Как сказал один американский классик, имя которого я забыл, финансовые показатели бизнес-планов почти никогда не достигаются, потому что “businessisn’taboutthemoneyinthefirstplace”. Похожую идею высказывает и Мороз, который говорит «уберите деньги из уравнения». Точно так же поступает и Уоррен Баффетт, который говорит, что цена акций ему не интересна и что он покупает
акции, в надежде, что их никогда продавать не придется. И буквально на днях идентично выразился Роберт Кийосаки в своей финансовой колонке на Yahoo! – “ценность важнее цены”.
Я не люблю ни Кийосаки, ни Мороза, но могут ли деньги вредить? НЕСОМНЕННО. Мы живем в эпоху корпоративных скандалов, когда менеджеры идут на самые настоящие преступления (Энрон там) и подтасовки (МТС здесь), лишь бы квартальные
отчеты совпадали с тем, что было запланировано или «ожидалось рынком».
Теперь о маркетинге безденежья. Что если планировать свой бизнес – игнорируя деньги. Нет, не надеясь наивно на то, что «я буду вышивать крючком, а на западе продавать все это за бешенные деньги». А просто рассматривая деньги, как побочный продукт хорошо продуманного механизма.
Не такая
уж и безумная идея, как оно кажется на первый взгляд.
Вчера в мою коллекцию необычных бизнесов добавилась компания SubwayRecords. Двадцати шести летний AndrewRallo спустился в метро и ждал своего поезда. В подземке
играл гитарист, и играл очень хорошо. Настолько хорошо, что вокруг столпились люди, и кидали ему деньги (что для нью-йоркцев не типично).
И тут Эндрю осенило – а почему бы не стать агентом и рекорд-лейблом для музыкантов, которые играют в подземке? В 2002 втором году он это и сделал, без опыта, денег и рекламы. Он сделал сайт, запостил туда музыкальные сэмплы и сел на телефон, чтобы обзванивать клубы, работаю как booking-agent. Все заработало. Он подписал более 200 музыкантов и продал более 200000 CD.
Все это было сделано без денег, бизнес-планов, вентурного капитала, MTVи так далее.
Основа
маркетинг безденежья не в том, чтобы все делать задешево или бесплатно, а в том, чтобы выбрать бизнес-нишу, где деньги не играют существенной роли, а являются всего лишь вспомогательным элементом.
Убрав деньги из уравнения бизнеса вы на самом деле освобождаетесь от довольно серьезного ограничителя и начинаете думать о том, ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ВАЖНО.
Когда маркетологи жалуются, что
им дают маленький бюджет, и денег не хватает, это на 100% уловка. А что если дать неограниченный бюджет с одним ограничением – никакой традиционной рекламы (ТВ, радио, печати, наружки, транспорта и так далее)? Что будет делать маркетолог со свалившимися на него миллионами? Их просто физически будет не на что потратить.