Прочитал статью-вопрос. Человек "инвестировал" в небольшое ателье, предположив что "ниша по аренде платьев не занята, и нужно ее занять". Далее "практика показала, что прокат платьев было не лучшей идеей" и он спрашивает как ему дальше развиваться. Естественно ему дали кучу советов. Основная часть сводилась к тому, как фотографировать и как тратить деньги на рекламу. Что не удивительно - для многих менеджеров основной путь развития нагнать народ, разместить рекламу, освоить бюджет и перейти на новое место
работы, где делать тоже самое. Именно такой вывод можно сделать о советчиках, потому никто не стал уточнять что именно сшили, на какие размеры, какие ткани. Часть советов достаточно точно охарактеризовали: " Вам сейчас каждый будет советовать, что у него болит, кому чехлы, кому форма, кому собачья одежда, кому ремонт. У меня так же все знакомые "а чё не шьешь трусы на продажу, вот Людка шьёт и норм". То есть люди писали о своих проблемах - кто чехлы не мог найти, кто собачку бюджетно одеть. А ведь с арендой
платьев можно легко посчитать. "Сшили они тогда около 30 платьев для аренды". Пилегающее платье требует совпадения минимум 4-5 размеров, у нас 250-300 типовых фигур (размеро-ростов), частота встречаемости максимум 2.5%, т.е. если у вас 5 размеров, то ваши клиенты максимум 10% населения - остальным платья просто не подойдут. Добавить предпочтение цвета и фасона - и получим доли процентов. То есть из 1000 реально желающих арендовать платье только одна сможет этим воспользоваться. А если учесть процент реально
желающих арендовать платье, то итоговая цифра будет очень быстро стремиться к нулю. Поэтому нужно или очень сильно расширять ассортимент платьев (в сотни раз) или более активно заниматься индивидуальным пошивом (за что мы постоянно агитируем).
