Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости он-лайн библиотеки оценщиков Labrate.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 1.071 RSS
←   Январь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.labrate.ru
Открыта: 11-01-2003

Автор
А.Костин - labrate.ru

Статистика

1.071 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

#440 Приглашаем на круглый стол 31.01.2012


Выпуск "Новости Он-лайн библиотеки LABRATE.RU". N 440
Форум RUSSIAN APPRAISERS not only for Russians (количество подписчиков - 1525 )

Приглашаем принять участие в круглом столе
Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа

г.Москва, ЦЭМИ РАН, 19 часов (вторник), 31 января 2012 года
Козырев Анатолий Николаевич
Козырев Анатолий Николаевич, д.э.н., заместитель председателя Научного совета по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при Отделении экономики Российской Академии Наук (ведущий круглого стола)


Костин Александр Валерьевич Костин Александр Валерьевич, к.э.н., ученый секретарь Научного совета по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при Отделении экономики Российской Академии Наук

[как добраться?] [стенограмма] [тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку]

Научный Совет по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при Отделении Общественных наук РАН приглашает Вас и Ваших коллег в ЦЭМИ РАН на круглый стол "Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа".

    Дата проведения круглого стола - 31 января 2012 года (вторник, вечер).

    Схема проезда до Центрального экономико-математического института

    Начало круглого стола в 19 часов в аудитории 520 (5-й этаж). (вход свободный, но количество мест ограничено, необходимо записаться). Направить заявку на участие можно по электронной почте (admin@labrate.ru) или можно записаться по телефонам:
    +7(499) 129-07-33, +7 (965) 217-60-45.

[как добраться?] [стенограмма] [тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку]

Организаторы круглого стола
Научный совет по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при Отделении Общественных наук Российской академии наук

Учреждение Российской академии наук  Центральный экономико-математический институт РАН (ЦЭМИ РАН)

Обращаем Ваше внимание, что если Вы хотите оперативно и своевременно получать информацию о круглых столах в ЦЭМИ РАН и материалы Научного совета по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при ООН РАН - подпишитесь на бесплатную рассылку:

http://subscribe.ru/catalog/science.news.ipcouncilras



Стенограммы ранее проведенных круглых столов (2006-2011)


Размышления после блиц-опроса
Тезисы к выступлению на круглом столе «Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа»

Козырев Анатолий Николаевич

г.Москва, ЦЭМИ РАН, 19 часов (вторник), 31 января 2012 года

[как добраться?] [стенограмма] [тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку] [приглашение]


А.Н. Козырев, ЦЭМИ РАН

"Оставим резвость попугаям и вычислительным машинам;
мозг человека работает эффективнее на более умеренной скорости".
Лоренс Янг. Лекции по вариационному исчислению
и теории оптимального управления (стр.14).

1. Говорить о критериях эффективности управления чем-либо можно лишь при условии, что такое управление существует и как-то описано

Генерал, отдающий приказ солнцу взойти, ничем не управляет. Солнце восходит, но не по приказу генерала. Тот же самое может иметь место с показателями, так или иначе характеризующими НМА. Если показатель, например превышение рыночной стоимости предприятия над его балансовой стоимостью, достигает каких-то больших значений, это отнюдь не значит, что управление НМА эффективно. Более того, это даже не означает, что управление существует. Причин для превышения рыночной стоимости над балансовой стоимостью может быть много, но в большинстве случаев они не имеют отношения к управлению. То же самое можно сказать обо всех остальных показателях – претендентах на роль критерия эффективности управления НМА (согласно ответам в блиц-опросе). Все они имеют то или иное отношение к НМА, но этого мало, надо показать, что они как-то отражают результаты управления. Высокие показатели эффективности бизнеса могут быть следствием встроенной «пирамиды» или «мельницы»1, помощи родственников во власти, товарищей по дачному кооперативу «Озеро» и т.д. Есть также множество других не столь очевидных отступлений от классического образа. В таких случаях бывает трудно сказать, где кончается управление НМА, и где начинается грязная игра.

Примечательно также, что все названные критерии числовые. Между тем, критерий может быть и каким-то иным. Например, ядра попадают в индусов – значит управление артиллерией эффективно, а не попадают – значит не эффективно2. То же самое касается некоторых НМА. Например, удалось обладателю товарного знака с описанием «конфета белая круглая»3 закрыть завод конкурента, значит, он эффективно управляет НМА в виде исключительных прав на товарный знак. Иначе говоря, ответы на вопрос были, с одной стороны, очень абстрактны, не привязаны ни к какому конкретному случаю, с другой стороны, очень много чего предполагалось, но не проговаривалось.

Более интересные и содержательные варианты – это либо строгая постановка проблемы в математических терминах, либо очень конкретное рассмотрение практики управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Оба варианта стоят того, чтобы их обсудить.

2. Лучше всего, если ситуация в целом описана как задача на экстремум, а управление – как решение двойственной к ней задачи

По Лейбницу мы живем в наилучшем из возможных миров, а потому его можно описывать с помощью экстремальных задач. В полной мере этот принцип применим и к вопросу, на который отвечали участники блиц-опроса, проведенного в декабре прошлого года журналом «Интеллектуальная собственность: промышленная собственность». К тому же присутствие в формулировке вопроса слова «эффективность» – само по себе хороший повод видеть в нем задачу на экстремум. Более того, такой взгляд на поставленный вопрос может быть весьма плодотворным, поскольку любая попытка формализовать задачу в строгих математических терминах – нечто большее, чем просто упражнение для резвого ума. Формализация проблемы или даже всего лишь попытка ее формализации обнажает противоречия и пробелы в формулировках, используемые, но не сформулированные явно предположения и другие дефекты вербального мышления.

Если пытаться формализовать задачу об эффективности управления НМА, то мало определить критерий. Надо еще задать множество допустимых состояний (траекторий) и договориться о том, что в данном случае понимается под управлением, а именно, что есть управление НМА? Только при условии, что управление в принципе может приводить к разным исходам, можно говорить о том, эффективно оно или нет.

При этом даже наиболее простая задача – определение множества допустимых состояний – оказывается отнюдь не такой простой. Если понимать НМА узко, как они определены правилами бухгалтерского учета, то слишком легко «выплеснуть с водой ребенка». Значительную часть стоимости бизнеса составляют человеческий и клиентский капитал. Эта стоимость может как-то учитываться в балансе, например в виде goodwill, но это решает лишь часть проблем. Очень трудно объяснить, опираясь на такой учет, почему упала стоимость бизнеса Батуриной, когда Лужков потерял доверие президента. Если бы доверие потеряла Батурина, все было бы просто, в том числе и с бухгалтерской точки зрения. А так получается противоречие: один человек потерял доверие, а у другого стоимость бизнеса снизилась в разы. Отсюда следует вывод: если вам надо не просто показать правильно оформленный отчет, а понять и описать причины возникновения стоимости, придется трактовать НМА очень широко, включая сюда и личные связи. Это, в свою очередь, порождает проблемы, причем не только с формализацией и учетом, но и с оценкой. Один из возможных вариантов решения – учет таких «НМА» в ставке дисконта как премии за снижение рисков. Однако проблема с определением множества допустимых состояний остается. Вырваться из круга противоречий здесь очень трудно. Не менее трудно определить – что такое управление НМА. В разных, казалось бы, задачах на экстремум управление – решение двойственной задачи. В теории оптимального управления, оно так и называется – «управление». В иных близких по существу ситуациях это же имеет другое название: двойственные переменные в линейном программировании, равновесные цены в модели экономического равновесия Эрроу-Дебре, характеристика в модели экономической динамики – все это управление. Человеку, для которого язык математики – иностранный, это покажется сложным и заумным, но в действительности такое понимание сильно упрощает ситуацию в целом. Может казаться также, что все это касается узкого класса задач, где все функции дифференцируемы и все кругом аккуратно и прилизано. На самом деле это не совсем так. Развитие теории экстремальных задач привело к такому обобщению понятия производной, что для очень широкого класса задач можно найти что-то подходящее. Перспективы на этом направлении не так плохи, однако сложность применения такого математического аппарата вполне компенсирует выигрыш от его применения. Более того, пока не ясно, как можно перейти от него к описанию управления НМА в терминах, привычных для оценщиков или патентных поверенных.

3. Дифференцировать можно что угодно по любому числовому параметру, например, по числу звездочек на погонах или на бутылках коньяка

В заключение хотелось бы поговорить о том, как понимать управление НМА на практике ...

полностью >>>>>>


"Новости Он-лайн библиотеки LABRATE.RU" - электронная рассылка, в которой сообщается о новых материалах на сайте www.labrate.ru, а также о новостях наших друзей, коллег и партнеров (в т.ч. в области оценочной деятельности).

Присылайте свои вопросы и пожелания по адресу admin@labrate.ru.

В избранное