Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Лестница успеха. Советы психолога

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 8.960 RSS
←   Ноябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 07-10-2005

Автор
Доступная реклама

Статистика

8.960 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Лестница успеха. Советы психолога - КАК УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ? ч.5


КАК УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ?   ч.5

 

Кто рискнет выехать в город, в котором все светофоры работают как сами того хотят? Представляете свалку разбитых автомобилей на перекрестке, на котором для всех горит зеленый свет? Жутко представить, а возможно ли такое?

 

РусьинновациКратко напомним знания из предыдущих 4-х выпусков:

 

Из первой и второй части выпуска мы узнали о категориях рисков:

  1. Четыре категории рисков:
  2. Технические риски.      
  3. Внешние риски.                                                                            
  4. Организационные риски.
  5. Управленческие риски.

    6.  

         Узнали, как можно реагировать на риски:

Как реагировать на риски с угрозами, (отрицательные риски):

  •          Уклониться.
  •          Передать.
  •          Снизить.
  •          Принять.

Как реагировать на риски с возможностями, (положительные риски):

  •          Использовать.
  •          Использовать совместно.
  •          Усилить.
  •          Принять.

 

         Узнали, что рисками можно управлять:

Управление рисками это процесс идентификации, анализа и реагирования на риски. Его задача: повысить вероятности наступления и последствия наступления хороших событий и уменьшить вероятности наступления и последствия плохих событий.

 

         Подробно разобрались в категории ТЕХНИЧЕСКИХ рисков.

Под категорию ТЕХНИЧЕСКИХ рисков относят:

  •          Требования
  •          Технологии
  •          Степень сложности
  •          Эффективность и надёжность
  •          Качество

 

         Подробно разобрались в категории ВНЕШНИХ рисков.

Под категорию ВНЕШНИХ рисков относят:

  •          Поставщиков и подрядчиков
  •          Законодательные и контролирующие органы
  •          Рынок
  •          Заказчиков
  •          Климатические условия

 

         Подробно разобрались в категории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ рисков.

Под категорию ОРГАНИЗАЦИОННЫХ рисков относят:

  •          Структуры влияния
  •          Ресурсы
  •          Финансирование
  •          Приоритеты

 

В 5-й части выпуска поговорим о категории рисков УПРАВЛЕНИЯ.

 

Под категорию рисков УПРАВЛЕНИЯ относят:

  •          Оценки
  •          Планирование
  •          Контроль
  •          Коммуникации

 

Итак

  •          Оценки

Если оценки вероятностей наступления рисков ошибочны - ожидайте неприятностей. Хуже всего, когда ошибки заложены не только в величине вероятности какого-то риска, а ошибочно пропущен риск, как невероятный.

Только представьте себе последствия от, допустим, наводнения на складе готовой продукции, когда вероятность риска наводнения не учитывалась вовсе, как совершенно фантастическое предположение. Соответственно, и никаких мер предосторожности не было принято для ухода от риска или минимизации потерь от его наступления. Оценивать убытки неучтенного риски наводнения нет смысла - он максимален.

  •          Планирование

Ошибки в планировании объемов необходимых ресурсов для выполнения какой-либо задачи или проекта чреваты провалом начинания. Чаще всего ошибки допускаются: в недооценке стоимости; в неправильном определении сроков; в отсутствии резервов для рисковых событий; в плохом планировании работ партнеров.

  •          Контроль

Успех любого проекта напрямую зависит от эффективности системы мониторинга и контроля плановых показателей и промежуточных результатов.

Если системы нет или она исполняется чисто формально - с течением времени накопится критическая масса ошибок, которые приведут к наступлению всевозможных рисков. При этом они наступят неожиданно и превысят уровень первоначальных оценок. Соответственно, последствия рисков превысят возможности по устранению их последствий.

  •          Коммуникации

Неправильное использование принципа единоначалия, когда ключевая или важная информация о выполняемой работе становится недоступной другим участникам проекта, приводит к сбоям в работе.

Важная информация о планах, ходе выполнения работ или об изменениях в проекте должны быть доступны всем руководителям из числа подрядчиков. Важно организовать и поддерживать высокий уровень коммуникации и срочного оповещения между всеми участниками рабочей группы руководителей проекта.  

 

Заключительная часть   - Важнейшая информация о рисках

Риски разделяют на две принципиальные группы: Внутренние риски и Внешние риски.

Внешние риски  - это риски, наступление которых не зависит от вас и ваших действий.

Внутренние риски - это риски, наступление которых можно предотвратить или минимизировать вероятность их наступления своими действиями.

Распределение долей рисков таково: 80% - внутренние риски, 20% - внешние риски.

Другими словами, вы можете на 80% сократить вероятность наступления рисков и возможные потери от их наступления только лишь за счет своих правильных действий по управлению рисками.

После длительного перерыва мы подробно рассмотрим вопросы по реагированию на риски. Почему после длительного перерыва?

Ответ: чтобы было время освоить и применить основную информацию по управлению рисками, проанализировать и оценить текущее состояние дел, и провести необходимые корректировки в структурах бизнеса. Только после этого у вас появится реальная возможность правильно воспринять дополнительную информацию и оптимальным образом использовать ее для реагирования на риски.

Интересное  от Русьинновации: "Мы предвидим трудности, связанные с осуществлением нашей затеи, но редко думаем о тех, что коренятся в нас самих" - Л. Вовенарг

Напоминание! Все видео от Русьинновации

Для тех, кто понимает!

 
В избранное