Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Второе дыхание руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Продажи нового поколения. Продавать - это легко!!! Эффект 'выгорания' руководителя
ЭФФЕКТ «ВЫГОРАНИЯ» РУКОВОДИТЕЛЯ Ситуация, когда руководитель взваливает на себя весь груз проблем компании, не оставляя ничего сотрудникам, приводит к явлению, которое можно назвать «выгорание». То есть весь потенциал руководителя, который должен быть направлен на расширение компании, «загружен» проблемами, приносимыми персоналом. Энергии для подпитки нет, и руководитель останавливается в своем движении. Он, как память у компьютера, ПОЛНОСТЬЮ ЗАГРУЖЕН.
Теперь он осторожен, действует медленно, более нацелен на то, чтобы сохранить то, что есть, а не на новые достижения.
И все бы ничего, если бы такое положение дел можно было сохранить. Но это невозможно. Вот какое влияние это оказывает на состояние компании, и что происходит далее.
Будучи нацеленным на работу с "проблемными" сотрудниками, он их находит, привлекает и мотивирует на... новые проблемы и принесение ему трудностей.
А когда появляются продуктивные и самостоятельные люди, он их "не видит" и не умеет ими пользоваться. Не даст он им быть в компании, имея навыки, нацеленные на мотивацию "проблемных". Вот и идет поезд "Моя компания" под откос, все более и более напрягая руководителя и требуя его личных усилий. Но создает-то он это сам! А значит и изменить сам может. Для этого необходимы определенные навыки.
Без нужных навыков у руководителя результаты в компании достигаются за счет личных усилий руководителя, его решений, его знаний и напряжения сил. Кажется, что работает команда, но это кажущаяся видимость. Решение основных проблемных ситуаций лежит на руководителе. Сотрудники работают «его умом» и его энергией. Не получая энергию от сотрудников обратно, руководитель «выгорает». Есть эффект перегрузки проблемами. Из-за это
возникает ситуация: есть желаемое стремление, чего-то хочется достичь, но поскольку есть перегруз от персонала, эти цели уходят на второй план. Обычно цели руководителя связаны с персоналом. В такой ситуации руководитель новых планов не строит, «сохранить бы то, что есть».
А ведь всего пара навыков - и результаты могут достигаться за счет работы сотрудников.
Один навык может изменить ситуацию на прямо противоположную, как например:
"руководитель ЛЮБИТ СВОЮ КОМПАНИЮ БОЛЬШЕ ВСЕХ" -->
"руководитель легко добивается, чтобы сотрудники любили ее также, как он, или больше, чем он. Это та самая лояльность.
"он ИЩЕТ СПОСОБЫ УЛУЧШИТЬ КОМПАНИЮ И ЧАСТО НАВЯЗЫВАЕТ ЭТО СОТРУДНИКАМ" -->
он МОТИВИРУЕТ СОТРУДНИКОВ, И ОНИ САМИ ИЩУТ СПОСОБЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЙ, ДЕЛАЮТ ЭТО САМИ, без напоминаний.
"все нововведения, административные инструменты, действия по организации и улучшению работы компании, которые руководитель вводит в работу сотрудников, могут стать для него еще одной проблемой" -->
он может добиться, чтобы эти административные элементы ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ПЕРСОНАЛОМ И ПРИНОСИЛИ ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Вся работа руководителя приобретает направленность на результат. Он начинает видеть всех сотрудников такими, какими они являются на самом деле, и может дать им точную оценку с точки зрения эффективности и того, что от них можно ожидать.
О том, что это за навыки и как их приобрести, спросите нашего консультанта по тел: (812) 958 63 45
2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
|
| В избранное | ||
