Здравствуйте, уважаемые ЮрКлубовцы!


Вашему вниманию предлагаются буквально последние мероприятия этого
учебного года и пара интересных историй:

1.

Журнал «Акционерный вестник» и Институт корпоративного развития
приглашают Вас принять участие в Конференции:

«Реорганизация акционерных обществ. Задачи, проблемы и пути решения»

8 - 9 июля 2008 года

Москва, Конференц - центр «EXTROPOLIS» Тверской

В обсуждении примут участие представители
МЭРТ России, ФСФР России, ФАС России, ВАС России.

Программа конференции:

1.Реорганизация акционерных обществ. Ключевые вопросы и проблемы.

2.Финансовые и бухгалтерские аспекты реорганизации.

3. Юридические аспекты реорганизации.

4. Организационные аспекты реорганизации

В обсуждении примут участие представители
МЭРТ России, ФСФР России, ФАС России, ВАС России.

Стоимость участия одного специалиста от организации в качестве
слушателя 18 490 рублей.

Каждый третий участник от одной организации принимает участие
бесплатно.

Время проведения ежедневно 09.30 - 18.00

Место проведения: Москва, Трехпрудный пер., дом 9, Конференц-центр
«Экстрополис», зал «ВЕДОМОСТИ»

Подробности:
http://www.yurclub.ru/seminars/sem.view.php?id=1071


2. 

 

С целью оказания содействия компаниям в процессе внедрения и организации эффективного функционирования систем корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, Институт корпоративного развития проводит системную подготовку специалистов по программе учебного курса повышения квалификации:

«Управление дочерними и зависимыми компаниями»

7 – 16 июля 2008 года, г. Москва

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:

• Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
• Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
• Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
• Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
• Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
• По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
• Координация работы ДЗО
• Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

УЧЕБНЫЙ КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ОСОБЕННОСТЬЮ курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ курса - более 72 академических часов (9 дней). По окончании курса проводится защита проектов, выдается Свидетельство государственного образцао повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми компаниями».

Обучение проводится единовременно (9 дней) или поэтапно (два модуля по 5 и 4 дня соответственно).

В ПРОГРАММЕ КУРСА:

• Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
• Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.
• Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.
• Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур
• Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.
• Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО
• Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов.
• Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями.
• Инструменты управления ДЗО. Управляющая компания как инструмент контроля бизнеса
• Стратегический и оперативный контроль деятельности ДЗО: методы, инструменты, требования к организации управления и контроля деятельности ДЗО, параметры контроля деятельности, особенности управления
• Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия, разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО.
• Деловые игры, защита проекта

На протяжении всего курса проводятся деловые игры, участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».

Стоимость участия – 52 500 руб. (НДС не облагается). В случаеобучения по модульной программе, оплата производиться поэтапно: 29 000 руб. за 1 модуль, 23 500 руб. – за 2-ой модуль.

Получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с сотрудниками Института корпоративного развития по тел (495) 221-6013, 221-6011 или e-mail: info@inkorp.ru, а также на сайте Института www.inkorp.ru в разделе «Семинары и курсы».

Дополнительно:
http://www.yurclub.ru/seminars/sem.view.php?id=1072

 

----------------------------------------- УЛЫБНИСЬ -----------------

Как Моше Даяна остановило израильское ГАИ

Когда израильский полицейский остановил на шоссе автомобиль, едущий с
превышением скорости, он увидел за рулем знаменитого израильского
генерала Моше Даяна. Как всегда, он был в своей наглазной повязке.
Даян сказал полицейскому:
"Смотри, у меня только один глаз. Ты хочешь, чтобы я наблюдал им за
спидометром или за дорогой?"

-------------

Историю рассказал знакомый водитель.
Итак: Киргизия, провинция и единственная дорога через маленькое село.
На дороге стоит местный ГАИшник (Г) и машет жезлом. Выходит водитель (В).

Г: - Куда едешь?
В: - Туда. Показывает вперед.
Г: - Откуда?
В: - Оттуда... Показывает ессно назад.
ГАИшник чешет репу...
- Мдаа...ну проезжай...

-----------

Произошла эта история в далеком 1994 году в сентябре месяце, в самый расцвет всяких
МММ-ов и прочих Хапров. А наша студия как раз снимала серию рекламных роликов
для некоей финансовой организации. И снимаем мы значится ролик, по ходу которого
должен быть огромный пожар. А как пожар в кино делается? Берется старое здание,
обкладывается тряпками пропитанными солярой и поджигается. А у нас вместо тряпок
было 2 тонны списанных костюмов с Мосфильма. Здание мы нашли на Речном порту
(ангар какой-то уже сгоревший) соляры у нас было полторы тонны и мы поутру поехали
все это хозяйство там разгружать. Сгрузили бочки с солярой, закидали их костюмами
и остались с приятелем их сторожить, дабы никто не спер или не подпалил. Сидим,
ждем остальную группу...... А сентябрь надо заметить был холодным..... А одеты мы
не очень то тепло.... И тут нас осеняет мысь, "У нас же чертова куча
костюмов, давай напялим на себя что-нить подходящее и согреемся" Так и сделали. И не нашли
ничего лучше как нарядиться в немецкую военную форму времен второй мировой, причем
я был одет офицером, а мой приятель рядовым. Погон правда не было, но все отальное
присутствовало, включая сапоги, ремни, фуражки и пилотки. И вот переоделись мы
и стоим значит себе около этого ангара от холода подпрыгиваем да притоптываем.
А тут мимо нас по дорожке проезжает ПМГ (мылиця короче), останавливается, медленно
открывается дверь, вторая дверь, велезают два тела и с выпученными глазами
медленно направляются к нам. Я представляю себе как это смотрелось с их стороны.
Москва, осень,окончание дежурства, предвкушение пива, и тут рядом со сгоревшим
ангаром не пойми откуда появляется огромная куча тряпок, 5 железных бочек
и два немца !!!! Причем я как настоящий офицер был перетянут ремнями, блистел
сапогами и сверкал очками. А друг, как простой солдат, был небрит, помят и вызывал
некоторую боязнь всем своим видом. И вот подходят к нам доблестные стражи порядка,
представляются слегка дрожащими голосами и просят документики. И тут начинается
комедия. Мой друг делает вид что ничего по русски не понимает, смотрит на меня
а я начинаю прикалываться.
Я: "Ми есть пленный немецкий зольдатен, ми не есть иметь документ, ми есть в плен"
Слышен стук челюстей товарищей милиционеров, падающих на землю..... Они:
" А... это.... что вы здесь делаете" Я: " Мы есть тут грузить бочка с керосин
и всякий тряпка, мы есть тут работать" Они: (совершенно ничего не понимая)
"А охрана?" Я: "Зольдатн охрана есть пойти за пивом, он есть нам доверие,
мы никуда не убегать, мы работать" Они: (переглядываясь) "Бред какой - то"
"А откуда вы ?" Я встаю по стойке смирно и начинаю нести полный бред на помеси
немецкого английского и языка аборигонов Папуа Новой Гвинеи (типа номер части,
место дислокации и прочее) потом представляюсь обер-лейтенантом Михелем
Шилькгрубером, затем киваю подбородком на товарища, который тоже стоит по стойке
смирно и обзываю его ефрейтором Гансом Андерсеном. Бедные милиционеры впадают
в полный ступор. Мы продолжаем стоять по стойке смирно. Проходит минуты две....
Потм один из стражей порядка оживает и тянется за рацией... Второй тоже оживает
и начинает шарить руками по поясу (то-ли пистолет ищет, то-ли наручники).
Мы продолжаем стоять не шевелясь. Первый достает рацию, давит кнопку и говорит
"64-й, я 31-й, у нас тут такое!!! ". Второй наконец находит то что нужно
и извлекает на свет божий пистолет и наручники. И в этот момент происходит
следующее - мы с приятелем начинаем ржать, причем ржать так, что я от смеха даже
падаю на землю. Менты уже вообще ничего не понимают.... Но нас пока не трогают.
Отсмеявшись как следует, я вытераю слезы и объясняю им, кто мы такие и что мы тут
делам (мой приятель все еще бьется в истерике от смеха). Стражи порядка медленно
выходят из ступора и начинают смотреть на нас как на идиотов.... Я предлагаю
им остаться с нами, покараулить (за денежку ессесно), а заодно посмотреть как кино
снимают, на что получаю ответ "Да идите вы со своими деньгами нафиг, киношники
сумасшедшие, не останемся мы тут, а то хрен вас знает, может еще чего придумаете".
Менты прячут рации, пистолеты и наручники, и переодически на нас оглядываясь
поспешно уходят к машине, садятся в нее и уезжают. Ну вот и все. Развивайте
в себе чувство юмора господа !!! Продолжение следует :))

----------

Только что вычитал в новостях:
В американском городе Колумбия (штат Южная Каролина) разгневанная мать
вызвала полицию сыну, который открыл рождественский подарок раньше
времени.

---------

Два офицера надели на 12-летнего мальчика наручники и отвезли в
полицейский участок, где предъявили обвинение в мелком воровстве. Брэнди
Эрвин решила обратиться в полицию после того, как ее сын самовольно
залез под рождественскую елку, выкрал предназначенную ему в подарок
игровую приставку Nintendo Game Boy и принялся в нее играть, сообщает
ФактNews со ссылкой на Daily Mirror.
... такие вот "семейные отношения"





--
Удачи,
Аркадий Берещук

Виртуальный Клуб Юристов
____________________________________________________
ICQ# 8754421 arc@yurclub.ru http://www.yurclub.ru
614000, г.Пермь, ул. Большевистская, 59 НП "ЮрКлуб"
(342) 2377-652, 233-56-51, м. (МТС) +7 91288-40796