Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
  Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.05.2009
15:55:15
17:55:30
29
30
31
31.05.2009
23:40:10
23:40:11


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Директ-маркетинг в рекламных бюджетах российских компаний занимает всего 10%", - Рюмин, "Дымшиц и партнеры"


     slon.ru
2009-05-28
"Директ-маркетинг в рекламных бюджетах российских компаний занимает всего 10%", - Рюмин, "Дымшиц и партнеры"
Исполнительный директор "Дымшиц и партнеры" Михаил Рюмин:

Маркетинг отношений является ключевой парадигмой текущего антикризисного подхода. На практике есть несколько способов. Например, активные продажи нового продукта на базе исследовательских материалов.

Так, в 2003 году в России был принят закон об обязательном страховании автогражданской ответственности. Большинство экспертов страхового рынка полагали, что закон не даст результатов, и застраховано будет не более 20-30% автовладельцев, как это произошло за несколько лет до этого на Украине и Польше. Однако исследование, которое мы провели для Росгосстраха, показало, что более 80% потребителей готовы страховать транспортные средства еще до введения штрафов. Росгострах принял решение выйти на рынок, и на момент начала старта введения закона компания имела долю более 50%, затем его доля сократилась до 35%, но все равно он остается недосягаемым лидером на рынке ОСАГО.

Еще один способ - индивидуализация подхода к работе с массовым потребителем. Пока его могут позволить себе только ритейлеры, поскольку они общаются с потребителями каждый день. И по данным компаний, которые оценивают бренды, десятки брендов, которые не потеряли в стоимости в период кризиса, принадлежат именно к рынку розничной торговли, потому что именно ритейл находится на передовой линии общения с потребителем. Компании, которые работают в иных сферах, должны либо стремиться к индивидуализации подхода, либо с помощью мерчандайзинга выходить на связь с потребителем и начать с ним общаться. Кстати, знания о потребителе помогают компании, например, сокращать зону активного рекламирования.  

Кроме того, компаниям можно рекомендовать проведение метода "тайного покупателя" - схема, при которой человек делает пробную закупку, а затем заполняет специальную анкету и рассказывает о качестве обслуживания. В период кризиса, когда все ваши сотрудники живут "на нервах", очень важно проверять, как это состояние отражается на их взаимоотношениях с клиентами. Желательно с привлечением видеосъемки.

На рынке b2b выстраивание маркетинга отношений - это основная задача маркетолога. Но если в США на директ-маркетинг выделяется больше денег, на все другие виды продвижения, то в России компании тратят на него 10% рекламных бюджетов. На этом рынке мы должны отслеживать всю цепочку взаимоотношения наших клиентов друг с другом. Только контролируя все звенья цепочки, компании могут добиться хороших результатов в плане маркетинга отношений.

Есть еще и такой немаловажный фактор, как география. Чтобы экономить на отношениях и коммуникациях, надо четко представлять значимость тех или иных регионов в маркетинговой стратегии компании. 


2009-05-28
"Скандалы надоели", — источник в Кремле
Источник в Кремле
про теледебаты:

Я так понимаю, что скандалы надоели. Не получается наладить нормальную работу: каждый раз с мучениями они ["Единая Россия" и "Справедливая Россия"] определяют тему, а потом бегут друг на друга жаловаться. Если проект не начнет работать хотя бы в полуавтоматическом режиме, его просто прикроют.

2009-05-28
"Ни один российский бренд не провел коррекцию ценностей", - Дидыченко, РА "Бегемот"
Генеральный директор РА "Бегемот" Юлия Дидыченко:

Маркетологов, которые считают, что в нынешних условиях надо заново обратиться к пониманию потребителя, всего 19%. Мы все хотим новых решений, но сложно о них говорить, когда нет стремления на рынке. Есть еще один фактор, который вводит меня в состояние маркетингового ступора, состоит в том, что фактически ни один, даже самый крупный бренд, не провел коррекцию маркетинговых ценностей или позиционирования. Исключение составляет Сбербанк, но он сразу сказал о ребрендинге, а это, с моей точки зрения, перекос в другую сторону. Речь идет о смене ценностей вообще, которая не может произойти за столь короткий промежуток времени. Но, по крайней мере, это была заявка.

2009-05-28
"Ни один российский бренд не провел коррекцию ценностей", - Дидыченко, РА "Бегемот"
Генеральный директор РА "Бегемот" Юлия Дидыченко:

Маркетологов, которые считают, что в нынешних условиях надо заново обратиться к пониманию потребителя, всего 19%. Мы все хотим новых решений, но сложно о них говорить, когда нет стремления на рынке. Есть еще один фактор, который вводит меня в состояние маркетингового ступора, состоит в том, что фактически ни один, даже самый крупный бренд, не провел коррекцию маркетинговых ценностей или позиционирования. Исключение составляет "Сбербанк", но он сразу сказал о ребрендинге, а это, с моей точки зрения, перекос в другую сторону. Речь идет о смене ценностей вообще, которая не может произойти за столь короткий промежуток времени. Но по крайней мере, это была заявка.

2009-05-28
"Топ-менеджмент компаний полагает, что управляя брендом, невозможно удержать падение продаж", - Комиссарова, ГУ-ВШЭ
<img width="144" height="137" align="left" src="/images/pryamoy_efir/pryamoy_efir_100.jpg" /><b>Декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ Татьяна Комиссарова:
  <br />

  <br />
</b> Мы спросили компании о том, что они подразумевают под анализом позиции бренда на рынке. 57% компаний сказали "цена", 43% - содержание коммуникаций, 29% сказали, что это цитируемость медиа, 21% респондентов ответили, что это узнаваемость бренда, 14% - восприятие бренда. Затем мы попросили компании назвать, что же в показателях компании беспокоит руководство при обращении к специалистам по управлению маркетингом. Оказалось, что 86% топ-менеджеров беспокоит снижение продаж, 75% - снижение прибыли компании, 46% - задержка платежей, 25% - активные действия конкурентов, 21% - отсутствие оборотных средств, 7% - демпинг со стороны конкурентов и проблемы с финансированием.
<br />

<br />
Следующий вопрос состоял в том, какие задачи ставит руководство при управлении брендом перед директорами по маркетингу. Исследование показало, что 22% респондентов указали задачу повышения узнаваемости бренда, 17% - изменение коммуникативной стратегии, 13% - сохранение объема продаж, повышение лояльности, 9% - повышение норм прибыли, разработку программ продвижения и увеличение объема продаж.
<br />

<br />
Иными словами, топ-менеджмент считает, что с помощью управления брендом невозможно удержать падение продаж. С учетом того, что в качестве первостепенной задачи перед директорами по маркетингу у нас идет повышение узнаваемости бренда, можно сделать вывод, что управление брендом возможно только с помощью коммуникаций, а это не так. Представители ряда компаний до сих пор считают, что бренд-менеджмент - это управление коммуникациями, хотя на самом деле это управление комплексом маркетинга.
<br />

<br />
Еще один вопрос звучал так: "Каковы решения, которые приняла ваша компания, для укрепления позиции бренда за период осени 2008-весны 2009 гг.?". Первое значение в 64% - это изменение содержания коммуникационных обращений потребителям, 52% - изменение условий поставок посредникам и изменение цены для конечного потребителя. 32% респондентов отметили сокращение количества мест продаж. 28% - сокращение бюджета на оценку эффективности коммуникаций, 24% - сокращение количества целевых аудиторий в программах коммуникаций, 12% - сокращение бюджета на программы лояльности и 8% - сокращение бюджетов для выхода на новые сегменты рынка.
<br />

<br />
 
<br />

<br />

2009-05-28
"Готовиться к кризису в Казахстане стали гораздо раньше, чем в России", - Ринат Гайнуллин
Ринат Гайнуллин, независимый эксперт,
об экономике Казахстана:

Еще с середины 2007 г., когда спрэды по казахстанским облигациям начали увеличиваться, правительство стало постепенно готовиться к ухудшению экономических условий. Тот кризис, который мы наблюдаем, в Казахстане не предвидели. Там вообще считали, что уже в 2008 г. увидят первые признаки восстановления. Сейчас на дворе середина 2009 г., а мировой кризис в самом разгаре. Это стало неприятным сюрпризом для властей Казахстана, хотя, когда еще в 2007 г. они рассматривали возможные сценарии развития событий, учитывался и вариант затяжного кризиса, похожего на нынешний. В любом случае, готовиться к кризису в Казахстане стали гораздо раньше, чем в России, и на данный момент накопили больше опыта и смогли создать более прочную систему поддержки экономики. Дефицит бюджета по сравнению с Россией невелик, так как там еще в прошлом году пошли на значительное сокращение многих расходных статей, включая зарплаты госслужащих.

Огромным подспорьем для Казахстана стало то, что тамошние крупные предприятия не набрали столько долгов, сколько российские. Все проблемы оказались сосредоточены в банковском секторе, поэтому меры правительства по его рекапитализации сильнее отражаются на экономике в целом, чем в случае России. К тому же, и банки в Казахстане, хоть и обременены долгами, но эти долги долгосрочные. В нынешнем году, например, придется вернуть только 14 – 15% всех долгов.

2009-05-28
"Падение экономики Казахстана будет небольшим", - Юлия Цепляева, Merrill Lynch
Юлия Цепляева, главный экономист по России и СНГ Merrill Lynch Securities Bank of America,
о перспективах Казахстана:

Спад экономики Казахстана оказался более плавным, так как Казахстан сильнее, чем Россия, был затронут первой волной кредитного кризиса еще в 2007 г. Это позволило избежать сильного шока осенью 2008 г. Сейчас более сильные, чем ожидалось, потрясения в банковском секторе, в частности предбанкротное состояние двух крупных банков, заставляют смотреть на Казахстан с меньшим оптимизмом, чем ранее, так как эти сигналы отпугивают инвесторов и ведут к дальнейшему сжатию кредитования. Однако правительственный план поддержки экономики объемом $21 млрд и большой налоговый стимул будут хорошим подспорьем в решении проблем Казахстана. Благодаря этому падение его экономики будет небольшим. Впрочем, из-за сохраняющихся проблем в финансовом секторе на быстрое восстановление в следующем году рассчитывать не приходится.


2009-05-28
"Если рынок падает, это не значит, что сделок не будет", - Литинецкая, Blackwood
Исполнительный директор Blackwood Мария Литинецкая
рассказывает о сложностях работы девелоперов и риэлторов:

В данный момент цены упали в среднем на 25 – 30%, есть предпосылки, что они могут "прогнуться" еще сильнее. Пока мы наблюдаем ситуацию рынка в состоянии стагнации, когда покупатели хотят больших скидок, а продавцы еще не готовы их давать. В то же время на вторичном рынке или рынке уже построенного жилья объем предложения уже не так велик: собственники, продающие эти вторичные объекты, начали массово снимать свои квартиры с реализации с целью отложить продажи на год – полтора. Тем самым они снижают объем предложения и вынуждают покупателей не добиваться скидок, а соглашаться на имеющиеся варианты.

На продаже "первички" дела обстоят еще более жестко, так как покупатель вообще не готов платить за строительные риски. Сегодня его к этому не побуждают и скидки в 20 – 30%: за строящиеся объекты покупатели требуют скидок в 30 – 35% и больше. Девелоперы из последних сил пытаются эту ситуацию удерживать, однако есть вероятность, что цены на объекты в стадии строительства будут падать и дальше. С другой стороны, чтобы привлекать новых покупателей, застройщикам нужно показывать какие-то темпы строительства. Если их нет, то и объем покупательской способности мал. Тем не менее, показы на жилом рынке все равно происходят: люди смотрят квартиры, и в большом количестве, но без скидок брать не хотят. Лишь наиболее прогрессивные девелоперы готовы снижать цены на 35 – 40%, работая в ноль или себе в убыток. В данных условиях высока вероятность того, что цены на новостройки будут падать и дальше: предпосылок к улучшению ситуации пока нет.

К риэлторам за помощью покупатели обращаются потому, что сейчас им нужно второе мнение, которое поможет сделать выбор. А размер комиссионных на рынке – смешной по сравнению с уровнем скидок. Если до кризиса уровень комиссионных составлял 3%, то сейчас около 4 – 5%. Но сравните эти цифры со скидкой в 20 – 30% от стоимости объекта! Риэлтерским компаниям сейчас как никому другому важно, чтобы сделки происходили и дальше, неважно на падающем или растущем рынке. Если рынок начнет стремительно падать, а цены снижаться, а сделки при этом пойдут – это прекрасно. Во вред риэлторам пойдет лишь стагнация, и они наоборот заинтересованы в достижении компромисса с покупателем.

2009-05-28
"Говорить о том, что риэлтор заинтересован в росте цен, просто глупо, - Луцков, АКЦ "МИЭЛЬ"
Директор АКЦ "МИЭЛЬ" Владислав Луцков
рассказывает о механизме работы брокеров:

На мой взгляд, заявления носят несколько популистский характер. К примеру, стройматериалы сейчас не так уж и дешевы, наоборот, они начали дорожать: все, что было на складах, уже распродано и производители теперь работают по отгрузке. Производят столько, сколько у нас есть заказов. Что касается наших исследований, они основаны на анализе продаж компании, и являются достоверными. Мы зарабатываем на аналитических исследованиях, поэтому давать неточную информацию не можем. По нашим данным, с начала 2009 года рублевые цены на вторичном рынке Москвы к маю 2009 года снизились на 11%. Если сюда добавить девальвацию, то снижение цен в долларах составит 44 – 45%.

Приведу еще такой пример: когда на основе данных компании мы зафиксировали, что объем реализованного спроса осенью 2008 года упал в два раза, Управление федеральной регистрационной службы по Москве своих данных по зарегистрированным сделкам еще никому не предоставляло. В итоге по данным УФСР за ноябрь и декабрь 2008 года это снижение составило не более 15%. Мы, как и многие наши коллеги, у которых оценки совпали, основывались на своих сделках, они – на заключенных договорах. И все равно спрос по данным УФСР не упал в два раза. Это говорит о том, что в период, когда рынок встал, цены стабилизировались или начали снижаться, а объем предложения на рынке увеличился, выросло и число сделок, которое проходило просто без участия риэлторов. Иными словами, собственники квартир и будущие покупатели пытались и сейчас пытаются решать свои вопросы самостоятельно.

Безусловно, риэлторы зарабатывают на сделке, это не секрет. Размер "баснословных" комиссионных по Москве не превышает 5%, в большинстве случаев – не более 3 – 4%. Но получают эту комиссию риэлторы за определенную непростую работу, которую надо оплачивать. Однако, в конечном счете, брокеру, в отличие от инвестора или девелопера, без разницы на каком рынке он работает – падающем или растущем. Он зарабатывает деньги на продажах и комиссионных, для риэлтора главное, чтобы рынок был активным! Самое страшное – когда рынок стабильный, активность падает и сделок нет. Поэтому говорить о том, что риэлтор заинтересован в росте цен, просто глупо. Риэлторы потому и выходят быстрее из кризиса, так как ничего особо не инвестируют, а зарабатывают именно на сделках. Инвесторам и застройщикам приходится при таком стагнирующем спросе тяжелее, необходимо активизировать продажи. С брокерами все просто: были бы сделки, а по какой цене – без разницы. Риэлтор первый, кто начинает убеждать собственников квартир совершить сделку, чтобы квартира быстрее ушла с рынка.

2009-05-27
"Мой опыт работы с олигархами на этом закончится", - Дерк Сауэр, Independent Media
Дерк Сауэр, председатель наблюдательного совета Independent Media,
о закрытии Dazed&Confused:

Я сейчас нахожусь в Греции и пока только слышал о том, что Александр Лебедев обвинил нас в своем блоге. Честно говоря, даже не хочется комментировать... Могу сказать одно – у меня большой опыт в запуске журналов, и я предложил реальный бизнес-план с адекватным для глянцевого журнала бюджетом в 4 млн евро – это немного, столько же стоили подобные стартапы и в Independent Media.

В этот проект я был приглашен, меня просили возглавить команду, хотя я с самого начала говорил, что проект не очень коммерческий и потребует больших вложений. Но он не платил этих денег – как в таком случае можно развивать бизнес? Я не знаю, почему он передумал выпускать Dazed&Confused, для меня это решение было такой же неожиданностью, как и для всех сотрудников – ведь я несколько раз спрашивал его, продолжит ли проект существование на фоне кризиса – он отвечал утвердительно.

Я впервые оказался в подобной ситуации, и, думаю, что мой опыт работы с олигархами на этом закончится...

2009-05-27
"Лебедев перевернул все с ног на голову", - Юлия Савина, Dazed&Confused
Юлия Савина, коммерческий директор Dazed&Confused,
о конфликте с владельцем:

Решение Александра Лебедева закрыть Dazed&Confused стало для нас полной неожиданностью. Нам было предложено либо написать заявление на увольнение "по собственному желанию", и в этом случае получить зарплату за февраль, либо не получить ничего, так как на счетах компании всего 10 тысяч рублей, которые в случае суда и разделят те шесть человек, что работают в штате Dazed&Confused. Естественно, ничего мы подписывать не стали.

В мае я завела свой блог, чтобы информировать широкую общественность о продвижении нашего дела. Реакцией Лебедева был недавний большой гневный пост в его ЖЖ, где он искусно перевернул все с ног на голову, представив дело так, что его обманули, а бюджет растранжирили. Однако довольно очевидно, что бюджет утверждал он сам, а генеральным директором была ставленница из его офиса, единственный в офисе человек, имевший доступ к счетам. Александр в своем блоге также саркастично отозвался о Сауэре (председатель наблюдательного совета Independent Media Дерк Сауэр был приглашен Лебедевым руководить запуском журнала – Slon.ru) и 4 млн евро бюджета на запуск. Однако, люди, знакомые со стоимостью входа на рынок федерального глянца, этой цифре не ужаснутся. Как мы помним, журнал Glamour семь лет назад потратил на запуск 5 млн. Александр в своем обличительном посте забыл упомянуть постоянное несоблюдение календаря перевода траншей, из-за которого, среди прочего, мы не успели с запуском в марте и вынуждены были перенести его на сентябрь, в соответствии с планирование рекламных бюджетов у клиентов.

Сейчас мы по-прежнему числимся в штате компании, трудовые договоры с нами не расторгнуты, нет записей в трудовых книжках, из-за чего мы пребываем в двусмысленном положении – не можем ни оформиться на новую работу, ни встать на биржу труда. Дерк сообщил нам, что отказывается продолжать общение с Лебедевыми (сын Александра Лебедева Евгений является владельцем лицензии на издание D&C – Slon.ru), так как постоянные "завтраки" не только оскорбительны, но и бессмысленны. Поэтому мы решили обратиться в суд и консультируемся с адвокатами.

Причем, сумма, которую сэкономил Александр на наших февральских зарплатах и выходных пособиях едва ли сильно больше $100 тыс. Очевидно, господа Лебедевы считают, что это с лихвой покрывает репутационный ущерб, связанный с игнорированием правовых норм.

2009-05-27
"Все время меняют тему дебатов", - сотрудник ВГТРК
Сотрудник ВГТРК
о теледебатах:

Они не могут согласовать тему дебатов. Сначала из "Единой России" приходит одна вводная, потом эсеры скандалят, предлагают свое. Потом договариваются на чем-то компромиссном. Сейчас договорились обсуждать Бюджетное послание президента, хотя сначала была другая тема.

2009-05-27
"Размер неработающих активов у "Возрождения" вырос", - Шалимов, "Возрождение"
Андрей Шалимов, член правления банка "Возрождение",
о росте просрочки по кредитам:

У банка вырос размер неработающих активов в два с лишним раза. Ситуация с заемщиками ухудшилась, мы считаем, что это отражение общей ситуации в стране. Задолженность росла практически пропорционально по всем группам клиентов, но поскольку основную часть портфеля составляет мелкий бизнес, на него пришелся основной объем отчислений в резервы.

Мы существенно сократили расходы на персонал, когда поняли, что год будет тяжелым. Сокращали в первую очередь премиальную часть, сильно урезать заработные платы причин не было, фиксированная часть и так достаточно небольшая. Сокращение коснулось всех: "мидл", "бэк" и "фронт" офисов. Мы настроили всех сотрудников на то, что год надо как-то пережить, а потом возможности для доходов появятся, и люди свои деньги еще заработают. Год мы планируем закончить с прибылью. Операционную часть прибыли мы обеспечиваем на высоком уровне, а чистая прибыль будет зависеть от размера резервов. Они будут создаваться больше, чем были прогнозы.

Сейчас мы ожидаем на конец полугодия по корпоративному портфелю резервирование на потери по ссудам в районе 7 – 8%, на конец года – 9%, по рознице ниже – где-то 5%. Полагаем, что весь портфель за уровень резервов в размере 8% не выйдет, это означает, что банк получит прибыль. В ноль мы выходим, если резервы составят 10 – 11%. Привлекать дополнительный капитал банк в этом году не планирует, существующий уровень достаточности капитала позволяет нам пережить этот год. Размер прибыли позволяет нам создавать резервы на прогнозируемом уровне, кроме того, у банка накоплена значительная подушка ликвидности.

2009-05-27
"Единой России" нужен вменяемый оппонент, а кроме эсеров брать некого", - источник в Кремле
Известно, что [люди первого замглавы администрации президента Владислава] Суркова помогают "Справедливой России" работать с центральным телевидением. Можно сказать, что они, как и единороссы, теперь в телеротации. Это похоже на бипартизм образца 2006 года. Но о том, что эсеры – вторая партия власти – речи не идет. Это кризисная специфика: "Единой России" нужен вменяемый оппонент, а кроме эсеров брать некого. Просто объективно их надо подтянуть. Есть прямые договоренности об этом Суркова и [спикера Совета Федерации Сергея] Миронова.

2009-05-27
"Я знаю про запрос Левичева, но говорить про него не могу", - Екатерина Григорьева, "Известия"
Екатерина Григорьева, заместитель редактора отдела политики газеты "Известия",
о статье про теледебаты:

Я слышала про запрос депутата [Государственной Думы Николая] Левичева про нашу статью. Последняя полоса была подписана и ушла в типографию в 20.34 в прошлый четверг. Автор Николай Карташов не работает в "Известиях", но сотрудничает с нами. Комментировать запрос Левичева не буду, это не ко мне.

2009-05-27
"Объехав Трудовой кодекс, они упираются в Гражданский", - Владимир Энтин, соавтор закона о СМИ
Владимир Энтин, автор закона "Об авторском праве и смежных правах", соавтор закона о СМИ,
о практике ООО "ППК", компании-производителя программ для НТВ, заменившей трудовые договоры с журналистами договорами о возмездном оказании услуг:

Цель этого договора – дурацкая – вывести сотрудников за штат, чтобы они работали только по договору. Кризис – не кризис, но схемы, по которым за штатом работало больше людей, чем в штате, использовались всегда. И в этом случае, когда людей сокращают, не возникает необходимости предварительного уведомления, выплаты выходного пособия, – ничего. Просто прекращается работа и все. Но ведь здесь идет речь о сотрудниках, который производят творческий продукт.

Это просто бездумная попытка объехать закон в той части, которая касается закона о труде. Объехав Трудовой кодекс, они упираются в часть IV Гражданского Кодекса, дающую право на использование произведений. Использование произведения, охраняемого авторским правом (а оно возникает в силу его создания) возможно только при передаче прав на использование по форме, установленной ГК. И, если передача права по форме не произошла, если человек не являлся штатным сотрудником организации, то какого-либо права на использование этих результатов не возникает. В результате оплачивается только сам труд – сидение за компьютером, например, а право на использование произведения ООО не переходит. С точки зрения юридической техники это полный бред.

И если журналист, после того, как с ним рассчитаются после выхода его фильма, захочет насолить главному редактору, он будет вправе в судебном порядке взыскать деньги за незаконное использование своего произведения, обвинив его в выпуске контрафактной продукции (по закону это продукция, выпущенная с нарушением авторского права). Он будет абсолютно прав – нет ни трудового договора, ни договора об использовании произведений. У журналиста появляется возможность требовать уничтожения тиража издания как содержащего контрафакт. А если суд сможет подтвердит факт нарушения авторских прав телеканалом и того, что они носят массовый характер, можно ставить вопрос об аннулировании лицензии.

Словом, много открывается возможностей насолить, не говоря уже о действиях со стороны конкурентов, которые всегда рады угробить соседа.

2009-05-27
Запрос депутата Левичева газете "Известия"

2009-05-27
"Старые политические лидеры себя дискредитировали, а новые еще не появились", - Голосов, IRENA
Григорий Голосов, профессор Европейского университета в Санкт-Петербурге, директор Межрегиональной электоральной сети поддержки (IRENA):

Европейские парламентские выборы называются "второстепенные выборы". У них есть ряд особенностей. Во-первых, низкая явка, а во-вторых, на этих выборах хуже, чем на общенациональных, выступают правящие партии, и лучше – маргинальные и националистические партии.

Я бы предположил, что перспектива выборов парламента существенно определяет настроение избирателей. Люди соотносят [свои планы] с ближайшей перспективой электоральной. Здесь играют важную роль два обстоятельства. Во-первых, кризисные явления в экономике. Во-вторых, те партии и политики, которые на протяжении нескольких лет были на горизонте "избирательского" восприятия, уже себя скомпрометировали. В основном именно тем, что на них возлагается вина на плохое экономическое управление.

С другой стороны, не появилось сколько-нибудь заметных, приемлемых для избирателей альтернатив. Проблема современной демократии состоит в том, что в ней достаточно затруднен вход на политическую и электоральную арену. Даже в нормальных странах, просто-напросто потому, что СМИ заняли очень важное место в восприятии избирателей. И они в какой-то степени оттеснили традиционные каналы рекрутирования заметных политических лидеров – такие, как политические партии. Очень консервативная среда СМИ, особенно электронных (имеется в виду ТВ – Slon.ru), и они постоянно реагируют на тех, кто уже знаком, кто уже был [заметен на политическом горизонте]. Поэтому новая информация, как это ни парадоксально, в условиях информационной открытости доходит до избирателя достаточно медленно.

Я не сомневаюсь в том, что эта ситуация временная, потому что, в отличие от России, на Западе искусственных препятствий для появления новых элит нет. И они, я полагаю, довольно скоро появятся. Либо старые вернут себе доверие. Однако сейчас возникла ситуация, когда старые политические лидеры себя дискредитировали, а новые еще не появились, и появиться им достаточно сложно. В условиях, когда для избирателя важнее всего телевизор, ему нужно долго кого-то видеть по телевизору для того, чтобы даже не проникнуться доверием, а хотя бы узнать о том, что такая политическая альтернатива существует.

В исследовании по показателям доверия к выборам лидируют Испания и Италия. Это те страны, в которых сравнительно недавно происходили высокосоревновательные выборы. Люди верят в выборы, когда в ходе предвыборной кампании политики действительно полемизируют между собой, предлагают альтернативы, и когда исход голосования явным образом не предрешен. И, между прочим, биполярное соревнование, которое наблюдается и в Италии и в Испании, оно способствует доверию людей. Когда две силы конкурируют за каждый голос, то человек начинает верить, что и от его собственного голоса что-то зависит.

С другой стороны, в Германии мы сейчас имеем большую коалицию. Практически все знакомые массовому избирателю партии, так или иначе, причастны к скомпрометировавшей себя власти. А во Франции последние выборы не были соревновательными. Социалисты совершенно не смогли представить убедительной альтернативы Саркози, а сам Саркози тоже утратил популярность. И известный недостаток сложной многопартийной парламентской системы – то, что правительственная ответственность не ясна. Он высвечивается в Финляндии. Там состав правительственной коалиции определяется в ходе переговоров между партиями и довольно косвенно зависит от волеизъявления избирателей. Не говоря уж о том, что финская система партий как сложилась во второй половине 40-х годов, так и существует в неизменном виде по сей день. Когда все было хорошо, избирателей это устраивало, и сейчас они испытывают глубокое разочарование, которое переносится на всю политическую систему в целом.

Прежде всего, конечно, фундаментально во всем "виноват" кризис. Он затронул подавляющее большинство стран, и на политических установках граждан отражается по-разному. Здесь сказываются характеристики различных политических систем. Не обязательно американская система лучше. Дело ведь не в количестве партий, а в идеологической дистанции между ними. Насколько они могут сформулировать программные альтернативы, которые были бы понятны для избирателей и привлекательны им. Дело не в формате партийной системы, а в дистанции и в характере взаимоотношений между политическими партиями. Длительный период процветания последних десятилетий привел к тому, что в последнее время эта идеологическая дистанция стала сглаживаться, и сами политики выработали установку на то, что они не столько конкуренты, сколько сотрудники в осуществлении управления. А это неправильная установка, она хороша только тогда, когда граждане в целом довольны качеством госуправления. Однако в условиях, когда качество государственного управления их не устраивает, они обращают свой протест против политической системы в целом.

Но с моей точки зрения практически во всех странах существуют встроенные механизмы, которые позволяют блокировать эту опасность. Несмотря на роль СМИ, сами институты западноевропейских стран способствуют тому, что возможно возникновение новых политических партий и новых альтернатив. С этой точки зрения мне представляется не очень правомерным включение в этот опрос России. Россия хоть в данном случае и демонстрирует типологическое сходство с некоторыми другими западноевропейскими странами, однако сама ситуация кардинально различается: в России такого рода механизмы отсутствуют.

В Европе, конечно, не все так быстро происходит. Отчасти в силу той заданной господством СМИ инерции, отчасти в силу того, что сам кризис продолжается всего несколько месяцев. Электоральная политика довольно консервативна. Разочарование приходит скоро, но восприятие альтернатив – это в любом случае достаточно длительный процесс, который не измеряется месяцами.

Я не считаю, что европейцы становятся ближе по менталитету к россиянам. Просто кризис в равной степени затронул всех, и даже в странах, в которых вообще не проводят никаких выборов или не проходят конкурентные выборы, тоже будет [наблюдаться] высокая степень разочарования граждан в политических институтах. Будь то выборные институты, или наследственная монархия, или что-то еще. И это понятно: если человек чувствует, что ему было в течение многих лет хорошо, а потом стало неожиданно плохо, то он склонен винить тех людей, которые в течение многих лет рассказывали ему, что им он обязан своим процветанием.

2009-05-27
"Пусть подают в суд, я в ответ могу написать заявление в МВД", - Александр Лебедев, НРК
Александр Лебедев, председатель совета директоров и совладелец "Национальной резервной корпорации",
о закрытии журнала Dazed&Confused:

Мы не закрыли журнал – мы его неудачно открыли, потому что нашли неудачную команду.

Пусть подают в суд, я в ответ могу написать заявление в МВД, чтобы узнать, куда они потратили мои деньги и на какое непонятное развитие хотели получить еще несколько миллионов долларов – бизнес-планы разные приносили. Представьте – вы купили лицензию на хороший журнал, потратили огромные деньги на "пилот", а потом вам говорят – дай еще несколько миллионов, будем готовиться к запуску еще целый год.

Я просто только "вернулся" из Думы и решил проверить, что у меня делается в разных областях – и везде одно и то же. Только в "Новой газете" хорошо работают. По остальным направлениям осваивают бюджеты – по привычке, как было до кризиса. Я не знаю, про какую задержку зарплаты они говорят – живут в мире грез – все, что они могли получить, они уже освоили.

Лично у меня никакого кризиса нет, кроме кризиса людей. Dazed&Confused мы будем делать, но с другой командой, с людьми же такого типа нам не по пути.

2009-05-27
"Кредитные фонды помогут разблокировать деньги банков", - Халилов, УК "Альфа-Капитал"
Салават Халилов, советник председателя правления УК "Альфа-Капитал",
о кредитных фондах:

Объем плохих долгов в российской банковской системе растет, что приводит к тому, что все больше средств банки вынуждены направлять на резервы. Фактически это стерилизованная денежная масса, которая не обращается на рынке, не инвестируется, не вкладывается в экономику. Поэтому, как мне кажется, сейчас необходимо локализовать проблемные долги, выведя их с балансов банков, чтобы эти деньги разблокировать. И как показывает практика, одним из способов может стать создание "банков плохих долгов" (bad banks), в роли которых могут выступать паевые фонды.

В зависимости от типа выданного кредита долги можно секьюритизировать либо в ипотечные ЗПИФы, купив у банка ипотечные закладные, а взамен предложив ему паи фонда, либо с помощью кредитных фондов, используя в качестве посредника операции SPV-компанию. Смысл схемы в любом случае заключается в обмене пула плохих кредитов на паи фонда. Причем, в отличие от просроченных долгов, под которые банки должны отчислять 100% на резервы, паи как ценные бумаги не требуют таких мер. Согласно положению ЦБ 302п, если бумага учитывается по текущей стоимости (то есть по рыночной котировке или от расчета СЧА фонда), то обеспечительных мер от банка не требуется.

Вторым шагом кредитных фондов может стать эмиссия нескольких траншей облигаций, обеспечением которых будут активы фонда. Причем старший транш (Senior Debt), обеспеченный пулом самых качественных закладных, можно продать инвесторам, включая даже НПФ и страховые компании. Ведь речь идет об обеспеченной залогом бумаге, плюс еще по части кредитов идут какие-то платежи. А младший транш возвращается назад банку. С появлением инвесторов и роста рынка проблемных долгов, очевидно, банк сможет найти инвесторов, которые будут готовы взять на себя и эти риски.

Сейчас же спроса у инвесторов на подобные инструменты нет. Потому продать проблемный долг можно, но с очень большим дисконтом. И банки не спешат, ожидая, что все-таки вторая волна минует рынок, распродавать долги фондам. Думаю, что нужен прецедент, и он скоро появится: насколько мне известно, несколько компаний зарегистрировали кредитные фонды для реструктуризации банковских долгов. Мы также сейчас ведем переговоры с рядом банков-партнеров, но пока не готовы заявлять о создании фондов.

2009-05-27
"Наш профсоюз беспомощен", - Всеволод Богданов, Союз журналистов России
Всеволод Богданов, глава Союза журналистов России,
о еще одном профсоюзе работников СМИ:

Профсоюз для журналистов – очень важная организация, идея потрясающая и правильная. Но получится ли? Я в этом сомневаюсь. Наш профсоюз (при Союзе журналистов России) во главе со мной и Леонидом Речицким объединяет несколько тысяч человек. И он беспомощен потому, что в нем собрались журналисты, у которых либо нет работы, либо зарплата очень маленькая. И все наши попытки создать его были безуспешными, по нескольким причинам.

Благополучные журналисты с большой зарплатой и статусом в профсоюз вступать не хотят, а работодатели угрожают сотрудникам увольнением – чтобы не вступали. Другая проблема – в том, что для существования такой организации необходим коллективный договор – работодателей и профсоюза. А издатели в России категорически не хотят заключать договоров и брать обязательства по сохранению прав журналистов.

На моей памяти была только одна удачная попытка создать профсоюз – во времена НТВ Гусинского. Он неожиданно для нас согласился, чтобы все его работники в профсоюз вошли. Но на следующий день он был арестован. И идея провалилась.

2009-05-27
"70% журналистов не подписывают трудовых договоров", - Олег Панфилов, "Центр экстремальной журналистики"
Олег Панфилов, глава "Центра экстремальной журналистики",
о правах журналистов:

Я участвую в пресс-конференции (посвященной созданию профсоюза работников СМИ – Slon.ru) в качестве друга, консультанта, советчика.

Мы помогаем ребятам – предоставляем технику, возможность пользоваться компьютерами, оборудованием. Мы – правозащитная организация, не занимаемся защитой трудовых прав. Но сейчас я осознанно пошел на помощь – только потому, что, может, только таким образом мы сможем научить журналистов относиться, в том числе и к политическим правам, уважительно.

Правовая безграмотность журналистов ужасающа, и, может, профсоюз поможет иначе взглянуть на свою профессию. Наши коллеги, партнеры в регионах говорят о том, что нарушение трудовых прав таково, что процентов 70 журналистов не подписывают трудовых договоров – им их просто не дают. А большая часть тех, кто подписывает, делает это машинально. Надо из этой ситуации выходить. И тогда, может, журналисты задумаются и о свободе слова.

Если ребята не смогут зарегистрироваться как самостоятельная организация, то они будут работать как часть нашей.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
_
В избранное