07.04 01:29 - Стратегию выработали. Что дальше?
Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста
07.04 01:46 - Советы консультанта: Доверие и контроль
Российские собственники приобретают все больше опыта привлечения наемных топ-менеджеров к управлению бизнесом. Приходится признать, что этот опыт не всегда успешен. Существует множество примеров профессиональной несостоятельности топ-менеджера, приводящего бизнес к финансовым потерям и убыткам.
07.04 23:55 - Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности
Определив функции и задачи службы персонала в области обеспечения кадровой безопасности компании (см. «КП» № 3, 2003), перейдем к детальному рассмотрению деятельности специалистов по персоналу именно под этим углом зрения.
Начнем с вопросов оптимального планирования персонала и задействованных ресурсов.
Приглашаем авторов к сотрудничеству.
Присылайте ваши статьи на адрес tot@klerk.ru,
и мы их с удовольствием опубликуем на нашем сервере и в нашей рассылке.
Реклама на сервере http://www.klerk.ru/about/?559