15 марта 2011 года, в связи с переходом Альберта Выговского на другую работу, на должность генерального директора фрахтовой компании ООО «Волго-Балтик Логистик» назначен Евгений Гольдин.
Ранее Евгений Гольдин возглавлял департамент проектных перевозок в ООО «Волго-Балтик Логистик».
Гольдин Евгений Геннадьевич родился в 1969 году в г. Горьком.
В 1994 году окончил Нижегородский институт инженеров водного транспорта по специальности «судовождение на морских путях ». С 1994 по 2008 годы работал в судоходной компании «Волжское пароходство» 3-м штурманом, 2-м помощником капитана, старшим помощником капитана, капитаном-наставником отдела безопасности судовождения - начальником отдела CУБ.
В 2008 году был назначен директором департамента проектных перевозок ООО «Волго-Балтик Логистик».
Не раз сталкивались с ситуацией, когда руководитель отдела переходит в новую компанию вместе с командой единомышлеников? Типичная ситуация, очень даже обыденная. Мы на собеседованиях также довольно часто встречаем такие рассказы, причем большинство собеседников сообщает это с некоторой долей гордости как об авантюрном предприятии.
Однако стоит задуматься, о чем говорит такой переход с командой. С одной стороны выглядит, как умение создать преданный и работоспособный коллектив, который за своего руководителя и в огонь, и в воду. Это плюс. Но минусов больше. Получается, что без команды такой руководитель как король без свиты - ни одеться, ни умыться. Спрашивается, нужен вам такой менеджер? Далее серьезнее, после некоторого периода работы в компании от хорошего руководителя должен остаться какой-то положительный результат, какие-либо улучшения, и неважно, в каких условиях тот вынужден был работать. Результат должен быть и все. Это или хорошая работа отдела, или налаженные бизнес-процессы, или поток клиентов - неважно, в чем измерять результат. А уход с командой автоматически аннулирует все положительные достижения на прошлом месте работы. И принимая на работу такого менеджера новый работодатель рискует также оказаться у разбитого корыта.
Закон оптимальности Паретто в управлении персоналом
20% штатных сотрудников выполняют 80% всех функций в организации. Однако если сократить неэффективных соттрудников, которые выполняютвсего 20% функций, то соотношение не изменится - все равно 80% функций будут выполнять 20% ваших сотрудников. И еще ньюанс - расширение штата за счет казалось бы эффективных менеджеров ведет к увеличению числа функций, иногда к их размыванию. Так что процесс набора персонала не может быть неконтролируемым, так как может привести и к стагнации, и к бюрократизации организации.
