Инициатива не наказуема, или как продать себя работодателю
Когда кандидат на вакансию проходит собеседование и претендует на то, чтобы будущий работодатель выбрал его из десятков конкурентов, ему недостаточно лишь «правильно» отвечать на вопросы. Зачастую на собеседовании не меньшее значение имеет и то, о чем не спрашивают вообще.
Речь идет об инициативе. О Вашей инициативе, вектор которой должен совпадать со стратегией данной конкретной компании (Вашего потенциального работодателя). Ряд динамично развивающихся компаний имеют дефицит не просто исполнителей, но исполнителей мыслящих и готовых на высказывание собственных идей. В конце концов, ведь именно это определяет пресловутую основополагающую ценность человеческого капитала – компаниям для развития нужны люди, способные мыслить и генерировать идеи.
Но как понять, ожидают ли от Вас инициативы, и если ожидают, то какой именно и в какой форме? Здесь важно учитывать следующие факторы: 1.определить, в какой области данная конкретная компания может ожидать инициатив; 2.определить структуру этой инициативы и последовательно ее изложить; 3.определить свое место в реализации этой инициативы так, чтобы не ущемить самолюбие потенциального руководителя.
Мы определили три основных шага. Практика показывает, что отрабатывать их самому – неэффективно. Поэтому понятно стремление желающих удачно устроиться на работу пройти соответствующие тренинги. Что нужно учитывать при выборе тренинга? Конкретные вопросы, которые будут подробно рассматриваться на тренинге, наличие практических упражнений к каждому из этих вопросов, контроль тренера по результатам Вашей работы и, скажем так, продукт, который Вы получаете на выходе: Ваше резюме и комплекс навыков, необходимых
для успешного прохождения интервью.
Вопрос инициативы – это всего лишь маленький пункт в перечне нюансов, которые имеют место на собеседовании. На наших тренингах мы делаем это следующим образом. Во-первых, прорабатываем последовательность шагов, которые позволяют «грамотно» преподнести инициативу, сделав ее одним из Ваших эксклюзивных козырей. Первый шаг состоит в анализе информации – мы обучаем Вас специальной технологии быстрого анализа потребности конкретной компании с учетом вакансии, на которую Вы претендуете. Шаг второй состоит в определении
психотипа того, кто ведет собеседование. Форма и стиль изложения того, что составляет суть Вашей инициативы, будет зависеть от личностных особенностей конкретного человека или нескольких людей.
Во-вторых, мало знать – надо еще и уметь. Поэтому следующий шаг состоит в подготовке наглядной и эффектной презентации с учетом проведенного анализа указанных выше факторов. В подготовке такой презентации особую роль играют знания о законах восприятия, которые позволяют донести до собеседника именно то, что он должен понять и усвоить.
Наконец, шаг последний и наиболее важный состоит в репетиции Вашей презентации и отработки различных сценариев диалога, возможных каверзных вопросов и выигрышных ответов на них. Как итог, хотим заметить, что все эти шаги Вы в силах сделать сами, если у Вас за спиной достаточный опыт успешных собеседований.