Строим корпоративную культуру вместе
Часто отечественные руководители относятся к проблемам построения культуры, как к детской забаве, и считают, что этические и эстетические принципы, которые пытались донести до нас создатели произведений литературы и искусства еще с детства, наши мечты о красоте, гармонии и справедливости не имеют ничего общего с реальной жизнью и бизнесом. Но время показывает, что это неверно. Если бизнес, наука и культура будут двигаться в разных направлениях, то еще долго придется ждать тех счастливых дней, когда качество и количество внутреннего валового продукта будет таким, как в странах с развитой экономикой. Поэтому нам хотелось бы показать конкретные пути построения и поддержания корпоративной культуры и рассказать о методах анализа сложившейся культуры.
Взаимодействие с клиентами (контрагентами)
Нередко деловые отношения ограничены контактами с коллегами в рамках родной компании. Но чаще профессиональный успех в той или иной степени зависит от качества взаимодействия сотрудников с людьми, не являющимися членами их трудового коллектива. Таких партнеров по взаимодействию условно можно разделить на несколько групп.
Профилирование безработных
По последним опубликованным данным исследования проблем занятости населения, которое провел Госкомстат России в 2003 году, численность безработных в Москве составила 67 тысяч человек, что на 5,9 % больше, чем за тот же период 2002 года. Причем безработных мужчин стало больше на шесть тысяч человек, а женщин - на две тысячи. Многие специалисты считают, что занятость в целом стала менее стабильной. Причинами нестабильности являются увольнения и сокращения численности персонала, а также добровольное прекращение трудовых отношений. Чувство ненадежности занятости у многих москвичей зависит от того, как они оценивают возможности, которые могут предоставить их профессиональные навыки и уровень квалификации при быстром изменении потребностей рынка труда.