Самые удачные новые бренды: рейтинг Forbes (media.news.forbes) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 401 RSS

← Январь 2015 →
	1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.forbes.ru/
Открыта: 13-02-2012

Автор

Екатерина

Статистика

401 подписчиков
0 за неделю

← Все выпуски →

Самые удачные новые бренды: рейтинг Forbes

2015-01-12 06:00 Самые удачные новые бренды: рейтинг Forbes

От пельменей до телеканала — Forbes выбрал самые интересные новые бренды на российском рынке

<p>Любому упакованному товару и потребительскому проекту нужен бренд. На начало 2014 года, по подсчетам «Первой патентной компании», в России действовало свыше 312 000 регистраций товарных знаков и знаков обслуживания. Только в 2013 году Роспатент зарегистрировал 37 813 знаков, среди них 18 095 — на имя российских заявителей. Оценить все новинки нереально, поэтому лонг-лист для очередного рейтинга брендов (условие — бренд должен существовать не менее года) мы составляли, изучая публикации и презентации на маркетинговых сайтах. Получилась выборка из 30 брендов, появившихся в 2013 году как на федеральном, так и региональном уровне от Санкт-Петербурга до Хабаровска. Диапазон — от сухофруктов, конфет и водки до ресторанов, страхования и телевещания. Экспертов из брендинговых компаний мы попросили оценить отдельно концепцию и айдентику (логотип, фирменный стиль, дизайн упаковки) каждой марки по шкале от 0 до 5 баллов. Оценки суммировались, выводились средние баллы, согласно которым и расположились финалисты — от 8 баллов у №1 до 6,3 балла у №10. Поскольку рейтинг составлялся до завершения календарного года, выручка — также оценка, сделанная на основе данных, предоставленных владельцами брендов и исследовательскими компаниями (Euromonitor и др.).</p> <p>Примечательно, что три бренда-финалиста — безалкогольные напитки. Этот рынок растет примерно на 10% в год (в денежном выражении). Чем острее конкуренция и динамичнее рынок, тем больше требуется усилий и изобретательности, чтобы тебя заметили. Нужны по-настоящему оригинальные решения. По словам бренд-менеджера одного из финалистов, есть смысл «бросать вызов товарной категории». Тогда выше шанс «зацепить» потребителей. Разумеется, если продукт при этом пристойный.</p> <p><strong><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Эксперты рейтинга. </span></strong><em><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">В голосовании участвовали: Алексей Андреев — президент Depot WPF, Олег Бериев — президент Mildberry, Виталий Власов — гендиректор 2comrades, Андрей Горнов — креативный директор Getbrand, Александр Еременко — управляющий директор BrandLab, Денис Шлесберг — креативный директор «Артоника» (все названные эксперты из Москвы), Сергей Ким — гендиректор Coruna Branding, Оксана Темирбекова — креативный директор Freedomart (Санкт-Петербург), Алексей Прокопьев — гендиректор Inodea (Казань), Ильшат Байбурин — арт-директор Paradox Box (Уфа), Герман Васильев — гендиректор ARTIDEA brand consulting, Андрей Пометун — директор РД «Корпоратив» (Пермь), Владимир Жолобов — директор Z&G Branding (Екатеринбург), Сергей Котенев — директор Idea Brand (Владивосток). Эксперту не разрешалось голосовать за бренд, созданный при участии его агентства.</span></em></p>

<p><strong>Владелец:</strong> ГК Алкон</p> <p><strong>Запуск:</strong> июль 2013</p> <p><strong>Выручка: </strong>600 млн рублей</p> <p> </p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Желание продавать молочно-фруктовый микс возникло у руководителей «Алкона» (производство водки, слабоалкогольных, энергетических и других напитков) после посещения Южной Кореи и Китая, где такие коктейли очень популярны. Пока создавались рецептуры, на российском рынке появился аналогичный продукт — «Милкис» от Lotte. В «Алконе» пересмотрели стратегию бренда. Mio придумывали для детей и подростков, но выяснилось, что он может быть интересен потребителям старше 20 лет. «Начальный спрос оказался хорошим, но насколько велик потенциал молочных лимонадов, пока сложно судить», — осторожно говорит директор по маркетингу «Алкона» Никита Волков. Помимо России Mio продается в Латвии, Белоруссии, Молдавии, Румынии и Грузии.</span></p>

<p><strong>Владелец: </strong>ВитаЛён</p> <p><strong>Запуск: </strong>декабрь 2013</p> <p><strong>Выручка: </strong>25 млн рублей</p> <p> </p> <p>«ВитаЛён» c 2001 года выпускает ароматические и пищевые растительные масла под маркой «Биаск», продающиеся в аптеках. Для входа в продуктовые сети и работы в более высоком ценовом сегменте компании понадобился новый бренд. Biolio — сумма слов bios («жизнь» по-гречески) и olio («масло» по-итальянски). В ассортименте — 12 видов растительных масел прямого отжима, от абрикосового до чесночного. Натуральность и польза подчеркнуты эффектными изображениями плодов и растений на бутылках белого матового стекла, нетипичных для данной товарной категории. Всего за год объем продаж Biolio составил треть от аналогичного показателя старшего бренда «Биаск».</p>

<p><strong>Владелец:</strong> Мегапак</p> <p><strong>Запуск:</strong> апрель 2013</p> <p><strong>Выручка: </strong>35 млн рублей</p> <p> </p> <p>«Мегапак» — производитель слабоалкогольных коктейлей (Hooch, Black Mamba) и прохладительных напитков (Hoop, Arctic, Jumper и др.). В 2012 году в «Мегапаке» решили создать принципиально новый бренд лимонадов на натуральной основе. Название было нарочно выбрано вне стандартов продуктовой категории. «Мы исходили из того, что хотим предложить кое-что особенное и интересное», — объясняет бренд-менеджер Анастасия Сизова. Символом бренда, изображенным на этикетках, стал любопытный страус, заглядывающий внутрь бутылки. Пока у «Кое-что» есть три вкуса — лайм-мята, яблоко, груша. Расширение ассортимента и активное продвижение бренда запланировано на 2015 год.</p>

<p><strong>Владелец:</strong> ПрофМедиа ТВ</p> <p><strong>Запуск:</strong> июнь 2013</p> <p><strong>Выручка:</strong> 3 млрд рублей*</p> <p> </p> <p>«Пятница — это предвкушение выходных, — поясняет президент «ПрофМедиа ТВ» Николай Картозия. — Мы канал-отдых, канал-праздник, канал-антидепрессант. Только положительные эмоции, без трэша и криминала». Теле-антидепрессант появился на свет, когда ГК «ПрофМедиа» еще не была продана «Газпром-Медиа холдингу». Запуск «Пятницы!» на частоте MTV обошелся «ПрофМедиа» в 1,64 млрд рублей. Сейчас, по словам Николая Картозия, долгов у телеканала нет. «Пятница!» зарабатывает на продаже рекламы для аудитории от 14 до 44 лет. Среди рекламодателей есть, например, Coca-Cola, отказавшаяся от размещения рекламы на РЕН ТВ, «Пятом канале» и «Домашнем». За год градус развлекательности на «Пятнице!» был несколько снижен — из эфира убрали ситкомы. Зато стало больше познавательных программ, на которые есть спрос.</p> <p> </p> <p><em>*Здесь и далее — оценка Forbes</em></p>

<p><strong style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Владелец:</strong><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> Биогард</span></p> <p><strong>Запуск: </strong>ноябрь 2013</p> <p><strong>Выручка: </strong>20 млн рублей</p> <p> </p> <p>Главные бренды «Биогарда» — Mosquitall (средства защиты от насекомых), Twist (обувная косметика), Mr. Bruno и Mr. Kiss (средства для ухода за домашними животными). В 2013 году в компании задумали выйти на привлекательный рынок детской косметики и средств гигиены. Как выделиться на полках магазинов? Консультанты по брендингу предложили идею: многие мамы желают, чтобы папы участвовали в уходе за малышом. Пусть торговая марка декларирует, что это возможно. Бренд должен быть симпатичен одновременно мамам и папам, а средства эффективны и просты в использовании. Отсюда название Papa Care и дизайн упаковки: забавный папа-медведь в галстуке бок о бок с маленьким медвежонком.</p>

<p><strong style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Владелец:</strong><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> Некст Степ</span></p> <p><strong>Запуск: </strong>июнь 2013</p> <p><strong>Выручка:</strong> 22 млн рублей</p> <p> </p> <p>Владельцы ресторанной ВВ Group Светлана Дробот и Сетрак Депелян вынашивали идею открытия демократичных заведений с популярной китайской едой два года и немного опоздали. Их опередила компания «Воккер», открывшая первую лапшичную в начале 2012 года. Но предприниматели не отказались от планов. «Мы сделали фастфуд более фундаментальным и атмосферным», — объясняет Светлана Дробот. Сейчас под вывеской «Вок Стрит» работают два кафе в Москве. Быстроту подачи и доступность еды символизирует рисованный человечек с головой-лапшой на велосипеде. Около 15% выручки компания получает от заказов на доставку. Основатели хотят довести эту долю по крайней мере до трети.</p>

<p><strong style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Владелец:</strong><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> GlowSubs Sandwiches</span></p> <p><strong>Запуск: </strong>май 2013</p> <p><strong>Выручка:</strong> 550 млн рублей</p> <p> </p> <p>Бренд родился в результате ссоры. В 2011 году у партнеров-однофамильцев Андрея и Евгения Руденко, франчайзи Subway, испортились отношения с головной компанией из-за закупочных цен. Договор франчайзинга был расторгнут. Партнерам понадобился новый бренд. В рекламе GlowSubs утверждается, что сеть с таким названием некогда существовала в Нью-Йорке, а ее фирменные сэндвичи именовались «сабами», поскольку напоминали формой субмарину. Насколько известно Forbes, это не более чем маркетинговая легенда. Руденко также решили выделиться на фоне фастфудов-конкурентов более солидным интерьером, оставшись при этом в нижнем ценовом сегменте рынка. В Москве под вывеской GlowSubs открылось 37 точек, их них две — по франчайзингу.</p>

<p><strong>Владелец</strong>: ГК Даймонд</p> <p><strong>Запуск: </strong>апрель 2013</p> <p><strong>Выручка:</strong> 2 млрд рублей</p> <p> </p> <p>«Даймонд» начинала с дистрибьюторского бизнеса, с 2007 года перешла к торговле алкоголем и консервированными продуктами под собственными марками. Valenki (с 2015 года логотип меняется на кириллический «Валенки») — самый успешный ее бренд. «Мы сделали русскую водку с европейским взглядом на дизайн», — поясняет директор по маркетингу Сергей Вагин. В «Даймонде» нацелились занять место в верхней части среднего ценового сегмента рядом с брендами «Мягков», «Дрова» и «Хортица». Несмотря на необычную упаковку (бутылка в форме подтаявшей льдины спрятана в сувенирный валенок), ритейлеры поначалу относились к продукту с осторожностью. Лед тронулся после того, как рекламу Valenki разместили на бортах стадионов во время отборочных матчей чемпионата мира по футболу. Теперь доля бренда в совокупных продажах «Даймонда» составляет около 40%.</p>

<p><strong>Владелец:</strong> GFD (группа компаний SNS)</p> <p><strong>Запуск:</strong> апрель 2013</p> <p><strong>Выручка: </strong>1,5 млрд рублей</p> <p> </p> <p>Компания GFD известна своими энергетическими напитками E-ON и Tornado Energy. Fresh Bar — это безалкогольные аналоги коктейлей «Мохито», «Пина Колада», «Блэк Джек» и других (всего шесть вкусов). «По сути это газировка, но совершенно новая и при этом сделанная по знаменитым рецептурам», — поясняют в компании. Рецептуры полностью приводятся на этикетках. Название отражает двуликость продукта: Fresh Bar — веселье и динамика, но без алкоголя. Доля бренда на рынке безалкогольных напитков, по оценке Nielsen, в 2014 году выросла более чем вдвое. Важную роль в успехе сыграли сбытовые возможности SNS — одной из крупнейших дистрибьюторских групп в России.</p>

<p><strong>Владелец:</strong> Экофуд</p> <p><strong>Запуск: </strong>ноябрь 2013</p> <p><strong>Выручка:</strong> 70 млн рублей</p> <p> </p> <p>Специализация «Экофуд» — производство замороженных продуктов. Однако в последние несколько лет пространство под пельмени и вареники на полках магазинов сокращается, а число производителей растет. И «премиальным» качеством уже никого не удивить. «В России имидж у категории подпорчен. Купить пачку пельменей — все равно что чебурек в переходе, — рассуждает Олег Ткачев, директор по стратегическому развитию брендингового агентства, консультировавшего «Экофуд». — «Перфекто» — для человека в костюме, который после работы заходит в «Азбуку вкуса» или «Алые паруса» и хочет выбрать что-то, чтобы быстро поесть». Для придания солидности упаковке был выбран черный фон, на котором эффектно смотрятся логотип и изображения пельменей и вареников.</p>

Время переноса в барабан:

пн, 12/01/2015 - 06:05

2015-01-12 05:30 Уроки истории: почему потребители доверяют советским брендам

Торговые марки с историей ассоциируются с высоким качеством и хорошим вкусом продукта. Когда игры в прошлое наскучат покупателям?

Статья из журнала:

Статья не из журнала

«Пусть вернут обертку с родным рисованным мишкой!» — негодовали пользователи «ВКонтакте» после того, как в 2010 году Кондитерская фабрика им. Крупской изменила дизайн упаковки конфет и шоколада «Мишка на Севере». Архаичную картинку заменили на современную — в стиле 3D-графики. Однако для некоторых потребителей старый дизайн символизировал высокое качество и хороший вкус продукта.

2015-01-12 05:00 Семь киберугроз, которые подстерегают компании в кризис

Утечки, промышленный шпионаж, информационные и DDos-атаки — к каким угрозам в сфере кибербезопасности бизнесу стоит отнестись особо серьезно?

<p>Если вас еще не взломали, это не ваша заслуга — у хакеров просто не дошли руки, предупреждают эксперты по информационной безопасности. В кризис они ожидают всплеска экономических преступлений и обострения конкурентной борьбы с использованием DDoS-атак, слухов и провокаций. Попавшие под сокращение сотрудники постараются унести с собой побольше конфиденциальной информации. Увеличится количество кибератак с целью кражи денег или секретов. Впрочем, кризис — это не только проблемы, но и возможность еще раз пересмотреть свой взгляд на кибербезопасность. К каким угрозам бизнесу стоит отнестись особо серьезно, читайте в галерее Forbes.</p>

<p>В одной из столичных компаний лишились ценного проекта: уходя, сотрудник удалил на рабочем компьютере свою учетную запись в Dropbox — облачном сервисе, на котором хранились все его разработки. Так случается часто. 37% сотрудников российских компаний, опрошенных в 2014 году порталом НeadНunter.ru, копировали и уносили собственные наработки, 19% забирали уникальные методики и разработки, созданные в команде, 11% — базы клиентов и контакты партнеров, 6% — результаты труда коллег, 3% — конфиденциальные сведения о компании.</p> <p>В кризис, когда в компаниях происходят массовые сокращения, количество утечек данных будет только расти, считает Андрей Прозоров, ведущий эксперт по информационной безопасности InfoWatch. Он вспоминает 2008 год, когда аналитический центр InfoWatch зафиксировал рост утечек с 29% до 45% по сравнению с предыдущим годом. Основных причин воровства информации несколько, замечает Прозоров: это может быть «козырь» для трудоустройства на новом месте, «слив» информации конкурентам за вознаграждение или шантаж  работодателя с целью получения бонусов при увольнении.</p> <p>Одна из самых востребованных в Москве вакансий — менеджер по продажам со своей клиентской базой, замечает Олег Седов, редактор ассоциации по вопросам защиты информации BISA. Некоторых сотрудников переманивают только из-за того, что они приносят с собой какую-то ценную информацию от конкурентов, говорит эксперт.</p> <p>Рецепт борьбы с утечками довольно прост и эффективен: минимизация прав доступа, регламентирование обработки и защиты конфиденциальной информации, реализация режима защиты коммерческой тайны, использование специализированных систем контроля и мониторинга пересылаемой и хранимой информации (DLP-системы).</p> <p>Если сотрудников демотивировать и притеснять, никакая DLP не поможет — всегда найдутся хитрые способы украсть корпоративную информацию для обогащения или просто из мести, считает Илья Колошенко, генеральный директор швейцарской компании High-Tech Bridge. По его мнению, часто стоимость внедрения и поддержки DLP обходится дороже, чем поддержание комфортных условий работы в компании.</p> <p>В России встречаются и особые правила игры. В одной из московских фирм, специализирующейся на установке пультовой охраны, система DLP не помогала: увольняясь, топ-менеджеры уносили с собой клиентские базы и документы. «Начальником службы безопасности у нас стал чемпион СССР по регби и его методы работы были в стиле 90-х — он любил поговорить по душам вне офиса. Это, вроде, сработало», — рассказывает сотрудник этой фирмы.</p>

<p>«Банки СКБ и УБРиР прекращают свою работу! У кого там имеются средства — снимайте немедля!» — написал один из пользователей сети «ВКонтакте» в сентябре 2014 года. Так началась информационная атака на уральские банки — СКБ-банк, Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР), ВУЗ-банк и «Нейва». На острие атаки находились соцсети — именно там появились призывы снимать наличность и открывать расчетные счета в других банках.</p> <p>Из онлайна паника перекинулась в офлайн: у банкоматов и банковских касс растянулись очереди. Уральское отделение Банка России даже вынуждено было выступить со специальным заявлением: распространяется ложная информация, лицензии отзывать не планируют. Представители пострадавших банков не исключили, что «лодку раскачивают» конкуренты: незадолго до этих событий ЦБ отозвал лицензию у ОАО «Банк24.ру»  и за клиентскую базу организации — около 35 000 действующих расчетных счетов — развернулась ожесточенная борьба.</p> <p>«Такие атаки заранее спланированы и хорошо подготовлены: слухи появляются, например, в пятницу вечером, когда службы безопасности разошлись по домам, а в субботу все уже стоят на ушах и развозят по банкоматам наличку на КамАЗах, чтобы сбить панику», — говорит Андрей Масалович, бывший подполковник ФАПСи, создатель информационно-аналитической системы Avalanche. По его словам, служба безопасности и маркетологи банка фиксируют уже развитие атаки, хотя существует возможность выявлять ее зарождение на стадии появления в соцсетях, на форумах, в СМИ и заранее ее нейтрализовывать. Иначе банк ждут большие неприятности — после аналогичной атаки в кризисный 2008-й банк «Северная казна» столкнулся с дефицитом ликвидности.</p>

<p>DDоS-атаки — отказ в обслуживании из-за перегрузки системы — сопровождали все значимые события 2014 года: Олимпиаду в Сочи, переворот в Киеве и войну на юго-востоке Украины, гибель малазийского «Боинга». Но в период кризиса из-за обострения конкурентной борьбы становится больше коммерческих заказов на DDoS, уверяют эксперты компании Qrator Labs. Согласно их отчету, в 2014 году число атак мощнее 10 Gbps выросло в 3 раза, с 47 до 155 (данные на 1ноября 2014 года), то есть такие атаки фиксируются в среднем через день. Атаки мощнее 100 Gbps происходят в среднем еженедельно, их число выросло в 11 раз, с 7 до 76 за год. Атакуют не только СМИ, но и крупные компании финансового сектора — платежные системы, банки, Forex и их аналоги, интернет-магазины.</p> <p>Почему атаки становятся массовыми? «Инструменты, реализующие Volumetric-атаки (адресный инструмент против крупных целей), доступные раньше отдельным группам, вышли на массовый «хакерский рынок», — говорит Александр Лямин, руководитель Qrator Labs. Кроме того, услуги дешевеют — стоимость одной такой атаки снизилась до $10-50 в сутки за 1 ГБ полосу.</p> <p>В конце года хакеры атаковали online-акцион, на котором выставляются госзаказы. «Некая компания "Ромашка" делает ставку, что выполнит заказ за 800 млн рублей, и в этот момент начинается  DDoS-атака на торговую площадку, так что остальные участники торгов не могут сделать свою ставку, — и формально выигрывает "Ромашка". Торги идут три раза в неделю — каждую торговую сессию возникает DDoS-атака, — говорит Игорь Ляпунов, директор центра информационной безопасности  компании “Инфорсистемы Джет”. — Инструменты для кибератак доступны — короткий 15-минутный DDoS стоит $300».</p> <p>«Такого рода угрозы, точнее, готовность к их отражению, лучше всего характеризуют состояние службы информационной безопасности в организации», — считает Михаил Савельев, директор Учебного центра «Информзащита». Олег Седов, главный редактор BISA, замечает, что за вчерашними «озорниками», развлекавшимися атаками на сайты, теперь стоит преступное сообщество. В  банках знают, что если идет DDoS-атака, то скорее всего кто-то отвлекает внимание и подчищает следы иной более серьезной преступной активности.</p> <p>Случаев, когда организаторов DDоS-атаки доводят до суда, единицы. Одно из них — <a href="/node/273621" target="_blank">дело основателя Chronopay Павла Врублевского</a>, которого вместе с двумя питерскими хакерами осудили за DDоS-атаку на процессинговую компанию Assist, обслуживавшую платежи клиентов «Аэрофлота».</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Целевые атаки, промышленный шпионаж

<p>Подаренная на Новый год беспроводная клавиатура может оказаться не милым презентом, а скрытым кибероружием, с помощью которого начинается целевая атака на компанию. Секрет в том, что передатчик в клавиатуре переделан на выдачу мощности сигнала не на штатные 10-15 метров, а на 300 метров. «В итоге, всего-то за 3000 рублей — цена такого девайса, — в  информационную систему компании можно проникнуть из ближайшего к офису кафе», — говорит Михаил Савельев, директор учебного центра «Информзащита».</p> <p>Основными мишенями целевых кибератак остаются государственный и финансовый сектор, а мотивом нападения — промышленный шпионаж или кража денег. «В ход идут все средства: и социальная инженерия, и откровенный шпионаж, и подкуп,шантаж сотрудников, — замечает Савельев. — Могут быть и установленные «жучки» и внедренное программное обеспечение, которое будет собирать важную для нас информацию или выполнять нужные действия». Например, случайно найденная возле офиса флешка с «отчетом» компании-конкурента установит на компьютер вирус, который будет собирать и отправлять хозяевам информацию из компьютера из внутренней системы жертвы.</p> <p>В прошлом году госсекторе хакеров интересовали ФГУП «Главный центр спецсвязи», ФГУП «Строительное объединение управделами президента», департамент здравоохранения Москвы. Самой изощренной атаке подверглась администрация республики Башкортостан. Для попадания в корпоративную сеть и кражи финансовой информации использовался банковский троян — вредоносная программа была установлена на 5 компьютерах чиновников.</p> <p>Даже самые высоко-профессиональные хакерские группировки, работающие на правительства или бизнес, сначала ищут легкие пути взлома, замечает гендиректор компании High-Tech Bridge Илья Колошенко.  Сейчас «чумой» являются уязвимые веб-приложения и сайты — их безопасности практически никто не уделяет внимания, а их взлом приводит ко взлому внутренней сети компании. Все чаще хакеры атакуют не жертву на прямую, а одного из поставщиков ПО, клиентов или партнеров жертвы: они имеют доступ к необходимым данным, но при этом в десятки раз хуже защищены.</p> <p>Противостоять атакам можно лишь путем «повышение осведомленности пользователей информационных систем», предупреждает Савельев: не кликать на подозрительные ссылки, не открывать сомнительные письма и сообщения, не оставлять без присмотра корпоративные компьютеры и по минимуму выдавать информацию о себе в социальных сетях. Не повредят для компаний и «боевые учения» — offensive security (агрессивная защита информации),  — то есть поиск и ликвидация слабых мест в компьютерной системе через имитацию хакерских атак.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Кражи у банков и их клиентов

<p>Вечером 24 июня 2014 года служащий одного из российских банков получил на корпоративную почту письмо за подписью службы поддержки Центробанка. В нем был вложенный файл и приписка, что в соответствии с федеральным законом «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» всем сотрудникам кредитных и финансовых организаций необходимо ознакомиться с вложенным документом. Никаких подозрений письмо, присланное с адреса «support@cbr.msk.ru», у получателя не вызвало, и сотрудник распаковал файл. Спустя несколько недель со счета банка была списана крупная сумма.</p> <p>Это один из примеров того, как <a href="/node/276227" target="_blank">киберпреступники из группы Anunak заражали банковские компьютеры одноименным трояном и получали доступ к информации</a>. Среднее время от попадания в сеть финансовой организации до вывода средств составляло 42 дня, говорится в отчете Group-IB, специализирующейся на предотвращении и расследовании компьютерных преступлений. В среднем группа Anunak выводила около $2 млн, всего за неполные два года преступникам удалось похитить около 1 млрд рублей — мишенью хакеров стали около 50 банков и пять платежных систем в России и на территории СНГ.</p> <p>Всего же, согласно отчету Group-IB за 2014 год, в России было зафиксировано около 35 целенаправленных атак на банки. Кроме них, нападениям подверглись «Сколково-Нанотех» и «Тройка Венчур Кэпитал», в платежей системе «Киви» было похищено 80 млн рублей.</p> <p>«Целевых атак на банки будет больше и они будут успешнее, история с Anunak показывает новый тренд — киберпреступники чаще будут нападать не на клиентов банков, а на сами финансово-кредитные учреждения», — замечает  Илья Сачков, глава Group-IB. Кроме того, по его прогнозам, вырастет количество хищений  в онлайн-банкинге на мобильных платформах.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Внутреннее воровство и вредительство

<p>Более 50% случаев корпоративных злоупотреблений и мошенничеств в России приходится на долю топ-менеджмента, говорится в отчете Association of Certified Fraud Examiner и PwC. Расхищается не менее 45% вложенных в бизнес-процессы активов, а 10% топ-мошенников входят в составы советов директоров своих компаний. В кризис аппетиты только растут: работодатели сокращают премии, бонусы, а порой и зарплаты, а банки индексируют выплаты по кредитам в соответствии с ростом курса валют.</p> <p>На волне кризиса 2008 года сисадмин одной из столичных строительных компаний украл с ее счета 9 млн рублей. Выяснилось это быстро — в офис приехали <a href="/node/249833" target="_blank">детективы Group-IB</a> и их руководитель Илья Сачков, случайно заглянув в один из ноутбуков, увидел письмо в Outlook: владелец ноутбука, местный сисадмин, недавно обналичил похищенные в компании деньги.</p> <p>Кражи покрупнее редко совершаются в одиночку: топ-менеджеру требуются помощники-соучастники. Вскрывать такие синдикаты лучше удается «оперативными» методами, но информационная безопасность тут тоже может помочь. «Используя системы корреляции событий с разных систем — почты, СКУД, телефонии и т.п., — мы можем выявлять устойчивые связи сотрудников, устойчивые цепочки событий (например, отгрузка товара одному из клиентов осуществляется только после созвона ряда менеджеров), видеть нелогичные связи между сотрудниками подразделений», — говорит Михаил Савельев, глава учебного центра «Информзащита».</p> <p>Не стоит забывать и о внутреннем вредительстве, предупреждают эксперты компании Cisco. При увольнении некоторые сотрудники могут не только унести с собой ценную информацию, но и нанести ущерб работодателю: вывести из строя какие-либо элементы инфраструктуры или установить вредоносные закладки в программное обеспечение.</p>

<p>В кризис компании начинают экономить: ожидается урезание не только бюджетов на информационную безопасность, но и сокращение профильных специалистов. «Если в 2013-м и 2014 годах компании, входящие в неформальные списки очень защищенных, почти все были успешно атакованы и потеряли деньги, что говорить о 2015-м, когда новых решений компании не покупают,  специалистов сократили, а потребность в деньгах у преступников и нечестных людей возросла?» — недоумевает Илья Сачков, глава Group-IB.</p> <p>Даже в тяжелое кризисное время он советует сосредоточиться на обучении и сервисах, которые могут предсказать развитие какой-либо атаки. Проблемой, которая привела ко многим успешным хищениям в 2014 году, стало отсутствие у многих служб безопасности понимания, что делать, если заражение обнаружено. «Должны выстраиваться профессиональные процессы реагирования и локализации инцидента, но в большинстве организаций реагирование сводится к антивирусной зачистке. При этом в 86% хищений на компьютере стоит антивирусное ПО», — замечает глава Group-IB.</p> <p>«Среди «безопасников» встречается порой феерическая неграмотность, — подтверждает Игорь Ляпунов, директор центра информационной безопасности компании "Инфосистемы Джет". — Для некоторых безопасность упирается лишь в выполнение нормативных требований, сертифицации средств защиты, а мира киберопасности для них как бы не существует: мы в телескоп смотрели, но инопланетян не видели».</p>

Время переноса в барабан:

пн, 12/01/2015 - 05:05

2015-01-12 04:01 10 главных нон-фикшн книг зимы

«Черная книга», история воспоминаний от Людмилы Улицкой, пятитысячелетняя история кредитов, анализ отношений между Россией и США и советы, как научиться жизнь проще, — эти и другие интересные нон-фикшн книги

<p>Этой зимой издатели приготовили для любителей чтения столько новых <a href="http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/dosug/273897-samye-interesnye-khudozhestvennye-knigi-zimy/photo/1" target="_blank">художественных романов</a>, что их стоит чередовать с нон-фикшн, чтобы не притуплялась острота восприятия. В нашей галерее — подборка интересных книг с научной базой для тех, кто готов всерьез размышлять о будущем и анализировать историю финансов, мемуары для тех, кто умеет извлекать уроки из прошлого, а также книги о путешествиях для тех, кто уже строит планы на новый год.</p>

Фотографии

Подпись:

Василий Гроссман, Илья Эренбург «Черная книга»

<p><strong>Издательство: </strong>Corpus</p> <p><a href="http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/dosug/266807-25-glavnykh-kulturnykh-sobytii-oseni-vybor-forbes/photo/14" target="_blank">«Черная книга»</a> - уникальный архив свидетельств о преступлениях против евреев на территории СССР и Польши в годы Второй мировой. Под руководством Ильи Эренбурга и Василия Гроссмана ее готовили крупнейшие советские писатели и журналисты. Но в 1947 году перед разгромом Еврейского антифашистского комитета<em> </em>публикацию<em> </em>запретили<em>, </em>типографский набор рассыпали<em>, </em>рукописи и 27 томов подготовительных материалов конфисковали<em>,</em> а многих составителей репрессировали. «Черная книга» уцелела практически чудом, благодаря дочери Эренбурга, которая нашла архивы отца. Ни в СССР, ни в России прежде не издавалась. Этот исторический документ впервые вышел только сейчас, благодаря сбору средств на <a href="http://planeta.ru/campaigns/4631" target="_blank">краудфандинговой </a>платформе.<br />  </p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Людмила Улицкая «Поэтка. Книга о памяти: Наталья Горбаневская»

<p><strong>Издательство:</strong> Редакция Елены Шубиной</p> <p>Поэтесса, правозащитница, переводчик  Наталья Горбаневская могла бы стать главной героиней романа Улицкой «Зеленый шатер», но попала в отдельную книгу. Здесь она не просто поэт, участница «демонстрации семерых» и редактор самиздатовского журнала «Хроника текущих событий», а многогранная личность со сложной семейной историей, непростым характером и сильной волей.<br /> Людмила Улицкая, которая «дружила с Наташей больше полувека», из воспоминаний родственников, друзей и знакомых, интервью и публикаций собрала историю жизни Натальи Горбаневской. Эта книга вышла ровно через год после смерти Натальи.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Дэвид Гребер «Долг: первые 5 000 лет истории»

<p><strong>Издательство: </strong>AdMarginem<br /> <br /> Нашумевшее провокационное исследование известного антрополога, «антилидера» движения Occupy Wall Street о структуре мировых финансов и причинах кризиса. Гребер исследовал историю товарно-денежных отношений и показал последние 5000 лет человеческой истории как историю смены периодов виртуальных и металлических денег. Системы кредитования существовали во все времена, но наиболее разрушительное влияние оказывали тогда, когда деньги было проще всего обратить в наличные. </p> <p>Гребер показывает, как долг превратился в важнейшую моральную категорию, а современность (с 1971 года) называет империей долга. В прежние эпохи эту<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> систему уравновешивала библейская идея священности списания долгов. Есть ли альтернативы у современной финансовой системы?</span></p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Грег МакКеон «Эссенциализм. Путь к простоте»

<p><strong>Издательство: </strong>«Манн, Иванов и Фербер»<br /> <br /> Писатель и психолог Грег МакКеон уверен, что тратить свои время и энергию впустую - преступление против собственной жизни. Пытаясь успеть все, человек оказывается слишком занят, чтобы жить. Автор предлагает решение - эссенциализм. Способ мышления, основанный на идее делать меньше и лучше: систематически расставлять приоритеты, отбрасывать ненужное и выполнять необходимые задачи, прилагая минимум усилий. Три привычных постулата: «я должен», «все это важно» и «я могу сделать и то и другое» МакКеон призывает заменить на: «я выбираю», «всего несколько вещей имеет значение» и «я могу сделать что угодно, но не все». Как только человек позволяет себе быть более избирательным в своих действиях и решениях, его жизнь меняется.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Елена Якович «Дочь философа Шпета. Полная версия воспоминаний Марины Густавовны Шторх»

<p><strong>Издательство: </strong>Corpus</p> <p>В 1922 году выдающийся русский философ Густав Шпет отказался покинуть страну на так называемом "философским пароходе". Его ждали в ведущих университетах мира, но он был убежден, что "нельзя покидать свою страну, когда она в беде". Шпет попросил друга юности Луначарского вычеркнуть его из утвержденных Лениным списков. Имя Шпета вычеркнули.</p> <p>Книга о судьбе Густава Шпета, о Серебряном веке, о людях, без которых невозможно представить себе российскую культуру, написана благодаря гениальной памяти его младшей дочери и ее уникальному архиву. В 1937-м, когда отца расстреляли, ей был 21 год. Воспоминания 98-летней Марины Шторх не просто рассказ о семье и отцовском доме, где собирался цвет московской интеллигенции. Это никогда не прекращавшийся диалог с отцом о непростом ХХ веке, живой и философский разговор, без гнева или пристрастия.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Митио Каку «Будущее разума»

<p><strong>Издательство: </strong>"Альпина нон-фикшн"</p> <p>Знаменитый физик-теоретик, футуролог Митио Каку, опираясь на последние исследования в области нейробиологии и физики, увлекательно и доступно разбирает сложные научные теории и объясняет, почему одни фантазии о будущем (вроде «Матрицы») могут реализоваться, а другие выходят за рамки возможного. Он исследует историю мозга, альтернативные формы сознания, возможности создания высокоинтеллектуальных роботов и «Интернета разума» - сети, по которой мысли и эмоции будут рассылаться по всему миру. Каку доказывает: в ближайшие десятилетия будут побеждены многие неизлечимые болезни, изменится взаимодействие человека с компьютерами и людьми, процессы обучения и человеческое развитие в целом. Готов ли наш разум к будущему?</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Анджела Стент «Почему Америка и Россия не слышат друг друга. Взгляд Вашингтона на новейшую историю российско-американских отношений»

<p><strong>Издательство: </strong>«Манн, Иванов и Фербер»</p> <p>Профессор Анджела Стент, советник по России при Билле Клинтоне и Джордже Буше, член Национального совета по разведке, где тоже занималась Россией и Евразией, писала эту книгу 20 лет. Она решила разобраться в важных этапах американо-российских отношений: от попыток Билла Клинтона и Бориса Ельцина выстроить взаимоотношения на новый лад до присоединения Крыма и кризиса на Украине. Стент выделяет 4 попытки перезагрузки отношений между двумя державами и 6 наиболее серьезных проблем – от ядерных программ до расширения НАТО - и подвергает их критическому анализу. <br />  </p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Дженни Брум, Кейти Скотт «Анималиум»

<p><strong>Издательство: </strong>"Махаон"</p> <p>«Анималиум» - необычное сочетание новейшей научной энциклопедии и антикварного подарочного альбома. Две британские художницы вручную с фотографической точностью нарисовали тушью более 160 видов животных, а затем добавили цвет на компьютере. Изображения, стилизованные под старинные, сопровождает текст, где кратко и емко даются основные сведения о животном. В «Анималиуме» около 250 изображений беспозвоночных, рыб, амфибий, рептилий, птиц и млекопитающих. Больше похоже на огромный музей естествознания, чем на обычную книгу. </p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Мария Голованивская «Уроки русской любви. 100 любовных признаний из великой русской литературы»

<p><strong>Издательство:</strong> Corpus</p> <p>Из лучших романов классической русской литературы и прозы современных авторов культуролог и прозаик Мария Голованивская выбрала одну тему - признания в любви. Кроме того, она предложила известным литераторам Александру Генису, Татьяне Толстой, Александру Тимофеевскому, Аркадию Ипполитову и другим переосмыслить классические сюжеты русской литературы в собственных эссе. Сама Голованивская написала о романе Гончарова «Обломов». Александр Иличевский пыпытался разобраться в истории сближения Базарова и Анны Сергеевны, Сергей Гандлевский взял роман Набокова и неожиданно обнаружил множество пересечений между «Лолитой» и «Евгением Онегиным». </p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Lonely Planet «Лучшие путешествия 2015»

<p><strong>Издательство:</strong> "Эксмо"</p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Рейтинг 10 стран, 10 регионов и 10 городов, которые стоит увидеть в 2015 году, интересные и еще не ставшие популярными направления и идеи для путешествий. Так, интересно попасть на 50-летие независимости Сингапура, оказаться на плато национального парка в Намибии ранним утром и понаблюдать, как дикие животные стекаются на водопой, спуститься на доске с активного вулкана в Никарагуа, короновать козла на самом странном фестивале Ирландии. Вполне возможно, что, выпустив книгу из рук, читатель немедленно забронирует билеты на другой конец земного шара, несмотря на текущий курс доллара. </span></p>

Время переноса в барабан:

пн, 12/01/2015 - 04:15

2015-01-11 20:13 Свободу слову: как в Париже прошел марш согласия

Около 1,5 млн человек приняли участие в акции памяти по погибшим в редакции Charlie Hebdo и в защиту свободы слова

<p>В воскресенье, 11 января в Париже прошел марш согласия, в котором, по оценкам организаторов, приняло участие до 1,5 млн человек. Участники марша прошли по улицам Парижа в память о людях, погибших от террористов 7-9 января.</p> <p>7 января братья Куаши напали в Париже на редакцию сатирического журнала Charlie Hebdo, убив 12 человек. 8 января знакомый братьев, Амеди Кулибали застелил женщину-полицейского, а на следующий день захватил магазин кошерной еды, убив 4 человека. Французская полиция уничтожила террористов 9 января вечером.</p> <p>Участники шествия нарушали тишину аплодисментами и исполнением национального гимна, а также криками «Шарли!» в память о погибших при нападении на редакцию еженедельника Charlie Hebdo, передает AFP.</p> <p>В марше приняли участие руководители государств и правительств более чем 40 стран, в том числе президент Франции  Франсуа Олланд, канцлер Германии Ангела Меркель, премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон, премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху и палестинский лидер Махмуд Аббас. Российскую делегацию в Париже возглавлял глава МИД Сергей Лавров.</p>

AFP PHOTO / JEAN PIERRE MULLER

AFP PHOTO / LOIC VENANCE

AFP PHOTO / BERTRAND GUAY

AFP PHOTO / PATRICK KOVARIK

AFP PHOTO / LOIC VENANCE

AFP PHOTO / LOIC VENANCE

AFP PHOTO / JEAN PIERRE MULLER.

REUTERS/Yoan Valat/Pool

AFP PHOTO / JOEL SAGET

REUTERS/Philippe Wojazer

AFP PHOTO / PATRICK KOVARIK

AFP PHOTO/ ERIC FEFERBERG

AFP PHOTO / THOMAS SAMSON

AFP PHOTO / JOEL SAGET

AFP PHOTO / JOEL SAGET

REUTERS/Yoan Valat/Pool

Описание:

Спрятать слайд:

Показать слайд

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти">  <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div>  </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}

Forbes.ru: главные темы дня

Статистика

Самые удачные новые бренды: рейтинг Forbes