Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Ищешь работу? Подготовь себя к успеху!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Практическая Психология Успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.05.2007
09:06:52
18:44:03
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Любовь Латыпова

Статистика

781 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Ищешь работу? Подготовь себя к успеху! Выпуск 27


 

Ищешь работу? Подготовь себя к Успеху!
выпуск #27 модератор рассылки - Лана Рачкова
 
 
 
 
 

Колонка редактора:

Новый сайт: "Для тех, кто ищет..."

Разделы сайта:

Редкий кадр

Ни один институт не учит главной науке - как выгоднее продать себя на рынке труда
Тысячи и тысячи дипломированных специалистов уже через месяц окажутся на рынке труда. Как стать ценным специалистом и найти работу по душе? Об этом "Русскому курьеру" рассказал бизнес-психолог Борис Литвак

Только что Франция пережила социальный кризис: студенты стали зачинщиками массовых протестов против "закона первого найма", позволяющего увольнять молодых специалистов без особых формальностей. Скандальный законопроект в итоге пришлось заворачивать, но проблема осталась. Причем касается она не только французов.
- Что делать, чтобы тебя не уволили? - с этого вопроса начался наш разговор с директором консалтингово-тренинговой компании Борисом Литваком.

- Начнем с того, что просто так не увольняют. Убивать курицу, которая несет золотые яйца, никто не станет. Могу сказать про выпускников наших вузов: большинство из них получили неплохие знания, но работать они не умеют. Не знаю, как во Франции, а у россиян первое место работы после института - это чаще всего и первый трудовой опыт. При этом владельцы бизнеса у нас нередко без экономического образования. А тут приходит какой-то паренек с дипломом престижного вуза и начинает "корректировать" линию гендиректора, стратегию компании...

- Так что же делать, чтобы удержаться в фирме?

- Приносить ей пользу, а не удовлетворять свои амбиции. При социализме на первом месте стоял социальный статус, на втором - деньги, на третьем - навыки. При капитализме - все наоборот. Твои навыки - это то, что всегда можно продать на рынке труда и что определяет вашу ценность. Бывает, что человек хорош для работы в автономном режиме, но не подходит для работы в команде: конфликтный, будет неадекватно реагировать на какие-то шутки. К тому же в нашей стране работу, например, в торговле большинство считает временной. Я знаю людей, которые поработали в "Эльдорадо", потом перешли в "М-Видео", за ним - в "Техносилу". Если с ними поговорить, то у всех в планах через какое-то время, желательно ближайшее, создать свое дело. Из временной работы не возникает постоянный бизнес.

- Когда ищешь место по душе, по каким признакам можно отличить здоровый коллектив?

- Поговорите с теми, кто уже работал в данной фирме. Посмотрите, как оборудован офис. Если вам предлагают зарплату в 3 тыс. долларов, а сидят в подвале, значит, надо насторожиться. Посмотрите на лица сотрудников.

- А какими они должны быть?

- Они должны излучать положительные эмоции. Атмосфера рабочая, но не напряженная. На собеседовании спросите о своих перспективах. Когда соискатель задает вопросы только о зарплате и условиях труда, складывается впечатление, что того заботит не работа в компании, а то, чем его обеспечат.

- Как определить, с кем из сотрудников стоит дружить, а от кого надо держаться подальше?

- В первые дни общаться надо на уровне ритуалов. Доброжелательно, не отстраненно, но ни с кем не сближаясь. Чем меньше человек о себе говорит, тем более он непонятен, тем уважительней к нему относятся. Потом можно поговорить о машинах, кино, о чем угодно, но не давать личностно значимую информацию.

- Когда стоит менять работу?

- Если вам есть что взять на этом месте, то лучше оставаться. Даже если там психологически некомфортно. Я знаю предприятие, где одиозный жесткий руководитель. Но компания уже несколько лет ежегодно растет на 100%. А если компания остановилась в развитии, то вы как сотрудник тоже начинаете тормозиться. Вот тут-то и есть смысл подумать о другом месте работы.

- Бюджетные и коммерческие организации - два разных мира?

- Абсолютно разных. Разное руководство, разные цели, разные критерии эффективности. В коммерческой структуре главное - прибыль, польза, которую человек приносит компании. Основной принцип работы в бюджетной организации - выполнять то, что говорит начальство и не создавать ему проблем. Никакой инициативы, потому что это всегда, пусть и небольшая, забота для начальства. В частной фирме человек может быть не сильно предан руководителю, но если он хороший специалист, его будут держать всеми способами. А на бюджете подбор персонала ведется с точки зрения лояльности и управляемости. Там часто сидят блатные, родные. И руководителей тут назначают, как правило, по критерию личной преданности. Для карьеры в бюджетной структуре у вас должен быть "локомотивчик", который бы вас тянул. Работать и ждать, что вас повысят, - недальновидно. Вы, конечно, отличный профи, но у коллеги папа - начальник, его и повысят вместо вас.

- Когда говорят о проблемах бюджетников, забывают, что бюджетники бывают разными.

- С одной стороны, здесь самые маленькие деньги. С другой - самые большие. Сюда идут ради власти, ради гербовой печати. Вот вы устроились в водоканал, сидите на согласовании водоотводов, и ваша печать стоит от тысячи до пяти тысяч в зависимости от документа. И в ГАИ идут не за тем, чтобы регулировать движение за голый оклад. А также на бюджет идут люди, которые с неприязнью относятся к коммерсантам. Это уже издержки социалистического воспитания, когда сознательно формировалось негативное отношение к частному предпринимательству.

- Что делать, если тебе мало платят?

- Есть разница между тем, когда человек считает, что ему мало платят, и когда ему действительно мало платят. Поэтому важно объективно оценивать свою ценность на рынке труда. Ориентируй-те себя на получение новых навыков и знаний, а деньги сами придут позже. А еще надо уметь объективно оценивать ситуацию. Например, менеджер по продажам получает 15 тыс. рублей и встречает объявление о том, что требуется точно такой же специалист на 30 тысяч. Загорается, но он не смотрит, что продавать надо будет мороженое - сезонный товар. Работа в жару, на личном автомобиле. С сентября, когда сезон пройдет, он будет сидеть совсем на других деньгах.

- Удержать ценного специалиста можно?

- Нужно. Поговорить с ним один на один. Выяснить на ранних стадиях, что человеку не нравится. Если считаете целесообразным его удержать, стоит пойти на уступки. Но на шантаж - или поднимай зарплату на тысячу долларов, или я ухожу - поддаваться нельзя. Это создание прецедента, за которым наверняка потянутся и другие. Коллектив-то все равно узнает, как человек добился повышения.

Автор материала Александр Колесниченко

Источник: Работа.ru

 

Еще статьи о поиске работы
   

 
В избранное