Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости он-лайн библиотеки оценщиков Labrate.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 1.071 RSS
←   Январь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.labrate.ru
Открыта: 11-01-2003

Автор
А.Костин - labrate.ru

Статистика

1.071 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

#442 Материалы к круглому столу в ЦЭМИ РАН (31.01.12)


Выпуск "Новости Он-лайн библиотеки LABRATE.RU". N 442
Форум RUSSIAN APPRAISERS not only for Russians (количество подписчиков - 1524 )


Материалы к круглому столу в ЦЭМИ РАН (31 января 2012 года)

[как добраться?] [стенограмма] [тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку] [приглашение] [блиц-опрос]

 

Тема круглого стола в ЦЭМИ РАН "Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа" была определена мини-исследованием (блиц-опросом), которое в ноябре-декабре прошлого года было проведено журналом «Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность» (№1, 2012) совместно с библиотекой оценщика LABRATE.RU и рассылкой "Как оценщик оценщику". Сегодня мы представляем Вашему вниманию  ту его часть, которая опубликована в журнале в рубрике "Блиц-опрос". Любой желающий может высказать свою точку зрения по этому вопросу в форуме Russian Appraisers not only for Russians (лучшие материалы и ответы будут опубликованы в сборнике материалов круглого стола и/или в следующих выпусках журнала "ИС. Промышленная собственность").

Критерии эффективности управления нематериальными активами

Дорогие коллеги! Начиная с январского номера мы начинаем проводить и публиковать результаты блиц-опросов, в которых участвуют специалисты-практики, представители государственных структур, частного бизнеса — специалисты в различных областях интеллектуальной собственности. В этом номере представляем вашему вниманию блиц-опрос по теме:

«Какие критерии эффективности управления нематериальными активами Вы бы предложили использовать?»



В. Железный, канд. экон. наук, Член комитета по этике Национального совета по оценочной деятельности, Председатель комитета по оценке Московской ассоциации предпринимателей, Председатель Дисциплинарного комитета РОО, заместитель председателя правления Московского регионального отделения РОО, вице-президент и проректор по научной и инновационной деятельности базового образовательного учреждения РОО - Международной академии оценки и консалтинга, первый заместитель генерального директора ЗАО «Роспромэкспертиза».

    С моей точки зрения, для оценки эффективности управления ИС на предприятии, целесообразно использовать следующие показатели:

    • величина затрат на осуществление инновационного проекта с использованием ИС, рассчитываемая как приведенная к началу осуществления проекта сумма дисконтированных потоков затрат на его осуществление во времени;

    • коммерческая рентабельность инновационного проекта с использованием ИС, рассчитываемая как отношение приведенных к началу осуществления проекта эффективности проекта (сумма дисконтированных потоков доходов проекта во времени) к величине затрат (сумме дисконтированных потоков затрат на его осуществление во времени);

    • доля прибыли от использования ИС в общей прибыли предприятия.

 Читать блиц-опрос полностью >>>>>>


 

[как добраться?] [стенограмма] [тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку] [приглашение] [блиц-опрос]

Дополнительная информация и материалы к заседанию круглого стола

Организаторы круглого стола

Журнал «Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность» (ООО «Издательский Дом «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ»)
Научный совет по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при Отделении Общественных наук Российской академии наук

Учреждение Российской академии наук  Центральный экономико-математический институт РАН (ЦЭМИ РАН)

Обращаем Ваше внимание, что если Вы хотите оперативно и своевременно получать информацию о круглых столах в ЦЭМИ РАН и материалы Научного совета по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при ООН РАН - подпишитесь на бесплатную рассылку Subscribe.RU:

http://subscribe.ru/catalog/science.news.ipcouncilras

[как добраться?] [стенограмма] [тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку] [приглашение] [блиц-опрос]

 

Цитаты из дискуссии:

Цитата:
А.Н.Козырев: "... надо выстраивать управление так, чтобы локальные интересы акционеров, менеджмента компании и тех, кто реально создает НМА, не противоречили друг другу и чтобы по ходу дела ни у кого из них не возникало вторичных интересов, утягивающих совсем в другую сторону, т.е. не возникало конфликта интересов".


Анатолий Николаевич, добавляя еще два супер критерия (категории): "учет интересов стейкхолдеров" и "отсутствие конфликта интересов", мы еще больше усложняем условия задачи (по "Определению критериев эффективности управления НМА"), а вопросы по прежнему остаются: что такое управление? чем управлять? как, на основе каких критериев? и нужно ли вообще заниматься управлением НМА и какими именно ? (например, у каждой организации полным-полно таких объектов ИС, как объекты авторского права (статьи, фото, документы и пр.) - но вот далеко не всегда и не для каждого объекта возникает потребность в их экономической оценки, а вот выработать критерии измерения полезности таких объектов, например, для будущих поколений - было бы полезно).

У меня не вызывает сомнений, что критерии для каждого заинтересованного лица и и для каждого уровня социальной иерархии (с точки зрения которого производится оценивание эффективности: например, с точки зрения интересов национальной экономики, конкретного чиновника или предприятия, или отрасли) - различны, поскольку и цели разные, и средства достижения этих целей.

Чтобы не было конфликта интересов нужна широкая дискуссия и выработка научно обоснованных подходов к оценке эффективности (и управления НМА, и управления регионом, и отраслью).

В этом плане мне представляется очень интересным и полезным трехлетний опыт рабочей группы Международной организации высших органов финансового контроля (которая в РФ работает под эгидой и при поддержке Счетной палаты Российской Федерации):
Цитата:
Рабочая группа ИНТОСАИ по ключевым национальным показателям

Рабочая группа ИНТОСАИ по ключевым национальным показателям, созданная по решению ХIХ Конгресса Международной организации высших органов финансового контроля (ИНТОСАИ), прошедшего в Мексике в 2007 году, руководствуется Стратегическим планом этой организации на 2005-2010 гг. и направляет свою деятельность на реализацию следующей стратегической цели: улучшение обмена знаниями и информацией среди членов и партнеров ИНТОСАИ, проведение исследовательских работ и оказание услуг по получению знаний. Рабочая группа намерена всемерно повышать роль национальных Высших органов финансового контроля (ВОФК) при оценке эффективности и результативности использования национальных ресурсов, а также всемерно способствовать росту авторитета ИНТОСАИ на международной арене в вопросах разработки и контроля ключевых национальных показателей. Своей долгосрочной целью Рабочая группа считает помощь правительствам стран в повышении эффективности, транспарентности, уровня общественного доверия, в борьбе с коррупцией и содействие эффективному использованию национальных ресурсов в интересах стран и народов. >>>>>>>>>>>


Мы с Гарри Гайковичем Азгальдовым в 2010 году изложили свой взгляд на проблему управления НМА в статье "Управление интеллектуальной собственностью: стандартные мифы или реальные проблемы?" (ж-л "ИС. Промышленная собственность", №4, 2010). Вкратце этот процесс мы сформулировали следующим образом: управление НМА – это комплекс мероприятий, обеспечивающий процесс перевода НМА из начального состояния А0 в заранее заданное состояние А1, в заранее заданный отрезок времени T. Данное определение не только поясняет суть термина «управление НМА», но и формулирует конечную цель такого управления, оно показывает, что успешное управление НМА требует осуществления комплекса мероприятий: прогнозирования, планирования, учета затрат и результатов, обратной связи и т.д. (после такого определения становится очевидным, что управлением целесообразно заниматься не для каждого НМА, а только для стратегических: для предприятия, отрасли, страны).

Для обеспечения наглядности управление НМА предлагается представить в виде дерева средств, где сформулированное выше определение (управление НМА) в виде ствола дерева выражает цель, а средствами ее достижения являются ветви – тот комплекс мероприятий, необходимых для осуществления управления НМА.


"Новости Он-лайн библиотеки LABRATE.RU" - электронная рассылка, в которой сообщается о новых материалах на сайте www.labrate.ru, а также о новостях наших друзей, коллег и партнеров (в т.ч. в области оценочной деятельности).

Присылайте свои вопросы и пожелания по адресу admin@labrate.ru.

В избранное