Поздравляем славных работников библиотеки с их профессиональным праздником!

Открыли читальный зал для профессорско-преподавательского состава, где с начала учебного года можно просмотреть все новые поступления в этот зал, а их немало - 600 наименований.

В новом учебном году наша библиотека значительно расширила материальную базу: увеличилось количество посадочных мест в зале экономической литературы.

      Последний сентябрьский день - еще по летнему теплый и навевающий воспоминания о приятных минутах отдыха...

Новое помещение получил справочно-библиографический отдел, что намного улучшило условия работы со справочным аппаратом библиотеки, как студентам, так и преподавателям.

Полный покоя и умиротворения медленно засыпающей природы - может быть, не случайно именно он стал праздником, именуемым Днем библиотеки. Ее работники - такие же теплые и всегда обходительные - в свой праздник достойны самых сердечных поздравлений и огромной благодарности за терпение, выдержку и всегда мягкую, приветливую улыбку. Со дня своего основания библиотека Академии выросла, похорошела и сейчас обладает обширной информацией в многочисленных областях знаний. Она стала добрым другом, хранящим специально для тебя изюминки в безбрежном океане информации, а ее работники - твоими верными помощниками. И нам хочется от всего сердца поздравить работников нашей библиотеки с их праздником и пожелать, чтобы каждый новый день приносил побольше благополучия, радости и счастья.

Виктор Кривошеев:

Академия - это один из центров технического образования нашего народа

      Первым нашим собеседником стал городской голова Виктор Петрович Кривошеев.

      - Виктор Петрович, что значит Академия для города и региона сегодня? Какие перспективы, на Ваш взгляд, у этого вуза в будущем?

      - Академия есть Академия. Ее значение для города и даже государства трудно переоценить. И это не только мое мнение. Недавно город посещал с рабочим визитом председатель Донецкой облгосадминистрации Анатолий Близнюк, и в своем выступлении в ДГМА он также подчеркивал, что роль Академии и на городском, и на областном уровне просто огромна.

      Это государственное учебное заведение, которое имеет прекрасные традиции, не одно десятилетие готовит лучшие технические кадры, создает прекрасную атмосферу в городе и развивает творческие начала в молодых людях. Здесь учатся не только краматорчане - в наш город для приобретения высшего образования приезжают лучшие выпускники школ области и даже страны.

      Академия в самое трудное время перестройки не только выжила, но и расширила свои научные и учебные мощности. Она построила физкультурный комплекс, провела ремонты корпусов и общежитий. В этой организации, кроме всего прочего и в отличие от многих других, практически никогда не было перебоев с выплатами зарплаты. И такие положительные моменты в работе ДГМА можно перечислять бесконечно.

      Очевидно, что интеллектуальный потенциал города пополняется в основном за счет Академии. Во многом благодаря вузу промышленность Краматорска благополучно живет и развивается. Из этой же Академии выходят сильнейшие ученые, которые остаются на кафедрах и составляют кадровый потенциал самого вуза. И, в конце концов, Академия - это источник культуры. Огромное количество молодежи - порядка 10 тыс. человек раскрывают свои таланты и становятся полноценными личностями именно здесь.

      То есть Академия для города - это очень много. Но образование для государства - это еще больше. Интеллект государства основывается на интеллекте конкретных людей. И чем больше высокообразованных людей, тем сильнее государство. Поэтому о ценности такого учебного заведения, как ДГМА, говорит сама жизнь. И я с уверенностью могу сказать, что ДГМА сегодня - это один из центров технического образования нашего народа.

      - Но судя по рейтингу, опубликованному в местной печати, ДГМА далеко не лучший вуз Украины. Как Вы относитесь к таким данным и вообще - к общественной шумихе вокруг последних событий в вузе?

      - Давайте разберемся, что такое рейтинг. Одни придумывают одну шкалу, другие - другую. Но в любом случае для любого вуза самый главный рейтинг - это спрос на его выпускников. А если говорить об Академии, то ее выпускников такой гигант машиностроения, как НКМЗ, ежегодно и в немалом количестве принимает на работу. Остальные предприятия и фирмы города и региона чуть ли не стоят в очереди за лучшими специалистами, подготовленными в стенах ДГМА.

      Поэтому я считаю, что шумиха пройдет, а истина восторжествует. Сегодня коллектив Академии в состоянии сам разобраться, кто есть кто. В вузе существуют прекрасные, годами сформированные традиции. Есть голова на плечах. А то, что происходят какие-то трения и недоразумения, вполне естественно. Такова жизнь, и никакой трагедии делать из этого не стоит.

      Как говорится, в споре рождается истина. А вопрос о том, кто прав, а кто виноват, решает только время.

      - Но все-таки, выборы ректора ДГМА, состоявшиеся 19 мая, некоторые считают не только незаконными, но и необъективными. Каково Ваше мнение по этому поводу?

      - В юриспруденции существуют сотни нюансов и неоднозначностей. Профессорско-преподавательский состав ДГМА, не зная, где поставить точку или запятую, проголосовал так, как считал нужным. В результате большинством голосов победил В.А.Федоринов. Это как на футбольном поле - судья может ошибиться, но, очевидно, команда все равно выиграет. Комментарии, я думаю, излишни.

      Если говорить об оценке кандидатов, то я лично знаю каждого из представителей Академии. Все они заслуживают внимания и уважения. Но выбор все-таки должен сделать сам коллектив.

      - И что бы Вы сегодня пожелали этому коллективу?

      - Радует то, что сегодня все организационные и юридические моменты предстоящих выборов приведены в полный порядок. Поэтому коллективу остается пожелать стабильности, взаимопонимания и единого мнения. Мы должны помнить, что не студенты для вуза, а вуз для студентов. Не общество для вуза, а вуз для общества. Мы ответственны за будущее нашего города и государства. Поэтому все эти мелкие раздоры не должны отвлекать нас от главной задачи вуза - создания и развития интеллектуального потенциала страны.

Алина Остафийчук

Георгий Скударь:

в Донбассе нет вуза, равного ДГМА

      Конечно, мы не могли не поинтересоваться мнением такого специалиста в кадровых и научных вопросах, как Президент ОА НКМЗ, депутат Верховной Рады Георгий Маркович Скударь.

      - Георгий Маркович, как Вы оцениваете рейтинг Академии в рамках региона и Украины в целом?

      - Решение создать в городе Краматорске образовательный центр по подготовке машиностроительных кадров принималось много десятилетий назад. Тогда это было насущной необходимостью для восточного региона Украины, в котором сосредоточились крупные машиностроительные предприятия. Донбасс остро нуждался в таком центре, где могли бы готовиться специалисты машиностроители и станкостроители.

      Сегодня ДГМА не только не потеряла своей значимости, но приобрела стабильный авторитет и в Донецкой области, и в регионе, в Украине, в целом. Я не побоюсь сказать, что в Донбассе нет вуза равного ДГМА.

      - Насколько тесные связи сложились между НКМЗ и Академией, и какие перспективы это дает городу и региону?

      - Академия и завод - два учреждения, которые друг другу жизненно необходимы. Известно, что не менее 500 студентов Академии ежегодно проходят практику на НКМЗ, а около 200 выпускников пополняют наши ряды. Многие преподаватели вуза читают лекции в заводском центре переподготовки кадров, а лучшие специалисты предприятия являются членами аттестационной комиссии Академии. Большую часть научных и инженерных задач мы также решаем вместе.

      То есть сотрудничество самое тесное. А результат - новейшие научные и практические разработки, продукция мирового стандарта. И самое главное - конкуренцию нашему предприятию, а значит, и выпускникам Академии, составляют только ведущие зарубежные фирмы.

      - Довольны ли Вы результатами выборов ректора Академии 19 мая?

      - Я не считаю возможным для себя быть судьей в этом вопросе. На мой взгляд, это внутреннее дело самой Академии. Мне известны многие специалисты, которые способны возглавить вуз, сохранить и умножить те добрые традиции, которые создавались десятилетиями и воспитали не одно поколение студентов. Но я вполне согласен с тем решением, которое принял коллектив, и считаю его логичным и правильным.

      - А что думаете по поводу предстоящих, новых, выборов?

      - Я надеюсь, что разум в Академии восторжествует. Хотелось бы, чтобы было поменьше эмоций и поменьше политики. По-моему, мы за последние 10 лет совершили столько ошибок, что они должны нас уже чему-нибудь научить. Ушло время радужных надежд от обещаний людей, умеющих хорошо говорить, но не умеющих ничего делать. Настало время реального созидания.

      Каждый должен понять, что лучше для Академии, что лучше для ее будущего, а не отвлекаться на сиюминутные удовольствия.

Подготовили Вячеслав Медведев, Елена Булдакова, Алина Остафийчук

Виктор Савченко:

звание Академии не дается просто так

      Беседа с директором СКМЗ Виктором Савельевичем Савченко оказалась также интересной и результативной.

      - Виктор Савельевич, какую роль, на Ваш взгляд, играет Академия в регионе и, непосредственно, в жизни Вашего предприятия?

      - Ответ на этот вопрос очевиден. ДГМА для города Краматорска и для всего северного региона Украины - это кузница технических и экономических кадров. Я сам являюсь выпускником Академии. И всегда этим гордился.

      Если говорить о роли вуза в жизни нашего предприятия, то она также очевидна. На базе лабораторий СКМЗ и ДГМА проводится множество совместных научно-технических работ. Мы целенаправленно знакомим студентов кафедры АММ с металлургическим оборудованием, выпускаемым заводом. В результате совместных научных разработок были созданы новые виды станов и подшипниковых колец. При этом наша продукция может достойно конкурировать с поставками ведущих западных фирм. Таким образом, союз специалистов-производственников и ученых института уже многие годы приносит свои плоды.

      Кроме того, между нашими организациями заключен договор о творческом содружестве. По этому договору мы берем на себя обязанность безвозмездно принимать на практику 150 студентов. На заводе часто проходит подготовка и защита дипломных проектов. В результате, ежегодно завод трудоустраивает от 20 до 35 выпускников академии по всем направлениям. Не прекращался их прием на работу даже в кризисные годы - 1997-98-й. Сегодня же эти показатели значительно выше.

      Но сказать "приглашаем" или "набираем" было бы не совсем правильно. Начиная с 1975 года, при СКМЗ создана кафедра ДГМА. И в подготовке специалистов для своего предприятия мы принимаем самое непосредственное участие: уже на первых курсах связываем студента с конкретным производством или работой одного из отделов завода, прикрепляем к нему ведущего специалиста, и постоянно во время практики ориентируем его на то, что он будет трудиться именно в этом коллективе. Ведь когда человек просто приходит на практику, отношение одно. А если человек понимает, что, может быть, вся его жизнь будет связана с этим коллективом, отношение формируется совсем другое.

      Не остаются без внимания и принятые на завод выпускники. У нас создан совет молодых специалистов. Его члены активно участвуют в жизни завода, во всех городских мероприятиях, вместе с руководством завода решают проблемные вопросы. Это сотрудничество положительно сказывается на работе предприятия в целом.

      - Как Вы оцениваете качество подготовки выпускников ДГМА?

      - Прежде всего, хочу сказать несколько слов об общественном рейтинге. Из прессы я узнал, что рейтинг Академии, прямо скажем, невысокий. Меня это очень удивило. Я не знаю, откуда взята данная статистика. Но думаю, что если бы рейтинг был действительно таким, то звание Академии никто вашему вузу не присвоил.

      Что касается мнения администрации нашего предприятия, то, как я уже сказал, мы имеем возможность следить за успеваемостью и качеством подготовки студентов, начиная с первого курса. Кроме того, каждый семестр кафедры подают нам общие сведения о тех студентах, которых мы рассчитываем в будущем взять на работу. В целом, в академии подготовка студентов ведется на достойном уровне. Ребята приходят толковые, знающие. Собственно выпускники академии составляют сегодня творческий потенциал завода.

      - Вы знаете, что академия переживает сейчас нелегкое время. Как Вы относитесь к результатам выборов 19 мая?

      - Я думаю, что нам всем надо дать возможность преподавателям и ученым вуза самим разобраться в ситуации. Не следует выносить сор из избы.

      Я сам - избранный директор. Но считаю, что процедура избрания, в данном случае, - это проявление не демократии, а, скорее, анархии. Ваш вуз - государственная организация. Над ним есть Министерство, есть ученый совет, совет ректоров. Только эти люди, как мне кажется, могут рекомендовать кандидатов на пост ректора. И такая оценка будет полностью объективна. А результаты уже никто не сможет оспаривать.

      Я прекрасно знаю Владимира Анатольевича Федоринова и считаю, что по всем своим качествам он достоин должности ректора. Других кандидатов я знаю не так хорошо. И поэтому однозначных выводов сделать не могу.

      - Чтобы Вы пожелали коллективу академии накануне новых выборов?

      - Я ознакомился с материалами выборов, прошедших 19 мая. И хотел бы высказать по этому поводу следующее пожелание. На выборах члены трудовой конференции не должны молчать. Надо высказывать свое мнение открыто, надо быть активным и уверенным в своем мнении. Только в этом случае вы сможете оценить сложившуюся ситуацию объективно и выйти из нее достойно.

Алина Остафийчук

Е.А. Воробьева:

направляю на учебу только в машиностроительную академию

      Накануне новых выборов с готовностью согласилась встретиться с нами и дать интервью управляющая Укрсоцбанком Воробьева Екатерина Александровна.

      - Екатерина Александровна, какую роль, на Ваш взгляд, играет Академия в жизни вашего предприятия?

      - Лично я очень довольна работниками, которые закончили машиностроительную академию. Мой заместитель также заканчивала дневной стационар ДГМА, следовательно, можно говорить о том, что в жизни нашего предприятия Академия играет значительную роль.

      - Как вы оцениваете уровень подготовки студентов Академии и способность их адаптироваться на предприятии?

      - Адаптируются очень быстро. Продолжу рассказ о своем заместителе: сначала она работала в одной из бухгалтерий НКМЗ и никаких дел, связанных с банковскими операциями, не вела. Придя в наш банк, буквально за полгода освоила премудрости новой профессии. Поэтому я считаю, что выпускники машиностроительной академии - в целом, высококвалифицированные работники, и в дальнейшем всех, имеющих среднее специальное образование, мы будем обязательно направлять на учебу только в Академию.

      - Как сложились финансовые отношения Вашего предприятия с Академией?

      - Академия с самого начала была нашим клиентом. И мы всегда шли навстречу друг другу, стараясь обоюдовыгодно решать все вопросы.

      - Как вы относитесь к результатам выборов ректора Академии 19 мая?

      - Я думаю, что справедливость восторжествует, и Академия будет работать под началом достойного руководителя.

      - Что бы Вы хотели пожелать коллективу Академии накануне новых выборов?

      - Я хотела бы пожелать, чтобы все было хорошо, чтобы восторжествовала справедливость и законность, а не мнения амбициозных людей.

Подготовила Светлана Калиниченко

Александр Гребе:

все инженерные кадры нашего предприятия - выпускники ДГМА (КИИ)

      Генеральный директор ЗАО "Крамтеплоприбор" Александр Константинович Гребе высказал свое мнение об Академии, в целом, и предвыборной ситуации, в частности.

      - Александр Константинович, расскажите, пожалуйста, что представляет собой Ваше предприятие сегодня и как оно связано с Академией?

      - Наше предприятие выпускает энергосберегающее оборудование и инфракрасные газовые обогреватели. На ЗАО "Крамтеплоприбор" сегодня работает более ста человек. Причем все инженерные кадры - выпускники ДГМА (КИИ), бывшие работники таких гигантов как СКМЗ и НКМЗ. Понятно, что роль Академии в жизни нашего предприятия в таких условиях достаточно значимая.

      В этом году мы вышли на новый уровень сотрудничества с Академией. Так как по профилю нашего предприятия профессионалов готовит только один институт в Донецкой области - Донецкий технический университет, а эти специальности нужны не только нам, но и всем предприятиям области, я предложил создать в вузе филиал кафедры ДонТУ. Владимир Анатольевич Федоринов пошел на встречу. И в ближайшее время такая работа должна начаться.

      - Не возникает ли у вас проблем с адаптацией выпускников ДГМА, ведь профили вуза и предприятия немного отличаются?

      - Действительно, мы специализируемся по созданию проектов теплообеспечения производственных помещений, офисов, жилых помещений. То есть нам нужны специалисты именно этого направления. Но выпускники ДГМА, несмотря на разницу профильной подготовки, достаточно легко проходят переквалификацию и работают очень продуктивно. База знаний, полученная в ДГМА (КИИ), позволяет им стать не только хорошими специалистами, но и занимать самые высокие должности.

      Например, я раньше работал ведущим специалистом НИИПТМАШа, потом - СКМЗ, КЗТС, сегодня же - диктором ЗАО "Крамтеплоприбор". Все это - благодаря базовому образованию, полученному мной в ДГМА.

      По характеру своей деятельности мне приходиться общаться с выпускниками Бауманского училища, ДПИ, Киевского политехнического университета, и я с уверенностью могу сказать, что наши студенты ничуть не хуже.

      - Жизнь вуза во многом определяется личностью руководителя. Как Вы оцениваете ситуацию, сложившуюся в ДГМА в связи с выборами ректора?

      - Во-первых, хочу высказаться по поводу выборов, состоявшихся 19 мая. Я однозначно считаю, что В.А. Федоринов оказался на своем месте. Лично я знаком с ним уже около 40 лет и полностью уверен в том, что это хороший человек, партнер и руководитель. Один из самых ярких примеров его успешной управленческой и научной деятельности - руководство и работа на филиалах кафедр КИИ (ДГМА), открытых еще в 80-х гг. практически на всех ведущих предприятиях города. Очень сильная школа была на кафедре МОЗ. И основную работу там проводили В.Ф. Потапкин и В.А. Федоринов.

      Кроме того, В.А. Федоринов сам окончил КИИ. Он знает этот вуз досконально. Поэтому я уверен, что ученые и работники Академии совершенно правильно избрали ректором именно его. И надеюсь, что новые выборы только подтвердят уже свершившийся факт.

      - Что бы Вы хотели пожелать в преддверии этого исторического момента коллективу Академии?

      - Безусловно, всему коллективу ДГМА сейчас необходимо собраться в одну дружную команду, внимательно оценить ситуацию и сделать правильный выбор. Ведь избрание лидера - это самое важное дело в жизни любой организации. Какой лидер - такое и будущее.

      У В.А. Федоринова уже сейчас цели и задачи будущей деятельности вуза четко определены. В случае прихода руководителя со стороны, естественно, возникнет вопрос - а что же дальше? Мое главное пожелание - все-таки избрать "своего" ректора.

Алина Остафийчук

И.С. Алиев:

в храме науки все надлежит делать честно

      В связи с новыми выборами и предстоящей аккредитацией нашей Академии мы решили обратиться с рядом вопросов к претенденту на пост ректора Играмотдину Серажутдиновичу Алиеву.

      - Какие пункты Вашей программы Вы считаете наиболее оригинальными и действенными в связи со сложившейся ситуацией (предстоящая аккредитация)?

      - Почти все пункты моей программы являются действенными и многие уже предложены или входят в общеинститутскую программу. На мой взгляд, нам, как вузу высокого 4-го уровня, нужно больше внимания уделять научной деятельности. Учебный процесс должен развиваться не в сторону изобретения все новых и новых способов передачи и контроля знаний. Важно, чтобы студент (особенно будущий инженер) приобщился к процессу добычи знаний, т.е. к научному исследованию. Это было целью и системы двухуровневой подготовки, введенной по опыту развитых стран. Сопоставляя уровень подготовки студентов Академии и родственных вузов, могу отметить, что качество образования в области обработки давлением на кафедрах Академии (ОМД, МТО, МО) достигнуто именно благодаря такому сочетанию образования и науки. Научные школы Академии нуждаются в поддержке, в совершенствовании лабораторных исследовательских баз, в оснащении современными расчетными продуктами. А открытость и сплочение нашего коллектива, стимулирование достижений, установление приоритетов в развитии Академии и выход на более высокий профессиональный уровень поможет как пройти предстоящую аккредитацию, так и решать многие другие важные задачи в будущем.

      - Насколько Вы уверены, что, став ректором, сможете провести вуз через аккредитацию?

      - Больших неразрешимых проблем с аккредитацией я не вижу, ведь никто никуда отсюда не уходит, наш коллектив остается в том же составе. Слагаемые успеха я уже назвал. Если кто-то утверждает, что аккредитацию не сможем пройти, то это просто неверие в Академию или преувеличение роли отдельно взятой личности.

      - Если исключить Вас, кого из своих коллег Вы считаете наиболее реальным претендентом на пост ректора?

      - Реальные шансы у В.А. Федоринова и Т.В. Кухтик. Мы ведь об этом можем судить по состоявшимся в мае выборам.

      - Достаточно ли корректно прошли прошедшие выборы?

      - Да, я считаю, что никаких видимых проблем не было. С момента включения нас в список претендентов до завершения выборов все решалось коллегиально на основе договоренностей между претендентами. Сроки были сжаты, но это уже не от нас зависело. Как и то, что правовой основы для выборов в виде устава, к сожалению, не было. Сейчас, правда, нам всем нужно не говорить о прошлом, а смотреть в будущее. С оптимизмом и глубокой верой в то, что в Храме Образования все надлежит делать честно, с любовью к ученикам и уважением к коллегам.

Подготовила Виктория Лебединская

Т.В. Кухтик:

мой принцип - активная жизненная позиция

Научно-педагогическая карьера:

      За период с 1984 г. по настоящее время прошла путь от ассистента до доктора наук, профессора, ректора института.

      Автор более 70 научных трудов, 17 авторских свидетельств, 3-х монографий.

      Под руководством Кухтик Т.В. защищено 4 кандидатских диссертации. За признание научной деятельности она избрана в 1998 г. академиком Инженерной академии наук Украины.

      Ректором ДИТМ МНТУ Кухтик Т.В. начала работу, имея в составе вуза четыре штатных преподавателя и 20 студентов. За восьмилетний период работы контингент студентов увеличился более чем в 20 раз, преподавательский коллектив - в 8 раз. В его составе 48 % преподавателей с учеными степенями и званиями, в т. ч. 6 профессоров. Защищено 3 кандидатских диссертации, 2 планируются к защите в течение года.

      По её инициативе учебный процесс ведется по современным зарубежным технологиям, рекомендованным ЮНЕСКО, позволяющим облегчить труд студентов и освободить преподавателей от несвойственных им обязанностей. Институт в достаточной степени оснащен компьютерной техникой, учебной и методической литературой.

      Помимо учебной работы институт осуществляет зарубежную языковую стажировку студентов и военную подготовку юношей с присвоением офицерского звания.

      За заслуги в педагогической и научной деятельности Кухтик Т.В. в 2002 г. избрана академиком Международной академии наук Высшей школы (г. Москва).

Основные направления программы:

1. Главное внимание - решению кадровой проблемы.
   • Конкретная помощь ректора каждой кафедре, аспиранту и докторанту.
   • Бережное и внимательное отношение к старшему поколению преподавателей.
   • Заключение с преподавателями долгосрочных контрактов.
   • В работе с кадрами я за сплав опыта и молодости.
2. В учебном процессе.
   • Ликвидировать всё, что не свойственно высшей школе.
   • Предоставить максимальную самостоятельность кафедре.
   • Приступить к поэтапной модернизации образования и технологии учебного процесса.
3. Социальная защита и гарантия каждому работнику.
   • Повышение заработной платы всем категориям работников в 2 раза.
   • Освобождение от платы за обучение детей преподавателей и сотрудников.
   • Предоставление кредитов семьям молодых преподавателей для приобретения жилья.
   • Оказание материальной помощи нуждающимся.
   • Заключение социальных контрактов.
4. В области научной деятельности.
   • Освободить время преподавателя для творческой работы.
   • Углубить связи с научными организациями и промышленными предприятиями.
   • Добиться повышения уровня участия академии в государственных и научно-технических программах.
   • Главная цель программы - обеспечить переход академии в статус национальной.

Основные жизненные принципы:

      Активная жизненная позиция - не сидеть сложа руки, не ждать, что жизнь изменится к лучшему сама собой. Смело и энергично браться за дело, принимать на себя ответственность и положительный результат обязательно будет. Действовать и получать конкретный результат!

      Совет с людьми - лично общаться с людьми, слушать их, оправдывать доверие, жить интересами и заботами людей, уважать и учитывать их мнение.

      Знать дело - если браться за дело, то выполнять его профессионально, наилучшим образом. Ставить четкие и реальные задачи, решать их настойчиво и последовательно. Делать дело на совесть!

      Открытость - быть понятной и доступной людям. Никогда не обещать того, чего не сможешь сделать. Открытость - путь к взаимному доверию.

Материал напечатан по буклету Т.В.Кухтик

А.Ф. Тарасов:

только наличие альтернативных точек зрения позволяет найти правильное решение

      - Какие пункты вашей программы вы считаете более оригинальными в свете сложной ситуации по аккредитации?

      - У меня был разговор об аккредитации с бывшим заместителем председателя комиссии по аккредитации, который уважает наш коллектив, многих знает лично. Поэтому я не считаю ситуацию сверхсложной. Но хочу отметить, что она сложилась при нынешней администрации. У нас не хватает кандидатов и докторов наук, причем в руководстве нет ни одного доктора. Наш вуз имеет 4-й уровень аккредитации и это не ПТУ, где без таких людей можно обойтись.

      Как создавалась такая кадровая ситуация? Я работаю в академии с 1977 года и всё происходило на моих глазах. Из-за нежелания руководства находить компромиссы, последний десяток лет шла борьба за единоличную власть в академии. А существующая команда, включая Федоринова В.А., обеспечивала моральную поддержку этим действиям. Он хорошо справлялся с обязанностями проректора, но он всем обязан команде. Ректор вуза должен быть свободным в решениях.

      Я позволю себе опубликовать один документ, подписанный Фесенко А.Н., о негативном отношении к сотрудникам, которые ушли из академии. Почему так сложилось? Потому что многие ушли со скандалом. Кроме преподавателей старшего поколения ушел из академии Грачёв И., Севастьянов В. - это молодые к.т.н., которые работают сейчас на НКМЗ. Они живут нормально, а мы - в ситуации.

      В академии от участия в руководстве оказались удалены все доктора наук, кроме В.Ф. Потапкина, и созданы такие моральные условия, которые неизбежно привели к возникновению конфликта внутри академии. И никаких враждебных внешних сил здесь искать не нужно. Конфликт длится долгие годы между администрацией и инакомыслящими, которые к счастью еще имеются. Я вообще уверен, что ни у кого, включая ректора, не может быть монополии на истину. Мы ученые и понимаем, что только наличие альтернативных точек зрения позволяет найти правильное решение. Это должна понимать и администрация. Я в оппозиции и если ректором станет Федоринов В.А., то боюсь, что вместо работы будет ещё один виток в борьбе с инакомыслием.

      В академии нужен новый ректор - доктор технических наук, который не постесняется создать по-настоящему интеллектуальную команду, имеющую вес в учёном мире. У меня в команде такие люди есть. Назначение проректоров нужно было провести весной и сразу после выборов начать реальную подготовку к аккредитации. Эту возможность нынешняя администрация уже упустила и дальше теряет время, так как учебная часть в состоянии сделать только копии документов и реально помочь не может. Отмечу, что кафедра КИТ прошла аккредитацию по 4-му уровню и за методической помощью многие обращаются к нам.

      Поэтому, я считаю, что аккредитация проще будет пройдёна при любом новом ректоре, но д.т.н. и с новой командой, которая не несет ответственности за сложившуюся ситуацию.

      - Насколько вы уверены, что став ректором, сможете провести ВУЗ через аккредитацию?

      - Выше я уже пытался ответить на этот вопрос. Могу только добавить, что аккредитацию подразделений проводят заведующие кафедрами и многие из них поддерживают мою программу, входят в мою команду. Поэтому при любом ректоре аккредитацию проводить нам. Интеллектуальная часть работы, как всегда у нас, передана на кафедры.

      - Много вопросов вызывает ситуация вокруг законности прошедших выборов. Какова ваша оценка?

      - За прошедшее время произошли достаточно интересные события, которые по-разному интерпретируются, были выступления в прессе, многочисленные обсуждения в коллективе. Существуют различные мнения, но я не понимаю, почему обращение в суд не является цивилизованным методом решения споров, а решение суда является оскорблением коллектива?

      Основой для правильного выбора всегда является рассмотрение происходящих событий во времени. Устав мы довели до соответствия с Законом в ноябре месяце 2002 года. Работала очень серьёзная комиссия. В целом у администрации было несколько месяцев, чтобы решить вопрос о его утверждении в Министерстве, в крайнем случае, проконсультироваться и принять решение. Поэтому нечего на зеркало пенять. Сложившаяся ситуация - это результат или некомпетентности, или несерьёзного отношения к документам. Скорее второе.

      Другой пример отношения к делу. Не вовремя были подготовлены документы в Министерство для награждения членов нашего коллектива по случаю 50-летия академии. А эти награды, кроме всего прочего, работают и на имидж академии.

      В целом, отношение к прошедшим и настоящим выборам очень неоднозначное. Приказ о проведении выборов пришел в академию 26 апреля. На мой взгляд, тактика администрации состояла в том, чтобы сотрудники академии не получили вовремя эту информацию. Тогда все силы они направили бы против любых внешних претендентов. Вот и получилось, что я узнал о выборах благодаря Кухтик Т.В., а не от администрации нашей академии. Так что деление на "своих" и "чужих" очень условно. Сейчас тактика другая, так как администрации выгодно, чтобы голоса оппозиции опять разделились.

      - Кого из своих коллег, участвующих в выборах, вы считаете наиболее реальным претендентом на пост ректора?

      - Интересный оттенок у ваших вопросов. Сейчас идёт выборная компания, и я принимаю в ней участие, поскольку верю в себя и свою команду. В ней люди, которые искренне переживают за судьбу академии. Хотелось бы поблагодарить всех тех, кто поддержал меня весной на конференции. В целом я доволен результатами, которые показали, что суммарно оппозиция имеет большинство голосов. Я получил возможность открыто высказать свое мнение по ряду очень больных для академии вопросов. Я хочу сказать, что и весной, и сейчас у оппозиции единая цель, которая заключается в создании таких условий, при которых в фокусе деятельности ректората должен находиться человек с его проблемами и нуждами.

      Сегодня основные претенденты известны и окончательное слово за коллективом.

      Добавлю, что со мной сотрудники разговаривают достаточно откровенно. И они говорят, что методы работы с людьми у команды администрации не меняются. Еще я хочу обратиться к тем, кто хочет остаться нейтральным. Посмотрите на направленность обсуждения на Ученом совете статьи Соколова Л.Н. и вы поймете, что выбор все-таки придется делать.

      Я, в принципе, предполагаю, почему мне дают возможность написать статью перед Конференцией и как будут разворачиваться события дальше. Весь предыдущий номер газеты полностью был посвящен агитации за Федоринова В.А., а у меня лимит - 100 строк. Открытую дискуссию нужно было организовать намного раньше.

А.Ф. Тарасов, д.т.н., профессор

В.А. Федоринов:

предвыборная программа Т.В. Кухтик - фантазии и реалии

      В настоящее время в Академии распространяется красочный буклет Т.В.Кухтик, в котором определены ее принципы и основные направления программы. Мы попросили прокомментировать содержание буклета ректора Академии В.А.Федоринова.

      - Владимир Анатольевич, Вы с буклетом ознакомились? Как Вы оцениваете основные положения программы Т.В.Кухтик и что сами планируете делать по основным направления деятельности Академии?

      - Спасибо за вопрос. Да, знаком. Вы мне просто дали повод прокомментировать информацию, представленную в этом буклете. Да я, в общем-то, и сам собирался это сделать в ближайшие дни, но пока еще не знал как.

      Даже беглый взгляд на эту информацию вызвал у меня много вопросов. Я допускаю, что в пылу предвыборной борьбы можно что-то приукрасить, преувеличить или можно пообещать больше, чем сделаешь. Но во всём надо знать меру. Степень преувеличений должна зависеть от уровня выборов, а также возможности кандидата в случае избрания повлиять на изменение действующего законодательства, и, безусловно, нужно оценивать реальное состояние объекта, которым собираешься управлять, а также состояние и тенденции изменения окружающей этот объект среды.

      Можно на уровне вуза, совета ректоров региона вносить предложения и добиваться изменений в законах и действующих положениях. Но дистанция от этого до реального достижения цели огромна и зачастую - непреодолима.

      Теперь возвратимся к буклету Т.В.Кухтик. Читаем: "Мои принципы: ... Смело и энергично браться за дело, принимать на себя ответственность ... получать конкретный результат ... ставить чёткие и реальные задачи ... никогда не обещать того, чего не сможешь сделать ..." Здорово! Я понимаю, что продекларированные принципы не должны расходиться с делом и, тем более, что никогда не надо обещать то, чего никогда не сделаешь.

      Обратимся к разделу буклета "Основные направления программы". Я думаю, что больше всего притягивает взгляд каждого из нас п.3 "Социальная защита и гарантия каждому работнику", а в нем ряд подпунктов.

Выборы: безрадостные параллели

      Все мы хотим жить в правовом обществе. Мы твердим эти слова, как заклинание, достаточно давно уже твердим. Мы твердим, и нам твердят. Чиновники, политики... Чего же мы хотим на самом деле? Да прежде всего, того, чтобы над всеми нами "стояли" мудрые и справедливые законы. Одни для всех: больших начальников и простых смертных.

      Только желание есть, вот толку пока маловато. Причин много находится. То законы нечеткие, "дырявые", пестрящие лазейками. То находятся желающие проскочить "нахрапом", используя "положение", "ресурс", "связи" и т.п. Все это часто у всех на глазах, иногда по общему молчаливому согласию. Такая вот известная всем невеселая ситуация.

      Конкретнее? Пожалуйста. Возьмем то, что волнует и будоражит Академию вот уже почти полгода (и уже, честно признаюсь, "забудоражило" до чертиков). То есть выборы ректора. О системе выборов на Украине вообще я говорить не буду: сами все видели много раз. О выборах в нашей науке могу сказать, что они проходят более-менее нормально, но до тех пор, пока не натыкаются на прорехи в нашем многострадальном законодательстве. Либо пока не начинаются игры, интриги и пр.

      Пока не буду останавливаться на нашем конкретном случае. Позволю себе лишь провести несколько аналогий с уже имевшими в этом году место выборными баталиями в некоторых вузах Украины. А именно: в Львовском национальном университете и Национальном медицинском университете имени А.Богомольца. В обоих случаях не обошлось без скандалов, связанных с вмешательством третьей стороны. Так, во Львове уже за полгода до объявленного срока выборов началась массированная агитационная кампания с использованием компромата против руководителя вуза Ивана Вакарчука, срок действия контракта которого закончился 24 марта сего года. Кроме этого, была попытка на уровне Министерства образования заменить экс-ректора, (претензий к которому у коллектива вуза, кстати, не было) кем-то неизвестным из Киева. Корни этих действий, по словам председателя комитета по вопросам науки и образования Верховной Рады Украины Станислава Николаенко, "растут" из Львовской областной администрации. Только протест коллектива ЛНУ, вылившийся в многолюдный митинг, помешал планам руководства области. Хотя окончательный исход процесса еще неясен.

      Еще более серьезные события развернулись в Национальном медицинском университете. Вуз-то столичный, практически главный вуз подготовки медиков в стране. Поэтому и "замахнулся" на него не кто-нибудь, а бывший министр здравоохранения В.Москаленко. Хотя и был, по мнению председателя комитета Верховной Рады по вопросам здравоохранения, материнства и детства Н. Полищука, претендентом "непроходным" в отношении научных и педагогических заслуг. Но, как показала жизнь, в отношении иных "заслуг" у В.Москаленко все в порядке. На сентябрьских выборах ему удалось набрать голосов больше всех. Примечательный факт: на собрании перед выборами Москаленко спросили, как ему удалось за год написать 250 научных работ. (Кстати, и доктором медицинских наук, и профессором, и членкором АМНУ он стал в период, когда занимал должность министра.) Задавший этот вопрос очень известный и авторитетный в научном мире человек откровенно признал, что за двадцать пять лет своего упорного труда смог "накропать" только немногим более 200 работ. При этом Виталий Федорович так и не поделился опытом, по-видимому, не желая иметь конкурентов.

      Что тут скажешь? Видимо, у нас вошло в традицию проводить подобные мероприятия под девизом: "Ни выборов без скандала". Скандалить же, интриговать, играть научились уже многие. Причем, закономерность: чем более "высокого полета" претендент, тем больше вероятность скандала. И тем громче обычно сам скандал. Что до наших выборов, то здесь закавыка, очевидно, несколько в другом (по поводу злополучного "административного ресурса" говорить не буду: явно он не проявлялся, а то, что ходит на уровне слухов, не зная точно всей картины, пересказывать также не стану). Очевидны "дырки" в законе. Эта катавасия с требованиями к уставу вуза, а отсюда - и к составу Совета трудового коллектива ДГМА. Или другое. Почему бы не оговорить четко: скольких претендентов - одного, с наибольшим количеством голосов, или всех, преодолевших 30-процентный барьер, - необходимо рекомендовать на утверждение в министерство? Или о самих требованиях закона к кандидатам. Что, в принципе, мешает богатому и влиятельному человеку Х найти нестарого, гораздо моложе положенных 65, бедного, но послушного, тщеславного и корыстолюбивого человечка Y - кандидата наук в каком-нибудь захудалом вузе, "сделать" ему докторскую (в принципе, при наличии определенных денег и связей, это у нас возможно). А затем склонить на свою сторону определенное количество членов совета трудового коллектива соответствующего вуза (посулами или угрозами, вариантов много). И иметь "ручного", послушного ректора (зачем ему это - вопрос другой).

      Есть также в нашей ситуации, как уже отмечалось в интервью "Академии" В.А.Федоринова, ныне действующего ректора, значительный элемент игры. Когда один из претендентов, используя найденную им очередную лазейку в законе, добивается признания неправомерным решения о выдвижении его же претендентом на должность ректора ДГМА (подробнее об этом уже говорилось в предыдущем номере). Конечно, это право любого кандидата. Демократия у нас или нет?

      Хочется пожелать лишь одного. Хотя нет, вру, не одного. Во-первых, чтобы будущие выборы нарушили традицию скандалов, проиллюстрированную выше. Во-вторых, чтобы выбранный нами всеми ректор действительно оказался тем, кто нужен Академии в этот не самый легкий предаккредитационный период. Ну, и, наконец, чтобы законы у нас все же стали мудрыми и справедливыми. И без лазеек для всяких там "ресурсов" и "положений". Вот тогда заживем!

Алексей Кабацкий

"ЧТО? ГДЕ? КОГДА?"

      Ответы на вопросы из прошлого номера.

      Вопрос 1. Тренер по плаванию Марк Дэвис (Австралия) придумал, как улучшить результаты своих подопечных. Он запустил в бассейн арендованного в зоопарке крокодила. Тренера с треском уволили, однако не за его методику. Назовите абсолютно точно формулировку причины увольнения Дэвиса.
Ответ: за жестокое обращение с животными.

      Вопрос 2. На афишах с рекламой фильма "Агент Джонни Инглиш" было дано три определения характера главного героя. Первые два тривиальны: он не знает страха, он не знает упрека. Назовите треть определение, учитывая, что главную роль в фильме сыграл Роуэн Аткинсон.
Ответ: он не знает ничего.

      Вопрос 3. Если вода - незабудки или другие цветы голубого цвета. Если петля - ромашки. Если "поработала природа" или химия - желтые хризантемы или лютики. И последние в этом списке - белые розы. Учитывая, что все предыдущее добровольно, и только последнее может быть еще и по приказу, ответьте, какой предмет обуславливал белые розы, принимая во внимание и то, что белый цвет - самый благородный.
Ответ: меч для харакири.

      Автором всех трех вопросов был полтавчанин Александр Кальченко.

      Продолжаем публиковать вопросы с всеукраинского фестиваля "Остров сокровищ-2003", проходившего летом этого года под Полтавой, на берегу славной реки Ворсклы.

      Вопрос 1. При выезде из Диснейленда посетителей провожают фразой: "Будьте осторожны. Теперь вас подстерегают [... ...] - вы выезжаете на калифорнийское шоссе". Напишите два пропущенных слова.

      Вопрос 2. Согласно отделу юмора "Арт-мозаики", мальчик, получивший задание нарисовать Святую троицу, решив сэкономить время, нарисовал самолет, изобразив Троицу в иллюминаторах. А ведет самолет, согласно мальчишке, еще одно историческое лицо, причем для точности обозначения его работы в фамилии была изменена одна буква. Назовите имя и фамилию этого человека с точки зрения мальчика.

      Вопрос 3. Однажды к главному редактору "Прапора коммунизма" Олегу Сытнику позвонил заворг ЦК Компартии Украины. И сразу с претензией: "Что это у тебя в газете регулярно печатают по несколько материалов в номер только два журналиста - ... и .... Остальные, значит, недорабатывают!" Мы не требуем вспомнить "фамилии" этих, так сказать, "журналистов". Вам необходимо написать два слова, которые один из советских писателей в названии своего романа употребил совместно с одной "фамилией журналиста".

      Правильные ответы вы узнаете, прочитав следующий номер.

Александр Мельников, Президент Клуба интеллектуальных игр ДГМА