Продажи нового поколения. Продавать - это легко!!!
ПОЧЕМУ СТИМУЛИРОВАНИЕ НЕ ВСЕГДА РАБОТАЕТ?
Все управление в конечном счете сводится
к стимулированию активности других людей."
Ли Якокка ( бизнес -консультант)
Первая причина
"непопадание". Сотруднику может быть неинтересно признание его заслуг, и он был бы рад маленькой премии. Хотя не редко бывает и наоборот. Незначительная премия никак не отображается на благосостоянии, в то время как похвала, признание перед коллективом было бы кстати.
Вторая причина —
привыкание. Рано или поздно люди привыкают к стимулам. Премия начинает представлять собой не стимул, а само собой разумеющуюся доплату. Любая попытка руководителя "закрыть лавочку" ведёт к тихому, а то и открытому бунту. Люди быстро привыкают к хорошему отношению.
Третья причина это отсутствие
системы. Например, совершенно непонятно, как руководитель измерил, дополнительные усилия и перевёл их в денежный или нематериальный эквивалент. Особенно часто проявляется, когда речь идёт об усилиях нескольких сотрудников. Например, они могут выражать недовольство тем, что "я работал больше, а премия одинаковая".
И наконец, четвертая, и основная причина - у человека нет мотивации. Ни внутренней, ни внешней. В этом случае действие стимулирования может иметь незначительный эффект или не иметь вообще. Поэтому в большинстве случаев стимулирование не работает.
Именно мотивация, а
не стимулирование, способна сделать Ваших сотрудников подвижными, активными и целеустремленными. Мотивируя своих сотрудников Вы достигнете поставленных целей и результат не заставит себя ждать!
Уважаемый руководитель!
Если Вы:
∙ Озадачены тем, как повысить мотивацию персонала? ∙ Перепробовали много схем мотивации, но нужного результата не получили? ∙ От персонала сложно добиться нужных результатов? ∙ Чувствуете, что в компании, кроме Вас, «больше никому ничего не надо»?
2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт
или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.