Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Zarplata.Ru. Новости сайта "Работа & Зарплата"


Информационный Канал Subscribe.Ru

СЕГОДНЯ НА СЕРВЕРЕ "Работа & Зарплата"

Раздел

 Объявлений 

Вакансии

27123

Резюме

5008

Кадровые агентства

167

Курсы

989

Тренинги

9

Образование

84

 

СТАТЬИ

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КНУТ ИЛИ ПРЯНИК
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель которой существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы. Методы, применяемые в тех или иных моделях мотивации, можно образно обозначить как кнут и пряник. К поощрению, или прянику (позитивная мотивация), относится любое выражение благодарности, денежные премии, вознаграждения, повышение по службе и т. д. Наказание, или кнут (негативная мотивация), заключается в выговоре, вычете из заработной платы, лишении премии, понижении по службе, увольнении.
Методы эти известны давно, но не всегда срабатывают. Почему? Обратимся к социологическим исследованиям. Поощрения улучшают работу сотрудников в 89% случаев, наказания - в 11%. Угрозы же на 99% игнорируются, и, кроме того, они сами по себе унизительны для обеих сторон. В последнее время наблюдается переход многих управленцев к позитивной системе мотивации персонала. Эксперты в области кадрового консалтинга полагают, что если начальство не выделяет лучших работников, оно демотивирует подчиненных. Руководство обычно настолько загружено повседневными заботами, что не видит, как самые сильные сотрудники теряют «аппетит» к работе, не находя в ней настоящего интереса.
Но, говоря о системе управления людьми в организации, необходимо отдавать себе отчет в том, что мотивация - это не столько технологии, процедуры, документы и регламент, сколько искусство, потому что обращаться приходится как к разуму, так и к чувствам сотрудника. Опыт лучших западных и отечественных руководителей показывает, что успеха достигают те, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и любыми способами добивается их выполнения, а обладает способностью заинтересовать, зажечь, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников. Рассказ о том, как успешные принципы мотивации воплотить в отдельно взятой компании, можно построить двумя способами: дать инструкцию и обозначить конкретные шаги или привести пример руководителя, которому удалось эти принципы реализовать в своей структуре.

КОНСУЛЬТАЦИИ ОНЛАЙН

ВОПРОС: Посоветуйте, пожалуйста, какие компании берут на работу выпускников вузов без опыта работы. Я закончил мех-мат МГУ, учусь в аспирантуре, но опыта работы не имею, и сейчас испытываю серьезные проблемы с ее поиском.
ОТВЕТ

ВОПРОС: Что отвечать, когда на собеседовании спрашивают: "чего вы хотите от жизни вообще, например когда деньги заработаются?"
ОТВЕТ

ВОПРОС: Решила уволиться и подала заявление об увольнении руководителю предприятия. В связи с необходимостью поиска нового сотрудника директор распорядился, чтобы я отработала двухнедельный срок после подачи заявления. Но именно в этот период я заболела и поэтому хочу перенести дату увольнения на день окончания болезни. Вправе ли я это сделать?
ОТВЕТ


Проект "ZARPLATA.RU: Работа & Зарплата"ЗАО "Сервис делового мира" представляет собой простой и удобный инструмент для поиска работы, подбора персонала и формирования карьеры.
Мы предлагаем владельцам тематических серверов, информационным агентствам и кадровым службам принять участие в нашей партнерской программах.



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное