозги" без особого труда воспримут не только саму мистификацию за объективную реальность, но и безропотно исполнят то, что прикажет оператор. Ведь отупение, которое вызывает страх от неизвестного явления, и следующее за этим чувство абсолютной незащищенности, всепоглощающи.

Можно как-то бороться против любого физического явления или действия, но как бороться против того, во что веришь, но не только не видишь, но и не ощущаешь?

Основной посыл данной трансакции направлен на то, чтобы объектом внимания был утрачен здравый смысл.


Трансакция №11 Лесть

Восхищение различными достоинствами человека, особенно если они не слишком проявлены, но желанны, всегда приятны.

Конечно, иногда люди протестуют и даже выражают свое недовольство словам льстеца, но, заметьте, делается это как-то не слишком настойчиво и не всегда.

Знаете, этак слегка пожурит, но обязательно запомнит. Вот уже и зацепка для дальнейших действий. А действия эти имеют вполне конкретную направленность.

Смысл их в том, чтобы настолько приучить человека к лести (которая обязательно должна постепенно, но неуклонно перейти к публичности), чтобы он начал воспринимать ее, как естественное выражение истины.

Человек должен поверить в то, что он действительно великий и непререкаемый авторитет. Вследствие этих действий его поступки приобретут диктаторский характер, а льстец станет лицом максимально приближенным. В то же время, все остальные будут отдалены.

Мало того, в "команде" неизбежно возникнет конфликт. Ведь такое управление ущербно, и оно неминуемо скажется на процессе. Но человек, уверивший в свою исключительность, с подачи льстеца неизбежно начнет обвинять во всех грехах кого угодно, кроме себя и того, кто с ним рядом.

Вот поворотный пункт в этой трансакции. Льстецу теперь надо стать незаменимым. Для этого в несколько расстроенное сознание "хозяина" вводится стабилизатор.

Льстец, при очередной встрече, как бы в невзначай, должен обмолвиться о том, что однажды "хозяин" высказал одну мысль, и она ему кажется достаточно интересной.

Конечно, никакой такой мысли хозяин никогда не произносил, но он в расстройстве, конечно же, неспособен всего помнить, а если его приближенный говорит о том, что это так, значит, оно так и есть.

На уровне осознанности достоинство "хозяина" соблюдено, а на подсознательном уровне "акции" льстеца значительно поднялись. Тем более что подсказанная мысль действительно оказалась действенной.

И с этого момента "хозяин" все свои решения полностью соотносит с мнением своего приближенного, который начинает фактически управлять компанией, хотя все убеждены, что это делается "хозяином".


Трансакция №12 Информационный взрыв

Человеческое сознание в своих глубинах скрывает огромный информационный пласт, причем далеко не все подозревают, что он вообще имеется. А те, кто знает об этом, не всегда может воспользоваться этим архивом знания.

Существует много различных техник, с помощью которых иногда удается растормозить заблокированную информацию, но все они громоздки, долгосрочны и не всегда приемлемы для личности. Однако вопрос имеется, и часто именно от его решения зависит многое.

Знание психологических основ, на которых функционирует человеческое сознание, может создать трансакцию, способную разобраться с этой проблемой. Речь идет о том, что теневые механизмы сознания заблокированы, и их надо растормозить. А для этого надо сделать следующее.

Руководитель подбирает группу примерно из десяти человек (не больше), которые компетентны в ключевых вопросах. Затем создается традиция, смысл которой в том, что руководитель сам, единолично определяет некую дату, когда эти десять человек вместе собираются в изолированном помещении для того, чтобы реализовать установленную идею, которая звучит, как "свобода мысли".

Дело в том, что в любом производстве или предприятии постепенно, но неизбежно накапливаются различные проблемы, требующие решения. Но руководитель своей властью запрещает поднимать эти вопросы для широкого обсуждения, хотя сам их выслушивает. И далеко не всегда он способен найти верное решение.

Со временем таких проблем набирается то количество, когда, становясь критической массой, они могут нанести предприятию ущерб. Вместе с тем, и внутри коллектива также зреет напряжение. Ориентируясь на эти сигналы, руководитель и определяет дату "свободы мысли".

Место сбора представляет собой укромное, но уютное помещение с хорошей мебелью. Никакого музыкального сопровождения, никакой еды. Только чай, кофе и небольшое количество полусладкого вина. Курить за столом категорически запрещено.

Беседа начинается с общих разговоров (всё это ритуал), и только по сигналу руководителя (специальное слово, которого все с нетерпением ждут) начинается разговор о том, для чего все, собственно, и собрались.

Говорят все разом без соблюдения чинов, рангов и субординации. Обсуждают, спорят, доказывают. Каждый может сказать всё, что он думает, без опаски быть осмеянным или наказанным. За столом царит идея истины, а не личных предпочтений.

Здесь нет места такому положению, как: "это глупость", "ерунда" и т.д. Выслушивается всё. Но каждое высказывание (неважно, "за" оно или "против"), должно быть доказательным, а не голословным.

Вино, ночь, чай или кофе, атмосфера уюта и доверительности, ненаказуемая свобода мышления, личная заинтересованность и накопившаяся проблематика обязательно, в конце концов (особенно если это устоявшийся ритуал), снимут блокаж и расторможенное сознание начнет излучать ту информацию, которая была изначально предназначена только для индивидуального пользования.

Очень важна роль руководителя, который за столом должен стать одним из них (равным). Но в его функциональные обязанности входит процесс регулирования. Он, как дирижер, должен управлять и направлять поток в требуемое русло.

Удерживая руку на "пульсе" беседы, он сможет определить тот момент, когда мысленная волна начнет спадать. Это момент для того, чтобы, разорвав уже ослабленные нити, внести свежий импульс.

И последнее. Никто не должен знать о том, что всё это время шла качественная запись их разговора. Она нужна будет потом, когда стихнут эмоции и настанет пора спокойно и целеустремленно изучить все предложения.

* * *

П. Веденин, 02.08.2004

К сведению:

Сообщаем, что мы ведем еще одну, серебреную рассылку:

Диалог с судьбой - 5vetrov.ru.

В ней распространяются как новые статьи сайта, так и тексты обширного архива, которые тем, кто уже читал их ранее, можно будет по-новому осмыслить, с позиции настоящего, что, несомненно, обогатит их новым опытом.

Мы работаем над тем, чтобы каждый выпуск этой рассылки (как, впрочем, и ее параллели) был актуален, значим и востребован.

Так, парой данного текста выходит статья темы

Ученичество : Творение себя

Рассылки распространяются один раз в неделю, по четвергам.

Желаем познавательного и увлеченного прочтения.



Подписаться на рассылку
"Диалог с судьбой - 5vetrov.ru"
на Subscribe.Ru

Почта:

Новости Поиск Контакты Галерея

(c) 2000-2006 "Встречный ветер" 
В избранное