Выпуск 77. Оценка профпригодности

"И помни, что когда ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твое сбылось".

Пауло Коэльо. Алхимик

---

Здравствуйте друзья!

---

Оценка профпригодности

Современные тенденции показывают, что система отбора кандидатов не стоит на месте - появляются новые формы, которые включают не только структурированные или свободные интервью. Ряд компаний, как западных, так и российских, в процессе отбора кандидата на ту или иную позицию предпочитают использовать дополнительные формы отбора, основная цель которых - на практике определить профессиональный уровень кандидата и его соответствие предлагаемой позиции. Компании исходят из того, что в ходе неоднократного прохождения интервью претенденты приобретают опыт прохождения собеседований и знают, как произвести на работодателя желаемое впечатление, которое, тем не менее, может не всегда соответствовать реальным профессиональным знаниям и умениям кандидата. И наоборот, соискатель с хорошим резюме, но не проявивший себя ярко в ходе собеседования, может оказаться настоящей находкой для компании.

Алексей Подоляк по материалам сайта www.mce.com

Зима - время пикового спроса на новых сотрудников, который обусловлен оживлением экономики в этот период. Сейчас конкуренция между компаниями за талантливых сотрудников, как никогда, остра, а значит, самое время заняться поиском новой работы. В своих публикациях мы посвятили не одну публикацию тому, как следует искать работу:

- полнее использовать услуги служб сети Интернет (более 80% компаний из 500, перечисленных в журнале Fortune, имеют сайты во "всемирной паутине");

- продумать пошаговую стратегию - подготовить план поиска работы и необходимые бумаги, (резюме, сопроводительное письмо и рекомендации);

- привлечь внимание к резюме через интернет;

- подготовиться к собеседованию .

К наиболее популярным дополнительным формам отбора кандидатов относятся: психологические и профессиональные тесты, составление бизнес-планов, решение кейсов, выполнение специальных тестовых заданий. Все эти формы призваны на практике определить квалификацию кандидата, более полно выявить уровень его профессионализма, потенциальные возможности и умение мыслить в предлагаемой ситуации, степень соответствия вакансии и полезности для компании. Результаты, полученные в ходе выполнения этих заданий, впоследствии будут соотнесены работодателем с результатами прохождения интервью, после чего работодатель с большей уверенностью сможет вынести решение о том, принять кандидата на работу или отказать ему.

Тестирование

Тесты могут подразделяться на психологические и профессиональные. Согласно исследованию, проведенному недавно Американской ассоциацией по менеджменту, 44% опрошенных компаний при отборе сотрудников применяют тесты, а 40% компаний из списка Fortune 100 применяют психологическое тестирование.

В России такие формы отбора кандидатов хотя и стали нормой для большинства работодателей, до сих пор, как правило, воспринимаются неадекватно многими соискателями. Наиболее лояльно к тестированиям и другим формам заданий относятся "вчерашние студенты", которые первый раз нанимаются на работу. Более опытные профессионалы, считающие, что они на практике доказали свою состоятельность и профессиональную значимость, воспринимают подобные требования как причуды работодателя, не дающие адекватного представления об их способностях. Мы далеки от того, чтобы оценивать репрезентативность или валидность тех или иных тестов, предлагаемых к заполнению, однако соискатель должен исходить из того, что эти формы отбора - требование работодателя, установленная процедура, отказ от прохождения которой равнозначен отказу от самой вакансии. В практике Ward Howell были случаи, когда кандидаты, успешно прошедшие все стадии интервью и претендовавшие на топовые позиции, отказывались на финальной стадии проходить тестирование и, как следствие, работодатель не делал им предложение.

Написание бизнес-планов и решение кейсов

Еще одной распространенной формой отбора кандидатов является предложение написать бизнес-план или решить кейс. Не следует воспринимать это как попытку работодателя воспользоваться вашими гениальными идеями бесплатно. Напротив, если вы ощущаете себя сильным, состоявшимся профессионалом и грамотным управленцем, "погружение" в бизнес компании даже в такой форме поможет вам лучше понять суть самой вакансии и открывающиеся перспективы. Для вас это будет уникальной возможностью получить больше информации о компании, а для компании - возможностью проверить вас на практике. Опыт нашей компании показывает, что нередки случаи, когда после интервью работодатель отдает предпочтение одному кандидату, а после анализа предоставленных бизнес-планов меняет свое мнение и делает предложение о работе тому, кто лучше показал себя по результатам подготовки бизнес-плана. Работодатель прекрасно понимает, что написание бизнес-плана - работа, которая требует серьезных временных затрат. Вам предоставят дополнительное время и необходимую информацию для ее выполнения. Более того, если ваш бизнес-план будет удачным и вы получите предложение, вы сможете в дальнейшем использовать подготовленный бизнес-план в своей работе.

Что касается кейсов, вас могут попросить решить их прямо на месте, а затем презентовать и обосновать свое решение. Решение кейсов имеет свою специфику, поэтому, разумеется, лучший результат покажет тот, кто неоднократно упражнялся в этом на практике.

Вот один из примеров кейса, которые работодатель может вам предложить.

Widget Associates is a private equity placement firm with $3 billion in assets. They are primarily focused on the confluence of information and high technology and would like to utilize their assets in a manner consistent with this interest. Below, please describe your approach to the following:

Assessing Widget Associates' strategic direction

Evaluating its market interest and its potential for success

Creating a value proposition that marries its strategic vision with marketplace dynamics

Suggestions for initial placement of funds.

Please be succinct with your answers. You may bullet point if you like. You have 30 minutes to complete the exercise.

Рекомендуем при решении кейса составить план и конкретизировать пункты, отвечая кратко, логично и быстро.

Примерный план ответа

1. Стратегическая оценка:

a) оценка отрасли;

б) ключевые факторы, рыночный потенциал / прогноз, изменчивость;

в) средства применения (Porter's Five Forces, BCG Matrix и т. д.);

г) потенциал фирмы для деятельности в этой отрасли;

д) оценка риска.

2. Предложение по затратам:

a) оценка затрат фирмы;

б) обоснование инвестиций в отрасль.

3. Тактика действий:

a) определить главные цели;

б) оценить готовность основных участников (группа управления, юридическая, финансовая и т. д.);

в) оценить потенциальный рынок и определить стратегию;

г) подготовить план работы, отражающий мероприятия, сроки и выполнение.

Возможно, это несколько подробный план, но каждый подпункт раскрывается просто и без лишних деталей. Помните - от вас требуется только оценка, расчет, анализ и предложения по ситуации, а не эпохальное произведение.

---

До свидания друзья! Спасибо за вашу помощь и поддержку! До встречи в следующем выпуске!

С искренним уважением,
Виктор Штрак,
автор и владелец сайта Интернет магазин по заказу электронных книг и скриптов. Вакансии в Петербурге. "Получите прямо сейчас в свое распоряжение книги и скрипты для создания собственного бизнеса в Сети!"

автор книги "Стратегия Трудоустройства. Как составить резюме и как вести себя на собеседовании".