Сходным образом вы можетесоставить отчет, рекомендующийопределенные изменения вустройствевашейорганизации,ноприэтомещененесете ответственностизаихпроведение.Цельзаканчивается там,где исчезают ответственность и сфера влияния, то есть в тот миг, когда вы уже не способны лично участвовать в достижении этой цели. Выможете написать книгу, но не в силахопределить, насколько ходовым товаром онаокажется. Впрочем,это не должно становиться проблемой.Временами нужнопросто внести
в формулировку своейцели поправкиили ограничить еетой ролью,которуювы в состоянии сыграть лично. Спросите себя, в какой мере можете считатьэтот успех своим.
Какоеучастиевыпринималив замыслеи достижении этойцели? Возможно, применяяэти критериинапрактике,вампридетсянесколькосузить свои горизонты. Однаков конечномитогевы сможете добиться намногобольшего, если ограничитесь разумными, подвластными вам целями.
Те же соображения применимы кработе в группе.Лишь вы можете судить, какое влияние оказываетенарезультат коллективноготруда. Вамсовсем не обязательноделатьвсе самому,новыдолжныспособствоватьдостижению успеха.Спросите себя:смогу ли я найти себеразумные оправдания в случае провала,смогу ли кого-то вэтом обвинить?Есливы даетеутвердительный ответ,толучшеещеразобдумайтенамеченныйрезультат,преждечем приступать к его достижению.
Иногдана вашу цель могутвлиятьобстоятельства,ане другие люди.
Например,еслиеедостижениезависит от валютногокурсаили процентной ставки, уровня цен на товары, качестваснабженияили погодных условий,то эти факторы едва ли в вашей власти. Управляйте тем, чем можно управлять, и не тревожьтесь об остальном.
Это означает, что нужновыбиратьте цели, достижение которых доступно "разумному"контролюс вашейстороны(степень"разумности" определяется скорее интуитивно,
чем логически).