Продажи нового поколения. Продавать - это легко!!! Полезные статьи от компании 'Продавай.ру'
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы расскажем руководителю как не совершить ошибку при общение с подчиненными.
Роковая ошибка руководителя.
«Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку»
Акио Морита, основатель корпорации Sony.
Если руководитель не обучен тому, как вести себя в этой или подобной ситуациях - он проигрывает и проигрывает надолго, создавая прецеденты на будущее: случаи, которые служат оправданием всех последующих подобных действий в компании. Он может начать "помогать" такому
сотруднику. Советовать ему, как нужно делать, "обучать", ругаться на него, в общем обращать много внимания на эти действия и не только своего внимания, но и внимание всех остальных сотрудников. руководитель начнет вкладывать в это свою энергию, свое внимание. И таким образом сделает это важным для себя – работать с такими людьми. Это станет значимым, модным и для
начала просто принятым в этой компании. Ну что ж, такова жизнь... При этом САМОЕ ВАЖНОЕ ПОСЛЕДСТВИЕ ТАКИХ ДЕЙСТВИЙ, руководитель так и не сможет помочь этому человеку, если только не станет делать за него. А если руководитель не станет делать за него, такой сотрудник найдет способ заставить руководителя чувствовать
себя виноватым за свои действия. Он специалист в этом. Он делает это тайно или явно. Тем или иным способом - недовольным внешним видом, намеками, ворчанием. Нежеланием работать, отсутствием энтузиазма. Тем, что будет воздействовать на руководителя. Они это увидят. И будут это использовать, чтобы выживать.
С уважением, Сизов Андрей Игоревич, Учредитель компании "Продавай.ру" www.prodavay.ru , www.vnj.ru (812)958-63-45
2006-2010 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.