Приезжают туда корреспонденты из местной газеты и спрашивают у директора:
— Как у вас это получается?
На что директор отвечает:
— Коровы — они ведь как люди — слово ласковое любят! Вот захожу я в хлев и говорю: ну что коровки, что вы нам сегодня дадите — молочка или говядинки?
Примерно так хотят интенсифицировать труд в швейной промышленности. В основном путем интенсификации работ работниками. От этого страдает качество, потому как можно работать хорошо или интенсивно, совместить, конечно, можно, но на короткий срок и последующим отпуском. Как показывает история, ускоряться можно за счет автоматизации (паровые машины, электрические, автоматизированные и сейчас компьютеризированные и роботизированные). Сложней ускорить работу конструктора, тут робота не поставишь и искусственный интеллект не подключишь – все равно конструктору головой работать нужно. Чтобы конструктор не сидел без дела и не пил много чая, работу конструктора постоянно хотят нормировать, дать ему план. Конечно техническую часть можно отнормировать (30 секунд на оформление вытачки, 40 секунд на подгибку) но даже это не всегда будет работать. Работа конструктора в параметрическом САПРе сродни работе программиста. Программисты бывают разные – есть которым можно спокойно ставить дедлайн, есть которые работают «как оно получиться». Обычно для планирования труда программистов берут примерные начальные сроки и суммы и для получения приближенных к реальности цифр сумму умножают на 2, а сроки на 3. Конструктор конечно более предсказуем, но только на более предсказуемом, знакомом ассортименте. Если нужно сделать что-то новое, то никакая старая статистика не поможет. Может оно получиться с первого раза, а может потребуется 5 макетов и пара реальных образцов (у программистов все еще веселей – иногда можно искать ошибку неделю и в итоге исправить 2 строчки). Сколько должен делать конструкцию-модель конструктор ? В идеале – сколько получиться. Хороший конструктор сделает быстрей, плохой будет делать долго и может в итоге и не сделать. Вернее плохой что-то сделает, но это будет плохая конструкция, неважная посадка, проблемные лекала. Что делать руководителю ? Искать хороших конструкторов и давать им работать так, чтобы они делали хорошо. Потому что ошибка конструктора потом будет тиражироваться швеями в сотнях-тысячах отшитых изделиях (что часто мы наблюдаем в отечественной продукции – тиражирование ошибок инженеров-проектировщиков). Как искать хороших конструкторов ? Это уже задача хорошего руководителя.
